為了大地的豐收——記發(fā)展中的中種集團綿陽水稻種業(yè)有限公司 |
時間:2012-12-21 來源:綿陽晚報 視力保護色: |
“加快農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新 打造西南種業(yè)高地”綿陽種業(yè)龍頭企業(yè)系列報道 為了大地的豐收——記發(fā)展中的中種集團綿陽水稻種業(yè)有限公司
一粒種子可以改變命運。種子是農(nóng)業(yè)的根,是農(nóng)民豐收的希望,只有時時刻刻把農(nóng)民的利益記在心頭,真心實意地為他們搭起一座致富的橋梁,這才是中種走向興旺發(fā)達之根本。 11月3日,記者在涪城區(qū)金峰鎮(zhèn)白果林村采訪,綠樹環(huán)繞中的一座座農(nóng)家院落,漂亮整潔,寬敞明亮,洋溢出富裕后的溫馨。和農(nóng)民談起制種,家家都有一本致富賬。今年48歲的白果林村農(nóng)民楊建學喜不自禁地告訴記者:“多虧種業(yè)公司的扶持,我這新家是花6萬多元蓋起來的,用的全是制種掙來的錢。”一家4口人,4年前開始在中種綿陽公司的指導扶持下從事水稻制種,每年僅制種收入一項便超過1萬元。現(xiàn)在他家不但蓋起了新房,家用電器一應俱全,還購置了拖拉機、摩托車、手機,一派現(xiàn)代化的“全副武裝”。楊建學說:“如今,手機一打,公司技術(shù)員便立即上門服務,可方便哩,制種成了發(fā)家致富的一條好門路。” 白果林村主任李玉華說:“中種公司為民分憂解愁,農(nóng)民每年使用的種子、農(nóng)藥、化肥、等費用,都是由公司先墊付,種子收購后才還款。技術(shù)員遍布各村,隨叫隨到。”據(jù)了解,中種綿陽公司每年為近萬戶制種農(nóng)戶提前墊付各種費用超過300萬元。優(yōu)質(zhì)的服務,贏得了農(nóng)民的信任,大大調(diào)動了廣大農(nóng)民制種的積極性。去年,白果林村戶戶參與制種,戶均制種收入1萬元,最高的超過兩萬元。去年全村人均純收入達到5000元,其中制種收入占50%以上。如今,像白果林村這樣的種子村,在綿陽市已不在少數(shù)。 中種綿陽水稻種業(yè)有限公司成立于1999年,屬中國中化集團的全資子公司,位于綿陽市農(nóng)科區(qū),以雜交水稻種子生產(chǎn)經(jīng)營為主營業(yè)務,常年生產(chǎn)基地制種面積在1萬畝左右,經(jīng)營量100萬公斤以上,公司基地涉及四川、重慶和貴州、海南、江西等地,其中綿陽區(qū)域基地面積約占總基地面積的60%,采取“基地+農(nóng)戶”或“基地+專業(yè)合作社”的生產(chǎn)組織模式,輻射帶動制種農(nóng)戶近萬余戶,專業(yè)制種合作社3個。公司現(xiàn)有較先進的加貯藏設(shè)施和設(shè)備,現(xiàn)代化的加工生產(chǎn)線及配套倉庫曬場,確保產(chǎn)品加工及時保質(zhì)保量供應。綿陽公司及其基地布局于我國自然優(yōu)勢區(qū)域,自然稟賦的資源,使其競爭力較強,綜合生產(chǎn)力發(fā)揮作用,形成了生產(chǎn)要素的比較優(yōu)勢。 如何把千家萬戶的小生產(chǎn)與社會化的大市場聯(lián)接起來,以促進傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)化的方向發(fā)展,誠信為本,服務第一,農(nóng)民利益第一,顯得至關(guān)重要。”在這方面,中種綿陽公司進行了有益的探索。他們面對廣闊的市場,遵循市場規(guī)律,以市場為導向,企業(yè)帶基地,基地聯(lián)農(nóng)戶的模式建立了較為完整的制種生產(chǎn)體系。公司利用自身的優(yōu)勢和多年已形成的良好信譽,在種子生產(chǎn)前,通過合同預約的方式以銷定產(chǎn),確定當年的生產(chǎn)任務,保證收購,讓農(nóng)民吃了“定心丸”。同時,公司直接與鄉(xiāng)村簽訂生產(chǎn)合同,鄉(xiāng)村再與農(nóng)戶簽訂合同,與基地形成了良好穩(wěn)定的長期合作關(guān)系。在服務模式上,主要采取“公司+基層+全程(服務)”的方式,除公司利用自身擁有的生產(chǎn)部員工、技術(shù)骨干進行技術(shù)指導工作外,還通過分工包干對基地生產(chǎn)進行定點指導、技術(shù)培訓、質(zhì)量監(jiān)控、規(guī)范管理和物資配套與全程服務提升生產(chǎn)管理和服務水平,另外還依托基地種子協(xié)會、制種村、社干部培養(yǎng)和建立了技術(shù)指導、服務和管理隊伍,確保整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的全程監(jiān)控,有效保障了服務質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。 隨著國家對種子產(chǎn)業(yè)支持力度的加大及中種公司的支持,綿陽公司圍繞著種子這個主導產(chǎn)業(yè)優(yōu)化配置資源,集中精力做好主業(yè)。首先,公司圍繞著雜交水稻種子這個核心產(chǎn)業(yè),充分發(fā)揮品種間制種及區(qū)域優(yōu)勢,品種結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化,產(chǎn)品的贏利能力和市場競爭力逐步增強;其次,公司積極開拓生產(chǎn)組織模式,提高生產(chǎn)的保障能力。公司啟動了水稻種子的集約化、機械化生產(chǎn)模式的探討和示范,通過小范圍探討性制種和自有生產(chǎn)、代制生產(chǎn)、委托生產(chǎn)等多種模式,全面提升公司的生產(chǎn)保障能力。 2012年是《國務院關(guān)于加快推進現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)發(fā)展的意見》文件出臺的第二年,也是中種公司提出“第三次創(chuàng)業(yè)”的第三年,中種綿陽公司以此為契機,加快加強生產(chǎn)基地建設(shè),始終堅持以優(yōu)質(zhì)為方向,以產(chǎn)量為基礎(chǔ),以成本控制為關(guān)鍵,搞好種子生產(chǎn)。公司以綿陽制種產(chǎn)業(yè)基地為依托,幅射成都、重慶、貴州等周邊區(qū)域,通過提升農(nóng)業(yè)技術(shù)服務、開展技術(shù)攻關(guān)、配套物資和保障制種產(chǎn)值等多種方式,制種農(nóng)戶田間收益逐年增加,常年保持基地穩(wěn)定健康有序的發(fā)展。 創(chuàng)新營銷模式,提升主導產(chǎn)品的盈利能力。進一步提升服務客戶的營銷理念,努力推廣整體服務水平。在以服務帶動營銷的理念下和公司制定的保壘計劃指引下,公司在營銷方面著力做了以下方面的工作:一是積極深入一線,了解農(nóng)戶、零售商、代理商的真實需求,為公司打造面向未來的渠道建設(shè)提供了很好的幫助。二是積極做好網(wǎng)絡下沉工作,盡可能的在未來實現(xiàn)擴大銷售量。 提高企業(yè)的核心競爭力,關(guān)鍵要靠科技支撐,在這方面公司已付諸行動。公司與省內(nèi)多家重點農(nóng)業(yè)科學院校簽訂了長期戰(zhàn)略合作開發(fā)協(xié)議,同時聘請宜賓農(nóng)科院及省種子站專家為公司研發(fā)咨詢專家,為我司物色上游新品種,同時公司研發(fā)人員在農(nóng)科區(qū)試驗田負責新品種研發(fā)培育,負責集團公司新品種篩選試驗的種植安排和后續(xù)的數(shù)據(jù)匯總。多年來通過自主培育、合作開發(fā)及獨家買斷等方式持續(xù)獲取新品種。 公司將憑借綿陽建設(shè)西南種業(yè)高地的契機,堅持走“產(chǎn)學研相結(jié)合、育繁推一體化”的模式,努力將中種綿陽公司打造成為“品種研發(fā)現(xiàn)代化、基地生產(chǎn)標準化、加工貯藏工廠化、營銷市場實體化、服務體系信息化”的全產(chǎn)業(yè)鏈的現(xiàn)代化種業(yè)企業(yè)。 作者:楊宗友 |