中西合璧的特色實踐文/本刊記者 蘇靜 | 特約記者 李萌(中國化工) |
南京安迪蘇將發(fā)揮自身優(yōu)勢,在科技創(chuàng)新和兩化合作的助推下行穩(wěn)致遠 8月的一天,藍星安迪蘇南京有限公司(以下簡稱南京安迪蘇)黨委書記、總經(jīng)理茹成軍收到朋友從新疆寄來的一箱葡萄。可惜的是,因為天氣炎熱,葡萄在路上壞掉了。面對這一箱葡萄,茹成軍有些哭笑不得,“扔掉它可是一件麻煩事”。 環(huán)保責任 原來,南京跟上海一樣,實行嚴格的環(huán)保政策,安迪蘇在這個領(lǐng)域更是走在政策前面。用茹成軍的話說,“安全和環(huán)保不是為了檢查,更是為了我們自己。”南京市第一批環(huán)保信任保護企業(yè)名單里,就有安迪蘇的名字。“這就是做好環(huán)保的收益”。 寧高寧董事長在江蘇調(diào)研時強調(diào),央企一定要把環(huán)保做好。“我們是央企,我們有社會責任,會盡可能分擔,和當?shù)卣黄鸾鉀Q環(huán)保難題。”此后,南京安迪蘇對安全和環(huán)保更加重視了。 南京安迪蘇在安全和環(huán)保上的投資,得到安迪蘇總部的大力支持,根據(jù)現(xiàn)場需求進行環(huán)保投資。廠區(qū)的不少細節(jié),都可以看出安迪蘇在這一領(lǐng)域花了很多心思:公司用車全部換成電動車;廠區(qū)內(nèi)設(shè)置共享單車代步;為更好推進6條安全黃金法則實踐,廠區(qū)設(shè)置了很多生動形象的安全警示大圖標。 協(xié)同價值 安迪蘇是中國化工旗下藍星集團的子公司,藍星2006年收購全球第二大蛋氨酸生產(chǎn)商法國安迪蘇時花費約32億元,而該公司去年的營業(yè)額就達110億元。安迪蘇主打產(chǎn)品是蛋氨酸等動物營養(yǎng)添加劑,這些營養(yǎng)添加劑通過動物吸收后轉(zhuǎn)化成人類所需的維生素或者氨基酸。當安迪蘇產(chǎn)品添加到飼料中,會提升適口性和保鮮能力,并增加必要營養(yǎng)素、提升消化率。以蛋氨酸為例,正常禽類自身想要合成蛋氨酸是非常慢的,在禽類飼料中添加蛋氨酸,產(chǎn)出的肉類產(chǎn)品將更富含人類所需的蛋白質(zhì)。 安迪蘇目前大部分員工仍在歐洲,有1605名,中國是安迪蘇第二大基地,有359名員工,剩下的子公司遍布在110個國家和地區(qū)。安迪蘇有超過175名研發(fā)人員和10個實驗室,其中的9個在法國、1個在中國。中國研發(fā)中心去年在南京成立,這也源于中國越來越大的市場和越來越多的高端研發(fā)人才。中國研發(fā)中心的增加項就是環(huán)保內(nèi)容,其研發(fā)成功的樹脂吸附技術(shù)可以大量減少VOC的排放。南京工廠的氣味管理已經(jīng)優(yōu)于歐洲,目前已經(jīng)開始在歐洲推行。 中美貿(mào)易摩擦打響后,安迪蘇改變了貿(mào)易路線,美國市場由歐洲工廠出口,而南京工廠產(chǎn)品轉(zhuǎn)移銷售到南美市場。未來,如何更有質(zhì)量地打開南美市場是安迪蘇的一個重要課題。 寧總江蘇調(diào)研后,兩化合作進一步深入。“寧總前來調(diào)研之后,雙方都很積極,只要涉及合作的工作,推進都很快。”茹成軍說。7月,中化農(nóng)業(yè)與南京安迪蘇接觸,洽談在硫酸銨產(chǎn)品銷售上開展合作;8月,安迪蘇迅速調(diào)整銷售方案,出面在南京港租到倉庫;預計到11月,安迪蘇與中化農(nóng)業(yè)合作銷售的首批硫酸銨將會出貨。 這項合作中,安迪蘇希望借助中化在南美的渠道,擴大銷售區(qū)域,找到更好市場,提高議價能力。南美的一些目標國家,比如巴西、特多等,化肥生產(chǎn)比較薄弱,是優(yōu)質(zhì)市場。而碼頭倉庫是當前緊缺資源,安迪蘇幫助拿到倉庫,也對中化有重要意義。 “我們不是為了合作而合作,而是因為這種合作讓雙方都獲得了價值。”安迪蘇南京供應(yīng)鏈經(jīng)理何力說。他還對未來的合作提出進一步構(gòu)想,“目前安迪蘇物流成本有優(yōu)化空間,希望未來可以在中化物流平臺上合作產(chǎn)生更多效益。” 特色管理 2006年安迪蘇并入藍星后,也開始了自己的本土化進程。南京安迪蘇一直有種“中西合璧”的特色:廠區(qū)內(nèi)中法結(jié)合的標語,高峰期將近50名外籍員工,民主的企業(yè)文化……公司的領(lǐng)導層很有代表性:茹成軍來自中國藍星集團;副總經(jīng)理郝德新是中國最早的職業(yè)經(jīng)理人之一,2010年從殼牌來到南京安迪蘇;副總經(jīng)理讓•保羅,則是一個地道的法國人,從安迪蘇法國工廠而來。 可以說,這個工廠既有法國血統(tǒng),又有中國智慧。它將歐洲的最佳實踐和中國國企文化結(jié)合起來,派生出第三種文化。南京安迪蘇的決策是國際化的,它的研發(fā)從來不在乎明天能得到什么,而是在乎長期的效果,工廠的設(shè)計、建設(shè)、采購都是按照國際標準,可靠性很有保證,而中國的企業(yè)文化是奉獻、吃苦、高效率,兩相結(jié)合。這樣,研發(fā)、生產(chǎn)的國際競爭力都非常強。 換位思考和經(jīng)常溝通,是南京安迪蘇將中外經(jīng)驗取長補短的秘訣。中國化工和中化集團都面臨與外國公司融合的具體實踐,這聽起來容易,實際上并不容易。南京安迪蘇被寧總稱贊的“尊重文化”,也是基于溝通和換位思考。這里強調(diào)尊重員工、尊重女性、尊重所有人,愿意聆聽自下而上的意見,就像一位彬彬有禮、謙讓女性的“法國紳士”。 這也讓南京安迪蘇形成了一些有自身特色的管理模式:首先,基于技術(shù)保密考慮,它將生產(chǎn)環(huán)節(jié)分成上、中、下游三段,一個團隊負責其中一段,團隊之間不可以互相轉(zhuǎn)崗;其次,三段生產(chǎn)環(huán)節(jié)又細分出26個單元,每個員工在不同的單元中工作;另外,公司采用“管理層-部門經(jīng)理-班長-操作層”四層扁平化管理模式,不設(shè)副職、不設(shè)秘書,最大化實現(xiàn)結(jié)構(gòu)精簡、效率提升。 安迪蘇的愿景是“以高品質(zhì)、經(jīng)濟、安全和可持續(xù)的方式為地球提供食物”。飼料營養(yǎng)添加劑的市場在不斷擴大,南京安迪蘇也將發(fā)揮自身優(yōu)勢,在科技創(chuàng)新和兩化合作的助推下行穩(wěn)致遠。 南京安迪蘇工廠 |