中企在海外更重要的是獲得當(dāng)?shù)厝苏J(rèn)可和支持，中化集團(tuán)——

用責(zé)任贏得正能量

在美國(guó)《財(cái)富》雜志新揭曉的“2013年全球最受贊賞公司”排行榜中，中化集團(tuán)位列貿(mào)易行業(yè)榜“全球最受贊賞公司”第一名，創(chuàng)下了中國(guó)企業(yè)在行業(yè)榜單上的最好成績(jī)。“這是中化集團(tuán)用責(zé)任贏得全球尊重，實(shí)現(xiàn)國(guó)際發(fā)展的實(shí)踐體現(xiàn)。”中化集團(tuán)總裁劉德樹(shù)說(shuō)。

對(duì)于中化集團(tuán)的國(guó)際化，來(lái)自喀麥隆的小伙子湯姆有著直接體會(huì)，“原來(lái)我是種植棕櫚的，后來(lái)知道這里招采膠員種植助理，趕緊過(guò)來(lái)應(yīng)聘，很幸運(yùn)地留在了這里。”在喀麥隆的涅特，湯姆已經(jīng)在中化集團(tuán)下屬中化國(guó)際GMG公司工作了4個(gè)年頭，“收入比原來(lái)提高了，家里人也都來(lái)到了這里，就住在第15村，這里成了我的家。”

湯姆只是眾多工作在中化集團(tuán)非洲橡膠園的當(dāng)?shù)貑T工之一，他們的生活因中化的到來(lái)，正發(fā)生著可喜的變化。劉德樹(shù)表示，跨國(guó)企業(yè)分布區(qū)域廣、影響力大，其社會(huì)責(zé)任行動(dòng)不僅能夠帶動(dòng)和提高全球企業(yè)的履責(zé)意識(shí)和能力，同時(shí)也增強(qiáng)了企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)的國(guó)際化之路走得更遠(yuǎn)。

中國(guó)企業(yè)在海外發(fā)展，不僅面臨創(chuàng)業(yè)的艱難，更重要的是如何贏得當(dāng)?shù)厝诵湃危M(jìn)而獲得其認(rèn)可和支持，為企業(yè)在海外長(zhǎng)期、持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。這一點(diǎn)，中化集團(tuán)深有體會(huì)。“我們的海外項(xiàng)目主要位于非洲、南美、中東等區(qū)域，文化背景多元，部分地區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展落后，這些特殊性給公司項(xiàng)目發(fā)展增加了不確定因素。”劉德樹(shù)說(shuō)，“但發(fā)展是硬道理，我們秉持用發(fā)展帶動(dòng)共贏的理念，把企業(yè)發(fā)展融入項(xiàng)目所在地發(fā)展中。”

中化集團(tuán)天然橡膠業(yè)務(wù)在非洲的突破就是一個(gè)例子。“滿山遍野雜樹(shù)叢生，連一條可以行車的路都沒(méi)有，要開(kāi)拓出橫看成行、縱看成列、整齊有序、一望無(wú)際的橡膠林，其難度可想而知。”但在中化集團(tuán)天然橡膠種植專家汪治成的帶領(lǐng)下，團(tuán)隊(duì)管理層成員每天清晨5點(diǎn)天還未亮就進(jìn)入種植現(xiàn)場(chǎng)，當(dāng)?shù)毓と丝吹焦芾砣藛T比自己還早就開(kāi)始工作，大大地激發(fā)了與團(tuán)隊(duì)共同創(chuàng)業(yè)的士氣，這與以“靠天吃飯，不緊不慢”的當(dāng)?shù)胤諊峭耆煌摹？溌≌畬?duì)此表示贊賞，稱中化人激發(fā)了當(dāng)?shù)厝藗児ぷ鳠崆椋瑸楫?dāng)?shù)氐陌l(fā)展激發(fā)了活力，堪稱中國(guó)企業(yè)在非洲發(fā)展的典范。

經(jīng)過(guò)一年多的艱苦開(kāi)拓，在設(shè)備和人員短缺的情況下，原來(lái)的荒山野嶺變成了寬闊整齊的苗圃，橡膠樹(shù)苗郁郁蔥蔥、一望無(wú)際，當(dāng)喀麥隆政府看到這樣的開(kāi)發(fā)速度時(shí)，感到無(wú)比驚訝和信服，盛贊只有中國(guó)公司才能創(chuàng)造這樣的奇跡。

對(duì)于中企來(lái)說(shuō)，如何盡快融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)和文化，往往成為項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。在“走出去”過(guò)程中，中化集團(tuán)逐漸摸索出一條以項(xiàng)目屬地社區(qū)建設(shè)為抓手、與社區(qū)交融共贏的合作模式，既為公司在當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展創(chuàng)造了良好環(huán)境，同時(shí)也促進(jìn)了項(xiàng)目所在地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。“我們?cè)诋?dāng)?shù)厣鐓^(qū)建學(xué)校、建醫(yī)院、搞培訓(xùn)，同時(shí)幫助當(dāng)?shù)丶訌?qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，投資建設(shè)公路橋梁，為當(dāng)?shù)厝藙?chuàng)造工作機(jī)會(huì)，慢慢贏得當(dāng)?shù)鼐用駥?duì)‘我們這些外國(guó)人’的接受，讓所有人知道，中化來(lái)到哥倫比亞是要和當(dāng)?shù)厝嗣褚黄鸸仓\發(fā)展的。”中化集團(tuán)哥倫比亞項(xiàng)目公司總經(jīng)理崔建軍說(shuō)，事實(shí)也證明，當(dāng)?shù)鼐用駥?duì)中化的接納的確在一定程度上緩解了當(dāng)?shù)匾徊糠秩藢?duì)“外企”的不友好情緒。

“與鄰為善，以鄰為伴”，是中化集團(tuán)開(kāi)展海外社區(qū)建設(shè)堅(jiān)持的一條準(zhǔn)則。為有效開(kāi)展社區(qū)工作，中化集團(tuán)在海外項(xiàng)目公司專門成立了社區(qū)關(guān)系部，負(fù)責(zé)公司所有作業(yè)區(qū)塊的社區(qū)工作，并與社區(qū)共享石油勘探、開(kāi)發(fā)、運(yùn)輸?shù)雀黝愖鳂I(yè)信息，確保各方有效溝通。同時(shí)，中化集團(tuán)還非常重視對(duì)當(dāng)?shù)貑T工的培養(yǎng)，推動(dòng)員工隊(duì)伍的國(guó)際化、多元化和屬地化。公司社區(qū)政策要求，項(xiàng)目所需要的非技術(shù)工人必須100%從當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)招聘，技術(shù)工人要以當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)招聘為主，優(yōu)先聘用當(dāng)?shù)丶夹g(shù)工人。僅橡膠業(yè)務(wù)一項(xiàng)，中化集團(tuán)就在非洲創(chuàng)造了近2萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位。

“截至2012年底，公司海外資產(chǎn)、海外營(yíng)業(yè)收入、海外營(yíng)業(yè)利潤(rùn)分別達(dá)到49%、67%和37%，外籍員工占比20%，海外經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)超過(guò)60家，而作為最早入圍《財(cái)富》全球500強(qiáng)的中國(guó)企業(yè)之一，我們迄今已22次入圍，去年名列第113位。”劉德樹(shù)表示，“用責(zé)任搭建起的信任和尊重，在給當(dāng)?shù)貛?lái)經(jīng)濟(jì)社會(huì)繁榮的同時(shí)，也促進(jìn)了中化集團(tuán)國(guó)際化戰(zhàn)略的推進(jìn)，使我們向具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)目標(biāo)邁進(jìn)步伐更加扎實(shí)和自信。”

記者：王軼辰