20年，企業(yè)在變革，管理在創(chuàng)新，唯一不變的是金茂物業(yè)人對公司的認同、追隨和熱愛

仲彤

金茂物業(yè)

20年前，我初到金茂物業(yè)供應(yīng)部，開始從事采購工作，正式成為一名金茂物業(yè)人。20年間，我在自己的崗位上見證了金茂物業(yè)的每一次開拓與發(fā)展。

2003年，第一次外接住宅項目——華澳項目

我至今仍清楚地記得，華澳項目交接之日，正值北京非典過后全市解除隔離的第一個休息日。項目交接過程中，由于人手不夠，公司臨時要求抽調(diào)人員對交接項目的大批物資進行盤點，并需采購多類應(yīng)急物資。

接到任務(wù)后，供應(yīng)部員工放棄休息，在2小時內(nèi)全部按時到達指定地點，并立即投入交接工作。交接團隊廢寢忘食輪流作戰(zhàn)，準確清點全部物資，建立了物資庫房。同時，啟動緊急采購應(yīng)急方案，不僅保證了工程材料、保安宿舍用品、消防物資、辦公設(shè)備與用品的及時配置，也保障了項目接管工作順利完成。

2007年，第二個寫字樓項目——凱晨世貿(mào)中心

凱晨世貿(mào)中心管理面積是中化大廈的3倍多。在沒有增加人員的情況下，金茂物業(yè)供應(yīng)部承擔了兩個寫字樓的全部物資采購工作。

2010年，正值中化集團成立60周年，集團公司將慶典活動的采購任務(wù)交給金茂物業(yè)。慶典及晚宴活動安排在國際會議中心舉行，為營造慶典氛圍，需在一周內(nèi)將國際會議中心的地毯重新鋪設(shè)。同時，菜單、宣傳材料和背景墻的設(shè)計、印刷與安裝都要在極短時間內(nèi)完成。

由于許多物資只能夜間配送，供應(yīng)部全體人員放棄休息，深夜清點到貨的大宗物資，清晨驗收配送的食品，零差錯做好慶典所需的全部物資保障工作。

2009年，第一個持有住宅項目——廣渠金茂府

為保證廣渠金茂府順利開盤，供應(yīng)部一部分人員支援“前線”工作，一部分人員“全日制”待命。開盤日前一天下午，彩排完成時已臨近5點，大家剛要松口氣，忽然接到項目緊急通知，要求第二天開盤現(xiàn)場增加6名身著禮賓服裝的秩序員。

供應(yīng)部立即從京內(nèi)各項目湊齊了服裝，卻還少兩雙配套馬靴。聯(lián)系供應(yīng)商，被告知無現(xiàn)貨。采購人員隨即進行了2個小時的多渠道聯(lián)系與溝通，終于找到合適的馬靴。

為保證當天把馬靴送到項目，采購人員直接駕車趕到北京西四環(huán)外解放軍某部儀仗隊所在地，等了3個多小時，待儀仗隊戰(zhàn)士訓練完畢，借到這兩雙馬靴，再送到位于東四環(huán)的項目，此時已近夜里12點。 

2012年，第一個異地項目——青島金茂灣

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2012年，金茂物業(yè)走出京城，來到美麗的青島。對采購團隊來說，如何在異地協(xié)助項目建立供應(yīng)商隊伍成為新課題，畢竟之前在京外一個供應(yīng)商也沒有。

為保證物資品質(zhì)優(yōu)良、報價合理，供應(yīng)部在利用網(wǎng)絡(luò)了解供應(yīng)商信息的同時，還對供應(yīng)商進行實地考察，從工程物資、保潔物資、餐廚具到咖啡、茶葉……每類供應(yīng)商不少于3家，保證物資品質(zhì)符合項目使用要求。

20年來，我目睹了中化集團走出困境再造一個新中化的艱辛歷程，經(jīng)歷了金茂物業(yè)的發(fā)展與壯大，與公司共同成長。20年，企業(yè)在變革，管理在創(chuàng)新，唯一不變的是金茂物業(yè)人對公司的認同、追隨和熱愛。