1-9月，王軍同志任太倉環(huán)保總經(jīng)理期間，當(dāng)好企業(yè)的“好當(dāng)家”、“貼心人”；10月份，他開始兼任上虞基地董事長、總經(jīng)理，帶領(lǐng)公司邁入了新階段。

帶領(lǐng)太倉環(huán)保全體員工放眼全流程挖潛力，針對影響經(jīng)營業(yè)績和效率的深層次問題，開展精益項目和管理改善工作，為全年實現(xiàn)降本增效1540萬元打下了堅實的基礎(chǔ)。

開展安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，2016年通過國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級評審，成為全國第22家，江蘇省第3家通過該評審的企業(yè)。

經(jīng)營管理高度聚焦，重點產(chǎn)品產(chǎn)量創(chuàng)新高。通過工藝改造，氟材料主產(chǎn)品裝置生產(chǎn)計劃完成率達(dá)104.4%；r113a全年累計產(chǎn)量達(dá)5516噸；成立三氟技術(shù)攻關(guān)小組解決裝置產(chǎn)能問題，全年累計生產(chǎn)達(dá)3473噸，創(chuàng)歷史新高。

錘煉團(tuán)隊重合，員工凝聚力穩(wěn)步提升。落實上虞基地薪酬結(jié)構(gòu)改革工作、推動開展各類文化建設(shè)活動，增強員工凝聚力。

2000噸/年全氟己酮項目穩(wěn)步推進(jìn)，同時，實現(xiàn)項目初步設(shè)計概算較可研估算降六百余萬元，總包費用較概算投資降低千萬元；5000噸/年pvdf項目順利引進(jìn)外部專家，完成項目落地，為實現(xiàn)聚合物戰(zhàn)略邁出堅實一步。