2009年4月1日

　　根據(jù)中央企業(yè)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)計(jì)劃安排，從3月20日起，中國中化集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子開始為期半個(gè)月的專題調(diào)研活動(dòng)。為切實(shí)搞好調(diào)研，中化集團(tuán)公司從籌劃好調(diào)研各環(huán)節(jié)的具體工作入手，貫徹了“準(zhǔn)、實(shí)、真、緊、活、儉”的調(diào)研要求，確保了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員調(diào)研取得實(shí)效。

　　課題選擇突出一個(gè)“準(zhǔn)”字

　　一是認(rèn)真篩選課題。班子成員與戰(zhàn)略規(guī)劃部門共同研究，根據(jù)集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合自己分管的工作，初步篩選調(diào)研課題。二是開好課題質(zhì)詢會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員和相關(guān)職能部室的負(fù)責(zé)人參加，采取“面對面質(zhì)詢”的方式，審議調(diào)研選題是否準(zhǔn)確切合化危為機(jī)、加速轉(zhuǎn)型、提升公司國際競爭力主題，是否準(zhǔn)確切合影響和制約公司科學(xué)發(fā)展的突出問題，是否準(zhǔn)確切合基層集中反映的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，集思廣益，反復(fù)修改，確保調(diào)研課題的針對性。

　　調(diào)研計(jì)劃突出一個(gè)“實(shí)”字

　　在內(nèi)容設(shè)置上，對調(diào)研需要訪談的內(nèi)容，按照類型進(jìn)行細(xì)化分解，將責(zé)任明確到相關(guān)人員;在人員配備上，將綜合職能部室懂業(yè)務(wù)、能力強(qiáng)的骨干抽調(diào)出來組成調(diào)研組，配強(qiáng)調(diào)研力量;在具體安排上，將調(diào)研任務(wù)細(xì)化到每天、每個(gè)時(shí)段、每項(xiàng)具體工作；在工作計(jì)劃上，主動(dòng)與調(diào)研單位溝通協(xié)調(diào)，盡可能不打亂調(diào)研單位的正常工作;在材料整理上，各調(diào)研組每天利用晚上時(shí)間碰頭梳理分析調(diào)研情況，并上報(bào)集團(tuán)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室;在調(diào)研報(bào)告形成上，班子成員為主撰稿人，相關(guān)職能部室密切協(xié)助完成。

　　聽取意見突出一個(gè)“真”字

　　班子成員每到一地，在與基層干部員工首次見面時(shí)，都專門強(qiáng)調(diào)要講真話、道實(shí)情，倡導(dǎo)“反映真實(shí)情況就是貢獻(xiàn)”的理念，引導(dǎo)大家暢所欲言。不僅聽取基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子的匯報(bào)，還多方面聽取各種不同類型、不同層次員工的意見，印證調(diào)研情況的真實(shí)性。班子成員還十分注重深入施工現(xiàn)場、科研院所、生產(chǎn)車間，現(xiàn)場了解一線的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和員工的生活情況，掌握第一手資料。為真正找準(zhǔn)影響和制約企業(yè)科學(xué)發(fā)展的問題，調(diào)研組既嚴(yán)格按照調(diào)研課題進(jìn)行認(rèn)真分析，查找問題，又跳出課題從全局的角度進(jìn)行深入思考，提出系統(tǒng)解決問題的辦法和對策。

　　活動(dòng)安排突出一個(gè)“緊”字

　　在正常開展調(diào)研工作的同時(shí)，見縫插針，化整為零，抓緊一切時(shí)間開展調(diào)研。工作時(shí)間不夠用，就把中午休息和晚上的時(shí)間利用起來，加班加點(diǎn)開展調(diào)研。據(jù)統(tǒng)計(jì)，各調(diào)研組每天加班時(shí)間不少于3個(gè)小時(shí)。趕上周末或節(jié)假日，堅(jiān)持調(diào)研活動(dòng)不中斷。目前，班子成員調(diào)研已擠占了10個(gè)雙休日。班子成員還利用公務(wù)活動(dòng)、走訪客戶等機(jī)會(huì)，調(diào)查了解政府部門、國內(nèi)外重要客戶的需求和建議;利用到基層指導(dǎo)工作時(shí)機(jī)，了解基層應(yīng)對危機(jī)、經(jīng)營管理的真實(shí)情況。

　　調(diào)研方式突出一個(gè)“活”字

　　對一些專項(xiàng)課題，采取蹲點(diǎn)解剖的辦法，力爭把問題找準(zhǔn)摸透。對涉及面比較廣的課題，根據(jù)企業(yè)分布情況，采取分批集中座談的方式進(jìn)行，在比較短的時(shí)間內(nèi)達(dá)到較好的調(diào)研效果。同時(shí)開辟多種渠道，暢通員工為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策的言路。利用覆蓋所有員工的現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，開設(shè)了網(wǎng)絡(luò)問卷、意見箱，征求大家的意見；利用發(fā)向基層班組的內(nèi)部報(bào)紙，舉辦了征文活動(dòng)，聽取來自基層員工的呼聲和建議;發(fā)動(dòng)工會(huì)等群眾組織，舉辦形式多樣的“金點(diǎn)子”建議、“開門納諫”等活動(dòng)。

　　調(diào)研作風(fēng)突出一個(gè)“儉”字

　　不搞層層陪同，不搞層層接待，班子成員直接下到相關(guān)企業(yè)。差旅費(fèi)用精打細(xì)算，京內(nèi)調(diào)研，不在調(diào)研單位就餐、住宿。京外調(diào)研，調(diào)研組同志乘機(jī)坐經(jīng)濟(jì)艙，在調(diào)研單位食堂與員工一起就餐拉家常，有時(shí)就在辦公室吃盒飯，嚴(yán)格按公司標(biāo)準(zhǔn)住宿。盡量不向基層要書面材料，減輕基層的負(fù)擔(dān)。中化集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員求真務(wù)實(shí)、輕車簡從的調(diào)研作風(fēng)，受到了基層廣大干部員工的交口稱贊，也為下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)研起到了模范帶頭作用。