2010年,中化泉州石化有限公司(簡(jiǎn)稱“泉州石化”)1200萬噸/年煉油項(xiàng)目建設(shè)取得一系列重大突破:10月份環(huán)評(píng)報(bào)告書獲得國(guó)家環(huán)保部評(píng)估中心組織的專家評(píng)審;基礎(chǔ)設(shè)計(jì)及修訂全面完成;詳細(xì)設(shè)計(jì)及EPC單位已經(jīng)確定……
成績(jī)背后有一大批中化人正在湄洲灣這片熱土上揮灑智慧和汗水,王文婷就是杰出代表之一。讓我們走近這位擁有深厚技術(shù)功底的武將,這位飽讀詩(shī)書、充滿才情的文人。
優(yōu)化設(shè)計(jì),降低投資
王文婷在多家國(guó)家石油公司有過工作經(jīng)歷,從車間技術(shù)員到副廠長(zhǎng),再到公司管理部總經(jīng)理、催化焦化項(xiàng)目部總經(jīng)理和企業(yè)管理與信息化部總經(jīng)理,20多年來,他在石化行業(yè)一步一個(gè)腳印地向著事業(yè)高峰攀援而上,一路嘗盡艱辛,也收獲著成就和榮譽(yù)。
2007年加入泉州石化后,王文婷充分發(fā)揮自己的技術(shù)專長(zhǎng),對(duì)所負(fù)責(zé)的1200萬噸/年常減壓等10套裝置進(jìn)行技術(shù)方案優(yōu)化。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)查出的大小設(shè)計(jì)問題達(dá)3000項(xiàng)之多,為公司節(jié)省資金5000多萬元,也保證了裝置的盈利能力。其中,單以能耗為例,泉州石化主要裝置的能耗指標(biāo)遠(yuǎn)低于行業(yè)內(nèi)同類裝置。
“在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下,能取得這樣的成績(jī)實(shí)屬不易,這得益于他在長(zhǎng)年的工作實(shí)踐中,用加倍努力和刻苦鉆研換來的深厚技術(shù)實(shí)力。”泉州石化副總經(jīng)理錢立新的話概括了大家對(duì)王文婷業(yè)務(wù)能力的認(rèn)可。
忘我奉獻(xiàn),顧全大局
2010年8月,王文婷開始擔(dān)任公司管理與信息化部總經(jīng)理。根據(jù)公司調(diào)整組織架構(gòu)的安排,公司規(guī)章制度亟待系統(tǒng)的修訂完善,承擔(dān)這個(gè)龐大工程的正是王文婷的團(tuán)隊(duì)。從負(fù)責(zé)項(xiàng)目具體推進(jìn)的項(xiàng)目經(jīng)理,轉(zhuǎn)型為公司管理流程規(guī)劃的職能部門負(fù)責(zé)人,“這對(duì)我的知識(shí)儲(chǔ)備、學(xué)習(xí)能力、協(xié)調(diào)能力,甚至整個(gè)邏輯思維都是一個(gè)大挑戰(zhàn)”,王文婷坦言很有壓力。
一場(chǎng)無聲的戰(zhàn)役打響了。王文婷白天與公司各部門溝通,晚上在家審核制度與流程,夜以繼日地?fù)湓诠ぷ魃希32恢挥X中就忙碌到深夜兩三點(diǎn)鐘。
2010年年底,當(dāng)各項(xiàng)工作進(jìn)入關(guān)鍵的沖刺階段,卻傳來王文婷母親病重的消息。王文婷承受著工作生活的雙重壓力,忍受著內(nèi)心糾結(jié),而案頭的工作仍在全力推進(jìn)著。未能及時(shí)趕回家見老人最后一面,成了王文婷心中無盡的遺憾,他把對(duì)母親的愧念和思念注入筆端,化為感人至深的文字:“腦海里全是母親的身影,閉上眼睛,任淚水肆意流淌……干一個(gè)大項(xiàng)目真的不容易,很難首尾兼顧忠孝兩全……”
在王文婷奉獻(xiàn)精神的激勵(lì)下,泉州石化管理與信息化部上下同心、一鼓作氣,在較短時(shí)間內(nèi)高效地完成了公司制度和流程體系的優(yōu)化工作,所編制的公司管控體系文件目錄包括了一至四級(jí)制度達(dá)100多項(xiàng),項(xiàng)目管理手冊(cè)規(guī)定55項(xiàng),工程建設(shè)的HSE、質(zhì)量、工期、投資四大控制的管控體系和文件框架基本建立。
帶好隊(duì)伍,提升水平
王文婷在擔(dān)任公司催化焦化項(xiàng)目部和企業(yè)管理與信息化部負(fù)責(zé)人期間,非常注重人才培養(yǎng)工作。作為同事間有口皆碑的“大才子”,王文婷結(jié)合自己在文學(xué)造詣方面的心得,總結(jié)出了一套涵蓋價(jià)值觀念、激勵(lì)機(jī)制、行為導(dǎo)向、行動(dòng)方式和執(zhí)行習(xí)慣等內(nèi)容的人才培訓(xùn)理念,通過“行為塑造、過程控制、方法掌握、文化培育”等手段塑造員工的品質(zhì)和境界,收到了良好的效果。4年多來,王文婷主持培訓(xùn)20多次,其中《國(guó)學(xué)與管理》專題的反響尤為強(qiáng)烈,讓員工的項(xiàng)目管理能力、文字水平有了較大提升。
王文婷所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)曾獲得泉州石化“優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)”、“精益管理團(tuán)隊(duì)”等榮譽(yù),被冠以“團(tuán)結(jié)向上、凝聚力強(qiáng)、能戰(zhàn)斗、會(huì)戰(zhàn)斗、戰(zhàn)之必勝”的評(píng)語(yǔ),而他本人也先后獲得公司“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀經(jīng)理”等先進(jìn)稱號(hào)。
目前,王文婷還同時(shí)兼任公司人力資源部總經(jīng)理,在做好企業(yè)管理和信息化建設(shè)工作的同時(shí),他和所帶領(lǐng)的人力資源團(tuán)隊(duì),正加班加點(diǎn)投身到打造泉州石化人力資源管理體系的建設(shè)工作中,為泉州石化1200萬噸/年煉油項(xiàng)目早日投產(chǎn)默默奉獻(xiàn)著。