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中化15億美元再購巴西石油資產(chǎn)  海外資產(chǎn)占比過半

時間:2013-08-21     來源:21世紀經(jīng)濟報道
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中國中化集團(簡稱中化集團)宣布,已經(jīng)與巴西國家石油公司簽署資產(chǎn)收購協(xié)議,中化集團擬以15.43億美元購買巴西國家石油公司(Petrobras)所持有的BC-10區(qū)塊35%權(quán)益。

雖然這項交易在程序上還需得到巴西石油管理局和中國發(fā)改委等部門的批復(fù),但實際上已經(jīng)幾成定局。

“巴西國家石油公司本身隸屬于巴西石油管理局,中化是中國的央企,所以審批上基本不會有什么問題。”接近中化的一位人士說。

這是繼2010年收購Peregrino油田40%權(quán)益、2011年獲得Espirito Santo盆地五個勘探區(qū)塊10%權(quán)益之后,中化集團再次大手筆購入巴西油氣資產(chǎn)。

對于中化這家排名第四的石油企業(yè)來說,其海外資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重已經(jīng)超過50%,高居四大石油公司之首。

深耕南美

與中石油、中石化、中海油三巨頭在油氣勘探領(lǐng)域內(nèi)“內(nèi)外并舉”不同,由于歷史原因而難以在國內(nèi)擴張資源的中化集團在上游勘探開發(fā)領(lǐng)域只能采取“曲線救國”的海外策略。

中東和南美是中化的兩大海外戰(zhàn)略要地,從目前來看,中化集團對南美的投入最大,除巴西之外,還有哥倫比亞、秘魯?shù)葒捕枷嗬^投入重金。

“中化主要盯中東和拉美兩大區(qū)域,主要考慮到公司規(guī)模、精力有限,只有資源相對集中,才能對區(qū)域地質(zhì)有更深入的了解。”中化集團一位高管說。

本次交易的BC-10區(qū)塊也稱Parque das Conchas油田,位于巴西海上坎波斯盆地(Campos)。

來自中化集團的資料顯示,殼牌巴西有限公司是該區(qū)塊作業(yè)者,持有50%權(quán)益,印度國家石油公司下屬坎波斯有限公司持有15%權(quán)益。

據(jù)上述接近中化的人士分析,一般來講殼牌是作業(yè)者,負責具體對油氣資源開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營進行管理,而中化作為非作業(yè)者,主要是通過聯(lián)合管理委員來參與經(jīng)營管理。最重要的一點就是對油氣資源的開發(fā)計劃進行審批和財務(wù)審計。同時非作業(yè)者也有權(quán)對于影響生產(chǎn)經(jīng)營的重大事件,召集雙方召開會議進行商討。

近幾年,中化在巴西已經(jīng)收獲多個重要油氣資產(chǎn)。

2010年5月,中化股份與挪威國家石油公司達成協(xié)議,以30.7億美元的對價從后者手中購買其位于巴西海上的Peregrino油田40%股權(quán)。

值得一提的是,這塊油田的競爭者包括同為央企的中海油。中化派出多名高管,多番談判,最終拿下了這塊油田。這無疑顯示出了中化在巴西擴張上游油氣資產(chǎn)的決心。

2011年4月, 中化與巴西國家石油公司簽署戰(zhàn)略合作備忘錄。雙方表示將在油氣上下游領(lǐng)域開展全面合作,合作范圍涵蓋巴西海上陸上油氣田勘探、開發(fā)和生產(chǎn)項目,以及石油產(chǎn)品的銷售合作。

2012年1月, 中化集團又從法國石油天然氣公司Perenco的巴西子公司手中獲得5個海洋石油區(qū)塊10%的權(quán)益。

“目前巴西已經(jīng)是我們在海外最大的油氣生產(chǎn)基地。”上述中化人士說,“中化巴西石油公司近期被巴西國家石油署ANP授予‘A類作業(yè)者’資質(zhì),這意味著我們在巴西已經(jīng)取得當?shù)氐母叨日J可。”

原油權(quán)益主要依靠海外

在國內(nèi),上游油氣資源基本上被“三桶油”所壟斷,各個區(qū)塊也都基本上瓜分完畢,進入的難度很大。而由于中化集團長期從事油品、化工品貿(mào)易,對國外的情況掌握起來更容易,因而將油氣戰(zhàn)略的目標放在了國外成為順理成章的選擇。

中化集團提供的數(shù)據(jù)顯示,其2012年原油權(quán)益內(nèi)油氣產(chǎn)量達2334萬桶油當量,原油貿(mào)易總量為5500萬噸,石油倉儲容量較去年增長超過50%,達1003萬立方米,煉化能力達840萬噸。

其中原油權(quán)益量絕大部分來源于海外。

在中投顧問能源行業(yè)研究員任浩寧看來,中化集團在海外并購中一向是“量力而行,循序漸進”,穩(wěn)妥的并購策略一定程度幫助中化集團控制了海外業(yè)務(wù)的風險。

有著豐富勘探經(jīng)驗和強大實力的中石油等其他國有石油公司,往往看重幾十億美元規(guī)模的大項目,以及作業(yè)權(quán)是否在自己手中。而相比之下,中化的戰(zhàn)略靈活,不管是不是作業(yè)者,只要自己的權(quán)益在合同中有很好的體現(xiàn)就可以。甚至在自身能力不夠的情況下更傾向于依賴經(jīng)驗豐富的作業(yè)者。

記者:詹鈴

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