文/李東紅  《中國科技論壇》，2018年8月第8期

新一輪科技革命，以及近來美國與我國及多個國家所發(fā)生的貿(mào)易爭端，都使我國社會各界更為清醒地認識到：科技創(chuàng)新是經(jīng)濟發(fā)展與社會進步的第一原動力。我國正在著力推進的新舊動能轉(zhuǎn)換工作，必須堅持以科技為本，讓科技創(chuàng)新在新舊動能轉(zhuǎn)換中發(fā)揮關鍵作用。

在工業(yè)化及后工業(yè)化時代，企業(yè)是最重要的經(jīng)濟活動與市場競爭主體，也是我國新舊動能轉(zhuǎn)換的主要行為主體。新舊動能轉(zhuǎn)換的最終完成，需要把已有的低技術水平企業(yè)改造成為技術驅(qū)動型企業(yè)，也需要造就大批技術驅(qū)動型的新創(chuàng)企業(yè)。而要達到這一目標，最為重要的就是要在各類企業(yè)中植入“技術創(chuàng)新基因”，已有企業(yè)或者新設企業(yè)都能把技術創(chuàng)新滲透到企業(yè)的方方面面，在崇尚技術創(chuàng)新的制度安排與組織文化驅(qū)動下不斷獲得新的發(fā)展。

首先，要把“技術創(chuàng)新基因”植入到我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)中去，尤其是要植入到在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中居于領先地位的大型企業(yè)中去。在諸如鋼鐵、煤炭、石油、化工、機械等不少傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中，多數(shù)企業(yè)先前主要以粗放式發(fā)展為主，因而其中的多數(shù)企業(yè)、包括居于行業(yè)領頭羊地位的大型企業(yè)，普遍存在著不掌握核心技術、技術創(chuàng)新能力不強的問題，這是長期以來缺少技術創(chuàng)新基因的結果。對于這些企業(yè)，必須從文化、制度、人員構成等多個方面進行脫胎換骨式的改造，使其成為崇尚技術創(chuàng)新的企業(yè)。在這一方面，中化集團是一個典型事例。中化集團傳統(tǒng)上是一家進出口企業(yè)，后來通過并購等進入制造業(yè)領域，但技術水平與全球領先企業(yè)相比有很大差距。今年上半年，中化集團明確提出“科學至上”的發(fā)展理念，并將這一理念加入到了公司的核心價值觀中，同時，中化集團著手推進以“科學至上”為指引的全面變革。

其次，要把“技術創(chuàng)新基因”植入到我國高科技產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)中去。在諸如電子信息、生物技術、新材料、新能源、環(huán)保節(jié)能等眾多高科技產(chǎn)業(yè)領域，我國已經(jīng)擁有大批企業(yè)。不過，總體來說，由于國內(nèi)巨大的市場提供了相對寬松的競爭環(huán)境，我國高科技領域的企業(yè)同樣普遍存在著與全球領先企業(yè)技術差距大、技術創(chuàng)新能力不足的問題。本質(zhì)上，國內(nèi)高科技領域的大批企業(yè)同樣缺少技術創(chuàng)新基因。對于這些企業(yè)，同樣需要植入技術創(chuàng)新基因，使其成為真正的高科技企業(yè)。例如，小米公司的主要業(yè)務都在高科技領域，但多年來小米被不少社會公眾視為缺少技術的公司。近年來，小米投入巨額資金，加大研發(fā)力度和專利技術申請力度，努力轉(zhuǎn)型為一家技術驅(qū)動型公司。目前，小米公司的這一轉(zhuǎn)變?nèi)栽诶^續(xù)中，未來如能順利獲得轉(zhuǎn)變，小米將成為一家擁有技術創(chuàng)新基因的公司。

第三，要把“技術創(chuàng)新基因”植入到我國現(xiàn)代服務業(yè)企業(yè)中去。近年來，我國的通信與信息服務、金融保險、計算機軟件、電子商務、物流、教育、旅游、文化娛樂等大批現(xiàn)代服務業(yè)都獲得了快速發(fā)展。不過，同樣地，這些領域中相當多的企業(yè)，在新技術的開發(fā)與應用方面還有不小的差距。對于這些領域的企業(yè)來說，也需要植入技術創(chuàng)新的基因，普遍形成不斷開發(fā)和應用最新技術的內(nèi)部氛圍，尤其是在整合應用技術方面。例如，京東公司原本是一家電商零售公司，在以往發(fā)展中，創(chuàng)新主要體現(xiàn)在在互聯(lián)網(wǎng)技術的應用和商業(yè)模式創(chuàng)新方面。近年來，京東開始強調(diào)技術創(chuàng)新在公司未來發(fā)展中的重要地位，投入巨額資金、設立專門的研究部門和研究團隊，開展新技術及其應用和新產(chǎn)品的開發(fā)，諸如開發(fā)了無人駕駛重型卡車、無人駕駛飛機，開發(fā)并應用最新技術建立智慧物流系統(tǒng)、智慧倉庫、智慧餐廳等。

最后，要把“技術創(chuàng)新基因”植入到當前及未來盡可能多的新創(chuàng)企業(yè)中去。毋庸置疑，新創(chuàng)一家企業(yè)，未必總是需要有新的技術，一些企業(yè)的創(chuàng)立可能是應用已有成熟技術的結果，還有一些企業(yè)的創(chuàng)立并不需要技術做支撐。即使是以新開發(fā)的技術所帶來的新產(chǎn)品作為支撐起家的企業(yè)，也未必一定會在創(chuàng)立之時就擁有技術創(chuàng)新的基因，以后也未必能夠持續(xù)不斷地追求技術進步。對于這些企業(yè)，在未來的長遠發(fā)展中，都會因為缺少“技術創(chuàng)新基因”而后勁不足。為此，新創(chuàng)企業(yè)需要在創(chuàng)立之初就努力形成以開發(fā)或者應用新技術為核心內(nèi)涵的制度安排和組織文化，從而在未來的發(fā)展中源源不斷地開發(fā)出新技術，并將新技術應用于提供有形或無形產(chǎn)品中。

如果能在科技創(chuàng)新理念的指導下，對我國各類已有企業(yè)都能進行深度改造，將“技術創(chuàng)新基因”植入現(xiàn)有企業(yè)中，并努力使新創(chuàng)企業(yè)從創(chuàng)立之日起就擁有技術創(chuàng)新的基因，新舊動能轉(zhuǎn)化將迎刃而解。