自2006年加入中化以來，吳自強同志從財務人員逐步轉型成長為業(yè)務帶頭人，始終嚴格要求自己，踐性中化做人、做事核心價值觀。2016年，吳自強帶領醫(yī)療健康事業(yè)部積極獲取外部業(yè)務資源，拓寬上下游業(yè)務渠道，當年克服種種困難，初步建立并夯實了醫(yī)療器械平臺業(yè)務模式。2016年事業(yè)部業(yè)績進步明顯，產品線增加到八條，銷售收入突破億元。

從業(yè)務初創(chuàng)期開始，吳自強就不斷探索適合醫(yī)療健康事業(yè)部的業(yè)務方向。2016年為了穩(wěn)固平臺業(yè)務發(fā)展，并爭取更大的突破，吳自強從戰(zhàn)略高度提出了倉儲硬件、信息軟件和專業(yè)化隊伍三大核心競爭力建設，明確了醫(yī)療健康事業(yè)部短期和中長期發(fā)展目標。2016年部門業(yè)績的飛速發(fā)展離不開吳自強對戰(zhàn)略思路的梳理和對業(yè)務方向的把控。

由于業(yè)務發(fā)展迅速，2016年吳自強所在的業(yè)務團隊一度面臨人手緊張的情況。為了給團隊更大的信心，吳自強經常到倉庫與員工一起清點貨物，與大家一起熟悉產品，探討具體工作推進方案。對于部門新進的年輕員工，吳自強既像嚴師又像兄長，手把手地傳授業(yè)務技能、認真耐心地幫他們規(guī)劃職業(yè)生涯。在吳自強的帶動下，醫(yī)療健康事業(yè)部成為公司最有凝聚力和活力的團隊，以超乎想象的戰(zhàn)斗力攻克了一個個業(yè)務難關。