三年來，周曉峰帶領(lǐng)杭州團(tuán)隊團(tuán)結(jié)一心、攻堅克難，為公司業(yè)績和品牌傳播貢獻(xiàn)力量。公司出色達(dá)成首個三年發(fā)展目標(biāo)，并按照中國金茂總部要求，為實現(xiàn)年銷100億，成為華東區(qū)規(guī)模領(lǐng)先城市公司的新的三年戰(zhàn)略目標(biāo)而繼續(xù)努力。

經(jīng)營指標(biāo)全面超越

2016年度實現(xiàn)簽約30.95億元，完成率124%；回款30.8億元，完成率154%；利潤6.61億元，超額完成年度各項經(jīng)營指標(biāo)。

整合資源創(chuàng)造價值

濱江、慶隆項目精準(zhǔn)獲取，較同區(qū)域地塊溢價突出，分別引進(jìn)平安銀行、首開股份，實現(xiàn)小股操盤。與金融機(jī)構(gòu)達(dá)成良好合作，為公司節(jié)省融資成本約4500萬/年。 

產(chǎn)品打造創(chuàng)新升級

濱江金茂府項目在規(guī)劃布局、景觀動線、施工工藝、科技系統(tǒng)等方面創(chuàng)新升級，示范區(qū)的亮相受到行業(yè)和客戶的高度認(rèn)可。榮獲2016年度中國金茂規(guī)劃設(shè)計獎。

項目經(jīng)營專業(yè)高效

黃龍金茂悅1470套住宅在兩年內(nèi)全部售罄，實現(xiàn)項目快速周轉(zhuǎn)和品牌落地。濱江金茂府逆市而進(jìn)，開盤售罄，總銷金額13.8億元。

強(qiáng)化黨建鍛造隊伍

強(qiáng)化黨組織的業(yè)務(wù)引領(lǐng)和先鋒模范作用，有效促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，出臺“十項禁令”，強(qiáng)化廉潔從業(yè)管理。倡導(dǎo)全員讀書，打造“閱享會”平臺，注重對行業(yè)形勢及競爭市場的研究。系統(tǒng)性持續(xù)開展慈善公益活動，踐行央企社會責(zé)任。