一旦進(jìn)入中化，短時(shí)間內(nèi)就會(huì)被迅速熏陶成“中化藍(lán)”——那些全身上下每個(gè)細(xì)胞都寫(xiě)著中化企業(yè)文化的中化人

鄭淑娟
中化商務(wù)研究院

有一種說(shuō)法是，企業(yè)文化就是員工在走廊里說(shuō)的話。我平時(shí)沒(méi)特別注意大家在走廊里都說(shuō)些什么話，但對(duì)中化企業(yè)文化之“迷人”確有一番體會(huì)。

所謂“迷人”，一是一旦進(jìn)入中化，短時(shí)間內(nèi)就會(huì)被迅速熏陶成“中化藍(lán)”——那些全身上下每個(gè)細(xì)胞都寫(xiě)著中化企業(yè)文化的中化人；二是在外面跑業(yè)務(wù)，和形形色色的合作伙伴一起共事，“中化藍(lán)”永遠(yuǎn)那么鮮明，很多客戶(hù)只要和我們合作一次，就會(huì)為“中化藍(lán)”折服，“你們中化人實(shí)在太有特點(diǎn)了！”

那么，到底什么是“中化藍(lán)”？我想用身邊人的例子來(lái)說(shuō)一說(shuō)。

前浪

在大家眼里，歐陽(yáng)兮是一個(gè)儒雅溫和但不乏嚴(yán)厲、理性嚴(yán)謹(jǐn)又不失溫情的管理者。這幾年有幸跟隨歐總工作，近距離看到了他的魄力、毅力。

歐總最開(kāi)始負(fù)責(zé)鐵道業(yè)務(wù)，這是商務(wù)公司基礎(chǔ)最雄厚的領(lǐng)域，伴隨高鐵擴(kuò)張穩(wěn)步發(fā)展。歐總毅然放下成熟的業(yè)務(wù)板塊，轉(zhuǎn)而籌備建設(shè)PPP咨詢(xún)中心。我們進(jìn)入PPP業(yè)務(wù)的時(shí)機(jī)較晚，歐總帶領(lǐng)幾個(gè)人從零起步，沒(méi)有業(yè)績(jī)、沒(méi)有市場(chǎng)、沒(méi)有人手。但通過(guò)幾年的努力，我們迅速成長(zhǎng)為市政環(huán)保領(lǐng)域PPP咨詢(xún)業(yè)務(wù)的領(lǐng)軍企業(yè)，連續(xù)多年被評(píng)為PPP咨詢(xún)公司前三甲。認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，堅(jiān)定執(zhí)著，歐總帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)克服后發(fā)劣勢(shì)，白手起家，建立 了今天強(qiáng)大的咨詢(xún)隊(duì)伍和業(yè)務(wù)版圖。

還有一件事情，讓我印象極為深刻。在開(kāi)標(biāo)環(huán)節(jié)，由于標(biāo)書(shū)密封不合格而直接被拒的案例在業(yè)內(nèi)偶有發(fā)生。因此，各家投標(biāo)人都盯著對(duì)手的標(biāo)書(shū)，希望找到瑕疵，“不戰(zhàn)而屈人之兵”，我就親歷過(guò)這種場(chǎng)面。

當(dāng)時(shí)，各家投標(biāo)人眾口一詞，要求我們拒絕這個(gè)投標(biāo)人的標(biāo)書(shū)，阻止開(kāi)標(biāo)。現(xiàn)場(chǎng)有的拍照，有的錄像，“控辯”雙方大聲爭(zhēng)吵，幾近失控。我和項(xiàng)目經(jīng)理都沒(méi)見(jiàn)過(guò)這陣仗，有點(diǎn)懵。

突然，一直坐在主席臺(tái)默不做聲的歐總大吼一聲：“全部投標(biāo)人后退！”當(dāng)時(shí)我就驚呆 了，雖然記不清歐總當(dāng)時(shí)到底說(shuō)了什么，只感覺(jué)他單薄的身板里有個(gè)小宇宙爆發(fā)，現(xiàn)場(chǎng)瞬間安靜下來(lái)。后來(lái)，在歐總的指揮下，這次開(kāi)標(biāo)順利完成。結(jié)束后，不少投標(biāo)人和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的政府官員都為歐總的掌控能力點(diǎn)贊。

我想，從歐總的身上可以看到戰(zhàn)略眼光、執(zhí)著堅(jiān)定、專(zhuān)業(yè)氣場(chǎng)，這是“中化藍(lán)”的應(yīng)有之義。

中流砥柱

近半年來(lái)，我在公司研究院工作，有機(jī)會(huì)近距離接觸公司的“形象大使”韓凱儒院長(zhǎng)。怎么形容他呢？這么說(shuō)吧，他就是大家嘴里的那種“比你聰明，比你優(yōu)秀，比你帥，卻依然比你努力百倍”的樣本。

研究院是韓總一手建立的，作為商務(wù)公司的創(chuàng)新平臺(tái)，承載著商務(wù)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要任務(wù)。創(chuàng)新，談何容易。從2019年6月份兩個(gè)人的團(tuán)隊(duì)開(kāi)始起步，到今年4月研究院實(shí)體化，搬到新的辦公場(chǎng)所，發(fā)展到40多人，新公司已在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)咨詢(xún)、大數(shù)據(jù)、信息化、培訓(xùn)等領(lǐng)域開(kāi)展實(shí)體業(yè)務(wù)，創(chuàng)新主體、創(chuàng)新方式和創(chuàng)新文化正在研究院不斷完善。這背后的挑戰(zhàn)和壓力、付出的艱辛與汗水，無(wú)需多言。

前幾天，韓總召集我們開(kāi)會(huì)討論經(jīng)營(yíng)預(yù)算。研究院剛剛組建，同事多是新人，還不太熟悉中化的預(yù)算管理體系，我入司多年，對(duì)預(yù)算壓力深有感觸，建議大家預(yù)算數(shù)字不要太樂(lè)觀。韓總先讓大家暢所欲言，但最后依然選擇 了高業(yè)績(jī)目標(biāo)。他說(shuō)，有壓力才能逼著自己更加努力。

能負(fù)重、敢擔(dān)當(dāng)、馬不揚(yáng)鞭自?shī)^蹄，我想這亦是“中化藍(lán)”的應(yīng)有之義。

后浪

對(duì)于咨詢(xún)公司來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目完成得漂亮與否，基本取決于項(xiàng)目經(jīng)理的專(zhuān)業(yè)能力。說(shuō)到專(zhuān)業(yè)，我腦子里就冒出90后劉桐君，他的專(zhuān)業(yè)能力讓我非常欽佩。

有一次，我和他一起參加項(xiàng)目評(píng)審會(huì)，評(píng)審委員包括工程、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)、法律及環(huán)保5名行業(yè)專(zhuān)家，劉桐君是項(xiàng)目經(jīng)理。開(kāi)場(chǎng)白后，各位專(zhuān)家就我們的方案輪流提問(wèn)。財(cái)務(wù)、稅務(wù)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、基金運(yùn)作、土地政策等，不論什么問(wèn)題，只要專(zhuān)家問(wèn)得出，桐君都能對(duì)答如流。

會(huì)議結(jié)束后，財(cái)政局有個(gè)小伙子跑過(guò)來(lái)問(wèn)他：“你是哪個(gè)大學(xué)畢業(yè)的？工作多久了？你怎么什么都懂？……”那眼神完全就是粉絲對(duì)“愛(ài)豆”的崇拜和仰慕。站在一旁的客戶(hù)自豪地說(shuō)：“那當(dāng)然，我們選的咨詢(xún)公司，肯定是最強(qiáng)的！”

劉桐君負(fù)責(zé)的天津項(xiàng)目難度大 、時(shí)間緊，本來(lái)1個(gè)月的工作量，客戶(hù)只給3天時(shí)間完成。而且，設(shè)計(jì)院迫于時(shí)間壓力提供的可研報(bào)告中有些數(shù)據(jù)不甚準(zhǔn)確。在我看來(lái)，項(xiàng)目時(shí)間這么緊，只要沒(méi)有實(shí)質(zhì)性影響，個(gè)別數(shù)據(jù)瑕疵不用糾結(jié)，應(yīng)該速度優(yōu)先。桐君不同意，“那怎么行，咨詢(xún)師也是終生責(zé)任制的，數(shù)據(jù)錯(cuò)誤是要追責(zé)的”。于是，他一邊和設(shè)計(jì)院溝通核對(duì)數(shù)據(jù)，一邊沒(méi)日沒(méi)夜搭模型、做測(cè)算、寫(xiě)方案。旁邊同事幽幽地說(shuō)：像桐君那樣的高手，是無(wú)法容忍不完美的。最后，桐君順利完成任務(wù)。后來(lái)他告訴我，那3天他一共只吃 了3盒方便面，睡 了幾個(gè)小時(shí) 。

誰(shuí)說(shuō)90后隨意散漫、沒(méi)有責(zé)任感？在中化，他們追求卓越、信守承諾、使命必達(dá)，而這亦是“中化藍(lán)”的應(yīng)有之義。

我想，企業(yè)文化終歸會(huì)體現(xiàn)在人的言行舉止上，正是有這么多可愛(ài)的中化人，“中化藍(lán)”才愈發(fā)顯現(xiàn)出迷人的光彩。