見習(xí)記者  趙川  北京報(bào)道

“先知先覺，走在地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前沿，有效的推行綠色戰(zhàn)略，這對整個地產(chǎn)業(yè)將是一個挑戰(zhàn)和機(jī)遇，挑戰(zhàn)過后綠色戰(zhàn)略必定成為公司的核心競爭力。”日前，方興地產(chǎn)（中國）有限公司（以下簡稱方興地產(chǎn)）綠色戰(zhàn)略工作委員會主任江南對本報(bào)記者表示。

當(dāng)綠色建筑成為時代要求時，方興地產(chǎn)也沒有落下步伐。

在方興地產(chǎn)內(nèi)部組建的三級建制的綠色可持續(xù)發(fā)展委員會中，作為公司首席財(cái)務(wù)官的江南，兼任綠色工作委員會主任一職，牽頭負(fù)責(zé)綠色戰(zhàn)略在各項(xiàng)目的落地、推進(jìn)，并直接向總裁匯報(bào)。

盡管沒有冠名為“首席可持續(xù)發(fā)展官”，但從方興地產(chǎn)綠色工作委員會的主要職能看—— 從品牌、產(chǎn)品、技術(shù)、融資、企業(yè)內(nèi)部日常管理、營銷以及社會責(zé)任一整條線，來保證項(xiàng)目的綠色建筑和生態(tài)城市建設(shè)，并保證綠色經(jīng)濟(jì)效益——江南所在的團(tuán)隊(duì)試圖從戰(zhàn)略層面架構(gòu)方興地產(chǎn)的綠色目標(biāo)。

據(jù)世界銀行估計(jì)，截至2015年中國的新建筑將占比世界總建筑的50%。同時，全世界40%的能源消耗實(shí)際上來自于建筑物能耗。

如此龐大的市場和如此巨大的環(huán)境責(zé)任，怎樣處理好兩者之間的關(guān)系是重點(diǎn)。

“盡管發(fā)展綠色建筑前期要投入一定量的資金去控制節(jié)水、節(jié)電和節(jié)能等。但是通過地產(chǎn)‘持有的模式’，后期因節(jié)能減排而得到的效益將是我們的低碳財(cái)富。”江南表示。

持有模式是指方興地產(chǎn)對目前物業(yè)如酒店、商務(wù)寫字樓等實(shí)行自我物業(yè)管理。就節(jié)能減排而言，對目前持有物業(yè)如北京凱晨世貿(mào)、中化大廈等進(jìn)行了綜合系統(tǒng)節(jié)能診斷和改造。短期來看，會投入一筆資金進(jìn)行節(jié)能改造；但從長遠(yuǎn)來看，未來節(jié)約的電費(fèi)、水費(fèi)、氣費(fèi)將成為一筆收入。

根據(jù)方興3月12日在香港公布的企業(yè)2011年報(bào)計(jì)算，方興在建與已建項(xiàng)目總數(shù)為20個，其中自身持有6個酒店、3個寫字樓以及其他項(xiàng)目4個，持有率為65%。2011年公司收入為6591.7百萬港幣，其中完全持有的酒店板塊收入達(dá)到2133.8百萬港幣。

不過，方興要走的路還很遠(yuǎn)，一切都才只是一個開始。

目前，方興并未在2011年年報(bào)中公布其因節(jié)能減排獲得效益的金額，也未對建筑項(xiàng)目進(jìn)行二氧化碳排放測算。

三級制的綠色可持續(xù)發(fā)展部門

《21世紀(jì)》：實(shí)施綠色戰(zhàn)略已列為了方興地產(chǎn)的重要戰(zhàn)略舉措，綠色工作委員會以怎樣的架構(gòu)保證綠色戰(zhàn)略實(shí)施？

江南：任何一個戰(zhàn)略都不是一個公司在制度上的小修小補(bǔ)或小打小鬧，它都是有一套完整的體系設(shè)計(jì)。因此，2011年我們對公司的可持續(xù)發(fā)展綠色部門采取了三級制的細(xì)分，分別為總部綠色可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)委員會、綠色工作委員會以及項(xiàng)目公司的綠色工作組。

第一級為綠色可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)委員會。由總裁負(fù)責(zé)，公司主要領(lǐng)導(dǎo)人都屬于該委員會成員，對公司綠色戰(zhàn)略的制定和推動進(jìn)行大的決策和考核；第二級是綠色工作委員會，由總部主要職能部門負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)從公司層面推動保障綠色戰(zhàn)略落地的具體實(shí)施工作。第三級是項(xiàng)目公司的綠色工作組，由各項(xiàng)目公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部、成本部等主要部門人員組成，并由項(xiàng)目公司一把手擔(dān)任組長，他們負(fù)責(zé)方興地產(chǎn)具體開發(fā)和經(jīng)營項(xiàng)目的綠色戰(zhàn)略的落地工作。

《21世紀(jì)》：綠色工作委員會主任的工作職責(zé)是什么？綠色工作委員會向誰匯報(bào)呢？

江南：綠色工作委員會主要職能是，從公司層面推動綠色戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。例如通過綠色工作委員會成員

所在的各職能部門，組織和協(xié)調(diào)公司每年綠色戰(zhàn)略規(guī)劃、重點(diǎn)議題；審核確定下屬各開發(fā)項(xiàng)目和經(jīng)營單位的綠色目標(biāo)和綠色行動綱領(lǐng)；方興地產(chǎn)綠色對外系列的宣傳交流學(xué)習(xí)與戰(zhàn)略合作；對內(nèi)的綠色工作機(jī)制建立完善。同時把既定的綠色發(fā)展目標(biāo)納入各下屬公司的績效考核體系，由公司績效評價委員會在年末通過評價積分卡進(jìn)行打分并考核實(shí)施狀況。綠色工作委員會的匯報(bào)對象是公司綠色領(lǐng)導(dǎo)委員會。

生態(tài)城市尚未有評判標(biāo)準(zhǔn)

《21世紀(jì)》：現(xiàn)在各地紛紛打出綠色建筑牌，那您認(rèn)為綠色建筑應(yīng)該怎么樣去建設(shè)？

江南：住建部副部長仇保興表示，如果維持每年新增綠色建筑項(xiàng)目300個，“十二五”期間，將節(jié)能25.5億千瓦時（煤87.6萬噸），減排二氧化碳229.8萬噸，節(jié)約水資源0.9億噸，可再循環(huán)材料3.3億噸。顯而易見，節(jié)能、節(jié)水、節(jié)電是綠色建筑和生態(tài)城市建設(shè)最基本的三要素。

除此之外，更重要的是回到最初始的設(shè)計(jì)階段去看待建設(shè)，因地制宜。比如青島的項(xiàng)目，我們就是根據(jù)利用污水源熱泵進(jìn)行供暖，節(jié)能二氧化碳排放在6000噸以上。

《21世紀(jì)》：對建筑或者城市有沒有設(shè)計(jì)碳排放指標(biāo)？如何設(shè)定目標(biāo)？

江南：目前我們對有的項(xiàng)目比如湖南長沙梅溪湖，提出了碳排放指標(biāo)每人每年4.3噸的目標(biāo)，達(dá)到北歐的排放水平。減碳指標(biāo)設(shè)定要具有可實(shí)施性，如果目標(biāo)設(shè)定太高，建設(shè)出來的可能是偽綠建筑。

《21世紀(jì)》：怎么保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)？

江南：目前中國并沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來衡量生態(tài)城市，也沒有獨(dú)立的第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測，這是目前建設(shè)生態(tài)城市的一個缺口。

但是，生態(tài)保護(hù)和低碳發(fā)展，又是在環(huán)境嚴(yán)峻惡劣的情況下，對未來城市發(fā)展提出的要求，因此我們也必須“上馬”做事。我們把綠色生態(tài)指標(biāo)分配到各個地塊，引入綠色物業(yè)管理，來保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這是一條可操作的路徑。通過綠色物業(yè)管理與綠色教育等方式，使居民居住行為“低碳化”。很多時候就算是運(yùn)用了高檔綠色材料，但住進(jìn)去的人不是低碳的人，這樣也會造成指標(biāo)落空。

贏在持有業(yè)務(wù)模式？

《21世紀(jì)》：綠色地產(chǎn)邁進(jìn)的關(guān)鍵點(diǎn)是什么？怎么平衡經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益與社會效益三者關(guān)系？

江南：這是一個非常值得思考的問題。值得強(qiáng)調(diào)的有三點(diǎn)，第一就是因地制宜，結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，分門別類的處理。

第二就是合理的科技運(yùn)用。綠色建筑并不是一個由高科技堆砌的產(chǎn)物，而是強(qiáng)調(diào)運(yùn)用一些有科技含量的設(shè)計(jì)，凸顯各地方已有的優(yōu)勢。根據(jù)內(nèi)部測算，住宅建筑目前達(dá)到國家建筑綠標(biāo)一星級增加成本可控制在大約10元/m2以內(nèi)。因此成本不是阻礙。

第三再加上綠色的行為和綠色的物業(yè)管理。我認(rèn)為經(jīng)過這三點(diǎn)的結(jié)合，最后綠色建筑的發(fā)展一定是可持續(xù)的，這樣也可以平衡綠色發(fā)展中可持續(xù)性和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。

《21世紀(jì)》：能否簡單說明一下，具體是如何平衡市場化、經(jīng)濟(jì)化和可持續(xù)化？

江南：我們比較注重房地產(chǎn)的商業(yè)銷售與持有，這是目前中國很多房地產(chǎn)企業(yè)并沒有走的一條路。

現(xiàn)在對節(jié)能減排的投資包括測算建筑的碳排放量等，這都將會在建筑的生命周期內(nèi)取得回報(bào)。比如北京凱晨世貿(mào)中心的節(jié)能改造，方興自己投入資金，政府給予了補(bǔ)貼，經(jīng)過測算，改造完畢以后每年的節(jié)能量可達(dá)到616噸標(biāo)煤。

另外，我們測算一個建筑的碳排放量，并且通過一系列的方法進(jìn)行節(jié)能減排，最后減排下來的量就會成為商品。一旦市場完善以后，這樣的商品就能夠交易。我們已經(jīng)成立節(jié)能服務(wù)公司，但由于目前中外建筑界對建筑碳排放量的計(jì)算方法、模型還沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，單體建筑項(xiàng)目普遍碳排放量較小等因素，房地產(chǎn)企業(yè)作為碳交易賣方市場還具有不少的困難。

《21世紀(jì)》：你認(rèn)為房地產(chǎn)業(yè)打出節(jié)能減排的“綠色牌”，在發(fā)展過程中的挑戰(zhàn)或困惑是什么？

江南：其實(shí)打出“綠色牌”是毋庸置疑的，但是要看到“綠色牌”打出后應(yīng)該怎樣去有效的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)，并能為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造核心競爭力和經(jīng)營價值，這對我們來說是面臨的挑戰(zhàn)。例如如何創(chuàng)造出超越三星標(biāo)準(zhǔn)的精品綠色建筑；如何在高層住宅上實(shí)現(xiàn)太陽能熱水與建筑一體化設(shè)計(jì)的技術(shù)和形式的完美融合；如何走出綠色戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展的一條具有方興特色的道路，這些都是需要我們充分思考。

除此之外，我們也會遭遇成本挑戰(zhàn)。即怎么精細(xì)化的管理使資金效益最大化，是一個值得我們長期探索的問題。

作者：趙川