中化擬收購巴西超深水油氣資產(chǎn) |
時(shí)間:2013-08-22 來源:經(jīng)濟(jì)日報(bào) 視力保護(hù)色: |
協(xié)議資金95億元 尚須中巴有關(guān)部門批準(zhǔn) 中化集團(tuán)近日與巴西國家石油公司簽署資產(chǎn)收購協(xié)議,中化集團(tuán)擬以15.43億美元,折合95億元人民幣,購買巴西國家石油公司所持有的BC-10區(qū)塊35%的權(quán)益。此次收購是繼2010年收購Peregrino油田40%權(quán)益、2011年獲得Espirito Santo盆地五個(gè)勘探區(qū)塊10%權(quán)益之后,中化集團(tuán)進(jìn)一步擴(kuò)大在巴西油氣資產(chǎn)規(guī)模的重要舉措。 殼牌巴西有限公司是該區(qū)塊作業(yè)者,持有50%權(quán)益,印度國家石油公司下屬坎波斯有限公司持有15%權(quán)益。根據(jù)現(xiàn)有聯(lián)合作業(yè)協(xié)議,兩家公司在收到通知后,將有30天時(shí)間考慮是否行使優(yōu)先購買權(quán)。該交易尚須中巴兩國有關(guān)政府部門批準(zhǔn)。 據(jù)介紹,BC-10區(qū)塊也稱Parque das Conchas油田,位于巴西海上坎波斯盆地,距離巴西東南部的圣埃斯皮里圖州南部海岸約100公里,是采用海底面ESP(電潛泵采油技術(shù))舉升的超深水開發(fā)的油田,一期項(xiàng)目已于2009年順利投產(chǎn),目前正在開發(fā)建設(shè)二期項(xiàng)目。 “該項(xiàng)目有助于中化為類似油田的開發(fā)積累經(jīng)驗(yàn),逐步掌握深海項(xiàng)目作業(yè)及管理技能,提升海工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力。”中化石油勘探開發(fā)有限公司副總經(jīng)理黃守治表示,通過并購BC-10區(qū)塊35%權(quán)益,中化集團(tuán)在巴西權(quán)益原油產(chǎn)量將上升為第三位,在當(dāng)?shù)氐膰H油公司中排名第二位,中化集團(tuán)的能源板塊業(yè)務(wù)以及在巴西的油氣行業(yè)地位也將得到進(jìn)一步加強(qiáng)。 近年來,中化集團(tuán)在巴西不斷擴(kuò)大油氣規(guī)模。2010年5月,中化集團(tuán)收購挪威國家石油公司巴西Peregrino油田40%的非作業(yè)者權(quán)益。自2011年4月9日正式投產(chǎn)后,該油田生產(chǎn)能力已達(dá)到10萬桶的日產(chǎn)水平。 據(jù)了解,在今年4月9日出爐的巴西第11輪資質(zhì)審查過程中,中化集團(tuán)下屬的中化巴西石油有限公司被巴西國家石油署ANP評為A類作業(yè)者資質(zhì),允許在陸上、淺水和深海作業(yè),這為中化集團(tuán)在巴西的進(jìn)一步發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。目前中化集團(tuán)已形成中東、南北美兩大戰(zhàn)略區(qū)域,在巴西、哥倫比亞、厄瓜多爾、秘魯、阿聯(lián)酋、也門、敘利亞、突尼斯、印度尼西亞和中國渤海灣地區(qū)擁有34個(gè)油氣合同區(qū)塊,并擁有在美國二疊盆地內(nèi)權(quán)益凈租面積約8.28萬英畝的油氣開發(fā)權(quán)。 記者:黃鑫 點(diǎn)評:倒逼企業(yè)提升國際化經(jīng)營能力 中化集團(tuán)的此次收購標(biāo)志著國家能源“走出去”戰(zhàn)略在南美的延伸與深化,是中國企業(yè)在南美油氣資源領(lǐng)域取得新的較大突破,將為國家能源安全戰(zhàn)略的實(shí)施提供有力的支撐。 近年來,我國企業(yè)已經(jīng)成為國際油氣資產(chǎn)并購市場有力的參與者。據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì),僅2012年,我國企業(yè)油氣收購總額就達(dá)340億美元。今年,除中化收購巴西的油氣資產(chǎn)外,中石化、中海油在海外油氣資產(chǎn)收購方面也都有大的動(dòng)作。特別是中海油以151億美元收購加拿大尼克森公司,將我國企業(yè)油氣資產(chǎn)收購規(guī)模的紀(jì)錄進(jìn)一步放大。 從油氣資產(chǎn)收購的趨勢和分布,可以看出我國企業(yè)在能源投資方面正在從過去的以非洲、中亞和中東新興市場為主,逐步加大了對歐美成熟市場油氣資產(chǎn)收購的力度,從以常規(guī)油氣資源為主,逐步擴(kuò)展到頁巖氣、油砂等非常規(guī)油氣資源。其中的原因,一方面是近幾年西方國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體形勢偏緊,新興經(jīng)濟(jì)體的實(shí)力逐漸增強(qiáng),我國企業(yè)得到更多機(jī)會(huì);另一方面是我國能源企業(yè)自身實(shí)力已經(jīng)得到壯大,在國際油氣行業(yè)地位提升,從進(jìn)一步建設(shè)國際性能源企業(yè)的需要出發(fā),有必要通過并購進(jìn)一步做大規(guī)模、提高國際市場影響力。 值得注意的是,與成功并購本身相比,實(shí)施并購后如何進(jìn)行整合以及實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營,難度或許更大。特別是由于東西方的管理文化差異比較大,我國企業(yè)還應(yīng)當(dāng)探索如何運(yùn)用通用的規(guī)則參與并購項(xiàng)目治理,實(shí)現(xiàn)并購目標(biāo)的健康發(fā)展和企業(yè)自身的并購訴求。同時(shí),要以并購為契機(jī),反過來研究并購對象成功的管理方式,提高我國企業(yè)自身的國際化水平,這是實(shí)現(xiàn)建設(shè)國際性能源企業(yè)的有效途徑。此外,通過并購、合作,提高我國企業(yè)在非常規(guī)油氣資源方面的技術(shù)水平和管控能力,其重要性顯然不比獲取經(jīng)濟(jì)效益和油氣資源低。 |