凱晨世貿(mào)、長安街畔，留下了一幕幕抗擊疫情的最美瞬間，再次彰顯了中化人的責(zé)任擔(dān)當(dāng)

作為公司打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)的“大腦”和“中樞”，集團總部各部門深入貫徹落實黨中央、國務(wù)院和集團黨組關(guān)于抗擊疫情的指示精神，通過一系列安排部署、協(xié)調(diào)調(diào)度和扎實舉措，凱晨世貿(mào)、長安街畔，留下了一幕幕抗擊疫情的最美瞬間，再次彰顯了中化人的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

 

辦公室：全線出擊

“快！再快一點！”這就是中化信息速度。連日來，中化集團辦公室信息中心、信息公司眾志成城，齊心戰(zhàn)“疫”，一場以信息化力量與疫情角逐的故事上演正酣。“神”在速度，“貴”在溫度，信息團隊為集團防疫增添了新的利器，開辟出新的戰(zhàn)場。

1月28日，隨著疫情日漸嚴峻，由信息中心、信息公司領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭的防控新冠肺炎疫情“戰(zhàn)時工作組”迅速成立，吹響集結(jié)號，全面進入“戰(zhàn)時狀態(tài)”。短短兩個小時，分散在全國十余地的二十余名技術(shù)精銳，在春節(jié)假期火速報到并立即遠程復(fù)工。需求、研發(fā)、數(shù)據(jù)、基礎(chǔ)設(shè)施、客服5個小分隊充分聯(lián)動、協(xié)同作戰(zhàn)。

1月29日下午3時，歷時24小時，信息人爭分奪秒、盡銳出戰(zhàn)，集團疫情填報統(tǒng)計系統(tǒng)正式上線。1月30日，“戰(zhàn)時工作組”在持續(xù)優(yōu)化疫情填報系統(tǒng)的同時，經(jīng)過又一個無休奮斗的24小時，集團疫情數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)開發(fā)上線。

隨后，1月31日集團承包商疫情填報模塊上線；2月1日，集團海外員工英文版、多語言版疫情填報模塊上線；2月2日，疫情統(tǒng)填功能上線；2月3日，全員復(fù)工信息填報模塊上線；2月4日，全員復(fù)工信息統(tǒng)填、數(shù)據(jù)分析功能上線；2月5日，企業(yè)復(fù)工情況填報、數(shù)據(jù)分析功能上線；2月6日，集團疫情地圖上線；2月7日，確診小區(qū)填報功能及全國確診小區(qū)實時查詢功能上線……

系統(tǒng)建設(shè)神速的背后，離不開團隊之間的精誠協(xié)作、并肩作戰(zhàn)。研發(fā)團隊是此次系統(tǒng)建設(shè)的中堅力量。接到開發(fā)任務(wù)后，北京團隊和武漢團隊就迅速行動。張懷鵬和劉易是武漢研發(fā)中心的技術(shù)人員。他們身處疫區(qū)中心，深感疫情填報系統(tǒng)的重要性，在收到填報系統(tǒng)微信端入口的研發(fā)需求后，兩人立即展開討論，制定微信集成方案，不到2個小時就完成從需求到方案的確認。他們連續(xù)三天奮戰(zhàn)至深夜，武漢無供暖，就開著空調(diào)，裹著被子干。他們說：“身處疫區(qū)中心、更要為武漢加油助力！”

需求團隊決定了填報系統(tǒng)的建設(shè)方向，他們既要與用戶溝通需求、進行系統(tǒng)功能設(shè)計，又要把控整體項目進度和質(zhì)量。敖上博是需求團隊的負責(zé)人，女兒還未滿月，他就義無反顧地選擇了復(fù)工，迅速組建疫情防控需求組，承擔(dān)系統(tǒng)的方案設(shè)計和交付工作，與研發(fā)團隊合力完成系統(tǒng)上線后，他又與小組成員不分晝夜，迭代了二十多個需求版本。

為最快實現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計功能和可視化效果，數(shù)據(jù)團隊克服各種困難。“項目啟動6天以來，我們實現(xiàn)了疫情填報統(tǒng)計系統(tǒng)19個版本的迭代任務(wù)，召開了30次遠程會議，不斷滿足新需求。”每天超負荷工作18個小時以上的老員工張勇說。

疫情期間，集團遠程線上會議陡增，客服團隊要隨時支持集團電話、視頻等線上會議，保障各級線上通訊24小時暢通，王威就是其中的一員，在春節(jié)期間他堅守在凱晨世貿(mào)中心，全天無休待命。他的愛人是一名醫(yī)生，也堅守在醫(yī)院疫情防控工作的最前線，他們夫妻齊上陣，并肩奮斗著。

作為幕后工作者，基礎(chǔ)設(shè)施團隊需進行機房7*24小時值守，保障集團信息化基礎(chǔ)設(shè)施穩(wěn)定運行；疫情非常時期，他們不僅要為疫情填報系統(tǒng)等配置硬件資源，還要保障好日益增加的VPN使用需求以支持遠程辦公。

“測量體溫、消毒”“打包盒飯，分單位擺置”……2月3日，回到工作崗位的中化人發(fā)現(xiàn)，雖然新冠肺炎疫情來勢洶洶，但中化聚緣依舊準時提供了安全、可口、熱氣騰騰的飯菜。中化聚緣公司作為供應(yīng)日均萬人用餐的后勤服務(wù)保障企業(yè)，直接處于疫情防控第一線，如果有任何一名員工感染病毒，后果不堪設(shè)想。面對疫情，中化聚緣緊急行動起來：

1月22日，中化聚緣防治疫情指揮部成立，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)各項防治工作，設(shè)立各業(yè)務(wù)黨員小組，作為打贏防治疫情戰(zhàn)役的中堅力量，確保聚緣公司在抗擊疫情中萬無一失。

公司通過各種渠道采購口罩、一次性手套、消毒液等防疫物資，為復(fù)工防疫做好物資儲備；每日及時傳達集團防治疫情精神，匯總?cè)藛T情況，上報公司防治疫情日報；收集防治病毒知識，尋找預(yù)防藥方；編制家庭鍛煉視頻發(fā)給員工，號召大家隔離期間不忘鍛煉，增強體質(zhì)。

餐飲供應(yīng)是中化聚緣公司主營業(yè)務(wù)，餐飲部有一線員工300余人，散布全國多個省市/縣城/村落，春節(jié)返鄉(xiāng)后管控難度大。餐飲部對每一名員工都電話聯(lián)系，統(tǒng)計人員情況，開展每日跟蹤，不放過任何一個細節(jié)。

2月3日，節(jié)后復(fù)工第一天，聚緣公司北京到崗180人，供應(yīng)午餐盒飯921份，保證凱晨世貿(mào)中心和中化大廈員工供餐。2月5日，聚緣公司多措并舉，恢復(fù)早餐供應(yīng)，日均供餐量達到900份，讓每一名在崗員工吃了“定心丸”。

為保證食品安全，聚緣每位員工在經(jīng)過測量體溫和消毒后，佩戴醫(yī)用口罩上崗工作；每天早中晚三次用酒精消毒餐具、座椅；所有一次性餐具均經(jīng)過安全檢測，對原材料渠道加強篩查管控，每日嚴格監(jiān)測送貨人員健康狀況，確保源頭安全。

除了信息、行政，集團辦公室其它各部門均立足自身職責(zé)，為打贏疫情防控戰(zhàn)役貢獻一份力量：

春節(jié)假期期間，因疫情緊急，國資委等上級單位頻繁緊急向中央企業(yè)發(fā)送文件，要求公司落實部署。辦公室綜合部邢智奇和畢贏主動放棄春節(jié)假期，承擔(dān)起文件傳輸值班任務(wù)，有效確保集團與上級單位的信息暢通。

▲ 春節(jié)期間，辦公室值班人員忙碌工作中

疫情發(fā)生以來，辦公室品牌傳播部同事全天無休，緊密跟蹤疫情形勢，積極策劃專題報道，充分組織調(diào)動各單位宣傳力量，利用內(nèi)外部宣傳平臺開展抗疫宣傳，通過集團官方微信、微博、網(wǎng)站等渠道發(fā)布稿件三百多篇，總閱讀量超千萬人次，公司和一線員工抗擊疫情復(fù)工復(fù)產(chǎn)的案例事跡得到央視《新聞聯(lián)播》、《第一時間》、新華社、人民日報、經(jīng)濟日報等國內(nèi)主流媒體關(guān)注，刊發(fā)報道一百余篇。

 

人力資源部：發(fā)揮組織保障作用

疫情來了怎么辦？在家辦公能行嗎？我們能夠做什么？——面對疫情，員工們會有各種疑問和焦慮。集團上下人力條線服從大局、擔(dān)當(dāng)作為、主動謀劃，充分發(fā)揮人力資源的組織保障作用。

一是政策指引，激發(fā)集團各級組織和干部職工在疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作中勇于擔(dān)當(dāng)、主動作為，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)、全力以赴達成生產(chǎn)經(jīng)營目標。發(fā)布《關(guān)于激勵廣大干部職工在“一手抓防疫，一手抓經(jīng)營”工作中擔(dān)當(dāng)作為的四項人力資源政策措施》，對各事業(yè)部疫情防控期間臨時補貼給予工資總額單列支持；對上半年確保預(yù)算完成的事業(yè)部給予薪酬資源特殊激勵；對靠前指揮表現(xiàn)突出的干部選拔任用給予政策傾斜；對防疫期間表現(xiàn)突出的團隊/個人給予表彰和嘉獎。同時，鼓勵各事業(yè)部圍繞有利于抗擊疫情和復(fù)工復(fù)產(chǎn)有關(guān)工作順利開展研究制定相關(guān)激勵政策，全面發(fā)揮組織保障作用。

二是嚴防嚴控，建立完善人員信息報送機制。人力資源部迅速建立疫情期間人員信息報送機制，利用兩條線數(shù)據(jù)實時比對系統(tǒng)，組織各事業(yè)部每日填報正式員工、勞務(wù)派遣人員及其他人員（含外包、供應(yīng)商及承包商等）信息，每日系統(tǒng)排查員工居住小區(qū)疫情情況，匯總疫情發(fā)生小區(qū)需居家隔離的員工信息，盡職盡責(zé)每日抽查總部及直屬企業(yè)人員行程信息，將集團疫情防控工作做好做細做實。

三是精心服務(wù)，做好離退休人員疫情防控期間的聯(lián)系服務(wù)工作。離退休干部管理服務(wù)中心主動聯(lián)系470多位老同志，詳細詢問老同志目前所在城市、身體健康狀況，安排發(fā)放口罩、消毒液等重要防疫物資發(fā)放，進一步保障全體員工生命安全、身體健康。

四是及時報送集團抗擊疫情工作有關(guān)情況。匯總整理集團抗擊疫情工作情況，向國資委報送“企業(yè)醫(yī)療物資生產(chǎn)保供工作情況及各級黨組織和黨員在其中發(fā)揮的作用”“企業(yè)黨組織一手抓復(fù)工生產(chǎn)、一手抓疫情防控的情況”。

五是用學(xué)習(xí)平臺、微信推送等方式積極引導(dǎo)員工抗擊疫情、學(xué)習(xí)充電。中化創(chuàng)新管理學(xué)院迅速反應(yīng)，1月底開始陸續(xù)通過官微發(fā)送《要上班了，“兩化”人防疫知識學(xué)起來》、《上班后咋防控》、《新冠肺炎公眾防護指南》等文章，在中化學(xué)習(xí)平臺上線“遠程辦公”“危機管理”“新冠肺炎知識”“健康心理”“自我管理”等40多門課程。同時，針對員工遠程辦公的新情況、新需求，上線《哈佛“遠程協(xié)作”主題微課》，幫助員工迅速掌握遠程工作方法，實現(xiàn)高效靈活辦公。

 

創(chuàng)新與戰(zhàn)略部：沒有硝煙的阻擊戰(zhàn)

“發(fā)往火神山的過氧化氫到了！”

“3500箱發(fā)往湖北的84已裝車！”

辦公室里，隔著口罩的喊話聲此起彼伏，沒有硝煙的抗擊疫情阻擊戰(zhàn)也在這里打響。

疫情就是命令，防控就是責(zé)任。1月25日正月初一，正是家人團圓的日子，在工業(yè)和信息化部借調(diào)的創(chuàng)新與戰(zhàn)略部員工鄭重，卻在這天告別家人，獨自返京。他作為醫(yī)療物資保障組成員，和部里同事一同扛起保障全國消殺用品供應(yīng)的重任。

病毒來勢洶洶，但我們也有消滅它們的武器。酒精、84消毒液、過氧化氫、二氧化氯……這些平時被冷落的消殺產(chǎn)品,成了一線醫(yī)護工作者最需要的“保命”物資，也成了人民群眾搶購的寶貝。

問題也接踵而來：我們到底有多大產(chǎn)能，有多少庫存，有多少需求？春節(jié)復(fù)工難怎么辦？封村斷路怎么辦？如何調(diào)配、如何運輸？包裝跟不上怎么辦……一個個難題擺在面前。

為此，物資保障組的兄弟姐妹們爭分奪秒，“挨家挨戶”摸底全國每一家生產(chǎn)企業(yè)，挨個打電話詢問生產(chǎn)庫存情況、對接需求，對于企業(yè)遇到的困難逐一核實、想盡辦法協(xié)助解決。

就這樣連續(xù)奮戰(zhàn)的十余天，一天下來，水顧不上喝一口，接電話接到耳朵發(fā)燙、嗓子冒煙。一切努力，都是為了能夠多生產(chǎn)一噸酒精，多調(diào)配一箱消毒液，讓防護物資能夠第一時間送到湖北、送到武漢、送到火神山、送到醫(yī)護人員與疫區(qū)人民群眾手里。

每天晚上，伴著長安街午夜的鐘聲，拖著疲憊的身軀走在回家的路上，想到自己為抗擊疫情出了一份力，讓更多的人有了防護病毒的“護身符”“金鐘罩”，就覺得一切辛苦都是值得的。

 

戰(zhàn)略執(zhí)行部：生產(chǎn)經(jīng)營和疫情防控兩手抓

新冠肺炎疫情發(fā)生以來，為確保集團生產(chǎn)經(jīng)營和疫情防控工作兩不誤，戰(zhàn)略執(zhí)行部立即行動，努力推動集團恢復(fù)正常生產(chǎn)經(jīng)營。

一是立足疫情變化，迅速部署行動。2月2日召開專題會議，立即著手了解各單位生產(chǎn)經(jīng)營受疫情影響情況及節(jié)后開工計劃安排，進一步優(yōu)化建立經(jīng)營活動動態(tài)報告機制和疫情影響專項分析。2月4日形成《關(guān)于集團生產(chǎn)經(jīng)營和戰(zhàn)略推進受疫情影響的初步報告》，摸底分析了當(dāng)前集團公司受疫情影響的業(yè)務(wù)情況，對疫情影響全局有了基本掌握、做到了心里有底。

▲ 為積極響應(yīng)國務(wù)院聯(lián)防聯(lián)控機制物資保障組號召，

創(chuàng)新與戰(zhàn)略部員工為武漢調(diào)運防疫消殺用品

二是立足超前預(yù)警，完善應(yīng)戰(zhàn)機制。為有效控制疫情帶來的不良影響，2月5日發(fā)布《關(guān)于一手抓抗擊疫情，一手抓努力恢復(fù)正常生產(chǎn)經(jīng)營的工作指引》，要求各單位在落實各項抗疫措施、確保員工健康安全前提下，提高認識、聚焦重點、積極應(yīng)對，努力克服困難，盡快推動生產(chǎn)經(jīng)營步入正軌。在此基礎(chǔ)上，發(fā)布《關(guān)于在疫情防控期間建立疫情影響經(jīng)營周報工作機制的通知》，聚焦各事業(yè)部受疫情影響較大的重點業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略事項，與事業(yè)部攜手并肩，對復(fù)工復(fù)產(chǎn)和受疫情影響情況進行動態(tài)跟蹤、量化分析，對生產(chǎn)經(jīng)營變化的超前預(yù)警，努力降低對公司經(jīng)營的影響。目前，正在進一步量化評估公司年度業(yè)績預(yù)算目標、戰(zhàn)略目標的受影響程度，也將視評估情況，在條件成熟時逐步明確預(yù)算和考核具體政策，為公司組織好年度的生產(chǎn)經(jīng)營工作提供支持。

三是做好上下銜接聯(lián)動，爭取政策支持。在持續(xù)、動態(tài)跟蹤各事業(yè)部“一手抓經(jīng)營”的同時，積極做好與國資委等上級機關(guān)的順暢溝通，及時反饋公司受疫情影響情況、存在的難點問題和各企業(yè)反饋的政策訴求，積極爭取政策支持。

按照集團疫情防控工作小組安排，戰(zhàn)略執(zhí)行部積極投身防疫物資保供工作。自2月3日接到任務(wù)以來，第一時間明確防疫物資采購管理工作機制，調(diào)動集團采購管理條線力量，推行防疫物資采購管理工作的系統(tǒng)化、專業(yè)化管理。

一方面，開展詳細需求統(tǒng)計，摸清集團總部和各事業(yè)部防疫物資家底及未來需求，并建立日報跟蹤機制，動態(tài)跟蹤防疫物資、特別是口罩等緊缺物資的結(jié)存、入庫、發(fā)放、預(yù)計缺口量等信息，為后續(xù)統(tǒng)籌資源、合理分配、支持重點業(yè)務(wù)提供基礎(chǔ)。另一方面，建立上下聯(lián)動，以戰(zhàn)略執(zhí)行部為中樞的貨源采購、倉儲物流和內(nèi)部配額協(xié)調(diào)機制。規(guī)范集團防疫儲備物資采購、調(diào)用、日常管理等，形成《中化集團防疫物資應(yīng)急儲備暫行管理辦法》（征求意見稿），為防疫物資采購管理具體工作的開展提供制度依據(jù)。

 

財務(wù)部：第一時間“輸送彈藥”

1月29日中午，財務(wù)部接到公司緊急通知，計劃對湖北武漢等疫情嚴重地區(qū)提供捐贈支持，財務(wù)部第一時間建立了包括集團總部和財務(wù)公司資金人員在內(nèi)的防控疫情期間資金安排工作群，通過遠程籌劃，核實集團可動用資金頭寸分布，同銀行確認臨時匯款路徑通暢，在1小時之內(nèi)制定了最佳匯付操作方案，做好應(yīng)急審批程序及現(xiàn)場操作人員調(diào)度安排。

在集團捐贈應(yīng)急審批流程推進的同時，資金支付人員已安排好全部捐贈匯款準備工作，財務(wù)公司操作人員到崗待命。15點53分，公司完成捐贈審批；15點58分，資金人員完成3000萬元捐贈款的支付，中化集團支援湖北的捐贈資金到位，為抗擊疫情貢獻中化的一份力量。

同時，財務(wù)部還按照集團直屬黨委的決定，配合集團黨群部從國資委劃撥黨費和集團直屬黨委黨費中向五大事業(yè)部撥付共計267萬元，第一時間為抗擊疫情一線“輸送彈藥”。

財務(wù)部黨員領(lǐng)導(dǎo)干部沖鋒在前，加班加點，會同財務(wù)公司合理安排外部融資來源和內(nèi)部審批支付流程，積極協(xié)調(diào)各大金融機構(gòu)，及時足額做好集團及各成員單位的資金保障工作，有力維持了公司各項業(yè)務(wù)平穩(wěn)運行。

財務(wù)部按照國資委要求對我司復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)及相關(guān)情況進行統(tǒng)計，及時反映我司情況并積極爭取相關(guān)支持保障政策；按照商務(wù)部要求，組織各事業(yè)部分析評估疫情對進出口方面的影響以及對策建議；每日向國資委報送集團各個子企業(yè)疫情捐贈信息等數(shù)據(jù)。

 

審計合規(guī)部：開展審計監(jiān)督

隨著各地春節(jié)后法定節(jié)假日的結(jié)束，全民抗疫保生產(chǎn)成為當(dāng)前重任。為保障員工生命安全和身體健康，確保黨中央及集團公司各項疫情防控措施落實到位，生產(chǎn)經(jīng)營能夠有序開展，根據(jù)集團公司《關(guān)于加強疫情防控工作的通知》要求，集團各級審計部門對疫情防控落實情況開展審計監(jiān)督。

2月10日，由集團副總裁鐘韌總帶隊，審計合規(guī)部（巡視辦）牽頭，紀檢監(jiān)察組、健康安全環(huán)保部、黨群工作部組成聯(lián)合檢查小組對各事業(yè)部及凱晨、中化大廈等辦公場所落實集團疫情防控要求情況進行了現(xiàn)場檢查，主要包括現(xiàn)場人員到崗情況、公共區(qū)域消毒清潔、物資采購儲備工作、個人防護通勤情況、就餐與食堂管理情況等，確保集團各項疫情防控措施落實到位。

 

健康安全環(huán)保部：用責(zé)任和擔(dān)當(dāng)豎起防火墻

疫情就是命令。新年伊始，新型冠狀病毒不期而至，集團疫情防控阻擊戰(zhàn)由此打響。集團健康安全環(huán)保部接到指令，在京值守人員第一時間啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速進入戰(zhàn)斗狀態(tài)；部分休假人員立即停止休假，駕車返京馳援，直奔單位投入戰(zhàn)斗；不能趕回單位的同志，在家遠程為前線人員提供工作支持。

防控就是責(zé)任。建立疫情防控指揮機構(gòu)、籌備組織疫情防控工作會議、起草工作通知、制定防控方案、開發(fā)疫情信息動態(tài)快捷填報系統(tǒng)、統(tǒng)計分析疫情信息、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)物資采購、編制系列防控工作指引、跟蹤國家疫情動態(tài)、出臺防控措施、編輯宣傳稿件、上傳下達等一系列工作，他們勇于擔(dān)當(dāng)作為，不分晝夜，加班加點，全力以赴守護員工的生命健康。

崗位就是戰(zhàn)場。疫情發(fā)生以來，集團健康安全環(huán)保部人員堅守在崗位上，有的人放棄了春節(jié)假期，有的人剛回到老家又連夜開車趕回工作崗位，他們用堅守點燃信念，以實際行動踐行中化和集團健康安全環(huán)保部的初心和使命，用責(zé)任和擔(dān)當(dāng)筑起一道阻擊新型冠狀病毒感染的“防火墻”。

 

黨群工作部：以黨建構(gòu)筑防控堅強堡壘

一個黨員就是一面旗幟，紅色先鋒構(gòu)筑堅強堡壘。在這場沒有硝煙的戰(zhàn)“疫”中，黨群工作部快速響應(yīng)、積極行動、全面部署，全體黨員、干部職工堅守崗位、強化服務(wù)、做好保障，助力打贏防疫阻擊戰(zhàn)。

1月27日，集團直屬黨委發(fā)布《關(guān)于在新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控中充分發(fā)揮黨組織和黨員干部作用的通知》，對發(fā)揮黨組織在疫情防控工作中的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營和防控工作兩不誤，堅決打贏疫情防控攻堅戰(zhàn)作出安排部署。黨群工作部及時協(xié)助集團黨組劃撥黨費267萬元（含國資委黨委撥付黨費100萬元），用于支持下屬各級黨組織開展疫情防控工作，其中168萬元用于支援集團湖北地區(qū)企業(yè)黨組織，購買疫情防控有關(guān)藥品、物資等，幫助因患新型冠狀病毒感染肺炎而遇到生活困難的職工群眾。

黨群工作部在集團網(wǎng)站、中化黨建官微、雜志等媒體平臺上開設(shè)“戰(zhàn)疫一線，黨旗飄揚”專欄，專題報道集團各級黨組織和廣大黨員干部在疫情防控中的典型事跡，并被學(xué)習(xí)強國、人民網(wǎng)、國企網(wǎng)、國企黨建雜志、學(xué)習(xí)時報等媒體采用刊發(fā)。

集團工會緊急協(xié)調(diào)多個渠道進行防護物資采買，為下屬企業(yè)購置口罩近2萬個、一次性手套1萬只以及酒精、消毒液等防疫物資，陸續(xù)分發(fā)到職工手中；及時編輯《新型冠狀病毒防控知識手冊》、復(fù)工以后工作+防疫注意事項視頻，給職工以正確引導(dǎo)。發(fā)出《上下班拼車志愿者征集倡議書》。

集團扶貧辦及援藏干部積極協(xié)調(diào)籌備為西藏日喀則市防控一線工作者捐贈口罩、消毒液等防疫物資。集團團委也及時面向全體團員青年發(fā)出倡議，充分發(fā)揮團員青年的生力軍和突擊隊作用，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)貢獻青春力量。

直屬紀委主動強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提出3個方面15項重點監(jiān)督內(nèi)容并逐項跟進落實情況，為堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)提供監(jiān)督保障。

宣傳部祝紅梅頂著熊貓眼，一邊照護發(fā)燒的孩子，一邊寫稿；在老家休假的溫細鎚，因為沒有攜帶電腦，就利用手機費力地寫稿和改稿；晚上11點，宣傳部微信工作群依然信息閃爍……屏幕前的奮戰(zhàn)與堅守，只為更快呈現(xiàn)集團各級黨組織和廣大黨員、干部在疫情防控斗爭中的感人事跡，以先進典型引領(lǐng)、激勵全體職工共同投身到疫情防控攻堅戰(zhàn)中。

疫情就是命令，防控就是責(zé)任，崗位就是戰(zhàn)場。在疫情面前，中化人責(zé)無旁貸，義無反顧。集團總部各部門誓要做好服務(wù)保障，越是艱難越向前！