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 當(dāng)前位置:首頁 > 新聞中心 > 新聞專題 > 慶祝中化建司60周年 > 難忘歲月

希 望

時間:2010-04-10

  人常言,時光若水東流逝,然而有些往事是歲月帶不走的,反而在腦海中愈經(jīng)磨礪愈加鮮明。十多年前,我參與中化上海清理三級機(jī)構(gòu)的工作,其間很多故事都讓我記憶深刻。

  上世紀(jì)80年代,伴隨著改革開放,中國的國有外貿(mào)企業(yè)開始紛紛尋找新的發(fā)展道路,在這樣的大環(huán)境下,中化也邁開了積極探索的步伐。當(dāng)時,中化上海投資、運(yùn)作了不少實(shí)業(yè)項(xiàng)目,江東化工廠和鱸鄉(xiāng)山莊就是其中兩個重大項(xiàng)目。

  運(yùn)作初期,項(xiàng)目贏得廣泛關(guān)注和贊譽(yù),是公司對外宣傳的兩張“王牌”。然而到了上世紀(jì)90年代后期,由于市場、資金、管理周圍環(huán)境變化和環(huán)保問題等原因,這兩個項(xiàng)目先后成為影響中化上海生存的“虧損大戶”。至1998年,江東化工廠虧損總數(shù)高達(dá)2800萬:工廠流動資金幾乎等于零,連工資、銀行利息、電費(fèi)等硬性支出都無法負(fù)擔(dān);應(yīng)收的收不回來,應(yīng)付的不斷上門逼債。為此,中化上海每年要向江東化工廠輸入800萬至2000萬的免息資金,以維持工廠的生產(chǎn)運(yùn)行,然而這些借予的資金瞬間就被累計(jì)虧損和應(yīng)收債務(wù)吞沒。鱸鄉(xiāng)山莊的情況類似,中化上海每年要下?lián)苊庀①Y金200萬至400萬。當(dāng)時的鱸鄉(xiāng)山莊,只見大堂、餐廳、游樂城燈火通明,卻冷冷清清,看不見一個客人,只有服務(wù)員呆然而立。  

  所以,解決兩個“虧損大戶”問題,成為當(dāng)時中化上海清理三級機(jī)構(gòu)的頭等大事。為了果斷止血,公司決定對這兩個項(xiàng)目進(jìn)行停產(chǎn)整頓,打響“穩(wěn)住陣腳,再圖發(fā)展”的第一炮。公司抽調(diào)力量,派出專門的工作組,開展一系列清理盤點(diǎn)的工作,亂中求治、尋找出路。其間經(jīng)歷了重重困難,如江東化工廠與周邊水產(chǎn)養(yǎng)殖戶的環(huán)保糾紛,以及鱸鄉(xiāng)山莊88名職工的分流風(fēng)波。通過細(xì)致的工作和不懈的努力,我們最終順利地解決了問題。

  對于這些在改革發(fā)展過程中所遇到的陣痛,我想銘記于心的目的是為了從中反思,吸取經(jīng)驗(yàn),為長遠(yuǎn)的發(fā)展提供借鑒。正所謂回頭看是為了更好地向前走。中化剛成立的那個年代,老一代中化人面對的是嚴(yán)峻的國際環(huán)境,冒著生命危險(xiǎn)艱苦創(chuàng)業(yè),想方設(shè)法為國家進(jìn)口急需物資;如今的我們承擔(dān)著打造具有全球地位偉大公司的歷史重任,面對的是復(fù)雜多變的國際市場競爭,雖不再有生命之危但更要時刻保持并發(fā)揚(yáng)中化的創(chuàng)業(yè)精神,勇于挑戰(zhàn)自我,不斷開拓創(chuàng)新,這樣才能推動中化事業(yè)持續(xù)前行。

  值此中化60歲生日之際,希望所有的中化人不忘過去,發(fā)揚(yáng)中化的創(chuàng)業(yè)精神,以我們的實(shí)際行動迎接公司更加美好的未來。

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