2016年金茂寧波領導班子在總部、區(qū)域的指導下，團結(jié)一心，開拓進取，充分發(fā)揮領導班子帶頭作用，沖鋒一線，帶領團隊取得良好的業(yè)績。

攻堅克難，超額完成年度經(jīng)營指標

項目三盤聯(lián)動，全年銷售達40億，完成率154%；回款37億元，完成率188%，公司業(yè)績引領寧波樓市。

使命必達，項目開發(fā)創(chuàng)標桿

海曙金茂悅9個月首開，開發(fā)速度遠超過競品項目；項目一級節(jié)點全部提前或按時完成；江東金茂府提前取得施工許可證。南塘金茂府一期榮獲寧波市安全文明標化工地；江東金茂府獲中化集團HSE創(chuàng)標項目榮譽。

獲取優(yōu)質(zhì)資源，促進公司發(fā)展可持續(xù)

以底價獲取海曙區(qū)姚豐項目，并快速引入合作方，實現(xiàn)小股操盤并表。通過多項目開發(fā)，深耕寧波市場。

客戶至上，品質(zhì)標桿

2016年寧波公司客戶滿意度綜合評估取得中國金茂第一名；南塘一期項目完美收官，順利交付，獲得良好的品牌口碑和客戶反響，進一步打響寧波市場。

開拓思維，突破性節(jié)省成本

推行“淬金行動”，通過優(yōu)化人防標準，專變、生活水泵房設計優(yōu)化，優(yōu)化建筑布局增加可售面積、節(jié)省建造成本，節(jié)約；海曙金茂悅將商業(yè)建筑臨轉(zhuǎn)正，節(jié)省成本約4000萬元。

內(nèi)外兼修，組織管理創(chuàng)佳績

通過優(yōu)化組織架構(gòu)，成功探索城市公司管理新模式，促進多項目管理高效運轉(zhuǎn)；搭建雙通道發(fā)展機制，建立人才培養(yǎng)方案、入職引導，管理效能提升顯著；豐富黨群活動，強化廉潔從業(yè)教育，獲得中國金茂“先進基層黨組織”、海曙區(qū)“五星級活力工會”等榮譽；公司組織活力強，成長迅速，獲業(yè)內(nèi)外一致贊譽。