——訪揚農股份優(yōu)嘉工廠

“優(yōu)嘉一定要成為比家還要安全的家”

清晨6：00，南通市如東縣小洋口優(yōu)嘉花苑，53歲的設備管理員馬元林準時按掉了鬧鈴。他準備吃個早餐，再搭乘班車去10公里外的優(yōu)嘉植保工廠上班。

這是老馬來到揚農的第33個年頭。2014年，他與400多個兄弟姐妹一道，從揚州來到如東，親眼見證了優(yōu)嘉工廠的拔地而起。

揚農速度

優(yōu)嘉植保是揚農股份全資子公司，也是揚農第三次創(chuàng)業(yè)——“沿海創(chuàng)業(yè)”的成果。2013年，揚農股份開始“舉全公司之力建優(yōu)嘉”。彼時，揚農已經歷了“沿河時代”和“沿江時代”，緊靠長江的揚州并不能滿足全部發(fā)展需求。揚農人從南到北一路調研考察，選中了如東縣這個靠海的工業(yè)園區(qū)，退城進園，這才有了老馬他們這場“大遷徙”。

優(yōu)嘉一期投資6.14億元，2014年2月開始建設，12月投產，實現(xiàn)了當年建設、當年投產、當年見效的“揚農速度”。不僅速度一流，質量也堪稱經典：辦公區(qū)干凈明亮，生產區(qū)整齊規(guī)范，紅花綠樹點綴其間。

“什么時候能好？”這是揚農人說得最多的一句話。優(yōu)嘉初創(chuàng)時，與外國公司簽了一筆訂單。客戶來優(yōu)嘉廠區(qū)一看傻眼了，廠房還沒建好，這能按期交貨嗎？一年后，不僅干凈整潔的現(xiàn)代化廠房建起來了，訂單也保質保量完成了。

創(chuàng)新的速度不比建設的速度慢。自建成起，優(yōu)嘉一路高歌猛進，先后獲評國家高新技術企業(yè)、江蘇省質量標桿企業(yè)，連續(xù)四年保持環(huán)保信用綠色等級，是全國農化行業(yè)唯一獲評的工信部首批“綠色工廠”。2018年，優(yōu)嘉公司全年銷售額達25.79億元，利潤6.18億元，EBITDA8.59億元，復合增長率達51.71%。

這是個“一門心思搞農藥合成”的公司。目前，優(yōu)嘉是全球最大的衛(wèi)生用菊酯生產基地，也是全球最大的麥草畏制造商。持續(xù)優(yōu)化產品、提升生產工藝和節(jié)能減排技術，造就了公司的不斷進步。

生產場景

比家還安全

作為設備管理員，老馬的工作是保障生產裝置正常穩(wěn)定運行，確保生產安全。早上他來到崗位后，會跟夜班同事逐項交接，了解和處理遺留的問題，不放過任何一個安全隱患。隨后，他會花一個半小時巡視廠區(qū)。這也是大部分優(yōu)嘉管理人員白班的工作節(jié)奏。

這天的廠區(qū)多了個新鮮玩意兒——魚缸。魚缸是優(yōu)嘉總經理孔勇特意買的，他對技術部主任謝邦偉說：“你現(xiàn)在的目標，就是用你處理過的廢水把這缸魚養(yǎng)得活蹦亂跳。”

讓研究農藥的科學家養(yǎng)魚？孔勇不是開玩笑。目前，優(yōu)嘉公司廢水經處理后送入園區(qū)污水處理廠，接管標準是COD≤500mg/L，從去年開始，優(yōu)嘉公司啟動廢水直排技術攻關，使COD值降到50mg/L，不僅物化指標要達標，而且生物毒性也要得到很好的解決，廢水能否養(yǎng)魚便成為驗證的手段。

為了安全，優(yōu)嘉推崇嚴苛的管理。“永遠從零開始，如履薄冰，時刻保持危機感。”這是老馬眼中的優(yōu)嘉安全文化。

優(yōu)嘉工廠裝有779只可燃有毒氣體探頭，所有數(shù)據遠程送至調度中心，可在第一時間準確判斷泄漏地點，進行迅速處置。現(xiàn)場的207個在線分析裝置，可對產品質量進行實時遠程分析中控。廠區(qū)還安裝了人員定位系統(tǒng)，方便了解員工具體位置，進一步提升安全可靠性。

優(yōu)嘉會定期邀請職工家屬來參觀工廠。一方面，讓大家“眼見為實”，對家人的工作環(huán)境更加放心；另一方面，也通過互動，贏得家人對工作的支持。與揚州200公里的距離，讓絕大部分優(yōu)嘉的員工難以每天回家，優(yōu)嘉就一定要成為“比家庭還要安全的家”。

既有溫情時刻，也有鐵腕制度。優(yōu)嘉的“違章積分”“黃馬甲”“安全生產管理快報”等措施始終保持反違章的高壓態(tài)勢。

“反違章、得獎勵”制度要求，任何一名員工（包括外來人員）任何時候發(fā)現(xiàn)任何違章行為都可以向調度或主管科室舉報。主管科室對違章者處以一定的罰款，所有罰款直接用于獎勵違章舉報人。

公司對觸犯了“三嚴禁六必須”共計9條“安全保命規(guī)則”的人員一律解除勞動合同。對違反安全生產紅線等嚴重違章行為，公司實行了“黃馬甲”制度，違章人員給予下崗處理，下崗期間身著“黃馬甲”，在公司內進行違章行為檢查，直到查到下一位嚴重違章的人員，才能將“黃馬甲”傳遞出去，重新上崗。

老馬就曾當過一個月的“黃馬甲”。當時，他操作登高車的時候沒有扣好鎖扣。穿上黃馬甲的老馬既自責又難為情：“畢竟是老員工了，臉面上有點掛不住。”但是，他仍然非常認同“黃馬甲”制度，“制度不是針對一個人的，也不會對任何一個人網開一面。我接受黃馬甲，給大家以警示，這公平公正。”

抱有這種想法的并不是老馬一個人，“黃馬甲”等鐵腕制度受到了優(yōu)嘉全體員工一致認可。生產過程中的違章行為影響一線所有人，每個人都規(guī)范操作，保護的是所有人共同的安全環(huán)境。“這并不只為了公司，更是為了大家自己。”生產部主任趙鵬說。

但對于這些制度能否推廣開來，孔勇笑著說：“揚農可以接受，其他地方就不知道了。”

優(yōu)嘉員工家屬參觀工廠

一輩子的事業(yè)

孔勇的自信來源于優(yōu)嘉人對公司極高的信任和忠誠。2014年的那場“大遷徙”，幾乎無一人掉隊，有11個家庭舉家搬遷。

去年8月入職的成品保管員趙曦，放棄了自己在揚州的生意應聘到優(yōu)嘉，趕來與在優(yōu)嘉工作的丈夫匯合。“我希望父親也能參與孩子的成長，我們在這邊穩(wěn)定下來后，也會接孩子過來。”趙曦微笑著說。

目前，小兩口已經在如東買了房子，優(yōu)嘉公司還給員工一定的首付“無息貸款”福利。趙曦和丈夫是優(yōu)嘉的雙職工，“我倆的公積金加起來，就已經足夠還貸款了。”

優(yōu)嘉給員工提供了高于當?shù)厮降母＠觯B續(xù)20年保持員工收入與公司效益同步增長。除此之外，公司男職工獨生子女18歲前報銷醫(yī)藥費，女職工獨生子女18歲前報銷學費，還提供高比例的住房公積金和企業(yè)年金。

公司福利待遇好、城市發(fā)展前景佳，再加上如東教育在江蘇省也是數(shù)一數(shù)二，不少年輕員工陸陸續(xù)續(xù)開始在南通、如東買房定居。

在此之前，他們可以住在公司特別安排的“家庭房”或者“夫妻房”中。“家庭房”二室一廳，“夫妻房”為單間，都設在優(yōu)嘉花苑中。

優(yōu)嘉花苑是所有優(yōu)嘉職工的家園，這里距離工廠坐班車只要二十分鐘，占地40畝，現(xiàn)有800多人居住，有辦公樓、單身公寓樓和家庭公寓樓，并配備足球場。園如其名，優(yōu)嘉花苑遍布郁郁蔥蔥的花卉綠地。

這里的辦公樓對普通員工來說更是“活動中心”。它有健身房、圖書館、臺球室、KTV、乒乓球室、羽毛球室、網吧……尤其受到歡迎的，是一個四季恒溫的標準泳池。

優(yōu)嘉工會一直在努力組織各種各樣的活動，豐富員工生活。“員工和安全永遠是優(yōu)嘉最關注的兩個話題。”工會主席張慶平說，“我們已經從原來的‘先生產后生活’發(fā)展到現(xiàn)在的生產生活并舉。”

待遇留人、感情留人、事業(yè)留人。優(yōu)嘉大部分員工第一份工作是從揚農開始，一直干到現(xiàn)在，有著強烈的主人翁意識。不少老員工都表示，從來沒有想過離開優(yōu)嘉：“我的職業(yè)規(guī)劃中，優(yōu)嘉是一輩子的事情。”

“當然，也不是說從揚州搬過來就一點難度都沒有。”張慶平介紹說，“當時除了黨員優(yōu)先表率作用，領導及時談心談話，還有幾個吸引人的因素，比如上四天休四天的輪班制度，這樣工人就有了更充裕的時間從揚州往返。”

1993年出生的蘇年伯，加入優(yōu)嘉2年，這是他步入社會的第一份工作。2017年畢業(yè)季，他來到招聘會現(xiàn)場，“我唯一的選擇就是揚農，沒有考慮過別的。”小蘇如愿來到了優(yōu)嘉，他對此非常驕傲，“看簡歷的領導3分鐘就決定收下我。”

優(yōu)嘉幾乎每個領導都是從一線起步的，比如黨委書記吳孝舉最早的崗位是操作工，總經理孔勇則是技術員。這是因為優(yōu)嘉要求“管生產的人需要懂技術”，也是因為“從一線中來更懂一線人”。他們與工人同吃同住同勞動，一期建設的時候，吳孝舉就帶頭住在工地上。有了更好的住宿條件，也一定是一線工人先享受到。

領導帶頭，員工爭先。優(yōu)嘉上下彌漫著一股蓬勃向上的生機。

菊酯精神

優(yōu)嘉敢于拼搏、甘于奉獻的精氣神，被概括為“菊酯精神”。這里面，還有一段歷史故事。

早在上世紀90年代，揚農的兩個菊酯類產品胺菊酯和甲醚菊酯質量欠佳，純度低、外觀差。“當時，甲醚菊酯純度能達到60%算好的，70%以上算是罕見，胺菊酯也大致如此。”張慶平回憶說，“生產過程有時把控不好，收獲的就是一鍋黑糊糊的‘醬油湯’，或是粘稠的‘梨膏湯’。”而同時期的日本進口產品接近澄清透明，且為粉末，投料方便。所以，當年揚農這兩個產品基本沒有多少經濟效益，一年也就生產幾百公斤。

而就這幾百公斤，賣出去也是難事，還得依靠國家的配額銷售政策。也就是說，客戶買3噸日本公司的進口菊酯，必須搭配1噸揚農的菊酯。如此這般，菊酯車間才能勉強維持生存。

1992年，揚農把菊酯車間分出去搞分廠，分廠直接面對市場，每年開幾個訂貨會銷售產品。當時，有一家客戶當著所有參會者的面毫不留情地說，“要是哪一年配額政策能取消，我們不用再買你們的產品就好了。”

這句話，狠狠打了揚農人的臉，但也打出了斗志。揚農主動放棄配額，“國家即使給我們配額，我們都不用，客戶覺得我們好再買，覺得不好我們主動放棄！”

破釜沉舟，背水一戰(zhàn)。要追上市場的腳步，必須解決產品的質量問題，要搞工藝革新，改變產品性狀，提升白度細度。為此，揚農人付出了巨大努力，立志在短時間內攻堅。短短幾年時間，揚農的甲醚菊酯、胺菊酯均達到90%以上純度，嗅覺靈敏的市場自己跑回來了。

在兩項產品趕上日本進口產品質量的同時，揚農積極研發(fā)了另一款新產品——富右旋反式丙烯菊酯，把對手趕出了中國市場。“這個產品我們賣100多萬，住友賣300萬，價格優(yōu)勢非常明顯，但藥效可以相當。”

2006年，日本住友研發(fā)出新產品四氟甲醚，殺了個回馬槍。揚農接住了這一回合的挑戰(zhàn)，抓緊研發(fā)氯氟醚菊酯，牢牢把握住了中國市場。現(xiàn)在，揚農多個菊酯產品已經返銷日本市場，可謂是經歷了“被迫挨打-迎頭趕上-同臺競爭”的三級跳。

“菊酯雖然只是一個小產品，但也算是努力扛起民族工業(yè)的大旗了。”作為一名老揚農，老馬每次說起這個故事都倍感自豪，他下意識揮了揮拳頭，“原來是日本人統(tǒng)占我們的市場，現(xiàn)在我們把他們擠出去了！”

菊酯研發(fā)人員工作中

小步快跑

“我們的水平不可能一下子就把東西做到極致，但我們會不停地改進。”孔勇把這種方式稱為“小步快跑”，“這樣我們會跟跨國公司越來越接近，后面的人也很難趕上我們了。”

具體而言，優(yōu)嘉采取“點對點”的對標方式，也就是說，就每個產品進行對標，而不是設計一個總的對標目標。“麥草畏對標巴斯夫，菊酯對標先正達。對標先進，不斷進步。”

優(yōu)嘉研發(fā)團隊共30多人，平均年齡只有28歲。技術部主任謝邦偉介紹說，優(yōu)嘉的生產創(chuàng)新是以問題為導向的，主要來自5個方面：第一，改進繁瑣的生產過程。優(yōu)嘉的技術人員對現(xiàn)場都非常了解，任何有可能的“多余動作”都逃不過他們的法眼；第二，根據客戶需求研發(fā)新產品、提升產品質量。這是市場導向的改良，訂單指哪打哪；第三，識別高能耗項目進行改進；第四，根據行業(yè)動態(tài)和新技術追蹤確定改進方向；第五，完成上級要求的研究任務。

因此，優(yōu)嘉的科技創(chuàng)新有效率也有效益，并不設立宏大目標，而是一步步解決問題，“先管最需要的”。2016年，揚農擬除蟲菊酯的開發(fā)和應用榮獲中國工業(yè)大獎表彰獎，2017年被國家工信部評為“制造業(yè)單項冠軍產品”，2018年榮獲中國工業(yè)大獎。

優(yōu)嘉大力運用信息化手段改造傳統(tǒng)控制方式，不斷提高生產自動化水平。目前所有廠房全部采用DCS自動控制系統(tǒng)，在重點危化工藝引入SIS（安全儀表系統(tǒng)）、ESD（緊急停車系統(tǒng)）等安全聯(lián)鎖控制，開發(fā)并推廣了狀態(tài)順序聯(lián)鎖、實現(xiàn)單釜自動化控制和一鍵啟動式開車，生產本質安全程度得到有效提高，達到行業(yè)先進水平。

注重科技、持續(xù)對標帶來了產能提升。優(yōu)嘉2014年一期麥草畏產能5000噸裝置，每班7人。2017年建成二期麥草畏20000噸新裝置，產能擴大到4倍，每班操作人員僅增加4人。麥草畏主要對標的公司巴斯夫來人參觀，也豎起了大拇指，認為優(yōu)嘉公司勞動生產率達到美國裝置的同等水平。

“我希望咱們工廠越來越好！好到可以收掉其他不好的工廠，把咱們這種好的模式推廣開來！”對于未來，老馬的想法淳樸而簡單。

與老馬不同的是，談及未來，孔勇不愿說任何大話。他嚴謹?shù)卣f：“接下來的路還是要科學至上、腳踏實地，一步步走。”

“那優(yōu)嘉會沖出亞洲、走向世界嗎？”

“我們只要把內功練好了，自然就越來越強！”