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    印刷單位
    京平誠乾印刷有限公司
    印刷日期
    2019年4月15日
    印數(shù)
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與金茂物業(yè)共成長

文/

仲彤

20年,企業(yè)在變革,管理在創(chuàng)新,唯一不變的是金茂物業(yè)人對公司的認同、追隨和熱愛

仲彤

金茂物業(yè)

20年前,我初到金茂物業(yè)供應(yīng)部,開始從事采購工作,正式成為一名金茂物業(yè)人。20年間,我在自己的崗位上見證了金茂物業(yè)的每一次開拓與發(fā)展。

2003年,第一次外接住宅項目——華澳項目

我至今仍清楚地記得,華澳項目交接之日,正值北京非典過后全市解除隔離的第一個休息日。項目交接過程中,由于人手不夠,公司臨時要求抽調(diào)人員對交接項目的大批物資進行盤點,并需采購多類應(yīng)急物資。

接到任務(wù)后,供應(yīng)部員工放棄休息,在2小時內(nèi)全部按時到達指定地點,并立即投入交接工作。交接團隊廢寢忘食輪流作戰(zhàn),準確清點全部物資,建立了物資庫房。同時,啟動緊急采購應(yīng)急方案,不僅保證了工程材料、保安宿舍用品、消防物資、辦公設(shè)備與用品的及時配置,也保障了項目接管工作順利完成。

2007年,第二個寫字樓項目——凱晨世貿(mào)中心

凱晨世貿(mào)中心管理面積是中化大廈的3倍多。在沒有增加人員的情況下,金茂物業(yè)供應(yīng)部承擔了兩個寫字樓的全部物資采購工作。

2010年,正值中化集團成立60周年,集團公司將慶典活動的采購任務(wù)交給金茂物業(yè)。慶典及晚宴活動安排在國際會議中心舉行,為營造慶典氛圍,需在一周內(nèi)將國際會議中心的地毯重新鋪設(shè)。同時,菜單、宣傳材料和背景墻的設(shè)計、印刷與安裝都要在極短時間內(nèi)完成。

由于許多物資只能夜間配送,供應(yīng)部全體人員放棄休息,深夜清點到貨的大宗物資,清晨驗收配送的食品,零差錯做好慶典所需的全部物資保障工作。

2009年,第一個持有住宅項目——廣渠金茂府

為保證廣渠金茂府順利開盤,供應(yīng)部一部分人員支援“前線”工作,一部分人員“全日制”待命。開盤日前一天下午,彩排完成時已臨近5點,大家剛要松口氣,忽然接到項目緊急通知,要求第二天開盤現(xiàn)場增加6名身著禮賓服裝的秩序員。

供應(yīng)部立即從京內(nèi)各項目湊齊了服裝,卻還少兩雙配套馬靴。聯(lián)系供應(yīng)商,被告知無現(xiàn)貨。采購人員隨即進行了2個小時的多渠道聯(lián)系與溝通,終于找到合適的馬靴。

為保證當天把馬靴送到項目,采購人員直接駕車趕到北京西四環(huán)外解放軍某部儀仗隊所在地,等了3個多小時,待儀仗隊戰(zhàn)士訓練完畢,借到這兩雙馬靴,再送到位于東四環(huán)的項目,此時已近夜里12點。 

 

2012年,第一個異地項目——青島金茂灣

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2012年,金茂物業(yè)走出京城,來到美麗的青島。對采購團隊來說,如何在異地協(xié)助項目建立供應(yīng)商隊伍成為新課題,畢竟之前在京外一個供應(yīng)商也沒有。

為保證物資品質(zhì)優(yōu)良、報價合理,供應(yīng)部在利用網(wǎng)絡(luò)了解供應(yīng)商信息的同時,還對供應(yīng)商進行實地考察,從工程物資、保潔物資、餐廚具到咖啡、茶葉……每類供應(yīng)商不少于3家,保證物資品質(zhì)符合項目使用要求。

20年來,我目睹了中化集團走出困境再造一個新中化的艱辛歷程,經(jīng)歷了金茂物業(yè)的發(fā)展與壯大,與公司共同成長。20年,企業(yè)在變革,管理在創(chuàng)新,唯一不變的是金茂物業(yè)人對公司的認同、追隨和熱愛。

 

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