浙江石化建材通過學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的開展，加速與集團(tuán)公司文化融合、管理融合，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任感、危機(jī)感和使命感，促進(jìn)自身經(jīng)營管理上水平，科學(xué)發(fā)展出實(shí)效，職工群眾得實(shí)惠，努力做到“學(xué)在深處、謀在新處、干在實(shí)處”。

　　一、學(xué)在深處，重點(diǎn)提高領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的理解和認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性。浙江石化建材此次學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)共涉及36個(gè)黨組織、1020名黨員。為提高學(xué)習(xí)覆蓋面，公司通過專題《通訊》、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，以及組織知識(shí)測(cè)驗(yàn)和各類讀書學(xué)習(xí)會(huì)等載體和形式，分類指導(dǎo)、層層深入，確保實(shí)效。

　　二、謀在新處，重點(diǎn)通過深入調(diào)研和開展解放思想大討論，查找制約企業(yè)科學(xué)發(fā)展的突出問題，創(chuàng)新發(fā)展思路。集團(tuán)公司副總裁、浙江石化建材總經(jīng)理馮志斌等公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，深入生產(chǎn)、科研、經(jīng)營一線，帶著課題、感情、責(zé)任，與員工面對(duì)面交流，聽真話、察實(shí)情，全面了解掌握新情況、新矛盾、新問題，切實(shí)解決發(fā)展中的實(shí)際困難。同時(shí)，在員工中間開展“我為石化建材建言獻(xiàn)策”活動(dòng)。

　　三、干在實(shí)處，就是落實(shí)“以人為本”，建立科學(xué)發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制。針對(duì)經(jīng)營管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，浙江石化建材重點(diǎn)加強(qiáng)了氟化工主業(yè)“扁平化、專業(yè)化、一體化”機(jī)構(gòu)重組后的制度完善和流程改造，全面推行績(jī)效管理、精益管理、5S管理和崗位專業(yè)培訓(xùn)。經(jīng)過一段時(shí)間運(yùn)行，機(jī)構(gòu)重組后管理層級(jí)縮減，資金集中管理、技術(shù)資源共享等效應(yīng)初步顯現(xiàn)，公司在前一二月份經(jīng)營形勢(shì)不利的情況下，一季度實(shí)現(xiàn)了整體盈利。