獲2006年度中國上市公司金圓桌獎“最具社會責任董事長”這個殊榮，對于中化國際董事長羅東江來說，既突然，卻也必然，他自稱在重大場所領(lǐng)取重大獎項平生是第一次，而這個第一次他卻得到了如此高的榮譽；當然在業(yè)界眼里，這一殊榮他當之無愧，因為中化國際是第一個推出《中化國際公司責任報告》的上市公司，也是中國上市公司第一本公司社會責任報告。把社會責任納入公司戰(zhàn)略的重要內(nèi)容并努力踐行之，中化國際是第一個“吃螃蟹”者。

自覺認識履行社會責任意義

企業(yè)推行社會責任從全球來看盡管并不新鮮，但在中國真正全面推行并不折不扣加以落實確為罕見。2004年，中化國際開始醞釀公司社會責任報告，經(jīng)過精心準備，2005年正式推出《中化國際公司責任報告》。它的問世，打破了國內(nèi)上市公司對社會責任一度沉悶的認識態(tài)度，在社會上引起了極大反響。《中化國際公司責任報告》內(nèi)容涵蓋廣泛，包含了對股東、員工、客戶、社區(qū)、供應商和自然環(huán)境等在內(nèi)的所有利益相關(guān)者和諧共融、推動全社會環(huán)境保護、員工福利和社區(qū)協(xié)調(diào)發(fā)展的宗旨及行動。報告成為引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的社會責任典范，成為鑄就受人尊敬的偉大公司的綱領(lǐng)。

中化國際社會責任的踐行，是在歷年來公司治理、商業(yè)責任、公司責任等方面運營成果的基礎(chǔ)上，邁向作為企業(yè)公民為構(gòu)建和諧社會、培育可持續(xù)發(fā)展核心競爭能力更高階段的里程碑。在羅東江眼里：“企業(yè)是社會財富的創(chuàng)造者，企業(yè)總體水平?jīng)Q定國家經(jīng)濟水平，企業(yè)的總體效率決定國家競爭力，而企業(yè)的社會公德和責任意識對社會的發(fā)展更加有意義。”

“隨著中化國際走出去的步伐越來越快，我們越發(fā)地意識到，企業(yè)的贏利能力固然重要，但企業(yè)的社會責任形象更不能被輕易忽視，它與企業(yè)的誠信、品牌一樣，都是企業(yè)長期生存的重要保障。”作為一個上市公司，對社會負責與對股東負責具有等同的意義。對此，身為董事長的羅東江心明如鏡。

的確，從20世紀90年代中后期起，世界悄然興起了一場“企業(yè)社會責任”運動，SA8000的全面推廣，給各國企業(yè)帶來了巨大影響。中國加入WTO，在迅速融入全球經(jīng)濟一體化進程當中，對“社會責任”認識與履行也擺到了每一個企業(yè)面前。羅東江認為：“在經(jīng)濟的世界舞臺上，各方對話的基礎(chǔ)只有一個，那就是市場。中國的企業(yè)走向世界，首先是按照市場化規(guī)則來改造自己。市場化的實踐業(yè)已證明，企業(yè)之間的競爭，是企業(yè)健康質(zhì)量的競爭。企業(yè)的健康，很大程度上取決于企業(yè)的基本制度，取決于公司治理是否健全和有效。”他肯定：“中國企業(yè)已經(jīng)步入踐行和強化企業(yè)‘社會責任’的關(guān)鍵里程。”不能充分考慮“社會責任”的現(xiàn)實意義與長遠意義，企業(yè)發(fā)展就難以展翅高飛。

從公司治理上強化社會責任

踐行社會責任，中化國際首先從強化公司治理上逐步深入。

“中化國際自公司上市以來，公司董事會始終致力于以建設(shè)規(guī)范透明的公司治理機制、提升公司治理水平為主要工作目標，在完善公司治理的道路上繼續(xù)探索。”

羅東江對往事回顧的信心，足見中化國際的前進之路充滿陽光。

“從2002年起公司陸續(xù)引進5名獨立董事，建立了以獨立董事為主體的董事會專業(yè)委員會，并以此為基礎(chǔ)展開董事會運作。中化國際也是國內(nèi)最先按國際標準公開招聘會計師事務所的上市公司。”

規(guī)范運作、科學治理，中化國際一開始就在大量總結(jié)國際優(yōu)秀企業(yè)公司治理成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上高起點地運行，為公司的良性發(fā)展打下了有力支撐。羅東江介紹說：“為進一步完善公司治理結(jié)構(gòu)，尋找并縮小與國際優(yōu)秀上市公司在公司治理水平上的差距，推動投資者關(guān)系工作的開展，2004年、2005年公司董事會連續(xù)兩年出資聘請公信力與知名度最高的美國標準普爾公司進行公司治理評級，以進一步完善公司治理結(jié)構(gòu)。2005年公司在2004年5＋的評分基礎(chǔ)上又上升為6，即用全球企業(yè)的統(tǒng)一標準來衡量，中化國際的總體治理水平達到了中等偏上。”

“社會責任”既作為全球性的一項融經(jīng)濟與政治于一體的運動，中化國際沒有任何理由拒之門外，努力從公司治理上體現(xiàn)它的要義、在發(fā)展綱要上制定它的目標，這是他們孜孜不倦的追求。然而，這一目標如何制定？

“我們是發(fā)展中國家的上市公司，一切規(guī)則我們還是要根據(jù)實際來制定，也就是說建立社會責任我們也得有本土標準。我們強調(diào)中國公司的發(fā)展階段是正處于市場經(jīng)濟初期，而且我們有強大的政府調(diào)控。在這個過程中，我們的公司治理和社會責任都應當有本土標準，而這種本土標準應該更多的是體現(xiàn)公司的意識和公司行為而不是體現(xiàn)政府的監(jiān)管行為，這是很重要的。”羅東江雖思想浩如煙海，但具體行動卻步步為營，如果僅僅從理論上夸夸其談而缺乏可行之舉，一切美好的目標就永遠如同遙不可及的地平線。

把社會責任納入核心競爭力

一日千里的社會發(fā)展影響與帶動著企業(yè)發(fā)展，現(xiàn)代市場競爭進入到一個全新的時代。羅東江深刻地認識到：“企業(yè)競爭已進入全面責任競爭時代，并引發(fā)了一場社會責任的競爭。”不能洞悉到這一變化并主動適應，企業(yè)勢必落伍。他舉例說明中化國際的控股股東——中國中化集團公司的一次國外行動。

中化公司為滿足中國農(nóng)業(yè)對磷肥的需求，于1989年以1.2億美元收購了美國鋼鐵公司農(nóng)化分公司的全部資產(chǎn)，成立了美國農(nóng)化公司，簡稱“美農(nóng)化”，公司就坐落在佛羅里達州的福米市。20世紀90年代后期到本世紀初，由于世界糧食儲備持續(xù)增加，而磷肥需求隨之萎縮。中化公司意識到如果繼續(xù)生產(chǎn)磷肥，不但會無謂地消耗資源，而且將得不償失地影響環(huán)境。在這種情況下，中化公司作出了關(guān)閉美農(nóng)化的戰(zhàn)略決策。當時，中化公司面臨兩種選擇：一是直接讓美農(nóng)化破產(chǎn)，根據(jù)美國法律，作為母公司的中化公司可以不承擔任何環(huán)保責任；另一種就是負責任地關(guān)閉美農(nóng)化。在經(jīng)過認真研究后，中化公司認為直接破產(chǎn)不但會給當?shù)卣途用裨斐删薮鬀_擊，還將嚴重損害中國企業(yè)的對外形象。2005年11月，中化公司本著對國家和歷史高度負責的態(tài)度，超越了本應承擔的責任范圍，鄭重宣布關(guān)閉美農(nóng)化并承擔全部環(huán)保責任。

“正是在控股股東這種社會責任理念的影響下，中化國際董事會在中國上市公司中率先踐行完善公司治理機制獲得公眾廣泛認可及榮譽、引進美國‘標準普爾’評級、成為國資委優(yōu)秀公司治理模范的前提基礎(chǔ)上，結(jié)合中央創(chuàng)建‘和諧社會’的宗旨，明確提出‘將企業(yè)社會責任視為公司可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力’，這一在更高層面上高度關(guān)注公司的社會責任宣導和踐行將做出卓有成效的努力，在2005年率先發(fā)布《年度公司責任報告》的基礎(chǔ)上，2006年又持續(xù)發(fā)布《年度社會責任報告》；建立和健全EHS(安全、健康、環(huán)保)組織體系、制度機制和文化宣導并落實到每一個經(jīng)營單元；按照國際標準投入數(shù)十億元資產(chǎn)更新、完善化學品物流、橡膠、化工實業(yè)以及焦炭等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域安全、環(huán)保設(shè)施的升級換代。”羅東江深信：“中化國際的社會責任戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的重要措施和保障。這是一個企業(yè)公民在構(gòu)建和諧社會中的責任和使命，也是企業(yè)今后可持續(xù)發(fā)展的‘核心競爭能力’所在。”

把社會責任做成企業(yè)核心競爭力，這種競爭力定將無敵于天下！

作者：萬泉