從中國成立最早、規(guī)模最大的國有外貿(mào)企業(yè)之一，到后來獨家專營局面被打破，發(fā)展遭遇嚴峻挑戰(zhàn)，再到如今２５次入圍世界５００強……近十余年來，中化集團積極開展國際化經(jīng)營，促進當?shù)孛裆h(huán)境保護與企業(yè)發(fā)展共贏。

２５次入圍世界５００強

３個月前，中化集團與白俄羅斯鉀肥公司簽署合作備忘錄。今后五年，中化集團下屬中化化肥有限公司將從白俄羅斯鉀肥公司采購鉀肥貿(mào)易總量約４００萬噸。

多年來，中化集團經(jīng)營石油、化肥等商品進出口貿(mào)易，但隨著外貿(mào)經(jīng)營體制變革，企業(yè)發(fā)展遭遇挑戰(zhàn)。中化著力從貿(mào)易代理型企業(yè)向營銷服務(wù)型、產(chǎn)業(yè)服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型。

中化集團總裁助理、中化國際董事長張增根介紹，２００８年以來，中化核心產(chǎn)業(yè)國際化步伐加快。收購孟山都東南亞六個國家一個地區(qū)酰胺類業(yè)務(wù)；并購新加坡上市天然橡膠種植公司ＧＭＧ，以其為平臺收購泰國德美行公司、參股比利時ＳＩＡＴ公司；收購在英上市能源企業(yè)Ｅｍｅｒａｌｄ公司，收購巴西海上Ｐｅｒｅｇｒｉｎｏ油田４０％權(quán)益和美國Ｗｏｌｆｃａｍｐ南部頁巖油氣資產(chǎn)４０％權(quán)益。

截至去年底，中化在１１個國家擁有３９個油氣合同區(qū)塊，去年權(quán)益油氣產(chǎn)量近２７００萬桶，石油國際貿(mào)易量７７００萬噸；農(nóng)藥出口及分銷業(yè)務(wù)覆蓋６０多個國家和地區(qū)；在中國、泰國、西非擁有天然橡膠加工廠，去年天然橡膠銷量超過８０萬噸，市場份額全球前三。去年境外資產(chǎn)總額超過２５００億元，占集團總資產(chǎn)比例超過７０％；實現(xiàn)利潤近６０億元，約占集團利潤總額一半。在今年“世界５００強”榜單中，中化集團列第１０５位，第２５次入圍世界５００強。

一只鳥的故事及思考

“我們在非洲建立橡膠種植園時，國際環(huán)保組織問了一個問題：你們把森林砍了，鳥上哪兒去？”中化國際ＧＭＧ公司副總經(jīng)理馬德有說，對于這個問題，中化國際早有答案。嚴格采用歐洲標準，考慮動植物多樣性，尤其是珍稀物種保護，注重建立綠色循環(huán)經(jīng)濟體系，設(shè)立原始森林保護地。

“我們在非洲一塊已經(jīng)獲批的土地上發(fā)現(xiàn)了大象、大猩猩，立刻封閉了該區(qū)域，重新評估是否要保留野生動物保護區(qū)。”中化國際總經(jīng)理覃衡德說。

在美國，中化集團承擔起美農(nóng)化關(guān)閉后的環(huán)境治理責任和環(huán)境監(jiān)測工作，作出５０年環(huán)保承諾；在巴西，中化集團Ｐｅｒｅｇｒｉｎｏ油田投產(chǎn)至今未發(fā)生溢油事件，注重海洋生物保護。

中化作為聯(lián)合國全球契約成員企業(yè)，致力改善當?shù)孛裆Ｌ峁┕ぷ鳈C會，為周邊村莊居民興建房屋，建造醫(yī)院，教授蔬菜、水稻種植技術(shù)，建設(shè)學校、教堂，供水通電。在哥倫比亞，出資培訓１２０多名婦女從事生產(chǎn)、繪畫和珠寶制作等技能；在喀麥隆等國發(fā)展天然橡膠種植和加工業(yè)，每年投入超過２００萬美元用于公益事業(yè)。

“我們相信，只有注重環(huán)保、切實改善民生，企業(yè)發(fā)展才能長久。”張增根說。

“銀行和種植園之間，我選擇了種植園”

“我從中國留學回到喀麥隆時面臨兩個職業(yè)選擇，一是喀麥隆當?shù)劂y行，二是中化喀麥隆種植園，我選擇了后者。”喀麥隆青年阿邦達說，中化ＳＵＤＣＡＭ公司總經(jīng)理、馬來西亞華僑汪治誠起早貪黑給他印象頗深。

在國際化轉(zhuǎn)型中，經(jīng)常容易出現(xiàn)兩種情況：完全依靠原有團隊，原有團隊與期望差距較大，戰(zhàn)略目標存在分歧；完全依靠派出團隊，但派出人員能力經(jīng)驗欠缺，文化沖突加劇。

覃衡德表示，公司采取“３、３、３”制度，即在人員結(jié)構(gòu)中分別有１／３的中國員工、１／３的國際化人才和１／３的當?shù)貑T工。

“開放的人才結(jié)構(gòu)才能做好國際化經(jīng)營。中化人每到一個新地方，不但要學會當?shù)卣Z言，還要知道基本行為方式和價值取向，面子、里子都懂，才能共同成長。”張增根說。

展望未來，中化集團戰(zhàn)略規(guī)劃部副總經(jīng)理李延超表示，中化的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略將隨國家推進“一帶一路”倡議和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級進行相應(yīng)調(diào)整。“資源是要堅持的，未來還將在技術(shù)、人才、品牌、經(jīng)驗和文化融合方面著力，給當?shù)厣鐣韮r值，實現(xiàn)共同發(fā)展。”