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【中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)】中化集團(tuán):綠色轉(zhuǎn)型提高土地生產(chǎn)力

時(shí)間:2013-05-06     來源:中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)
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生態(tài)文明建設(shè)與國有企業(yè)經(jīng)營思路之變

中國中化集團(tuán)公司不只是中國第四大國有石油公司,它還是中國最大的農(nóng)業(yè)投入品(化肥、種子、農(nóng)藥)一體化經(jīng)營企業(yè)。他們從化工產(chǎn)品中生產(chǎn)化肥和農(nóng)藥,以更安全、更高效的使用方式,降低對土壤、空氣和水的污染。

在我國面臨人多地少水缺乏矛盾加劇、農(nóng)產(chǎn)品需求總量剛性增長等諸多現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)下,糧食生產(chǎn)面臨現(xiàn)實(shí)的壓力,化肥和農(nóng)藥成為提高單位畝產(chǎn)量的必然選擇。與此同時(shí),隨著大量低品質(zhì)的化肥和農(nóng)藥的無序使用,我國的耕地出現(xiàn)大面積的板結(jié)、酸化、鹽堿化等退化現(xiàn)象,同時(shí)部分河流、湖泊也出現(xiàn)富營養(yǎng)化,地表水質(zhì)明顯變化、藍(lán)藻事故頻發(fā)。

中化集團(tuán)作為中國最大的化肥、農(nóng)藥和種子供應(yīng)商,試圖通過更優(yōu)質(zhì)、更高效的產(chǎn)品和服務(wù),在增加農(nóng)戶產(chǎn)量和保護(hù)環(huán)境上尋找到平衡點(diǎn)。與現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)共同成長就是他們的鑰匙,他們靠此來保障中國的糧食供應(yīng),并緩解土壤的退化、水質(zhì)的污染,減少對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)境的傷害。

豐收的農(nóng)戶

4月的最后三天,海南很熱,海邊的風(fēng)一陣又一陣地吹著邢孔敏的瓜地。中化化肥海南分公司總農(nóng)藝師冼昌華正站在艷陽下和邢孔敏聊著今年的收成。

再過幾天,地里的哈密瓜就要收割了,邢孔敏喜上眉梢。他說今年每畝地將能夠比往年多收1000來斤。

邢孔敏是海南省樂東縣佛羅鎮(zhèn)豐塘村的哈密瓜種植大戶,他在村里承包了200畝地種哈密瓜。2012年,豐塘村被列入到中化集團(tuán)推廣水肥一體化服務(wù)的第一站,邢孔敏的地便是第一批水肥一體化試驗(yàn)示范地。

晚春的海風(fēng)裹著熱浪吹在邢孔敏和冼昌華身上,冼昌華時(shí)不時(shí)地探下身子,去看邢孔敏瓜地旁的一個大水池。一條條水管從水池里延伸出去,泵將水和肥料送到鋪著薄膜的瓜棚里。

“水池里是冼昌華依據(jù)我這塊地的土壤情況,幫我配的肥和農(nóng)藥,打開水池的開關(guān)就能給作物澆水,澆水的時(shí)候也能夠給作物施肥和除蟲,節(jié)省了大量的人力。”邢孔敏抱著一個大大的哈密瓜說,以前一畝地要五個工人,現(xiàn)在五畝地一個工人就能看得過來。

2012年年底,冼昌華提著兩個方形的工具箱,給邢孔敏的兩百畝地做了一次測土配肥工作。邢孔敏才知道這塊地需要有針對性地施肥,才能有效地提高單位畝產(chǎn)量。于是,他的兩百畝地成了中化化肥的水肥一體化試驗(yàn)示范地,中化集團(tuán)派遣一位農(nóng)化服務(wù)人員在基地駐點(diǎn)跟蹤。

上世紀(jì)90年代之前,樂東縣佛羅鎮(zhèn)豐塘村的大片土地都是寸草不生的鹽堿地,大海與農(nóng)戶土地的直線距離不到一公里。后來在一些科技人員的實(shí)地考察后,他們告訴當(dāng)?shù)卣灰芸刂谱∷值恼舭l(fā),這里將適合種喜熱的哈密瓜。現(xiàn)在,樂東縣是海南省哈密瓜種植的重要市縣,全省哈密瓜種植面積達(dá)到3.5萬畝,佛羅鎮(zhèn)占了樂東縣種植面積的二分之一。

過去,海風(fēng)和炙熱的陽光,讓這里的農(nóng)作物成了最“浪費(fèi)”水分和肥料的作物之一,即便搭建了塑料薄膜的棚,依然需要哈密瓜的種植戶們每天不停地澆水,頻繁地施肥。中化的水肥一體化技術(shù),將灌溉和施肥融為一體,肥效快,肥料利用率高,很快就讓這一片示范地的優(yōu)勢顯現(xiàn)了出來。

邢孔敏說,一畝哈密瓜的畝產(chǎn)量在5000斤—6000斤,收購價(jià)格因品種而異,在3元/斤—4元/斤,每畝地的凈產(chǎn)值為10000元左右,而用了精準(zhǔn)化水肥一體化技術(shù)后,每畝地的產(chǎn)量能增加1000斤以上,刨去化肥的成本,增收的效益非常明顯。

綠色的化肥和農(nóng)藥

邢孔敏是中化集團(tuán)水肥一體化項(xiàng)目的第一批受益者。2013年3月27日,中化化肥與全國農(nóng)技中心簽訂 《農(nóng)企合作推廣配方肥戰(zhàn)略合作協(xié)議》,在河南、河北、遼寧、湖南、江蘇、福建、重慶等地,通過測土配肥服務(wù)站,整建制推廣配方肥的應(yīng)用。

作為中國最大的化肥生產(chǎn)企業(yè),中化集團(tuán)正在走一條以市場和用戶為導(dǎo)向的發(fā)展之路。測土配肥就是其以用戶為導(dǎo)向的方式之一,他們就像土地的營養(yǎng)師,為缺乏養(yǎng)分的土地提供合適的養(yǎng)分。

中化的農(nóng)藝師們經(jīng)常背著幾個箱子走在田間地頭,他們告訴邢孔敏們,土地里缺少什么樣的養(yǎng)分,需要配什么樣的肥料,肥料里的磷、氮、鉀元素各自應(yīng)當(dāng)占什么樣的比重,有時(shí)候還能夠避免過度施肥。

從最北部的新疆,到中部的河南、山東,再到最南端的海南。用過中化化肥和農(nóng)藥的農(nóng)戶們都說中化的產(chǎn)品好用。中化集團(tuán)的人士告訴中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者,那是因?yàn)樗麄冊诳萍佳邪l(fā)上進(jìn)行了大量的投入,開發(fā)出一系列適用市場的綠色化肥和農(nóng)藥。

中化集團(tuán)加大了對農(nóng)藥、化肥的科研投入,通過改進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)品、提升種植水平,開發(fā)新型肥料和綠色高效農(nóng)藥產(chǎn)品,提升中國土地生產(chǎn)力。

在化肥領(lǐng)域,每年的科研投入就超過億元。2009年,中化化肥將中國農(nóng)大聚合物包膜緩/控釋肥料技術(shù)產(chǎn)業(yè)化,提高肥料利用率達(dá)60%—70%,有效降低對土壤、空氣和水的污染。

農(nóng)藥最容易對土壤產(chǎn)生影響,目前,國內(nèi)生產(chǎn)的農(nóng)藥主導(dǎo)品種40%以上由中化農(nóng)化旗下的沈陽研究院開發(fā)并推廣應(yīng)用。中化集團(tuán)通過加大科技研發(fā)的投入,研發(fā)綠色新農(nóng)藥,降低農(nóng)藥對土壤的影響,減少“三廢”的排放量。

為了將這些先進(jìn)的技術(shù)和產(chǎn)品銷售到田間地頭,中化集團(tuán)用二十年的時(shí)間建立起下沉到中國95%的農(nóng)業(yè)大縣的分銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò),在鄉(xiāng)鎮(zhèn)里建立起直營的或是加盟的農(nóng)資專賣店,成為中國唯一一家滲透到幾乎所有的田間地頭的化肥和農(nóng)藥分銷服務(wù)商。

轉(zhuǎn)型的國有企業(yè)

擁有下沉到田間地頭的銷售網(wǎng)絡(luò),中化集團(tuán)將更綠色的產(chǎn)品和更合理的生產(chǎn)方式送到農(nóng)戶手中的同時(shí),也在擴(kuò)張著中化的農(nóng)業(yè)版圖。在農(nóng)村打造包括種子、化肥、農(nóng)藥在內(nèi)的一體化服務(wù)體系。

2007年,中化集團(tuán)重組中國種子集團(tuán)有限公司和沈陽化工研究院。2013年,中種公司注冊資本達(dá)到9.44億元,在國內(nèi)種業(yè)企業(yè)中穩(wěn)居第一。目前,中化集團(tuán)在化肥、種子、農(nóng)藥等領(lǐng)域均位居前列。

而今,經(jīng)歷過十多年的市場化歷程,中化集團(tuán)以“服務(wù)客戶”為核心的轉(zhuǎn)型方式,走出了企業(yè)新的發(fā)展路徑。

成立于1950年的中化集團(tuán),前身為中國化工進(jìn)出口公司,歷史上曾為中國最大的國有貿(mào)易企業(yè),化肥曾是它壟斷進(jìn)口的產(chǎn)品之一,但是在上世紀(jì)90年代末,壟斷的進(jìn)口權(quán)便被打破。

中化集團(tuán)總裁劉德樹說:“10多年前,靠國家政策性壟斷經(jīng)營,我們一船一船地賣化肥。那時(shí)候我們只要坐著等,客戶就會上門。如今,中化集團(tuán)在全國除西藏外的所有內(nèi)地省份的主要農(nóng)業(yè)縣,設(shè)立了2000多家鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村級化肥分銷網(wǎng)點(diǎn),我們必須深入田間地頭,走街串巷,一袋一袋地推銷。”

現(xiàn)在,這家國有企業(yè)已不僅是中國四大國家石油公司之一,也是最大的農(nóng)業(yè)投入品(化肥、種子、農(nóng)藥)一體化經(jīng)營企業(yè),領(lǐng)先的化工產(chǎn)品綜合服務(wù)商,業(yè)務(wù)觸角延伸到高端地產(chǎn)和非金融領(lǐng)域。22次入圍《財(cái)富》全球500強(qiáng),2013年被《財(cái)富》雜志評為“2013年全球最受贊賞公司”,位列貿(mào)易行業(yè)榜首位。

作者:張一鳴

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