未來中化能源如何在乙烯下游高端化、差異化方向?qū)で罅⒆阒兀顷P(guān)乎企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的大事

距離寧高寧董事長提出“科學(xué)至上”核心價值理念已過去一年的時間。在這一年里，面對錯綜復(fù)雜的國內(nèi)外市場環(huán)境，面對油價斷崖式下跌和成品油裂解價差大幅度收窄給生產(chǎn)經(jīng)營帶來的空前壓力，中化能源堅持貫徹落實“科學(xué)至上、知行合一”理念，以“管理+科技”雙輪驅(qū)動為重要抓手，堅定不移地走科學(xué)發(fā)展之路。

圍繞“創(chuàng)新三角”打造科技創(chuàng)新體系

針對科技基礎(chǔ)弱、底子薄，科技創(chuàng)新深入推進過程中問題增多的復(fù)雜局面，中化能源主動應(yīng)對，圍繞創(chuàng)新主體、創(chuàng)新方式、創(chuàng)新文化，打造具有中化能源特色的科技創(chuàng)新體系，推進開放多元的產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)新，為推動中化能源科技工作穩(wěn)步前進邁出扎實的一步。

一是加強科技創(chuàng)新主體組織建設(shè)，為科技發(fā)展奠定組織基礎(chǔ)。在組織保障方面，中化能源本部和二級經(jīng)營單位均設(shè)立了科學(xué)技術(shù)委員會和CTO，初步搭建起本部和二級經(jīng)營單位兩級科技管理體系，并設(shè)置了專職IP（專利）管理崗位和科技項目管理崗位，明確職責(zé)分工。同時，打通科技人員發(fā)展通道，專門設(shè)立了科技研發(fā)人員和科技管理人員T序列發(fā)展通道，并匹配相應(yīng)待遇。通過下放技術(shù)路線決策權(quán)，激發(fā)科研人員創(chuàng)新發(fā)展內(nèi)在動力，充分發(fā)揮其在技術(shù)創(chuàng)新決策、研發(fā)投入、科研組織和成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用方面的主體作用。

二是完善科技項目申報和經(jīng)費管理辦法，為一線科研人員減負。在科技項目管理方面，推動項目管理從重數(shù)量、重過程向重質(zhì)量、重結(jié)果轉(zhuǎn)變，通過科技項目門徑管理方式，針對關(guān)鍵節(jié)點實行“里程碑”式管理，提升科技項目質(zhì)量，同時減少科技項目實施周期內(nèi)的各類檢查評估。在科技項目經(jīng)費管理方面，將科技項目預(yù)算范圍內(nèi)科目之間調(diào)整權(quán)下放到二級經(jīng)營單位，并通過ERP PS模塊、SAP內(nèi)部訂單等方式全部實現(xiàn)獨立核算。

三是加大開放式創(chuàng)新力度，持續(xù)增強科研發(fā)展動力。針對石化專業(yè)技術(shù)人員及科研開發(fā)人員嚴重缺乏的現(xiàn)狀，公司充分借助外腦，與多所知名高校和研究院所簽署合作協(xié)議或達成合作意向。泉州石化針對乙烯項目差異化產(chǎn)品開發(fā)提出“自主+合作”研發(fā)模式，推進智能工廠建設(shè)，并與泉州師范學(xué)院、福州大學(xué)等簽署校企合作協(xié)議；勘探公司成立“國際氫能與燃料電池科創(chuàng)中心”，積極探索新能源業(yè)務(wù)；物流事業(yè)部積極利用現(xiàn)代信息技術(shù)布局中化物流港建設(shè)；銷售公司成立“北京泰斯特油品技術(shù)研究中心有限公司”，擬與石油大學(xué)（北京）聯(lián)合開展油品檢測服務(wù)。

四是探索并完善創(chuàng)新考核激勵機制，激發(fā)各層級的創(chuàng)新活力。科技考核機制方面，中化能源對集團公司考核指標進行層層分解，首次將科技創(chuàng)新作為考核必選項全面落實到二級經(jīng)營單位百分制評分卡中。公司進一步完善統(tǒng)籌科技管理事項，通過對考核積分卡中科技創(chuàng)新考核內(nèi)容的進一步完善，凸顯公司對加大科技投入及引領(lǐng)研發(fā)方向的關(guān)切。其中，提升科技投入產(chǎn)出相關(guān)指標考核比重至90%、增加科技項目池儲備考核等指標。

科技激勵機制方面，公司充分引導(dǎo)并激發(fā)科研人員創(chuàng)新活力：針對科技成果轉(zhuǎn)化利潤分成，頒布了科技獎勵管理辦法；針對科技項目成果技術(shù)水平，設(shè)立了科技創(chuàng)新獎；針對有價值但不宜衡量的小發(fā)明、小創(chuàng)造，舉辦“能源創(chuàng)客2018-2019創(chuàng)新創(chuàng)意大賽”。

五是營造科技創(chuàng)新文化。中化能源及二級經(jīng)營單位分別召開“科學(xué)至上”研討會，通過多種渠道廣泛宣貫中化企業(yè)文化；組織召開科技創(chuàng)新大會，并在會上進行年度科技創(chuàng)新獎頒獎儀式，通過多種活動及獎勵措施營造“科學(xué)至上”“鼓勵創(chuàng)新”的濃厚氛圍。

2018年，中化能源7個新產(chǎn)品銷售收入達41億元，占主營業(yè)務(wù)收入的8%；自主研發(fā)的加氫裂化催化劑已投用，若全部替代進口將節(jié)約成本2000萬元；SRH系列渣油加氫催化劑中試穩(wěn)定運行500天；能源科技公司自主研發(fā)的“BaaS平臺”榮獲工信部、行業(yè)協(xié)會、集團多個獎項。

持續(xù)改進突破創(chuàng)新關(guān)鍵節(jié)點

近年來，全球石化行業(yè)處于大發(fā)展階段，機遇與挑戰(zhàn)并存。一方面，石油化工行業(yè)持續(xù)淘汰落后產(chǎn)能，為企業(yè)發(fā)展迎來了機遇；另一方面，大型乙烯裝置陸續(xù)投產(chǎn)，常規(guī)產(chǎn)能面臨過剩，給科技創(chuàng)新工作提出巨大挑戰(zhàn)。未來中化能源如何在乙烯下游高端化、差異化方向?qū)で罅⒆阒兀顷P(guān)乎企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的大事。為此，中化能源科技創(chuàng)新的內(nèi)涵也要隨著業(yè)務(wù)重心的變化而不斷改變、調(diào)整、優(yōu)化。

在復(fù)雜多變、“強敵”環(huán)伺的環(huán)境中，中化能源認識到，公司生存發(fā)展必須秉承“科學(xué)至上”核心價值理念，堅持創(chuàng)新并一以貫之，除此之外別無他路。一年來公司的科技建設(shè)雖初見成效，但科技基礎(chǔ)薄弱、人才匱乏等問題仍是掣肘科技創(chuàng)新的痛點。為此，中化能源將持續(xù)改進，突破關(guān)鍵節(jié)點，助推科技創(chuàng)新工作快速發(fā)展。

一是持續(xù)加大科技投入，為中化能源科技創(chuàng)新提供重要保障。隨著未來乙烯項目建成投產(chǎn)，中化能源勢必要大幅增加科技投入，為下游高附加值新產(chǎn)品、新材料的研制提供資金保障。同時，以中化能源科技專項規(guī)劃為指導(dǎo)，明確未來科技投入方向，集中資源配置，聚焦關(guān)鍵發(fā)展領(lǐng)域，提升科技投入整體使用效率。

二是加大科技領(lǐng)軍人才建設(shè)力度。通過泉州科技、智慧園區(qū)、能源互聯(lián)網(wǎng)等創(chuàng)新平臺，聚集領(lǐng)軍人才，為實現(xiàn)中化能源在行業(yè)內(nèi)跨越式發(fā)展提供強大驅(qū)動力。

三是繼續(xù)推進中化能源科技工作“放管服”改革。在科技項目門徑管理、經(jīng)費管理、提升科研績效、推進科技成果轉(zhuǎn)化等方面多措并舉，進一步賦予二級經(jīng)營單位和所屬企業(yè)科研人員更大自主權(quán)，為科研人員提供寬松、有利于創(chuàng)新的環(huán)境。

四是進一步完善科技創(chuàng)新考核激勵機制。在現(xiàn)有考核激勵機制的基礎(chǔ)上，逐步提升科學(xué)性，將中化能源科技考核激勵機制科學(xué)性建設(shè)提高到一個新的水平。在物質(zhì)獎勵的基礎(chǔ)上，通過榮譽稱號、崗位晉升、資源配置傾斜等措施，完善非物質(zhì)激勵措施，給予科研人員更大的使命感和成就感。此外，深入研究并制定針對科技成果轉(zhuǎn)化的股權(quán)、分紅等激勵措施。

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。中化能源科技之路剛剛起步，全體能源人已將科技創(chuàng)新作為我們的工作方式和生存方式。通過堅持不懈的努力，當科技工作從量變走向質(zhì)變，中化能源科技創(chuàng)新必將翻開新的篇章，展現(xiàn)出一幅充滿生機的畫卷！

中化能源科技之路剛剛起步，全體能源人已將科技創(chuàng)新作為我們的工作方式和生存方式