離退休干部部 于志遠(yuǎn)

　　歲去弦吐箭。轉(zhuǎn)眼中化集團(tuán)已經(jīng)走過(guò)了60年風(fēng)雨。回首這其間經(jīng)歷的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓人十分感慨，其中上世紀(jì)60、70年代化肥對(duì)日貿(mào)易讓我至今記憶猶新。

　　新中國(guó)成立后，由于我國(guó)的化肥工業(yè)是在舊中國(guó)遺留下的廢墟上建立起來(lái)的，生產(chǎn)能力差而且數(shù)量少，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足農(nóng)業(yè)建設(shè)需求，因此每年需要進(jìn)口大量的化肥。這一光榮而艱巨的歷史任務(wù)落在了中化肩上。上世紀(jì)50年代，公司頂著國(guó)際上“封鎖禁運(yùn)”逆流的壓力，積極開(kāi)展和擴(kuò)大民間貿(mào)易，成功地完成了國(guó)家下達(dá)的化肥進(jìn)口任務(wù)。到了60、70年代，隨著我國(guó)外交事業(yè)的不斷發(fā)展，對(duì)外影響不斷擴(kuò)大。在這其間，公司在完成國(guó)家下達(dá)任務(wù)同時(shí)，更為促進(jìn)中國(guó)的外交事業(yè)作出了一定貢獻(xiàn)。

　　上世紀(jì)60、70年代是世界化肥生產(chǎn)、消費(fèi)狀況快速發(fā)展變化的階段。比如1960年—1961年年度化肥（氮肥）的生產(chǎn)量為1019萬(wàn)噸，而到了1969年—1970年度已漲到3122.8萬(wàn)噸，猛增了三倍。這個(gè)時(shí)候的世界化肥產(chǎn)量已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地供過(guò)于求。由于化肥生產(chǎn)上的嚴(yán)重過(guò)剩，引起化肥（氮肥）價(jià)格大幅度下跌，國(guó)際化肥市場(chǎng)一片混亂。由于化肥推銷(xiāo)不出去，搞得美、歐等西方大生產(chǎn)廠商非常狼狽。當(dāng)時(shí)世界上主要的化肥進(jìn)口國(guó)有印度、印尼、巴基斯坦等國(guó)，但這些國(guó)家由于種種原因沒(méi)錢(qián)買(mǎi)化肥。因此國(guó)外的化肥大生產(chǎn)廠商都想靠我國(guó)進(jìn)口化肥，以解決生產(chǎn)過(guò)剩問(wèn)題。于是，世界上主要的化肥生產(chǎn)商特別是日本的生產(chǎn)商天天給公司來(lái)電報(bào)，要求到北京談判。記得那時(shí)日本廠商報(bào)500萬(wàn)噸的氮肥供量，這個(gè)數(shù)量之大是前所未有的。

　　上世紀(jì)60年代末、70年代初的國(guó)際環(huán)境雖然與50年代相比有了很大的變化，但國(guó)際上的反華勢(shì)力依舊猛烈，特別是我們的鄰國(guó)——日本，當(dāng)時(shí)執(zhí)政的佐藤政府反華態(tài)度尤其猖獗，多次挑起如“制造兩個(gè)中國(guó)”、“拒絕中國(guó)共產(chǎn)黨代表團(tuán)入境”等事端。而佐藤政府又試圖搞政、經(jīng)分離，企圖一手與我國(guó)做生意賺錢(qián)，一手繼續(xù)反華。

　　當(dāng)年開(kāi)展業(yè)務(wù)可和現(xiàn)在不一樣，每一次與外商談判既要爭(zhēng)取合理的價(jià)格，又要從國(guó)家外交大局考慮，真算得上是斗智斗勇。在當(dāng)時(shí)國(guó)際化肥市場(chǎng)供大于求，生產(chǎn)廠商有求于我國(guó)，同時(shí)反華勢(shì)力猖獗的情況下，我們制定了對(duì)日本化肥談判的策略和原則，即以我為主，首先滿足政治友好的商社和團(tuán)體；其次盡量分散訂購(gòu)滿足小廠商，孤立、排斥一些大壟斷商社和集團(tuán)。于是，我們對(duì)那些暗中幫助佐藤政府反華的大集團(tuán)公司，從中日貿(mào)易名單中排除出去。

　　于是在60、70年代的化肥對(duì)日貿(mào)易中，我們既訂購(gòu)到國(guó)家所需要的、價(jià)格合理的化肥，又團(tuán)結(jié)了日本中、小企業(yè)和商社，盡量孤立、排斥一些大壟斷商，對(duì)日本佐藤政府反華也起到了一定抑制作用。1970年4月，周恩來(lái)總理在會(huì)見(jiàn)來(lái)訪的日本國(guó)際貿(mào)促會(huì)代表團(tuán)和松村謙三訪華團(tuán)時(shí)，旗幟鮮明地提出“對(duì)日貿(mào)易四原則”，其中特別強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)要服從政治。周總理的講話，對(duì)日本貿(mào)易界震動(dòng)很大，加之大企業(yè)集團(tuán)在對(duì)我國(guó)的貿(mào)易中嘗到了閉門(mén)羹的滋味。于是，1970年5月11日，日本貿(mào)易界三井、三菱、住友等六大公司宣布接受周總理提出的四原則。這在當(dāng)時(shí)算是一個(gè)不小的外交突破，作為國(guó)家重要的外貿(mào)企業(yè)之一，中化在這其中也作出了不少貢獻(xiàn)。

　　有人曾說(shuō)，“生活是傳承，也是創(chuàng)新”，我覺(jué)得工作和事業(yè)也是這樣。對(duì)中化這個(gè)已經(jīng)走過(guò)60年風(fēng)雨歷程的企業(yè)來(lái)講，今天意氣風(fēng)發(fā)的新一代中化人堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)精神的同時(shí)，不斷奮勇創(chuàng)新，中化未來(lái)一定更加輝煌。