2007年5月24日   中央電視臺新聞聯播

我國的國有企業(yè)發(fā)展到今天已經成為國民經濟的重要支柱、全面建成小康社會的重要力量。為集中展示國有企業(yè)在推進現代企業(yè)制度建設、自主創(chuàng)新、轉變增長方式、發(fā)展循環(huán)經濟等方面的經驗和成效，本臺從今天起播出國有企業(yè)典型報道。今天播出第一集《中化集團：在競爭中求發(fā)展》。

記者現場：眼下在江蘇盱眙，正是農民們收小麥、種水稻的時候，一個購肥施肥的高潮就要到了，這時候中化公司的農化專家們又來到這里，為農民們講授科學施肥的專業(yè)知識。

農業(yè)專家：它主要是缺磷，氮肥使用過多，造成旺長。

在盱眙的中化公司化肥銷售點，前來購肥的農民不但可以了解到自己到底該買什么肥，還能學到辨別真假化肥的辦法。

中化化肥公司副總經理 王鐵林：這樣的一個銷售模式，如果不是競爭產生的話，那么倒退幾年我們想都不敢想。

的確，幾年前的中化公司還是一家以代理石油、化肥進口為主的單一外貿公司，因為具有國家指定的壟斷經營權，是不會為生意發(fā)愁的。

中化集團公司 總裁 劉德樹：（當時）我們對外談判的（化肥）價格就是國家承認的價格，也是農民必須要接受的價格。當時中化曾發(fā)生這樣的事情，就是用戶找到我們，由于他們說話和辦事的方式不符合我們所希望的，我們會要求用戶寫檢查。

1998年，我國外貿和壟斷性資源的經營權進一步放開，中化公司決定進行市場化轉型，從單一外貿代理向產品的上下游發(fā)展，既掌握石油、化肥的資源與生產，也要掌握分銷網絡，以完整的產業(yè)鏈來提高競爭力，強化服務意識更提到首要位置。

中化集團公司 總裁 劉德樹：要轉變我們的經營作風，從坐商、官商要真正變成為我們客戶提供有價值的服務，我們把它作為中化公司生死攸關的一個轉變。

幾年的時間，中化公司在全國建立起“科學施肥示范村”200多個，1400多家化肥分銷中心成為向農民講授農業(yè)知識、提供服務的重要基地，公司本身也迅速成為我國最大的化肥供應商之一，建立起了從石油開采、煉制到銷售的完整產業(yè)鏈條。

　　中化公司用九年時間，完成了從嚴重依賴政策壟斷的傳統外貿企業(yè)到市場化企業(yè)的蛻變，證明了只要堅持科學發(fā)展觀，遵循市場經濟規(guī)律，把握住“競爭”和“創(chuàng)新”兩個基本點，國有企業(yè)一定能夠在激烈的市場競爭中發(fā)展和壯大。