春去秋來，從廣袤的東北黑土地到富饒的江南魚米之鄉(xiāng)，田間地頭上處處都有中國中化集團(tuán)公司的影子。在安徽壽縣的水稻田里坐診水稻抗旱，在山東青島大澤山葡萄園區(qū)示范滴灌技術(shù)，在甘肅張掖的玉米田間檢查生長情況，在全國米市湖南蘭溪鎮(zhèn)實(shí)驗(yàn)測土配肥……支撐中化集團(tuán)全方位服務(wù)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的，是種子、農(nóng)藥、化肥三大農(nóng)業(yè)投入品規(guī)模最大的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，是以科技研發(fā)為引擎、以保障供應(yīng)為載體、以科學(xué)使用為抓手的農(nóng)業(yè)投入品一體化服務(wù)體系。

“我們深知，只有真正心系農(nóng)民、服務(wù)農(nóng)民、讓農(nóng)民得實(shí)惠，中化才能獲得社會(huì)的認(rèn)同和市場的青睞；也只有真正助力于農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)村進(jìn)步，中化作為一家國有重要骨干企業(yè)的價(jià)值才能得到充分顯現(xiàn)。” 中化集團(tuán)總裁劉德樹如是說。

在蘇南地區(qū)千畝中意果品種植園里，看著濃綠攀爬的蔓藤和飽滿晶瑩的葡萄，場主劉老板喜上眉梢。今年3月，中化集團(tuán)下屬中化化肥江蘇分公司，以為客戶測土服務(wù)為基礎(chǔ)，針對(duì)果園土壤和作物存在的問題，制訂了以中化螯合肥和微肥施肥營養(yǎng)套餐方案，并建立了示范田定期跟蹤。兩個(gè)月后，中意果品種植園生長的葡萄發(fā)生了鮮明對(duì)比變化，使用中化螯合肥、微肥營養(yǎng)套餐的葡萄葉色濃綠、果粒大、整齊度好。

中化集團(tuán)通過改進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)品，先后開發(fā)出有機(jī)肥、生物炭基有機(jī)肥、新型緩釋長效肥、綠色高效創(chuàng)制農(nóng)藥等新品，不僅能顯著解決土壤板結(jié)、酸化、鹽堿化、重金屬和農(nóng)殘超標(biāo)等土壤問題，還大幅提高了農(nóng)資產(chǎn)品利用率，有效減少了化肥和農(nóng)藥因揮發(fā)和淋失造成的損失，使農(nóng)作物的產(chǎn)量和品質(zhì)得到明顯的提高和改善，有效提升了土地生產(chǎn)力。

2012年9月，中化化肥山東分公司與中國農(nóng)業(yè)大學(xué)、青島農(nóng)業(yè)大學(xué)在青島平度大澤山尹家村一個(gè)農(nóng)戶院子建設(shè)了首家中國農(nóng)業(yè)科技小院，分公司農(nóng)化服務(wù)員田大偉和農(nóng)業(yè)大學(xué)的研究生彭雪松在小院一住就是一年，通過專家進(jìn)園指導(dǎo)、農(nóng)業(yè)科技知識(shí)大講堂、科技圍墻、集市擺攤坐診等形式，解決農(nóng)民生產(chǎn)實(shí)際問題，傳播農(nóng)業(yè)科技知識(shí)。今年以來，公司還新建立了飛信群、邀請(qǐng)專家電話或QQ視頻指導(dǎo)、現(xiàn)場指導(dǎo)，在葡萄發(fā)芽之后，還在農(nóng)戶葡萄園里面對(duì)面培訓(xùn)。初步形成了以田間地頭服務(wù)為主體，多種服務(wù)形式并存的農(nóng)業(yè)科技服務(wù)體系。

針對(duì)當(dāng)前我國農(nóng)民的種植知識(shí)水平和現(xiàn)狀，中化集團(tuán)從2011年承辦農(nóng)業(yè)部農(nóng)民田間學(xué)校開始，已陸續(xù)在四川、河南、新疆、海南、江蘇、黑龍江等20多個(gè)省份開辦了100多所農(nóng)民田間學(xué)校，涉及水稻、果樹、蔬菜、養(yǎng)殖等領(lǐng)域，直接培訓(xùn)農(nóng)民超過1萬人，間接受益農(nóng)戶達(dá)到30萬戶以上。與此同時(shí)，為擴(kuò)大指導(dǎo)輻射面，中化集團(tuán)還創(chuàng)新性地開展遠(yuǎn)程視頻診斷，將現(xiàn)場服務(wù)指導(dǎo)延伸至廣袤農(nóng)耕區(qū)域“最后一公里”。

9月，甘肅省張掖市甘州區(qū)黨寨鎮(zhèn)田家閘村，一片遼闊的玉米田金燦燦的果實(shí)等待收割。在經(jīng)過中化集團(tuán)下屬中種公司對(duì)流轉(zhuǎn)土地的改造后，這片土地裝備起統(tǒng)一的膜下滴灌和肥水一體化技術(shù)，產(chǎn)量大幅提升。“以前我們自己種，每畝地除了成本剩下不到1000塊錢。土地流轉(zhuǎn)后，每畝地流轉(zhuǎn)金就能拿到1060塊錢，如果反租這些地，每畝還能拿到1000塊錢務(wù)工費(fèi)。”村支書楊世明如此感慨。

據(jù)中種公司副總經(jīng)理吳鵬介紹，中化集團(tuán)采取“制種企業(yè)+流轉(zhuǎn)基地+農(nóng)業(yè)合作組織+農(nóng)戶”的制種生產(chǎn)新模式流轉(zhuǎn)改造的農(nóng)田已達(dá)6000畝，流轉(zhuǎn)模式為整體租賃方式，公司自主經(jīng)營，期限為10年。流轉(zhuǎn)之后，中化集團(tuán)協(xié)助村委會(huì)組建農(nóng)民合作組織，將農(nóng)戶返聘回來，讓農(nóng)民成了“產(chǎn)業(yè)工人”，有了租金和勞動(dòng)收入兩大收入來源保障。而中化集團(tuán)則負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織播種、施肥、去雄、收獲等田間管理工作，開展標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)，并在每300畝配置1名技術(shù)人員，從而實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化管理、規(guī)模化經(jīng)營。

這樣的制種新模式，實(shí)現(xiàn)了土地增效、農(nóng)民增收、企業(yè)受益、新農(nóng)村建設(shè)增速的“四贏”目標(biāo)，也為推動(dòng)制種產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、保障良種供應(yīng)做出了貢獻(xiàn)。

記者：黃鑫

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