中種三亞分公司黨支部自2004年組建以來,貫徹落實(shí)中種公司黨委“科學(xué)發(fā)展靠班子、凝神聚氣靠支部、攻堅(jiān)克難靠黨員”要求,充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,走出了一條黨建工作與企業(yè)發(fā)展同興互促的“共贏”之路。我們的做法是:
一、揚(yáng)正氣講團(tuán)結(jié),營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍
中種三亞分公司組建之初,資金不到位、無辦公場所、無倉庫和加工設(shè)備,人心惶惶、士氣低落。在第一次支部黨員大會上,全體黨員面對黨旗莊嚴(yán)宣誓,決心扛起中種公司在海南的種業(yè)大旗。支部成員主動拿出個(gè)人積蓄,租房子、購置辦公家具、租用倉庫和加工設(shè)備,墊付員工工資,在不足70平米的房間里,20幾名員工“人才擠擠”地安了家,三亞分公司從此開啟了創(chuàng)業(yè)之路。
為了穩(wěn)定人心,重樹信心,支部召開黨員大會,研究決定采用競聘上崗、末位淘汰制。該制度一執(zhí)行,先后有六位員工離開崗位,這其中就包括楊毅總經(jīng)理夫人的親舅舅。事隔多年,兩人再見面時(shí),這位舅舅依舊對楊總“臉黑黑”。多年來支部一直堅(jiān)持不徇私情,秉公辦事的工作作風(fēng),也贏得了廣大員工對黨員干部的信任和支持,打牢了員工創(chuàng)業(yè)的思想基礎(chǔ)。
緊要關(guān)頭,也正是考驗(yàn)支部一班人膽識、技術(shù)和組織能力的時(shí)候。2009年初,公司不慎調(diào)入嚴(yán)重不純的母本博A,雜株多達(dá)3%。按規(guī)定,雜株超過1%制種田就該報(bào)廢,報(bào)廢制種田面積高達(dá)820畝。支部緊急召開黨員大會,采取果斷措施,一把手任總指揮,副總經(jīng)理帶隊(duì),黨員帶頭駐扎一線。在向親本供應(yīng)商索賠的同時(shí),一邊做好安撫制種隊(duì)的思想工作,一邊雇請大量人工進(jìn)行多批次地毯式除雜。通過DNA純度檢測后才做銷售決定,最終經(jīng)過十多萬畝大田的檢驗(yàn),種子質(zhì)量合格,挽回直接經(jīng)濟(jì)損失近200多萬元。
發(fā)展孕育人才,人才支撐發(fā)展。黨支部把持續(xù)打造能征善戰(zhàn)的人才團(tuán)隊(duì)作為促進(jìn)事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。多年來我們一直依托和挖掘海南紅色基地與資源,把革命傳統(tǒng)教育作為黨員和全體員工的必修課。同時(shí),以黨建帶團(tuán)建的形式,每年組織新入職的青年員工參觀瓊崖縱隊(duì)司令部舊址,緬懷先烈和英雄,教育青年員工堅(jiān)定種業(yè)報(bào)國的理想信念。通過組織內(nèi)訓(xùn),黨員干部親自授課,心甘情愿當(dāng)“臺階”,傳授業(yè)務(wù)知識和專業(yè)技能,助推青年員工快速成才。廣大青年員工高度認(rèn)同中化集團(tuán)“做人做事”的核心價(jià)值理念,高度認(rèn)同中種公司艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)理念,支部的戰(zhàn)斗力和凝聚力成為引領(lǐng)他們創(chuàng)業(yè)中種的源動力。青年員工踴躍投身一線,烈日當(dāng)空的制種基地,機(jī)器轟鳴的加工倉庫,以及遍布島內(nèi)外的田間地頭都是他們施展才華的主戰(zhàn)場。我們的口號是:有能力有實(shí)力你就上,吃不消扛不住你就下。優(yōu)勝劣汰,“剩者為王”!
二、抓品種促選育,打造種業(yè)公司的核心能力
公司成立之初,我們確定了以質(zhì)量為根本,以品種為核心,著力打造“中字牌”的發(fā)展方針。支部有4名黨員是高級農(nóng)藝師,是個(gè)技術(shù)密集型的基層黨組織,有著多年品種選育的經(jīng)歷,深知掌握優(yōu)良品種是公司持續(xù)發(fā)展的核心動力所在。同時(shí),海南省擁有全國育種條件最好的南繁基地,大批優(yōu)秀的育種專家云集于此,為我們選育品種提供了得天獨(dú)厚的優(yōu)勢條件。
決心一定,支部一班人迅速分工協(xié)作。有負(fù)責(zé)接觸育種家,獲取品種選育信息的;有負(fù)責(zé)市場調(diào)研,掌握市場動向的;有負(fù)責(zé)走鄉(xiāng)串戶,搜集品種需求的。經(jīng)過一段時(shí)間的努力,我們發(fā)現(xiàn),海南省對稻米米質(zhì)的口感要求是:做干飯不能太黏,做稀飯不能太厚。據(jù)此,我們確定了品種選育的方向。經(jīng)過這些年的不懈努力,我們成功選育出了符合海南市場需求的中種恢629,Ⅱ優(yōu)629、博II優(yōu)629、谷優(yōu)629等7個(gè)629系列雜交水稻新品種,先后獲得了海南省科技成果轉(zhuǎn)化一等獎(jiǎng)、集團(tuán)科技發(fā)明二等獎(jiǎng)、三亞市科技成果轉(zhuǎn)化一等獎(jiǎng)各一項(xiàng)。
迄今為止,我們專營的22個(gè)品種中,購買品種4個(gè),自主選育18個(gè),占海南水稻市場份額的32%,牢牢掌控了海南水稻市場定價(jià)的主動權(quán)。品種的不斷推陳出新,使得我們在海南水稻市場的激烈競爭中嘗到了甜頭,也挺起了腰桿。幾年光景,三亞分公司的品種從無到有,規(guī)模從小到大,實(shí)力從弱到強(qiáng),牢牢地確立了中種公司在海南水稻市場的霸主地位!
三、抓活動創(chuàng)效益,增強(qiáng)支部工作的生機(jī)活力
近年來,海南省自然災(zāi)害頻發(fā),廣大農(nóng)戶在大災(zāi)之年抵御風(fēng)險(xiǎn)能力極其脆弱。針對這種情況,支部研究決定,組織開展“365天中種在身邊”的主題活動。通過購買種子贈代金券方式,一方面適當(dāng)補(bǔ)貼農(nóng)民損失,另一方面通過回收代金券,獲取農(nóng)戶基本信息,錄入數(shù)據(jù)庫。每當(dāng)災(zāi)害天氣來臨之前,我們通過電話或短信形式,及時(shí)向農(nóng)戶發(fā)布預(yù)告,傳遞抗災(zāi)減損的種植技術(shù)信息。未來,我們設(shè)想將這一活動擴(kuò)展到電子商務(wù)領(lǐng)域,將其打造成服務(wù)億萬農(nóng)戶科學(xué)種植的“導(dǎo)航器”,真正做到讓政府省心、讓經(jīng)銷商放心、讓農(nóng)戶開心!
我們積極開展黨群共建活動,工會組織形式多樣的班組建設(shè)和崗位技能競賽,相繼開展“種子田間技能競賽”、“種子田間去雜技能競賽”、“車間包裝技能競賽”、“種子檢驗(yàn)技能競賽”等活動,取得了在水稻制種生產(chǎn)中安全去雄,全面雜交、籽實(shí)飽滿和質(zhì)量達(dá)標(biāo)的良好效果。從抓部門經(jīng)理入手,加強(qiáng)班組建設(shè),根據(jù)工作進(jìn)展的需要,公司適時(shí)組織不同部門間開展“操作無失誤,崗位無事故”的“無違規(guī)班組”競賽。通過競賽和檢查評比,公司全員都能夠自覺做到安全、高效、保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
中種三亞分公司歷經(jīng)八年艱苦創(chuàng)業(yè),已經(jīng)從當(dāng)年注冊20萬元起家、幾十萬元利潤到2010年總資產(chǎn)累計(jì)超過3435萬元,累計(jì)純利潤2100萬元,其中94%源于中化集團(tuán)重組之后。2010年,中種三亞分公司跨入了中種千萬級利潤公司行列。
進(jìn)入中化集團(tuán)重組的三年,也是三亞分公司長足進(jìn)步的三年。我們知道,成績來之不易,它得益于中化管理體系的科學(xué)性和先進(jìn)性;得益于中種公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo);得益于黨支部堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。
在我們的心目中,三亞是一個(gè)風(fēng)光旖旎的人間仙境,她更是中種人用汗水和心血踐行種業(yè)報(bào)國的一片熱土。歡迎領(lǐng)導(dǎo)和同事們到中種三亞分公司來做客!迎接您的是一張張黝黑的面孔,一雙雙質(zhì)樸的大手和溫暖的擁抱!