一要通過提高物流信息化水平提升企業(yè)運營效率。目前公司的物流信息系統(tǒng)建設(shè)還是以基礎(chǔ)內(nèi)容為主，對供應(yīng)鏈管理考慮得較少，物流信息系統(tǒng)還有待進一步完善。從供應(yīng)鏈的角度來看，物流信息系統(tǒng)要支持企業(yè)間協(xié)作，能夠集成整個供應(yīng)鏈中各個組織的銷售、采購、庫存和運輸管理系統(tǒng)，實現(xiàn)各管理模塊的有機連接。

    二要切實實施EHS戰(zhàn)略，注意安全環(huán)保，加強節(jié)能減排。化工物流與普通貨物物流相比具有自身特性，化學(xué)品生產(chǎn)、倉儲等流程安全管理要求高。中化國際作為一個負(fù)責(zé)任的企業(yè)，不但要考慮企業(yè)經(jīng)營活動的經(jīng)濟價值，更要考慮企業(yè)的社會責(zé)任。發(fā)展化工物流，必須提倡綠色物流，減少對環(huán)境的影響，減少對能源的消耗，才是符合化工行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀。

    三要加強成本控制，實現(xiàn)利潤最大化。公司把精益管理工作作為未來的管理戰(zhàn)略，無論是業(yè)務(wù)管理還是職能管理，都要以精益管理思想開展工作，并貫穿全年工作始終，扎實推進精益管理，使精益思想成為管理的思維習(xí)慣，形成一套符合物流發(fā)展需要的精益模式，節(jié)能增效，提升管理有效性，保障經(jīng)營計劃和預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。

    四要建設(shè)高質(zhì)量化工物流人才隊伍。加大人力資源投資力度，采用先進物流理念，結(jié)合化工品危險性高的特點，對員工進行專業(yè)的化工供應(yīng)鏈操作管理和處理化工危險品方面的完善培訓(xùn)，為客戶提供高效率、高質(zhì)量、安全可靠的物流服務(wù)。

    五要立足文化強企，切實實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。通過企業(yè)文化建設(shè)，提升員工精神境界，激發(fā)創(chuàng)新精神，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供精神動力和制度保障；反之，以企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進一步促進企業(yè)文化建設(shè)，厚積人文底蘊，增強企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力，打造一流企業(yè)。