■開欄的話

2018年中國迎來改革開放40周年。40年，逢山開路，遇水搭橋，濃縮西方國家?guī)装倌曛砷L路徑，中國企業(yè)以驚人的毅力、超人的智慧、感人的拼搏精神贏得尊重，進而贏得市場。

事非經(jīng)過不知難，順應(yīng)改革開放潮流，憑借艱苦卓絕的奮斗，中國企業(yè)托舉起了十幾億人口大國的就業(yè)率，推動社會主義市場經(jīng)濟體制逐步完善，承載了人民對美好生活的向往，成為中國位列全球第二大經(jīng)濟體、全球唯一一個擁有全產(chǎn)業(yè)鏈國家的堅強基礎(chǔ)。

進入新時代，高質(zhì)量發(fā)展的目標對中國企業(yè)提出了新的任務(wù)，甚至是難題：如何在復(fù)雜多變的世界經(jīng)濟格局中，擁抱維護全球化進程，并從中獲得新的發(fā)展紅利？如何在中美貿(mào)易摩擦背景下，潛心勵志、攻堅克難，摘得中國人翹首期待的高端科技皇冠上的明珠，并將其轉(zhuǎn)換為發(fā)展新動能？如何在全社會呼吁親清政商關(guān)系之時，潔身自好，推動市場在資源配置中發(fā)揮決定性作用？如何在繼承傳統(tǒng)的同時勵精圖治，謀變求新，為打造百年老店夢想加一道耀眼的光環(huán)？如何在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中堅持下來、且行且變，變出符合新時代需要的企業(yè)群體？這是新時代的新任務(wù)，更應(yīng)是企業(yè)家應(yīng)有的擔當。

為慶祝改革開放40年，展望企業(yè)發(fā)展新的長征路，本報財經(jīng)周刊即日起，將連續(xù)推出《壯闊東方潮奮進新時代·重塑新企業(yè)》系列報道，每期各選擇一家傳統(tǒng)企業(yè)代表和新經(jīng)濟企業(yè)代表，我們希望，改革開放40周年既是坐標，標出企業(yè)過往發(fā)展的成績簿，更是企業(yè)重塑、脫胎換骨的新起點。敬請關(guān)注。

2018年中國迎來改革開放40周年。40年，逢山開路，遇水搭橋，濃縮西方國家?guī)装倌曛砷L路徑，中國企業(yè)以驚人的毅力、超人的智慧、感人的拼搏精神贏得尊重，進而贏得市場。

事非經(jīng)過不知難，順應(yīng)改革開放潮流，憑借艱苦卓絕的奮斗，中國企業(yè)托舉起了十幾億人口大國的就業(yè)率，推動社會主義市場經(jīng)濟體制逐步完善，承載了人民對美好生活的向往，成為中國位列全球第二大經(jīng)濟體、全球唯一一個擁有全產(chǎn)業(yè)鏈國家的堅強基礎(chǔ)。

進入新時代，高質(zhì)量發(fā)展的目標對中國企業(yè)提出了新的任務(wù)，甚至是難題：如何在復(fù)雜多變的世界經(jīng)濟格局中，擁抱維護全球化進程，并從中獲得新的發(fā)展紅利？如何在中美貿(mào)易摩擦背景下，潛心勵志、攻堅克難，摘得中國人翹首期待的高端科技皇冠上的明珠，并將其轉(zhuǎn)換為發(fā)展新動能？如何在全社會呼吁親清政商關(guān)系之時，潔身自好，推動市場在資源配置中發(fā)揮決定性作用？如何在繼承傳統(tǒng)的同時勵精圖治，謀變求新，為打造百年老店夢想加一道耀眼的光環(huán)？如何在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中堅持下來、且行且變，變出符合新時代需要的企業(yè)群體？這是新時代的新任務(wù)，更應(yīng)是企業(yè)家應(yīng)有的擔當。

為慶祝改革開放40年，展望企業(yè)發(fā)展新的長征路，《人民政協(xié)報》財經(jīng)周刊即日起，將連續(xù)推出《壯闊東方潮奮進新時代·重塑新企業(yè)》系列報道，每期各選擇一家傳統(tǒng)企業(yè)代表和新經(jīng)濟企業(yè)代表，我們希望，改革開放40周年既是坐標，標出企業(yè)過往發(fā)展的成績簿，更是企業(yè)重塑、脫胎換骨的新起點。敬請關(guān)注。

■企業(yè)人語

習(xí)近平總書記指出，變革創(chuàng)新是推動人類社會向前發(fā)展的根本動力。誰排斥變革，誰拒絕創(chuàng)新，誰就會落后于時代，誰就會被歷史淘汰。

當今世界，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革與我國加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式歷史性交匯，為我們實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展提供了寶貴機遇。面對中國經(jīng)濟由高速增長步入高質(zhì)量發(fā)展階段，過去依靠資源要素投入驅(qū)動規(guī)模增長的發(fā)展路徑也已經(jīng)走到盡頭，只有向創(chuàng)新高科技轉(zhuǎn)型才能贏得未來。“創(chuàng)新”一直都是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵詞，勇于創(chuàng)新是企業(yè)家精神的核心要素，也是企業(yè)擁抱未來的最佳姿態(tài)。

每一個企業(yè)都應(yīng)該思考如何才能擁抱未來、不被浩蕩的時代大潮拋離。我認為，一家企業(yè)要走向一條受人尊敬的成長之路，必須是創(chuàng)新的、創(chuàng)造的，最終是引領(lǐng)行業(yè)的。

轉(zhuǎn)型，就要從理念轉(zhuǎn)變開始，從戰(zhàn)略布局調(diào)整入手，以管理架構(gòu)調(diào)整為條件，形成新的商業(yè)模式和重要戰(zhàn)略性資產(chǎn)，最終形成新的團隊經(jīng)營能力和企業(yè)文化。

——全國政協(xié)常委，中化集團黨組書記、董事長寧高寧

如果今天不開始我們永遠沒有追上的那一天

世界潮流浩浩蕩蕩，順之者昌逆之者亡。

這句感嘆和警醒歷史長河無情規(guī)律的話，今天用在中國不算很長的企業(yè)歷史上也可謂恰當。

所謂百年老店，不是百年不變

今日煮酒論英雄，歷數(shù)成功者，究其原因有一個很根本的共性特點，就是企業(yè)管理者在外部環(huán)境發(fā)生重大變化的時候，有足夠的敏銳和勇氣，在適當?shù)臅r間，帶領(lǐng)企業(yè)在戰(zhàn)略上作出重大調(diào)整轉(zhuǎn)變，從舊有的發(fā)展模式中掙脫出來，走上了新的發(fā)展路徑。這種案例比比皆是。

企業(yè)發(fā)展近20年來殘酷的事實是，不斷加速變化的外部環(huán)境要求企業(yè)即使身處傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)少則5年、多則10年，都要主動地作出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變或提升，否則企業(yè)會被競爭對手和市場拋離，戰(zhàn)略的反思和轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新發(fā)展成了公司高層管理者不能間斷的責任。我們都要創(chuàng)建百年老店，現(xiàn)在看來，所謂百年老店，不是百年不變，而是在不斷創(chuàng)新升級中保持了旺盛的生命力。如果細看成功百年老店的歷史，他們大都經(jīng)歷過多次的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展。

中化集團有令我們驕傲的歷史，這些歷史本身就是一部豐富的教科書。中化的事業(yè)走到今天，我們周圍的世界已變得面目全非，我認為中化又到了一個真正的深刻反思戰(zhàn)略和發(fā)展理念的時候了。

只有創(chuàng)新驅(qū)動的企業(yè)才能真正贏得尊重

世界經(jīng)濟目前的顯著特點是，眾多第三世界國家消費品從短缺期跳躍式增長到相對豐富，基礎(chǔ)設(shè)施和工業(yè)能力快速建立根本改變了世界經(jīng)濟的成長模式。相對技術(shù)含量低的大工業(yè)生產(chǎn)型企業(yè)產(chǎn)能過剩、風險大、利潤低已是世界經(jīng)濟新的拖累。這個轉(zhuǎn)變將是長期的，可以說是歷史性的，未來的世界經(jīng)濟發(fā)展，國與國、企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，創(chuàng)造性、差異化、新的科學(xué)技術(shù)的發(fā)明和使用將扮演最重要的角色。改革開放造就了中國過去40年的繁榮發(fā)展，未來的幾十年，建成社會主義現(xiàn)代化強國，經(jīng)濟的主要驅(qū)動方式將是產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展。

近年來，中國企業(yè)在創(chuàng)新上也有令人耳目一新的感覺。中國企業(yè)如BAT為代表的一大批創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)造了宏大財富。曾幾何時，中國創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)悄悄崛起，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展振興重新定義了城市。深圳這幾年的地位和對中國經(jīng)濟的引領(lǐng)已不再是僅僅的特區(qū)開放和低稅率，而是經(jīng)濟向著創(chuàng)新高科技轉(zhuǎn)型，深圳出現(xiàn)了像華為、騰訊、比亞迪、華大基因、大疆無人機以及像平安保險、招商銀行、萬科地產(chǎn)等等在國際上也領(lǐng)先的企業(yè)，今天的深圳已經(jīng)成為領(lǐng)先的中國科技創(chuàng)新城市。

企業(yè)是經(jīng)濟活動的主體，所謂創(chuàng)新型的國度也是由創(chuàng)新型的企業(yè)群體所形成的國家，以色列因此而得其創(chuàng)新國度之名。作為企業(yè)人，我們應(yīng)該有很強的職業(yè)責任感和自豪感。一個國家發(fā)展到某個階段經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級除了政府的引導(dǎo)作用通常更多的是由市場驅(qū)動、企業(yè)實施，自然而然地進行的，這時一個國家的發(fā)展就是其企業(yè)的發(fā)展，所以企業(yè)的責任很大。企業(yè)這種盈利驅(qū)動的組織形式，對社會進步的貢獻可以是多方面的，表面上看可以是就業(yè)的、稅收的、進出口的，也可以是投資的、規(guī)模的，但其根本則是生產(chǎn)率的，其核心是科學(xué)技術(shù)的。從市場競爭企業(yè)生存發(fā)展的過去看，企業(yè)在戰(zhàn)略思考和行動上對科學(xué)技術(shù)的前瞻和創(chuàng)造性至關(guān)重要，它幾乎決定了企業(yè)的生命軌跡。

中化集團在2017年取得了歷史上最好的盈利業(yè)績。創(chuàng)新發(fā)展，把中化建設(shè)成有獨特的核心競爭力、有科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新能力的企業(yè)的愿望在中化管理團隊中可以說已形成較強烈的共識，但僅僅是愿望不夠，僅僅是決心也不夠，甚至僅僅是戰(zhàn)略也不夠，只是愿意投入些金錢更不夠。過去的實踐證明，把金錢轉(zhuǎn)換為科學(xué)是很難的一件事。其實，要想創(chuàng)新，就是想從根本上改變這家企業(yè)，因為一個以創(chuàng)新驅(qū)動的企業(yè)與一個以產(chǎn)能規(guī)模驅(qū)動的企業(yè)內(nèi)臟是不一樣的。創(chuàng)新企業(yè)中，它的理想信念、團隊目標、決策取向、組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略定位、團隊組成、評價方式、市場前瞻等等這些因素都有其獨特性。這個企業(yè)是推崇膜拜科學(xué)技術(shù)的，是科學(xué)至上的，不是”InGodWeTrust”,是“InScienceWeTrust”。

如果中化要走向一條受人尊敬的成長之路，它必須是創(chuàng)新的、創(chuàng)造的、創(chuàng)業(yè)的，最終是引領(lǐng)行業(yè)的。今天的中化要轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新發(fā)展，把它變成一家科學(xué)技術(shù)驅(qū)動、科學(xué)技術(shù)為核心競爭力和靈魂的企業(yè)是充滿挑戰(zhàn)但也是最令人憧憬和興奮的，我們今天就應(yīng)該開始，因為目前是最好的天時。今天的中化，我們這些人能看多遠，中化就能走多遠。

建設(shè)世界一流企業(yè) 我們必須改變慣性思維

許多企業(yè)都想把自己轉(zhuǎn)型為有科技有研發(fā)有新產(chǎn)品的企業(yè)，因為科技創(chuàng)新型的企業(yè)產(chǎn)品毛利率高、股東資金回報率高、股票市盈率高。但其中難度考驗也很大，因為科技企業(yè)變化快、風險高，一個技術(shù)進步預(yù)見不到公司就有問題。

企業(yè)歷史上主動轉(zhuǎn)型的有預(yù)見性的不多，被動的轉(zhuǎn)型較多。主動轉(zhuǎn)型有風險，被動轉(zhuǎn)型風險更大。轉(zhuǎn)型到一個新的行業(yè)也會面臨巨大的決策和執(zhí)行的挑戰(zhàn)。我們今天來思考中化的轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新發(fā)展，不能說是先行者，但在傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)中如果我們行動快，就不會是落后者。

中化在長遠發(fā)展戰(zhàn)略上可以有多種選擇。中化可以按照現(xiàn)在的戰(zhàn)略布局走下去，能源、化工、農(nóng)業(yè)、地產(chǎn)、金融五大事業(yè)部只要精心管理，中化會是一家健康發(fā)展的公司。如果我們想把中化在未來五到十年帶向一個閃亮的有光彩有獨特性的公司，如果我們的理想和標準是世界一流的企業(yè)，那么我們必須改變慣性的思維。

習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，給我們提出了要求也提供了機會。中化一要更深入地改革體制，更市場化、更有利于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。二要更科學(xué)地梳理創(chuàng)造性地建立戰(zhàn)略定位，并開創(chuàng)性地處理多元化、專業(yè)化的關(guān)系，以及集團架構(gòu)的管理模式。三要以科學(xué)研究和創(chuàng)新的標準和思維來發(fā)展、管理、評價、取舍所有的業(yè)務(wù)。對資產(chǎn)對團隊都以科學(xué)創(chuàng)新與否作為核心的評價原則。創(chuàng)新發(fā)展應(yīng)該幾乎是公司經(jīng)營的全部，普通工業(yè)生產(chǎn)不再是我們的主要任務(wù)，中化應(yīng)該逐步發(fā)展成為一個研究性的組織，不是生產(chǎn)性的組織。在戰(zhàn)略定位上我們可能是一個平臺，一個只容納創(chuàng)新領(lǐng)先有技術(shù)門檻和難度的平臺。如果某項資產(chǎn)是創(chuàng)新的、領(lǐng)先的、有競爭力和發(fā)展前景的，我們就培育投入發(fā)展，否則就出售。

這是一條蛻變、革新、重塑之路。我之所以敢這樣提出是因為我看到了中化有這個基礎(chǔ)、有這個條件。

向科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新平臺公司轉(zhuǎn)型的路徑和方法

任何公司的轉(zhuǎn)型都會從理念轉(zhuǎn)變開始，從戰(zhàn)略布局調(diào)整入手，以管理架構(gòu)調(diào)整為條件，形成新的商業(yè)模式和重要戰(zhàn)略性資產(chǎn)，最終形成新的團隊經(jīng)營能力和企業(yè)文化。

可以用我們提出來的創(chuàng)新三角的邏輯來分析這個問題。

打造充滿活力高效務(wù)實的創(chuàng)新主體。從中化集團看，想要讓創(chuàng)新成為我們的思維方式、工作方法甚至是生存方式，人是第一位、最關(guān)鍵的挑戰(zhàn)，人不僅要有理念，還要有能力。所以，真正要落實科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新的點應(yīng)該是在事業(yè)部層面，要依靠事業(yè)部的總經(jīng)理和團隊。集團要設(shè)立首席科學(xué)家，各事業(yè)部下一步都要設(shè)立專職的首席技術(shù)官。事業(yè)部應(yīng)該是主要的創(chuàng)新主體，動力應(yīng)該在這里形成，動力轉(zhuǎn)換也應(yīng)該在這里形成。集團應(yīng)該發(fā)揮規(guī)劃、建議、促進、激勵的作用，并在政策和資金上給予大力支持，要擴大事業(yè)部的經(jīng)營權(quán)特別是技術(shù)投資決策權(quán)。

推行四位一體開放合作的創(chuàng)新方式。最近10年來，因為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，無論是從搜索平臺、社交平臺，還是電商平臺發(fā)展起來的新型數(shù)碼時代的公司，幾乎無一例外地變成多元化投資和運營的公司。今天世界上市值前十大的企業(yè)據(jù)說有七家是科技創(chuàng)新平臺企業(yè)。現(xiàn)在最前沿的股權(quán)組織架構(gòu)，創(chuàng)造價值最高的企業(yè)形態(tài)是多元創(chuàng)新平臺支持下的多個高成長專業(yè)化企業(yè)。在中化來說，目前我們可以想象到的創(chuàng)新路徑有：一是現(xiàn)有生產(chǎn)企業(yè)中的根據(jù)自身經(jīng)營要求和技術(shù)積累的創(chuàng)新；二是研究院的研發(fā)投入及商業(yè)化；三是與人合作及購買技術(shù)，如與科學(xué)院合作；四是通過并購來買技術(shù)、買市場、買技術(shù)團隊和能力。當然還有很多我們能創(chuàng)造出來的方法。

塑造全員創(chuàng)新、寬容失敗的創(chuàng)新文化。建立起對創(chuàng)新支持、追求、崇拜并包容失誤的企業(yè)文化首先來自于企業(yè)高管團隊對企業(yè)的本質(zhì)和戰(zhàn)略定位的深刻理解。創(chuàng)新型的公司與穩(wěn)定守業(yè)型的公司在企業(yè)文化上必然是不同的，公司對業(yè)務(wù)的評價特別是對中短期盈利的評價必須是戰(zhàn)略目的戰(zhàn)略指標與經(jīng)營效率和競爭能力指標兼?zhèn)洌@是所謂創(chuàng)新文化、包容文化的基礎(chǔ)。在激勵創(chuàng)新發(fā)展的政策上，特別是在有技術(shù)創(chuàng)新的業(yè)務(wù)發(fā)展上我們可以使用的激勵方法也應(yīng)該有創(chuàng)新性，在遵守現(xiàn)有規(guī)則的條件下，根據(jù)不同的行業(yè)、員工性質(zhì)，可以創(chuàng)造性地使用除了一般工資獎金之外的價值創(chuàng)造性的激勵政策，如技術(shù)股份、跟投入股、利潤分享、pre-IPO、期權(quán)激勵等等方式，讓創(chuàng)新者對項目的每一階段成功有分享。

從高標準的創(chuàng)新型科技型企業(yè)來看，我知道我們開始得很晚，我知道我們差得也很遠，我知道我們前面的路很難，但如果我們今天不開始，我們永遠沒有追上的那一天。人活著就要有點夢想，中國有中華民族偉大復(fù)興的中國夢，中化也要有中化自身的夢，希望這個夢的實現(xiàn)和它實現(xiàn)的過程，都對大家好、對公司好、對國家好。

（作者系全國政協(xié)常委，中化集團黨組書記、董事長，摘自其撰寫的萬字長文《科學(xué)至上——InScienceWeTrust關(guān)于中化集團全面轉(zhuǎn)型為科學(xué)技術(shù)驅(qū)動的創(chuàng)新平臺公司的報告》）