中國(guó)中化集團(tuán)公司是國(guó)務(wù)院國(guó)資委監(jiān)管的國(guó)有重要骨干企業(yè)，主業(yè)分布在能源、農(nóng)業(yè)、化工等領(lǐng)域。經(jīng)過(guò)持續(xù)探索，我們?cè)趯?shí)踐中找準(zhǔn)和明確了自身發(fā)展定位，統(tǒng)籌國(guó)際國(guó)內(nèi)“兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)”，以市場(chǎng)運(yùn)作和服務(wù)為杠桿，以“并購(gòu)、整合、協(xié)作”為主要途徑，持續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)主營(yíng)業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，致力成為全球資源組織者和全球市場(chǎng)運(yùn)作者。

作為具有悠久外貿(mào)經(jīng)營(yíng)傳統(tǒng)的企業(yè)，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)一直是我們的特色。近年來(lái)，我們?cè)谠谢A(chǔ)之上，進(jìn)一步突破外貿(mào)營(yíng)銷的傳統(tǒng)模式，更加強(qiáng)調(diào)以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為中心，積極參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在鞏固合作關(guān)系、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式、延伸服務(wù)鏈條、拓展海外市場(chǎng)等方面做文章，全球市場(chǎng)運(yùn)作能力明顯增強(qiáng)。

結(jié)合自身資源不足的先天劣勢(shì)和相對(duì)豐富的國(guó)際化運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，我們把對(duì)全球資源的組織和運(yùn)用作為提升核心能力、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型目標(biāo)的一大重要支撐。公司積極推進(jìn)并購(gòu)、整合與協(xié)作相結(jié)合的發(fā)展策略，對(duì)不同類型資源以不同方式進(jìn)行組織和運(yùn)用：針對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主要采取直接并購(gòu)的方式獲取，完善產(chǎn)業(yè)鏈條、提升產(chǎn)業(yè)地位；針對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上的非關(guān)鍵環(huán)節(jié)，則較多采取整合和協(xié)作的方式進(jìn)行快速組織、高效運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)成本的最小化和企業(yè)價(jià)值的最大化。

圍繞這一思路，我們加大在能源、農(nóng)業(yè)、化工等主營(yíng)業(yè)務(wù)板塊的投入，在國(guó)內(nèi)外實(shí)施了一系列戰(zhàn)略性舉措，逐步在各板塊產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)積累起了核心能力和獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有效推動(dòng)了業(yè)務(wù)發(fā)展。

第一，“走出去”獲取上游自然資源，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。鑒于自身主營(yíng)業(yè)務(wù)的資源密集型特點(diǎn)，并結(jié)合我國(guó)部分資源相對(duì)稀缺的國(guó)情，我們積極響應(yīng)國(guó)家“走出去”號(hào)召，先后進(jìn)軍海外獲取了一系列油氣、橡膠種植園等資產(chǎn)，使石油、化工等業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)得到快速增強(qiáng)，有力提升了在相關(guān)領(lǐng)域的行業(yè)地位。

第二，整合內(nèi)外部技術(shù)資源，強(qiáng)化科技創(chuàng)新。技術(shù)是產(chǎn)業(yè)鏈中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是長(zhǎng)期以來(lái)我們主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展的短板。為突破這一瓶頸，近年來(lái)我們通過(guò)對(duì)外部科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行重組并購(gòu)、對(duì)內(nèi)部科研平臺(tái)進(jìn)行建設(shè)完善、對(duì)行業(yè)內(nèi)科研力量進(jìn)行整合協(xié)作等手段，不斷強(qiáng)化科技創(chuàng)新能力，為推動(dòng)企業(yè)乃至行業(yè)技術(shù)進(jìn)步提供了有力支撐。

第三，打造先進(jìn)制造能力，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。實(shí)施轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略以來(lái)，我們充分利用自身行業(yè)影響力和帶動(dòng)力，圍繞主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，有的放矢地組織整合國(guó)內(nèi)外制造資源，建設(shè)先進(jìn)產(chǎn)能，努力成為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和行業(yè)技術(shù)進(jìn)步的推動(dòng)者。

經(jīng)過(guò)大力推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，我們大大增強(qiáng)了全球資源組織和市場(chǎng)運(yùn)作能力。1998年至2011年，我們營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)了約4.6倍，利潤(rùn)總額增長(zhǎng)了約14.8倍，資產(chǎn)總額增長(zhǎng)了約5.4倍。全球范圍的資源組織和市場(chǎng)運(yùn)作，也進(jìn)一步提高了我們的國(guó)際化程度。