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    京平誠乾印刷有限公司
    印刷日期
    2019年6月20日
    印數(shù)
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以可持續(xù)發(fā)展打造“綠色化學(xué)”

文/

化工一組匯報人 | 劉紅生

要實現(xiàn)“科學(xué)至上、綠色化學(xué)”的戰(zhàn)略目標(biāo),我們需要清晰認(rèn)識到,科技創(chuàng)新是關(guān)鍵,一體化戰(zhàn)略是保障,可持續(xù)發(fā)展是基礎(chǔ)

與巴斯夫進(jìn)行對標(biāo)分析后,化工一組認(rèn)為巴斯夫成功的七項關(guān)鍵要素是:

一是緊貼戰(zhàn)略、持續(xù)投入的科技創(chuàng)新;

二是其引以為傲的全球六大一體化運營中心;

三是堅定專業(yè)、進(jìn)退有序的戰(zhàn)略選擇;

四是與安全管理、責(zé)任關(guān)懷、稅收、就業(yè)等息息相關(guān)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,這是發(fā)展過程中的核心競爭力;

五是清晰的客戶導(dǎo)向,利用一體化戰(zhàn)略,為行業(yè)客戶提供整體解決方案;

六是治理架構(gòu),股權(quán)多元化,實現(xiàn)高回報;

七是營造包容性強的企業(yè)文化,運用激勵與考核機制,培養(yǎng)多元化、專業(yè)化、市場化和全球化的人才隊伍。

經(jīng)過研討可見,巴斯夫的一體化運營是將整個原料產(chǎn)業(yè)鏈上的成本“吃干榨盡”;而我們目前則缺少全面的均衡性、邏輯的系統(tǒng)性、執(zhí)行的持久性和戰(zhàn)略的堅定性,因此一體化程度與其相比差距較大。

要實現(xiàn)“科學(xué)至上、綠色化學(xué)”的戰(zhàn)略目標(biāo),我們需要清晰認(rèn)識到:科技創(chuàng)新是關(guān)鍵,一體化戰(zhàn)略是保障,可持續(xù)發(fā)展是基礎(chǔ)。同時,“兩化”的發(fā)展迫切需要一個多元化、專業(yè)化、市場化和全球化的“新四化”團隊。

為可持續(xù)的未來創(chuàng)造化學(xué)

作為一家百年企業(yè),巴斯夫?qū)⒖蛻簟T工、股東、社會的關(guān)系兼顧得非常好,這讓我們感悟到,我們必須堅持以客戶為中心,以承擔(dān)社會責(zé)任為己任,持續(xù)為股東和員工創(chuàng)造價值,我們的使命應(yīng)當(dāng)是為一個可持續(xù)的未來創(chuàng)造化學(xué)(We Create Chemistry for a Sustainable Future)。

從目前的發(fā)展?fàn)顩r來看,我們與巴斯夫仍然存在較大差距:

首先是我們的生產(chǎn)基地較為分散,尚未形成上下游一體化的產(chǎn)業(yè)鏈,因此在一體化運營上與巴斯夫存在的差距最大。

其次則是戰(zhàn)略選擇,在增量業(yè)務(wù)投入、非核心業(yè)務(wù)退出決心等方面仍較為薄弱。

再者就是科技創(chuàng)新方面,雖然目前在整個集團里化工事業(yè)部的科技研發(fā)及科研人員投入名列前茅,但我們的科研基本上屬于院所類型,是依靠科學(xué)家自身的主觀能動性去開展研發(fā),與發(fā)展戰(zhàn)略貼近度不夠,導(dǎo)致研發(fā)成果市場化程度較低,這是一個重要的短板。

可持續(xù)發(fā)展方面,我們在安全管理上挑戰(zhàn)較大,尤其是在承擔(dān)對供應(yīng)商、客戶、園區(qū)管理的社會責(zé)任時,顯得與巴斯夫的差距較大。

另外,在科學(xué)有效的治理結(jié)構(gòu)、研發(fā)領(lǐng)域的領(lǐng)軍人才以及清晰的客戶導(dǎo)向戰(zhàn)略等方面,亦與巴斯夫存在一定差距。

緊抓歷史契機,建設(shè)一流企業(yè)

據(jù)上述差異分析,我們制定了五項具體的行動計劃。

第一,聚焦一體化能力建設(shè)。根據(jù)巴斯夫的優(yōu)秀經(jīng)驗,化工事業(yè)部與南通星辰協(xié)同,全力以赴推進(jìn)連云港產(chǎn)業(yè)園建設(shè),形成循環(huán)式的發(fā)展鏈條,打造8000畝的一體化產(chǎn)業(yè)基地;另外,加強泉惠一體化基地的協(xié)同,推進(jìn)聚醚等項目建設(shè);同時,還需要加快退城進(jìn)園,淘汰落后產(chǎn)能。

第二,加大增量業(yè)務(wù)投入,堅決退出非核心業(yè)務(wù)。抓住歷史性機遇,加大對技術(shù)領(lǐng)先、高增長、大容量的增量業(yè)務(wù)的投入,如高性能纖維、高性能膜材料等,要以堅決、快速、只爭朝夕的態(tài)度去推進(jìn);同時,堅決采取多元化的方式退出與主營業(yè)務(wù)相關(guān)性較低的非核心業(yè)務(wù)。

第三,建立三位一體的研發(fā)創(chuàng)新體系。這是一項長期的工程,硬指標(biāo)是需要保證研發(fā)占收入的比例不低于3%,新產(chǎn)品的銷售收入不低于25%。長遠(yuǎn)來說,要建立開放式創(chuàng)新體系,2019年我們將建立8個院士工作站(博士后工作站)、6個對外合作研究院、所、實驗室,整個項目在科技投入里占比5-10%。同時,中央研究院專注材料領(lǐng)域長線研發(fā)以及事業(yè)部工程化能力建設(shè),加強催化劑等共性技術(shù)研發(fā)。另外,BU的研發(fā)也在同步推進(jìn)。

第四,踐行綠色發(fā)展理念,承擔(dān)社會責(zé)任,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,這是核心競爭力,也是由未來的生活方式所決定的。我們必須堅決實現(xiàn)“四個零”的目標(biāo),即零重傷以上事故、零一般環(huán)保事件、零職業(yè)病,零HSE輿情。在安全方面,落實有感領(lǐng)導(dǎo),注重產(chǎn)品安全、工藝安全、現(xiàn)場安全紀(jì)律、員工培訓(xùn),增加安全投入,同時要加強供應(yīng)商及客戶HSE管理,打造可持續(xù)供應(yīng)鏈;可持續(xù)發(fā)展方面,制定碳排放長期規(guī)劃,持續(xù)降低碳排放總量。

第五,打造以科技人才和領(lǐng)軍人才為核心的人才隊伍。人才建設(shè)方面,要以科技人才和領(lǐng)軍人才隊伍為核心,深度對標(biāo),加強人才引進(jìn)、培養(yǎng)、輪崗、發(fā)展、激勵,全面優(yōu)化升級人力資源保障體系。化工事業(yè)部以TOP100科技人才引進(jìn)計劃為抓手,預(yù)計2019-2021年將引進(jìn)科技領(lǐng)軍人才15名,研發(fā)人員500名。此外,依照“橫向X縱向”培訓(xùn)結(jié)構(gòu),我們圍繞管理人才、研產(chǎn)銷、項目管理及總部職能開展各類主體班次及系列培訓(xùn),并且做實“1+6”關(guān)鍵人才盤點,以價值貢獻(xiàn)為導(dǎo)向,全面實施TOP100關(guān)鍵人才計劃,有序推動核心人才輪崗和使用。

化工行業(yè)格局面臨著歷史性變革,中國石油化工的發(fā)展將奠定下游材料化工的基礎(chǔ)。“兩化”協(xié)同是良好的契機,我們一定要抓住這個歷史性機遇,在未來十年里成為世界一流的綜合性化工企業(yè)。

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