2010年，中化泉州石化有限公司（簡稱“泉州石化”）1200萬噸/年煉油項目建設(shè)取得一系列重大突破：10月份環(huán)評報告書獲得國家環(huán)保部評估中心組織的專家評審；基礎(chǔ)設(shè)計及修訂全面完成；詳細設(shè)計及EPC單位已經(jīng)確定……

　　成績背后有一大批中化人正在湄洲灣這片熱土上揮灑智慧和汗水，王文婷就是杰出代表之一。讓我們走近這位擁有深厚技術(shù)功底的武將，這位飽讀詩書、充滿才情的文人。

優(yōu)化設(shè)計，降低投資

　　王文婷在多家國家石油公司有過工作經(jīng)歷，從車間技術(shù)員到副廠長，再到公司管理部總經(jīng)理、催化焦化項目部總經(jīng)理和企業(yè)管理與信息化部總經(jīng)理，20多年來，他在石化行業(yè)一步一個腳印地向著事業(yè)高峰攀援而上，一路嘗盡艱辛，也收獲著成就和榮譽。

　　2007年加入泉州石化后，王文婷充分發(fā)揮自己的技術(shù)專長，對所負責(zé)的1200萬噸/年常減壓等10套裝置進行技術(shù)方案優(yōu)化。他帶領(lǐng)團隊查出的大小設(shè)計問題達3000項之多，為公司節(jié)省資金5000多萬元，也保證了裝置的盈利能力。其中，單以能耗為例，泉州石化主要裝置的能耗指標遠低于行業(yè)內(nèi)同類裝置。

　　“在時間緊、任務(wù)重的情況下，能取得這樣的成績實屬不易，這得益于他在長年的工作實踐中，用加倍努力和刻苦鉆研換來的深厚技術(shù)實力。”泉州石化副總經(jīng)理錢立新的話概括了大家對王文婷業(yè)務(wù)能力的認可。

忘我奉獻，顧全大局

　　2010年8月，王文婷開始擔(dān)任公司管理與信息化部總經(jīng)理。根據(jù)公司調(diào)整組織架構(gòu)的安排，公司規(guī)章制度亟待系統(tǒng)的修訂完善，承擔(dān)這個龐大工程的正是王文婷的團隊。從負責(zé)項目具體推進的項目經(jīng)理，轉(zhuǎn)型為公司管理流程規(guī)劃的職能部門負責(zé)人，“這對我的知識儲備、學(xué)習(xí)能力、協(xié)調(diào)能力，甚至整個邏輯思維都是一個大挑戰(zhàn)”，王文婷坦言很有壓力。

　　一場無聲的戰(zhàn)役打響了。王文婷白天與公司各部門溝通，晚上在家審核制度與流程，夜以繼日地撲在工作上，常常不知不覺中就忙碌到深夜兩三點鐘。

　　2010年年底，當各項工作進入關(guān)鍵的沖刺階段，卻傳來王文婷母親病重的消息。王文婷承受著工作生活的雙重壓力，忍受著內(nèi)心糾結(jié)，而案頭的工作仍在全力推進著。未能及時趕回家見老人最后一面，成了王文婷心中無盡的遺憾，他把對母親的愧念和思念注入筆端，化為感人至深的文字：“腦海里全是母親的身影，閉上眼睛，任淚水肆意流淌……干一個大項目真的不容易，很難首尾兼顧忠孝兩全……”

　　在王文婷奉獻精神的激勵下，泉州石化管理與信息化部上下同心、一鼓作氣，在較短時間內(nèi)高效地完成了公司制度和流程體系的優(yōu)化工作，所編制的公司管控體系文件目錄包括了一至四級制度達100多項，項目管理手冊規(guī)定55項，工程建設(shè)的HSE、質(zhì)量、工期、投資四大控制的管控體系和文件框架基本建立。

帶好隊伍，提升水平

　　王文婷在擔(dān)任公司催化焦化項目部和企業(yè)管理與信息化部負責(zé)人期間，非常注重人才培養(yǎng)工作。作為同事間有口皆碑的“大才子”，王文婷結(jié)合自己在文學(xué)造詣方面的心得，總結(jié)出了一套涵蓋價值觀念、激勵機制、行為導(dǎo)向、行動方式和執(zhí)行習(xí)慣等內(nèi)容的人才培訓(xùn)理念，通過“行為塑造、過程控制、方法掌握、文化培育”等手段塑造員工的品質(zhì)和境界，收到了良好的效果。4年多來，王文婷主持培訓(xùn)20多次，其中《國學(xué)與管理》專題的反響尤為強烈，讓員工的項目管理能力、文字水平有了較大提升。

　　王文婷所帶領(lǐng)的團隊曾獲得泉州石化“優(yōu)秀管理團隊”、“精益管理團隊”等榮譽，被冠以“團結(jié)向上、凝聚力強、能戰(zhàn)斗、會戰(zhàn)斗、戰(zhàn)之必勝”的評語，而他本人也先后獲得公司“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀經(jīng)理”等先進稱號。

　　目前，王文婷還同時兼任公司人力資源部總經(jīng)理，在做好企業(yè)管理和信息化建設(shè)工作的同時，他和所帶領(lǐng)的人力資源團隊，正加班加點投身到打造泉州石化人力資源管理體系的建設(shè)工作中，為泉州石化1200萬噸/年煉油項目早日投產(chǎn)默默奉獻著。