要實現(xiàn)“科學(xué)至上、綠色化學(xué)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，我們需要清晰認(rèn)識到，科技創(chuàng)新是關(guān)鍵，一體化戰(zhàn)略是保障，可持續(xù)發(fā)展是基礎(chǔ)

與巴斯夫進(jìn)行對標(biāo)分析后，化工一組認(rèn)為巴斯夫成功的七項關(guān)鍵要素是：

一是緊貼戰(zhàn)略、持續(xù)投入的科技創(chuàng)新；

二是其引以為傲的全球六大一體化運營中心；

三是堅定專業(yè)、進(jìn)退有序的戰(zhàn)略選擇；

四是與安全管理、責(zé)任關(guān)懷、稅收、就業(yè)等息息相關(guān)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，這是發(fā)展過程中的核心競爭力；

五是清晰的客戶導(dǎo)向，利用一體化戰(zhàn)略，為行業(yè)客戶提供整體解決方案；

六是治理架構(gòu)，股權(quán)多元化，實現(xiàn)高回報；

七是營造包容性強的企業(yè)文化，運用激勵與考核機制，培養(yǎng)多元化、專業(yè)化、市場化和全球化的人才隊伍。

經(jīng)過研討可見，巴斯夫的一體化運營是將整個原料產(chǎn)業(yè)鏈上的成本“吃干榨盡”；而我們目前則缺少全面的均衡性、邏輯的系統(tǒng)性、執(zhí)行的持久性和戰(zhàn)略的堅定性，因此一體化程度與其相比差距較大。

要實現(xiàn)“科學(xué)至上、綠色化學(xué)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，我們需要清晰認(rèn)識到：科技創(chuàng)新是關(guān)鍵，一體化戰(zhàn)略是保障，可持續(xù)發(fā)展是基礎(chǔ)。同時，“兩化”的發(fā)展迫切需要一個多元化、專業(yè)化、市場化和全球化的“新四化”團隊。

為可持續(xù)的未來創(chuàng)造化學(xué)

作為一家百年企業(yè)，巴斯夫?qū)⒖蛻簟T工、股東、社會的關(guān)系兼顧得非常好，這讓我們感悟到，我們必須堅持以客戶為中心，以承擔(dān)社會責(zé)任為己任，持續(xù)為股東和員工創(chuàng)造價值，我們的使命應(yīng)當(dāng)是為一個可持續(xù)的未來創(chuàng)造化學(xué)（We Create Chemistry for a Sustainable Future）。

從目前的發(fā)展?fàn)顩r來看，我們與巴斯夫仍然存在較大差距：

首先是我們的生產(chǎn)基地較為分散，尚未形成上下游一體化的產(chǎn)業(yè)鏈，因此在一體化運營上與巴斯夫存在的差距最大。

其次則是戰(zhàn)略選擇，在增量業(yè)務(wù)投入、非核心業(yè)務(wù)退出決心等方面仍較為薄弱。

再者就是科技創(chuàng)新方面，雖然目前在整個集團里化工事業(yè)部的科技研發(fā)及科研人員投入名列前茅，但我們的科研基本上屬于院所類型，是依靠科學(xué)家自身的主觀能動性去開展研發(fā)，與發(fā)展戰(zhàn)略貼近度不夠，導(dǎo)致研發(fā)成果市場化程度較低，這是一個重要的短板。

可持續(xù)發(fā)展方面，我們在安全管理上挑戰(zhàn)較大，尤其是在承擔(dān)對供應(yīng)商、客戶、園區(qū)管理的社會責(zé)任時，顯得與巴斯夫的差距較大。

另外，在科學(xué)有效的治理結(jié)構(gòu)、研發(fā)領(lǐng)域的領(lǐng)軍人才以及清晰的客戶導(dǎo)向戰(zhàn)略等方面，亦與巴斯夫存在一定差距。

緊抓歷史契機，建設(shè)一流企業(yè)

據(jù)上述差異分析，我們制定了五項具體的行動計劃。

第一，聚焦一體化能力建設(shè)。根據(jù)巴斯夫的優(yōu)秀經(jīng)驗，化工事業(yè)部與南通星辰協(xié)同，全力以赴推進(jìn)連云港產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，形成循環(huán)式的發(fā)展鏈條，打造8000畝的一體化產(chǎn)業(yè)基地；另外，加強泉惠一體化基地的協(xié)同，推進(jìn)聚醚等項目建設(shè)；同時，還需要加快退城進(jìn)園，淘汰落后產(chǎn)能。

第二，加大增量業(yè)務(wù)投入，堅決退出非核心業(yè)務(wù)。抓住歷史性機遇，加大對技術(shù)領(lǐng)先、高增長、大容量的增量業(yè)務(wù)的投入，如高性能纖維、高性能膜材料等，要以堅決、快速、只爭朝夕的態(tài)度去推進(jìn)；同時，堅決采取多元化的方式退出與主營業(yè)務(wù)相關(guān)性較低的非核心業(yè)務(wù)。

第三，建立三位一體的研發(fā)創(chuàng)新體系。這是一項長期的工程，硬指標(biāo)是需要保證研發(fā)占收入的比例不低于3%，新產(chǎn)品的銷售收入不低于25%。長遠(yuǎn)來說，要建立開放式創(chuàng)新體系，2019年我們將建立8個院士工作站（博士后工作站）、6個對外合作研究院、所、實驗室，整個項目在科技投入里占比5-10%。同時，中央研究院專注材料領(lǐng)域長線研發(fā)以及事業(yè)部工程化能力建設(shè)，加強催化劑等共性技術(shù)研發(fā)。另外，BU的研發(fā)也在同步推進(jìn)。

第四，踐行綠色發(fā)展理念，承擔(dān)社會責(zé)任，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，這是核心競爭力，也是由未來的生活方式所決定的。我們必須堅決實現(xiàn)“四個零”的目標(biāo)，即零重傷以上事故、零一般環(huán)保事件、零職業(yè)病，零HSE輿情。在安全方面，落實有感領(lǐng)導(dǎo)，注重產(chǎn)品安全、工藝安全、現(xiàn)場安全紀(jì)律、員工培訓(xùn)，增加安全投入，同時要加強供應(yīng)商及客戶HSE管理，打造可持續(xù)供應(yīng)鏈；可持續(xù)發(fā)展方面，制定碳排放長期規(guī)劃，持續(xù)降低碳排放總量。

第五，打造以科技人才和領(lǐng)軍人才為核心的人才隊伍。人才建設(shè)方面，要以科技人才和領(lǐng)軍人才隊伍為核心，深度對標(biāo)，加強人才引進(jìn)、培養(yǎng)、輪崗、發(fā)展、激勵，全面優(yōu)化升級人力資源保障體系。化工事業(yè)部以TOP100科技人才引進(jìn)計劃為抓手，預(yù)計2019-2021年將引進(jìn)科技領(lǐng)軍人才15名，研發(fā)人員500名。此外，依照“橫向X縱向”培訓(xùn)結(jié)構(gòu)，我們圍繞管理人才、研產(chǎn)銷、項目管理及總部職能開展各類主體班次及系列培訓(xùn)，并且做實“1+6”關(guān)鍵人才盤點，以價值貢獻(xiàn)為導(dǎo)向，全面實施TOP100關(guān)鍵人才計劃，有序推動核心人才輪崗和使用。

化工行業(yè)格局面臨著歷史性變革，中國石油化工的發(fā)展將奠定下游材料化工的基礎(chǔ)。“兩化”協(xié)同是良好的契機，我們一定要抓住這個歷史性機遇，在未來十年里成為世界一流的綜合性化工企業(yè)。