企業(yè)強，則種業(yè)強，國務(wù)院八號文件明確了以企業(yè)作為商業(yè)化育種主體的方向，極大地解放了種業(yè)的生產(chǎn)力。兩年來，企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了可喜的變化。自主研發(fā)能力增強、兼并重組步伐加快，市場集中度逐步提升，特別是一批農(nóng)業(yè)部頒證的育繁推一體化種子企業(yè)，正逐步成長為建設(shè)種業(yè)強國的“主力軍”。種子企業(yè)迎來了千載難逢的發(fā)展機遇，內(nèi)生動力轉(zhuǎn)化為強大的創(chuàng)新力，一批育繁推一體化企業(yè)脫穎而出，現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展初具雛形。——編者

創(chuàng)新能力有飛躍

政策提振發(fā)展信心

國家積極出臺政策、劃撥專項支持引導(dǎo)企業(yè)進行科研創(chuàng)新。農(nóng)業(yè)部推動中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院和北京德農(nóng)等8家骨干企業(yè)合作成立中玉科企聯(lián)合種業(yè)技術(shù)公司，探索商業(yè)化育種新機制，同時推進雜交玉米和雜交水稻分子育種平臺建設(shè)；國家發(fā)改委投資近3.4億元支持企業(yè)進行生物育種能力建設(shè)；科技部將主要農(nóng)作物商業(yè)化育種列入2012年備選專項；財政部支持中國種子集團有限公司建設(shè)中國種子生命科學(xué)技術(shù)中心，并會同國家稅務(wù)總局共同出臺政策免征育繁推一體化企業(yè)所得稅以加強企業(yè)研發(fā)力度；教育部國家留學(xué)基金委員會支持種業(yè)企業(yè)科研人員出國留學(xué)培訓(xùn)；各地方政府也紛紛采取措施支持種業(yè)企業(yè)加強科研創(chuàng)新。

在政策不斷激勵下，企業(yè)逐步加強科研創(chuàng)新能力投資建設(shè)，全國種業(yè)前十強企業(yè)科研投入比由2010年的3.8%提高至2012年的6.1%。

讓科研生長在企業(yè)里

在種業(yè)新政的激勵下，一些實力較為雄厚的種子企業(yè)已經(jīng)開始了自身研發(fā)體系的建設(shè)步伐，建立自己的科研機構(gòu)和隊伍，構(gòu)建研發(fā)平臺。原有的傳統(tǒng)的、個性化的育種，正逐漸轉(zhuǎn)變成現(xiàn)代化的、以基因組信息為依據(jù)、以生物技術(shù)為手段、具有高度預(yù)見性的科學(xué)育種。

在科技資源整合方面，隆平高科實現(xiàn)了內(nèi)部研發(fā)平臺整合升級。2013年，該公司注資1億元，整合原有的基因公司、生物技術(shù)實驗室、亞華種業(yè)科學(xué)院等科研資源，設(shè)立湖南隆平高科種業(yè)科學(xué)研究院有限公司，集中力量專職進行雜交水稻等農(nóng)作物新品種的選育。

在中種集團武漢光谷科技中心分子育種實驗室，基因組育種部總監(jiān)周發(fā)松博士介紹，研發(fā)中心已經(jīng)初步建立了SNP芯片檢測平臺及全基因組選擇育種體系，創(chuàng)制了全球第一張水稻全基因組育種芯片。通過分子育種技術(shù)，公司已經(jīng)實現(xiàn)育種過程的科學(xué)控制，即根據(jù)育種設(shè)計選擇目標(biāo)基因進行組合，創(chuàng)造理想基因型。“想要什么品種，我們就能找到現(xiàn)有的基因，這對于縮短品種育種年限，提高育種效率將大有幫助。”周發(fā)松說。

借力實現(xiàn)資源共享

一些企業(yè)開始探索科企合作、企企合作的道路，暢通科技成果向企業(yè)轉(zhuǎn)化渠道。2012年3月，8家玉米種子骨干企業(yè)攜手中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院作物所共同組建起中農(nóng)華玉種業(yè)聯(lián)合創(chuàng)新有限公司。作為8家企業(yè)之一的河南金博士種業(yè)股份有限公司董事長閆永生說，“8+1”的科企合作模式讓企業(yè)和科研單位的合作更為緊密，企業(yè)所有品種都是公開的，并全程參與育種過程，大大加快了良種推廣速度。

江蘇大華種業(yè)聯(lián)合大北農(nóng)生物技術(shù)中心、國家玉米改良中心、北京市農(nóng)林科學(xué)院玉米中心等單位組建了農(nóng)作物生物育種工程實驗室，對DH育種、分子標(biāo)記輔助選擇育種、工程化育種、轉(zhuǎn)基因育種等生物育種關(guān)鍵技術(shù)進行研發(fā)、系統(tǒng)集成與驗證。

隆平高科與11家主要水稻種業(yè)公司共建國家級雜交水稻生物技術(shù)平臺，以資源整合的方式建成國際一流的分子技術(shù)平臺，為種業(yè)企業(yè)育種提供強大的生物技術(shù)支撐。

科研實力的增強，給企業(yè)發(fā)展帶來了源源不斷的內(nèi)生動力。近幾年來，國家審定品種中，企業(yè)自育品種186個，占國審品種22%，尤其是雜交玉米、雜交水稻種子企業(yè)自育品種增長較快，玉米由45%提高到60%，水稻由30%提高到38%，分別比三年前提高10個和8個百分點。

信用明星企業(yè)樹榜樣

為貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于加快推進現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)發(fā)展的意見》，促進種子企業(yè)做大做強，規(guī)范中國種業(yè)信用骨干企業(yè)的認(rèn)定管理，中國種子協(xié)會開展了“2013年中國種業(yè)信用骨干企業(yè)”認(rèn)定工作。經(jīng)企業(yè)申報、省級初審、指標(biāo)評分、媒體公示，共認(rèn)定56家企業(yè)，其中袁隆平農(nóng)業(yè)高科技股份有限公司等10家企業(yè)獲得“中國種業(yè)信用明星企業(yè)”榮譽稱號。這些企業(yè)都是農(nóng)業(yè)部頒發(fā)許可證的注冊資金1億元以上的“育繁推一體化”企業(yè)或中國種業(yè)行業(yè)信用評價AAA級信用企業(yè)，在凈資產(chǎn)收益率、種子銷售額、利潤總額、自育品種、科研投入、基地建設(shè)六個方面做出了突出成績。

袁隆平農(nóng)業(yè)高科技股份有限公司：自主研發(fā)投入每年不低于銷售收入的5%，并逐年增加，2012年，種業(yè)研發(fā)投入超過8800萬元，占種業(yè)銷售收入的6.5%。2006年~2012年，隆平高科共選育出118個水稻品種通過省級以上審定，14個玉米品種通過審定，雜交水稻育種水平處于國內(nèi)種業(yè)公司領(lǐng)先地位。主打品種“Y兩優(yōu)1號”、“深兩優(yōu)5814”、“C兩優(yōu)608”均進入全國雜交水稻品種年推廣面積前十大之列。

山東登海種業(yè)股份有限公司：率先發(fā)現(xiàn)緊湊型雜交玉米的高產(chǎn)潛力，并堅持高產(chǎn)攻關(guān)使玉米產(chǎn)量從500公斤/畝提高到1500公斤/畝，創(chuàng)出7個中國夏玉米高產(chǎn)紀(jì)錄、2個世界夏玉米高產(chǎn)紀(jì)錄。登海種業(yè)成立了雜交玉米研究院，在全國設(shè)立了32處研發(fā)中心、試驗站，在海南建立了4處穩(wěn)定的育種基地。該公司將科研育種這一核心競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成為強大的產(chǎn)業(yè)實力，自身投入的科研經(jīng)費已累計達3.7億元。

北大荒墾豐種業(yè)股份有限公司：德美亞系列玉米新品種改變了黑龍江省第四、五積溫帶高寒地區(qū)玉米種植產(chǎn)量低的現(xiàn)狀，成為黑龍江省、內(nèi)蒙古自治區(qū)等玉米種植區(qū)域最受歡迎的品種之一。實施首席育種家制度，以首席育種家為核心，打造不同專業(yè)分工的團隊化育種組織體系；建立以市場需求為導(dǎo)向的育種新機制，實現(xiàn)育種規(guī)模化、專業(yè)化，信息化，集約化；年投入研發(fā)經(jīng)費占銷售額的8%以上。

中國種子集團：中種集團持續(xù)增大研發(fā)投入，近三年來，中種集團研發(fā)投入占銷售收入的比重平均超過10%，2012年研發(fā)投入達到1.6億元，年投資規(guī)模居我國種業(yè)企業(yè)之首。啟動實施“堡壘計劃”，通過提供屬地化良種供應(yīng)與良法服務(wù)，積極推廣優(yōu)質(zhì)農(nóng)作物新品種與種植技術(shù)；與中化集團下的化肥、農(nóng)藥板塊開展深層次戰(zhàn)略合作，為作物配置最合適的化肥、農(nóng)藥伴侶，進一步簡化了種植程序，為農(nóng)民朋友提供了便利。

合肥豐樂種業(yè)股份有限公司：是國內(nèi)第一家設(shè)立科研機構(gòu)的種業(yè)企業(yè)，1998年成立豐樂農(nóng)科院，同年，在全國農(nóng)業(yè)企業(yè)當(dāng)中率先建立博士后科研工作站，2009年豐樂種業(yè)企業(yè)技術(shù)中心被國家發(fā)改委認(rèn)定為國家級企業(yè)技術(shù)中心。自2010年以來，公司先后開展科技項目34項，承擔(dān)國家和省級項目5項。擁有“兩系雜交水稻安全生產(chǎn)控制技術(shù)體系”等數(shù)十項核心自主知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)，并申請專利和植物新品種權(quán)保護。

兼并重組強實力

一大批種子企業(yè)順應(yīng)種業(yè)改革形勢和要求，通過兼并重組實現(xiàn)做大做強，產(chǎn)業(yè)布局趨于合理。主要表現(xiàn)為以下幾種類型：

企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)重組

    為了整合并布局種業(yè)資源，理順管理體系，達到降低管理成本，提高運營效率的目的，一些企業(yè)開始了集團內(nèi)部的有機整合。袁隆平農(nóng)業(yè)高科技股份有限公司正式啟動了重大資產(chǎn)重組，通過向湖南隆平種業(yè)有限公司、湖南亞華種子有限公司以及安徽隆平高科種業(yè)有限公司等子公司其他股東發(fā)行股份的方式，分別購買其持有上述子公司的股權(quán)，達到了增強公司持續(xù)盈利能力，提升股東回報水平的效果。

區(qū)域內(nèi)的兼并重組

為了達到資源的有效配置，一些有實力的企業(yè)紛紛將區(qū)域范圍內(nèi)、擁有豐富資源的小種子公司收入麾下。作為河南省農(nóng)科院控股的種子企業(yè)，秋樂種業(yè)于2011年整體改制，對河南省農(nóng)科院院屬的小麥研究所、糧食作物研究所、經(jīng)濟作物研究所所屬的三家種子公司實施兼并重組。伴隨著企業(yè)兼并重組工作全面完成，秋樂種業(yè)整體實力得到大幅提升，已發(fā)展成為河南省最大的種業(yè)企業(yè)，位列全國種業(yè)十強。公司旗下的“秋樂”、“金娃娃”、“豫研”、“大平原”等種子品牌已發(fā)展成為河南省乃至全國的知名品牌，市場占有份額得到大幅擴大，2012年玉米種銷售居全國首位。目前，秋樂種業(yè)已進入上市輔導(dǎo)階段。

兩年來，黑龍江墾豐種業(yè)堅持整合墾區(qū)資源，經(jīng)過不斷的重組升級，全面完成對墾區(qū)系統(tǒng)內(nèi)9家區(qū)域分公司和113家農(nóng)場級種子公司的業(yè)務(wù)整合，形成股權(quán)多元化的現(xiàn)代化大型種子企業(yè)，使“墾豐種業(yè)”注冊資本從“意見”實施之前的3008萬元增長到目前的33270萬元，銷售收入達到26.23億元，年利稅總額達到2.56億元，成為中國種子行業(yè)首批AAA級信用企業(yè)、農(nóng)業(yè)部首批32家“育繁推一體化”企業(yè)和黑龍江省高新技術(shù)企業(yè)，進入全國信用骨干企業(yè)排名前三強，年種子銷售量和銷售額已成為國內(nèi)同行之首。

跨省跨國的兼并重組

一些擁有雄厚資金實力的大企業(yè)，不僅在全國進行兼并重組的戰(zhàn)略布局，而且放眼海外，對跨國公司的相關(guān)業(yè)務(wù)進行了收購。中種集團在業(yè)內(nèi)率先實施了一系列戰(zhàn)略投資，完成了對13家企業(yè)的并購重組和資源整合，區(qū)域涵蓋華北、黃淮、長江流域以及華南等主要農(nóng)業(yè)區(qū)域，有力地推動了行業(yè)集中度和企業(yè)規(guī)模實力的提升。11月，全面控股了孟山都在我國除轉(zhuǎn)基因外的全部玉米種子業(yè)務(wù)，該項收購，不僅打破了以往外資種業(yè)企業(yè)在中國“只出售品種、不引進研發(fā)”的局面，更實現(xiàn)了我國種業(yè)與外資深化全產(chǎn)業(yè)鏈合作的歷史性突破。

作者：宋修偉

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