中國中化集團(tuán)公司在學(xué)習(xí)貫徹十七屆六中全會（簡稱“六中全會”）精神中，要求各級黨組織緊密聯(lián)系企業(yè)經(jīng)營管理實際，扎實搞好“三個結(jié)合”，努力在推動工作上下功夫、見成效。

一是與完成年度經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)結(jié)合起來。集團(tuán)公司要求所屬企業(yè)結(jié)合六中全會精神的學(xué)習(xí)貫徹，認(rèn)真分析當(dāng)前的經(jīng)營環(huán)境以及年底前本單位所面臨的任務(wù)，特別是在全球經(jīng)濟(jì)增速減緩，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)面臨諸多復(fù)雜多變因素的情況下，深入思考如何進(jìn)一步增強(qiáng)風(fēng)險意識和憂患意識，如何積極應(yīng)對外部經(jīng)營環(huán)境變化帶來的影響，如何解決公司在發(fā)展過程中面臨的突出問題，如何在解決問題中推動經(jīng)營工作取得新進(jìn)展，從而保持清醒頭腦，狠抓工作落實，圓滿完成年度預(yù)算目標(biāo)。

二是與滾動修訂戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)合起來。集團(tuán)公司要求所屬企業(yè)以六中全會精神統(tǒng)籌規(guī)劃明年的各項工作，認(rèn)真對照國資委“做強(qiáng)做優(yōu)、打造世界一流企業(yè)”的要求和集團(tuán)公司“用十年時間實現(xiàn)利潤規(guī)模翻兩番、提升產(chǎn)業(yè)地位和國際競爭力、打造精益企業(yè)”的目標(biāo)，在總結(jié)回顧一年來經(jīng)營管理實踐的基礎(chǔ)上，針對目前戰(zhàn)略實施中存在的問題，審慎而積極地制定好階段性戰(zhàn)略目標(biāo)，緊緊圍繞主營業(yè)務(wù)，堅持有所為、有所不為，合理配置資源，深化精益管理，不斷提高經(jīng)營質(zhì)量。

三是與加強(qiáng)黨建思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來。集團(tuán)公司要求所屬企業(yè)緊緊圍繞六中全會提出的“建設(shè)社會主義核心價值體系”這個重大任務(wù)，認(rèn)真分析黨建、思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)面臨的新形勢、新情況和新特點，堅持在工作理念、思路和方式方法等方面不斷改革創(chuàng)新，深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，大力弘揚中化“創(chuàng)造價值，追求卓越”的核心價值觀和“做人做事”的行為準(zhǔn)則，讓企業(yè)文化成為推進(jìn)中化第三次創(chuàng)業(yè)，推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展的動力和保證。

作者：萬繼池