記者 劉麗麗

中化集團(tuán)董事長(zhǎng)、中國(guó)化工董事長(zhǎng)寧高寧在9月2日國(guó)務(wù)院新聞辦公室舉行的中外記者見面會(huì)上表示，中國(guó)企業(yè)從外部發(fā)展環(huán)境和本身發(fā)展階段來看，確實(shí)走到了一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)刻，要充分發(fā)揚(yáng)企業(yè)家精神，不斷創(chuàng)新創(chuàng)造，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。“企業(yè)轉(zhuǎn)型不是一個(gè)要不要做的問題，而是關(guān)乎生存的問題，現(xiàn)在有很多中國(guó)的企業(yè)都面臨類似的情況。”

寧高寧認(rèn)為，環(huán)境的變化帶來了許多觀念的變化。過去人們認(rèn)為引進(jìn)技術(shù)是可以的，現(xiàn)在變了；過去人們認(rèn)為出口是好事，現(xiàn)在變了；過去人們認(rèn)為對(duì)外投資是好事，現(xiàn)在也變了。各種變化對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式提出了轉(zhuǎn)變的要求。“在化工行業(yè)，精細(xì)化工大約有10萬種產(chǎn)品，中國(guó)公司真正能自主做的不到一半。這個(gè)問題正在成為對(duì)我們的挑戰(zhàn)，過去我們以為可以逐步引進(jìn)、逐步學(xué)習(xí)、逐步研發(fā)，但今天可能就要下更大功夫。”

寧高寧指出，創(chuàng)新模式有許多，但今天科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)該是第一位的；不單單是個(gè)別的、偶然的、碰運(yùn)氣式的技術(shù)創(chuàng)新，而是企業(yè)一定要變成一個(gè)高通量的創(chuàng)新機(jī)器。

他表示，中化集團(tuán)提出“科學(xué)至上”，沒有新技術(shù)不投資，沒有新產(chǎn)品不投資，不再去做無謂的并購(gòu)和擴(kuò)大規(guī)模，而是完全以技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)步為主要發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)。“就中化集團(tuán)的歷史經(jīng)驗(yàn)來看，不管是農(nóng)業(yè)化學(xué)、材料化學(xué)還是石油化工，任何目前盈利還不錯(cuò)、還有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)，都是因?yàn)樵跉v史某個(gè)階段上有技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)果。現(xiàn)在，依靠大宗產(chǎn)品基本上很難生存，因?yàn)橛刑喑杀靖?jìng)爭(zhēng)、規(guī)模擴(kuò)大、產(chǎn)能過剩的問題。”

寧高寧表示，創(chuàng)新是很難的事情，從企業(yè)組織來講，要想去創(chuàng)新基本上就是改變這個(gè)企業(yè)，而不是簡(jiǎn)單設(shè)一個(gè)部門、搞一個(gè)研究院、做一個(gè)轉(zhuǎn)化。“要從創(chuàng)新主體、創(chuàng)新路徑、創(chuàng)新文化入手，中化把這三點(diǎn)叫做‘創(chuàng)新三角’，必須要改變整個(gè)組織，改變?cè)u(píng)價(jià)體系，改變組織結(jié)構(gòu)，改變用人模式，這需要很長(zhǎng)的時(shí)間。此外，對(duì)企業(yè)來說，還要保持不斷的盈利發(fā)展，在這個(gè)過程中還要不斷地調(diào)整。”

“從中化集團(tuán)自身經(jīng)驗(yàn)來講，創(chuàng)新不怕晚”，寧高寧指出，公司在三年的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型過程中已經(jīng)嘗到了很多甜頭，應(yīng)該繼續(xù)將整個(gè)組織轉(zhuǎn)變成一個(gè)創(chuàng)新型組織。

寧高寧認(rèn)為，目前中化和中化工加在一起，原創(chuàng)和高技術(shù)含量產(chǎn)品帶來的銷售不到30%，需要逐步提高比例。“化學(xué)很有意思，化學(xué)是可以創(chuàng)造新物質(zhì)的行業(yè)，它可以把過去不存在的物質(zhì)合成，創(chuàng)造出新物質(zhì)，這個(gè)新物質(zhì)在世界上就會(huì)起到很好的新作用。所以，中化集團(tuán)希望沿著科學(xué)至上的路徑，全員、全體、全方位地向著目標(biāo)去轉(zhuǎn)型，當(dāng)然，公司也會(huì)和國(guó)際上大的好的化工企業(yè)對(duì)標(biāo)，希望未來不僅僅是規(guī)模，在創(chuàng)新力上也能夠達(dá)到世界水平。”