中化集團各級黨組織和廣大黨員干部按照中央企業(yè)學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組要求，緊緊圍繞“化危為機，加速轉(zhuǎn)型，提升中化集團國際競爭力”實踐載體，堅持高起點、嚴(yán)要求、重實效，認(rèn)真安排部署，精心組織實施，扎實推進學(xué)習(xí)調(diào)研階段的各個環(huán)節(jié)，確保學(xué)習(xí)調(diào)研階段各項工作的高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量。

　　一是堅持“三個圍繞”，認(rèn)真抓好中心組理論學(xué)習(xí)。集團黨組中心組集中學(xué)習(xí)堅持圍繞中央指定閱讀的三本書和各級領(lǐng)導(dǎo)講話精神進行學(xué)習(xí)討論，進一步深化對科學(xué)發(fā)展觀的理解和把握；圍繞集團公司十多年來快速發(fā)展的實踐進行學(xué)習(xí)討論，進一步認(rèn)清中化十多年來快速發(fā)展的成功經(jīng)驗和當(dāng)前面臨的現(xiàn)實挑戰(zhàn)和機遇；圍繞對學(xué)習(xí)實踐活動的目標(biāo)要求進行學(xué)習(xí)討論，確定調(diào)研題目，明確解決問題的方法和途徑。集團各級中心組在抓好理論學(xué)習(xí)的同時，注重通過學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，努力做到邊學(xué)邊改、即知即改。中化化肥公司針對市場需求不旺的實際，在全國積極開展科學(xué)施肥示范村、農(nóng)化專家講座、贈送優(yōu)惠券、送戲下鄉(xiāng)等活動，為撬動春耕市場、保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、促進農(nóng)業(yè)投入、拉動農(nóng)村消費做出了有益貢獻。

　　二是把握“六字要領(lǐng)”，深入開展調(diào)研活動。為確保調(diào)研取得實效，集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員在調(diào)研課題選擇和問題查找上做到“準(zhǔn)”，在調(diào)研計劃上做到“實”，在聽取意見上做到“真”，在調(diào)研安排上做到“緊”，在調(diào)研方式上做到“活”，在調(diào)研作風(fēng)上做到“儉”。調(diào)研過程中，各級領(lǐng)導(dǎo)班子堅持做到“三個結(jié)合”、“兩個貫穿”，即堅持調(diào)研與檢查指導(dǎo)基層學(xué)習(xí)實踐活動相結(jié)合，堅持調(diào)研與改進作風(fēng)相結(jié)合，堅持調(diào)研與解決實際問題相結(jié)合；把重大課題牽引和問計求智于民貫穿調(diào)研全過程。

　　三是落實“四項要求”，廣泛展開解放思想大討論。確定討論主題聯(lián)系實際，不搞“一般粗”。領(lǐng)導(dǎo)班子、職能部室黨員干部、普通黨員根據(jù)各自不同特點，聯(lián)系實際開展討論。設(shè)計討論內(nèi)容結(jié)合實踐，不搞“一刀切”。把討論與交流領(lǐng)導(dǎo)班子成員調(diào)研成果結(jié)合起來，與初步梳理領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告基本思路結(jié)合起來。組織討論活動注重實效，不搞“一鍋煮”。領(lǐng)導(dǎo)班子以召開黨組、黨委擴大會等形式進行，職能部室領(lǐng)導(dǎo)班子討論與普通黨員討論結(jié)合進行，基層普通黨員以支部為單位進行，確保全體黨員參加。凝聚思想共識要求實用，不搞“一般化”。在化危為機、加速轉(zhuǎn)型、提升企業(yè)國際競爭力，在對影響和制約企業(yè)發(fā)展的問題、原因及對策，在形成領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告的基本思路等方面形成共識。

　　四是抓好“三個引導(dǎo)”，將普通黨員學(xué)習(xí)不斷引向深入。在前期抓好普通黨員學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，為防止學(xué)習(xí)松懈，集團著力引導(dǎo)黨員由通讀轉(zhuǎn)向精讀。集團公司學(xué)習(xí)實踐活動辦公室專門下發(fā)了“如何讀好三本書”的指導(dǎo)意見，為通讀三本書奠定了基礎(chǔ)，要求大家結(jié)合實際、突出重點，分專題進行精讀，在學(xué)精學(xué)透上下功夫。著力引導(dǎo)黨員由讀書轉(zhuǎn)向思考。在廣大黨員干部中開展了“我為中化集團科學(xué)發(fā)展建言獻策”有獎?wù)魑幕顒樱龑?dǎo)大家在學(xué)習(xí)中積極思考問題。集團各單位普遍采取擬制思考題、召開聯(lián)系實際專題討論會等方式，推動學(xué)習(xí)與思考緊密掛鉤。著力以測試形式引導(dǎo)黨員自查學(xué)習(xí)效果。集團公司采取統(tǒng)一出考試題，由各單位分頭組織的辦法，在全集團組織了科學(xué)發(fā)展觀理論知識測試。同時，通過領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室專題會議、問卷測試、網(wǎng)上答疑等形式，進一步深化普通黨員對科學(xué)發(fā)展觀精神實質(zhì)和深刻內(nèi)涵的認(rèn)識和理解。

　　五是突出“五個重點”，進一步加大指導(dǎo)檢查工作力度。集團指導(dǎo)檢查組按照“兩不誤、兩促進”的原則和要求，從六個方面重點抓好指導(dǎo)檢查工作。一是細(xì)化檢查指導(dǎo)組內(nèi)部分工，指導(dǎo)檢查組根據(jù)本組成員各自工作性質(zhì)和崗位工作特點，統(tǒng)籌考慮各自單位近期工作安排，對檢查指導(dǎo)工作進行合理的內(nèi)部分工。二是充分利用視頻系統(tǒng)進行指導(dǎo)，先后通過視頻系統(tǒng)組織召開了活動準(zhǔn)備推進會、骨干培訓(xùn)會、溝通交流會等，提高了指導(dǎo)效率。三是發(fā)送工作聯(lián)系函進行指導(dǎo)，在重點環(huán)節(jié)進行實地檢查指導(dǎo)的基礎(chǔ)上，通過電話、工作聯(lián)系函等形式，及時明確各個階段學(xué)習(xí)實踐活動的工作原則和要求。四是及時進行解疑答惑，幫助解答所聯(lián)系單位學(xué)習(xí)實踐中遇到的疑難問題，推動各單位學(xué)習(xí)實踐活動的順利實施。五是主動爭取地方黨組織的支持和配合，協(xié)調(diào)理順3家新上項目與地方黨組織在學(xué)習(xí)實踐活動中的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，確保了所有京外企業(yè)學(xué)習(xí)實踐活動與集團同步開展。

　　六是加強宣傳工作，大力營造學(xué)習(xí)實踐活動氛圍。在前期宣傳工作的基礎(chǔ)上，公司注重繼續(xù)運用好網(wǎng)絡(luò)、媒體等形式和載體，廣泛宣傳學(xué)習(xí)實踐活動的主題內(nèi)容，推廣各單位的先進經(jīng)驗，營造學(xué)習(xí)活動氛圍。集團內(nèi)部平臺已刊發(fā)所屬單位各類活動信息近400條。做好外宣工作，向媒體介紹中化在學(xué)習(xí)實踐活動的值得推廣的經(jīng)驗做法，集團學(xué)習(xí)實踐活動情況先后被人民網(wǎng)等媒體刊發(fā)稿件20余篇。集團所屬各單位也注重通過創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，營造活動氛圍。集團招標(biāo)公司將“學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀重點內(nèi)容”以短信方式發(fā)到每位黨員手機上，以便黨員干部及黨員隨時隨地掌握學(xué)習(xí)動態(tài)，了解學(xué)習(xí)重點。中化遼寧公司開通“科學(xué)發(fā)展的春天”為題的博客，用于刊登資料、交流體會、報道動態(tài)，豐富了學(xué)習(xí)實踐活動的內(nèi)容，達到了交流、互動的良好效果。