老牌國企中化集團上世紀(jì)末就開始了全面市場化改革和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，由外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型為涵蓋能源、化工、農(nóng)業(yè)、地產(chǎn)、金融的多元實體企業(yè)，年利潤已達上百億元。新時代下，中化在思考百年發(fā)展目標(biāo)時，提出“徹底換一種活法”，要從舊有的發(fā)展模式中掙脫出來，全面實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略。

在充分研討后，中化提出以科學(xué)至上作為企業(yè)核心價值的理念，確立了全面轉(zhuǎn)型為科學(xué)技術(shù)驅(qū)動的創(chuàng)新平臺公司，即將自身打造成一個“創(chuàng)新平臺+獨角獸”的企業(yè)。在這個平臺上，每一項投資決策，都要基于科技的獨特性及業(yè)務(wù)增長的持續(xù)性，采取投資、并購、研發(fā)等手段，培育出一個個科技的獨角獸。

2016年5月，中化召開了三天三夜的戰(zhàn)略研討會，決定了創(chuàng)新型石油化工企業(yè)的定位，覆蓋農(nóng)業(yè)、地產(chǎn)、金融等方面的投資控股。此后，中化大力推動商業(yè)模式創(chuàng)新。

2016年以來，中化全面開啟“互聯(lián)網(wǎng)+”模式探索，通過能源互聯(lián)網(wǎng)、智慧農(nóng)業(yè)等途徑改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，五大主業(yè)全面“觸網(wǎng)”，使制造業(yè)與服務(wù)業(yè)相互促進，提升質(zhì)量。2017年8月，中化成立能源互聯(lián)網(wǎng)小組，以互聯(lián)網(wǎng)科技打造覆蓋石化產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字平臺，涵蓋原油貿(mào)易、化工品貿(mào)易、成品油零售、供應(yīng)鏈管理等領(lǐng)域。到今年4月中旬，石化行業(yè)車、船、庫等供應(yīng)鏈三大系統(tǒng)，以及B2C的小化加油、B2B的買原油網(wǎng)、壹化網(wǎng)等子系統(tǒng)均已上線運行。其中，小化加油平臺在一個月時間內(nèi)上線3300多座聯(lián)盟站、3370輛汽車、125家貨主公司及114家運輸公司。迄今為止，買原油網(wǎng)平臺交易量達3500萬桶，交易金額超過150億元，上線超大型郵輪276條，占全球市場份額38%；壹化網(wǎng)已入駐企業(yè)2735家，交易金額突破112億元。在石化行業(yè)區(qū)塊鏈應(yīng)用領(lǐng)域，中化已經(jīng)完成首單原油區(qū)塊鏈進口交易，并實現(xiàn)了全球首單有政府部門參與的成品油出口區(qū)塊鏈應(yīng)用。

農(nóng)業(yè)方面，中化此前致力于化肥、種子業(yè)務(wù)，發(fā)展模式陳舊，競爭力日益下降。面對農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需求和規(guī)模種植主體增多的趨勢，中化聚焦“把地種好”這一行業(yè)痛點，推出了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)平臺(MAP)，集成各種農(nóng)業(yè)服務(wù)，發(fā)展智慧農(nóng)業(yè)，為種植主體提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后“7+3”綜合解決方案。目前，該平臺已為近百萬畝耕地提供了服務(wù)，并在持續(xù)向全國推廣。2017年10月，中化農(nóng)業(yè)在安徽巢湖建設(shè)了一個MAP服務(wù)中心，服務(wù)半徑在50千米之內(nèi)。今年，中化農(nóng)業(yè)計劃在全國建設(shè)30個MAP示范農(nóng)場，托管服務(wù)土地示范面積將超過200萬畝。在這一模式中，土地使用權(quán)仍歸農(nóng)戶，農(nóng)戶出資購買托管服務(wù)項目，包括全程種植技術(shù)管理、全程農(nóng)資投入品和配套農(nóng)機作業(yè)服務(wù)、與中糧及中儲糧實現(xiàn)糧食收儲及產(chǎn)銷對接、農(nóng)業(yè)金融服務(wù)等。

這正是中化在創(chuàng)新戰(zhàn)略下的改變，今后，中化將不再以增加基礎(chǔ)肥料產(chǎn)能作為發(fā)展方向，而是更多在高科技產(chǎn)品的產(chǎn)銷及商業(yè)模式創(chuàng)新上做文章，努力做好農(nóng)業(yè)綜合解決方案的提供商。在中化農(nóng)業(yè)看來，中國農(nóng)業(yè)的核心痛點是“如何種好、如何賣好”，比如分散的小農(nóng)經(jīng)濟導(dǎo)致生產(chǎn)方式落后；過渡依賴肥料農(nóng)藥帶來了嚴(yán)重環(huán)境問題，發(fā)展方式不可持續(xù)；農(nóng)村勞動力短缺問題凸顯，誰來種地的問題越來越突出；托市收儲的糧食保護制度難以為繼，農(nóng)產(chǎn)品高品質(zhì)需求和低品質(zhì)供應(yīng)存在錯配；傳統(tǒng)涉農(nóng)公司沒能有效服務(wù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。改革勢在必行。

正是這種著眼未來、主動求變、積極作為的改革和創(chuàng)新，賦予了中化持續(xù)增長的活力和動力，集團經(jīng)營業(yè)績連創(chuàng)新高，發(fā)展質(zhì)量不斷提升，企業(yè)發(fā)展有了更加強勁的新動能。“中化集團有令我們驕傲的歷史，這些歷史本身就是一部豐富的教科書。我們不能想象如果中化當(dāng)時沒有由貿(mào)易轉(zhuǎn)向?qū)崢I(yè)今天會是什么樣，我們也不能想象如果中化當(dāng)時沒有作出現(xiàn)在已成為我們核心資產(chǎn)的多項多元化投資今天會是什么樣？”中化集團黨組書記、董事長寧高寧在近日所作的報告中這樣說。他還指出，轉(zhuǎn)型要從理念轉(zhuǎn)變開始，從戰(zhàn)略布局調(diào)整入手，以管理架構(gòu)調(diào)整為條件，形成新的商業(yè)模式和重要戰(zhàn)略性資產(chǎn)，最終形成新的團隊經(jīng)營能力和企業(yè)文化。

記者 郁紅