自2002年進(jìn)入公司以來，徐邢斌在中化上海勤勤懇懇工作了近十年。在這十年的歲月里，從發(fā)展規(guī)劃部的普通員工開始，伴隨著公司的成長，他也一步一步地在事業(yè)遠(yuǎn)征的路上，踏出一個(gè)個(gè)堅(jiān)實(shí)的腳印，直到今天成為公司發(fā)展戰(zhàn)略的主要制訂者之一。

目前，徐邢斌在中化上海任副總經(jīng)濟(jì)師，兼任業(yè)務(wù)發(fā)展總部經(jīng)理。

不負(fù)使命

2010年，集團(tuán)公司成立農(nóng)化中心，中化上海納入農(nóng)化中心管理，成為第一支進(jìn)入農(nóng)化中心的隊(duì)伍。在集團(tuán)公司整體戰(zhàn)略的指引下，公司確立了打造優(yōu)秀農(nóng)藥經(jīng)營平臺的發(fā)展路線。

在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，徐邢斌作為公司發(fā)展規(guī)劃的制訂者之一，日夜刻苦研讀專業(yè)資料，往返奔波在東歐、南美等地，三個(gè)月下來，便收集了近10萬字的素材信息。

就是根據(jù)這厚厚的一疊疊傾浸著汗水的材料，徐邢斌帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，抓緊編制公司2011-2013年戰(zhàn)略規(guī)劃綱要，全面梳理和提煉了公司農(nóng)藥國際營銷等業(yè)務(wù)的發(fā)展思路，提出公司進(jìn)入農(nóng)藥第一集團(tuán)的長遠(yuǎn)發(fā)展路徑，以及未來三年“擴(kuò)大傳統(tǒng)貿(mào)易，加快并購步伐，打造專業(yè)化、一體化農(nóng)藥海外營銷平臺”的發(fā)展策略。

除了戰(zhàn)略規(guī)劃、項(xiàng)目管理、海外并購，徐邢斌還負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)調(diào)整、投資項(xiàng)目等管理工作，包括推進(jìn)系統(tǒng)內(nèi)農(nóng)藥營銷業(yè)務(wù)調(diào)整，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)推進(jìn)公司核心業(yè)務(wù)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，開發(fā)新的投資項(xiàng)目，做好現(xiàn)有項(xiàng)目的后續(xù)投資和管理等。面對連續(xù)的出差和忙碌的工作，徐邢斌毫無怨言，攻克了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)。

作為公司的副總經(jīng)濟(jì)師及精益管理項(xiàng)目帶頭人，徐邢斌積極遵循公司的戰(zhàn)略方向，運(yùn)用精益思想，降低項(xiàng)目資金運(yùn)作成本。他帶頭制訂精益工作流程，為生產(chǎn)企業(yè)指導(dǎo)精益方法，在團(tuán)隊(duì)中充分傳播精益理念，全年共完成公司級、部門級、員工個(gè)人級改善項(xiàng)目共82個(gè)，取得財(cái)務(wù)收益共188.82萬元，得到公司和同事們的一致認(rèn)可。

沖鋒在前

為了拓展農(nóng)藥業(yè)務(wù)海外營銷渠道，徐邢斌突破一般貿(mào)易公司的局限，致力于打造專業(yè)的人才隊(duì)伍。

2010年7月，剛納入農(nóng)化中心的中化上海，僅擁有一支兩、三人組成的并購團(tuán)隊(duì)，且人員的知識結(jié)構(gòu)較為單一，缺乏相關(guān)的并購經(jīng)驗(yàn)。

為了建設(shè)專業(yè)隊(duì)伍，徐邢斌廣攬人才，并給予人員專業(yè)的指導(dǎo)。為了讓新招聘的并購人員盡快熟悉工作流程，徐邢斌每天加班加點(diǎn)，指導(dǎo)、幫助團(tuán)隊(duì)成員收集資料，同時(shí)承擔(dān)了大量具體而又繁重的工作任務(wù)。

周圍的同事這樣評價(jià)徐邢斌：“徐總的敬業(yè)精神可以用‘超乎想象’來形容。有時(shí)他指導(dǎo)我們工作，中午忙得自己連飯都顧不上吃，而天黑了，卻總是讓我們先回去，他自己繼續(xù)留在辦公室加工材料至深夜，甚至凌晨。這怎不令人肅然起敬！” 與徐邢斌共事多年的中化上海規(guī)劃部經(jīng)理李平說：“他兢兢業(yè)業(yè)地工作，每天提前到公司，卻很少有人能見到他下班的時(shí)候。”

錘煉團(tuán)隊(duì)

徐邢斌形容自己的工作信條為“相信踏實(shí)，堅(jiān)持與團(tuán)隊(duì)合作”，因?yàn)檎l收獲榮譽(yù)，無論什么樣的榮譽(yù)，“都是大家共同努力的結(jié)果”。為了加強(qiáng)阿根廷、東歐、巴西等地區(qū)的項(xiàng)目推進(jìn)，徐邢斌對自己的并購團(tuán)隊(duì)進(jìn)行嚴(yán)格分工，他相信：“提升團(tuán)隊(duì)的整體水平是海外并購隊(duì)伍取得突破的關(guān)鍵。”

為了達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，他在部門內(nèi)部開設(shè)了“項(xiàng)目學(xué)堂”，請每一位項(xiàng)目經(jīng)理就自身負(fù)責(zé)的板塊工作交流經(jīng)驗(yàn)、分享心得、互通有無，運(yùn)用“進(jìn)度推進(jìn)表”掌控項(xiàng)目進(jìn)展，每周開展一次團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)會，吸收優(yōu)秀企業(yè)在并購及項(xiàng)目管理上的經(jīng)驗(yàn)，充分運(yùn)用內(nèi)部資源提升整體實(shí)力。

徐邢斌認(rèn)為，“奇跡產(chǎn)生于換一種想法之中”，每當(dāng)項(xiàng)目遇到瓶頸時(shí)，他不忘發(fā)揮他的靈感火花，鼓勵(lì)大家進(jìn)行思維發(fā)散，善于引導(dǎo)求變，讓員工通過變通創(chuàng)新，獲得工作上的進(jìn)步。“徐總在工作中非常注重創(chuàng)新，經(jīng)常拿亞里士多德等名家的名言激勵(lì)我們。我們在工作中遇到問題時(shí)，他總引用這樣的話——‘思維是從疑問和驚奇開始的’。”溝通中碰撞出的火花，讓人深有感觸，一位團(tuán)隊(duì)新人受此啟發(fā)，感慨道，“常有疑點(diǎn)、常有問題，才能常有思考、常有創(chuàng)新。”

有了這樣的培養(yǎng)舉措，業(yè)務(wù)發(fā)展總部內(nèi)部的熱情被充分調(diào)動起來，“項(xiàng)目學(xué)堂”贏得了同事們的一片贊譽(yù)聲，不僅形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，加強(qiáng)了同事間的溝通和交流，更重要的是，極大提高了工作效率，加深了團(tuán)隊(duì)默契與情誼。

作者：中化上海　孫雁