中國中化集團公司簡稱中化集團，中化集團主業(yè)分布在能源、農(nóng)業(yè)、化工、地產(chǎn)、金融五大領(lǐng)域，是中國最大的農(nóng)業(yè)投入品(化肥、種子、農(nóng)藥)一體化經(jīng)營企業(yè)。

中化集團：社會責任助力企業(yè)“走出去”

當前，全球化已成為不可阻擋的時代潮流，“走出去”也成為中央企業(yè)實現(xiàn)“做強做優(yōu)，打造具有國際競爭力的世界一流企業(yè)”戰(zhàn)略的重要組成部分。能否很好地履行企業(yè)社會責任，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與促進當?shù)亟?jīng)濟社會建設(shè)、環(huán)境保護相協(xié)調(diào)，成為中國企業(yè)“走出去”必過的一關(guān)。

中國中化集團公司(簡稱中化集團)是中國最早“走出去”的企業(yè)之一，早在上世紀80年代就在海外投資建廠。近年來，公司在轉(zhuǎn)型過程中圍繞“全球資源和市場組織者”定位，充分發(fā)揮國際化運作優(yōu)勢，全面加快“走出去”步伐，提升國際化水平。1998至2011年，公司海外投資累計約850億人民幣。截至2011年底，公司海外資產(chǎn)、海外營業(yè)收入和海外營業(yè)利潤所占比重分別達到47%、76%和29%；海外運營的經(jīng)營機構(gòu)超過60家，外籍員工達7000多人。按照國際通行的衡量指標，中化集團是國際化指數(shù)最高的中國企業(yè)之一。同時，作為最早入圍《財富》全球500 強的中國企業(yè)之一，中化集團迄今已21次入圍，2011年名列第168位。

在通過國際化經(jīng)營推動企業(yè)發(fā)展的同時，作為聯(lián)合國(微博)全球契約組織成員，中化集團將社會責任理念貫穿于“走出去”始終，充分踐行企業(yè)社會責任，著力推進當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展、就業(yè)及環(huán)境保護，在海外樹立了“責任中化，責任中企”的良好形象。而良好的社會責任實踐，又有力地促進了中化集團國際化戰(zhàn)略的推進，使企業(yè)不斷向具有國際競爭力的世界一流企業(yè)目標邁進。

中化集團總裁劉德樹表示，跨國企業(yè)分布區(qū)域廣、影響力大，其社會責任行動不僅能夠帶動和提高全球企業(yè)的履責意識和能力，同時也增強了企業(yè)自身的責任競爭力，使企業(yè)的國際化之路走得更順利、更長遠。

與社區(qū)交融共贏

對于中國企業(yè)來說，在“走出去”過程中，如何盡快融入當?shù)厣鐣臀幕蔀轫椖砍蓴〉年P(guān)鍵因素。

中化集團的海外項目主要位于非洲、南美、中東等區(qū)域，文化背景多元，部分地區(qū)社會經(jīng)濟發(fā)展落后，這些特殊性給公司在當?shù)氐捻椖堪l(fā)展增加了不確定因素。在長期“走出去”過程中，中化集團逐漸摸索出一條以項目屬地社區(qū)建設(shè)為抓手、與社區(qū)交融共贏的合作模式，既為公司在當?shù)氐陌l(fā)展創(chuàng)造了良好環(huán)境，同時也促進了項目所在地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展。

“與鄰為善，以鄰為伴”，是中化集團開展海外社區(qū)建設(shè)堅持的一條準則。為有效開展社區(qū)工作，中化集團在海外項目公司專門成立了社區(qū)關(guān)系部，負責公司所有作業(yè)區(qū)塊的社區(qū)工作，并與社區(qū)共享石油勘探、開發(fā)、運輸?shù)雀黝愖鳂I(yè)信息，確保各方有效溝通。考慮到公司很多油田作業(yè)區(qū)塊分散的特點，每個區(qū)塊還設(shè)有一名專職社區(qū)協(xié)調(diào)員，負責日常社區(qū)工作的開展。在地震采集、鉆井、道路建設(shè)等重大作業(yè)項目開始前，公司派出社區(qū)協(xié)調(diào)員組織召開項目宣講會，邀請作業(yè)部門人員及社區(qū)代表參加，讓周邊社區(qū)居民對即將開展的作業(yè)有充分了解和理解，共同參與項目建設(shè)。

公司在海外項目具體運營中綜合考慮所在區(qū)域內(nèi)的公共利益，積極推行本地化采購政策和雇傭當?shù)馗黝惼髽I(yè)提供服務(wù)，既推動了當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展，也創(chuàng)造了就業(yè)機會，促進當?shù)厣鐓^(qū)社會平等和諧。

此外，中化集團通過項目合作、與政府部門及公益性組織合作等多種方式，集中資源和力量促進公司與社區(qū)雙方共同發(fā)展。可以說，從東南亞到中東、從非洲到南美，在“走出去”所到的每一塊土地上，都留下了中化集團積極投資援助當?shù)蒯t(yī)療、教育和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的身影。

在哥倫比亞，公司每年與HEALING THE CHILDREN公司簽署合同，治愈了160多名兒童的各種疑難雜癥，為500多名語言障礙兒童提供醫(yī)療服務(wù)，幫助他們恢復(fù)健康。公司與哥倫比亞國家社會保障部等共同贊助，采購醫(yī)用急救車輛，使GIGANTE油田附近22個社區(qū)居民受益。在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，公司通過與各社會機構(gòu)合作，幫助修、改、擴建學(xué)校校舍、學(xué)生食堂、學(xué)生宿舍、教育中心、醫(yī)療站、幼兒園等基礎(chǔ)公益設(shè)施，受益人群超過5000人。

在也門，公司投入150萬美元資助當?shù)厣鐓^(qū)發(fā)展，為當?shù)鼐用褚M優(yōu)種山羊、打水井灌溉農(nóng)作物，以及設(shè)立獎學(xué)金資助貧困學(xué)生。

在厄瓜多爾，公司投入30萬美元成立社會公益基金，資助殘障兒童接受正規(guī)教育、農(nóng)作物的規(guī)模化種植、以及土著婦女的微型貸款計劃等項目。

在敘利亞，公司投入77萬美元成立社會基金，用于資助殘疾人等。

在喀麥隆等地，自2008 年起，中化集團每年投入約220萬美元用于社會公益事業(yè)，援建醫(yī)院、學(xué)校等設(shè)施，已建設(shè)了17所幼兒園、26所小學(xué)、2所中學(xué)和1所職業(yè)學(xué)校，使近萬名當?shù)貎和邮芙逃辉陂_展業(yè)務(wù)的所有社區(qū)設(shè)立診療所和公共醫(yī)院等，促進了當?shù)蒯t(yī)療和教育條件的改善。

……

在“走出去”過程中，中化集團還非常重視對當?shù)貑T工的培養(yǎng)，推動員工隊伍的國際化、多元化和屬地化。公司社區(qū)政策要求，項目所需要的非技術(shù)工人必須100%從當?shù)厣鐓^(qū)招聘，技術(shù)工人要以當?shù)厥袌稣衅笧橹鳎瑑?yōu)先聘用當?shù)丶夹g(shù)工人。同時，對不同層面的員工都給予足夠的培訓(xùn)，為員工創(chuàng)造更廣的就業(yè)機會和發(fā)展空間。在每年度的優(yōu)秀員工評比中，公司專門設(shè)置“洋勞模”獎，并邀請他們及家屬來中國，到中化集團總部參加頒獎儀式和公司的春節(jié)晚會，讓他們感受“中化大家庭”的熱情和溫暖。

通過本地雇傭政策，對提高當?shù)鼐用竦氖杖胨健⒏纳粕鐓^(qū)居民的生活質(zhì)量起到重要作用。以橡膠(22375,-60.00,-0.27%)業(yè)務(wù)為例，中化集團在非洲當?shù)貏?chuàng)造了18000多個就業(yè)崗位。而且，隨著公司海外業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展，還將不斷創(chuàng)造更多就業(yè)機會。

與環(huán)境和諧共生

中化集團高度重視與環(huán)境的和諧共生，將人與自然的和諧相處作為每個項目在當?shù)亻_展作業(yè)活動的準繩，積極為保護當?shù)刈匀画h(huán)境作貢獻。

2005年公司因市場原因關(guān)閉下屬磷肥生產(chǎn)企業(yè)美國農(nóng)化公司時，本著對當?shù)鼐用褙撠煛Νh(huán)境負責的態(tài)度，花費巨資承擔起了工廠關(guān)閉后的全部后續(xù)環(huán)保責任，并進行長達50年的環(huán)境監(jiān)測和維護，有的項目實施標準甚至超出了當?shù)丨h(huán)保部門的要求，得到了項目所在地美國佛羅里達州福米市社會各界的高度評價，稱贊中化在海外樹立了中國企業(yè)的良好形象。

在非洲，中化集團針對天然橡膠種植業(yè)務(wù)建立綠色循環(huán)經(jīng)濟體系。公司與WWF(世界自然基金會)、喀麥隆 Hevecam Campo Ma’an 國家公園簽署協(xié)議，設(shè)立原始森林保護地，以維護種植園中森林生態(tài)系統(tǒng)的平衡，還在尼日利亞建立了小型動物園。此外，公司因地制宜，研發(fā)了適合種植園的生物循環(huán)機制，如利用油棕加工的廢棄物生產(chǎn)畜牧用飼料或燃燒后回收熱能，收集在種植園中的廢棄木材作為有機肥料循環(huán)使用，在橡膠加工廠推廣使用先進的污水處理方案，等等。這些舉措得到了當?shù)卣途用竦恼J可，促進了當?shù)刭Y源、環(huán)境保護和循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展。

在海外油氣勘探開發(fā)等項目的運營中，中化集團專門制定了覆蓋整個項目全生命周期的健康、安全和環(huán)境(HSE)管理系統(tǒng)，最大限度地降低項目的安全和環(huán)境影響。這一管理系統(tǒng)涉及到客戶、供應(yīng)商、承包商等所有利益相關(guān)方，不僅覆蓋設(shè)計、采購、建造、運輸和生產(chǎn)等項目運營的各個環(huán)節(jié)，還規(guī)范了新項目收購和資產(chǎn)剝離的風險管控。運用此管理系統(tǒng)的中化集團在阿聯(lián)酋UAQ海上氣田項目，迄今已安全運營超過1500天。

對于中化集團來說，通過在“走出去”過程中積極履行社會責任，將企業(yè)自身與屬地社會的發(fā)展有機結(jié)合，實現(xiàn)了雙贏。劉德樹表示，一方面，當?shù)厣鐓^(qū)經(jīng)濟社會的繁榮穩(wěn)定、自然生態(tài)的保護，為中化在海外的發(fā)展創(chuàng)造了有利環(huán)境；另一方面，安定的經(jīng)營環(huán)境和良好的企業(yè)形象，又有利于中化海外項目的順利推進和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)國際化與社會責任兩大戰(zhàn)略議題的良性互動。