中國金茂寧波公司 |
時間:2017-08-17 來源: 視力保護色: |
2016年金茂寧波領導班子在總部、區(qū)域的指導下,團結(jié)一心,開拓進取,充分發(fā)揮領導班子帶頭作用,沖鋒一線,帶領團隊取得良好的業(yè)績。 攻堅克難,超額完成年度經(jīng)營指標 項目三盤聯(lián)動,全年銷售達40億,完成率154%;回款37億元,完成率188%,公司業(yè)績引領寧波樓市。 使命必達,項目開發(fā)創(chuàng)標桿 海曙金茂悅9個月首開,開發(fā)速度遠超過競品項目;項目一級節(jié)點全部提前或按時完成;江東金茂府提前取得施工許可證。南塘金茂府一期榮獲寧波市安全文明標化工地;江東金茂府獲中化集團HSE創(chuàng)標項目榮譽。 獲取優(yōu)質(zhì)資源,促進公司發(fā)展可持續(xù) 以底價獲取海曙區(qū)姚豐項目,并快速引入合作方,實現(xiàn)小股操盤并表。通過多項目開發(fā),深耕寧波市場。 客戶至上,品質(zhì)標桿 2016年寧波公司客戶滿意度綜合評估取得中國金茂第一名;南塘一期項目完美收官,順利交付,獲得良好的品牌口碑和客戶反響,進一步打響寧波市場。 開拓思維,突破性節(jié)省成本 推行“淬金行動”,通過優(yōu)化人防標準,專變、生活水泵房設計優(yōu)化,優(yōu)化建筑布局增加可售面積、節(jié)省建造成本,節(jié)約;海曙金茂悅將商業(yè)建筑臨轉(zhuǎn)正,節(jié)省成本約4000萬元。 內(nèi)外兼修,組織管理創(chuàng)佳績 通過優(yōu)化組織架構(gòu),成功探索城市公司管理新模式,促進多項目管理高效運轉(zhuǎn);搭建雙通道發(fā)展機制,建立人才培養(yǎng)方案、入職引導,管理效能提升顯著;豐富黨群活動,強化廉潔從業(yè)教育,獲得中國金茂“先進基層黨組織”、海曙區(qū)“五星級活力工會”等榮譽;公司組織活力強,成長迅速,獲業(yè)內(nèi)外一致贊譽。 |