以轉型升級為主線，堅持對標一流

位于江蘇南通市如東縣的江蘇優(yōu)嘉植物保護有限公司，是揚農股份旗下一個年輕的公司。5年前，優(yōu)嘉還是一片鹽堿地；5年后的今天，優(yōu)嘉一片綠色，郁郁蔥蔥。優(yōu)嘉人自己刨走1000px厚的堿土層，種香樟、種夾竹桃，硬是將沙漠變成了綠洲。

“領導的鼓勵也是壓力”

今年5月，寧高寧董事長在江蘇調研時來到優(yōu)嘉植保，“這個工廠接近于想象中的產(chǎn)業(yè)園區(qū)”，他一連說了幾個“用心”，稱贊優(yōu)嘉的HSE和管理模式。

優(yōu)嘉好在哪里？锃亮的廠區(qū)裝備、現(xiàn)代化可視控制系統(tǒng)、領先的危廢處理技術、一鍵開車、人員定位系統(tǒng)，還有先進的安全環(huán)保建設、富有成效的管理體系、忠誠奮進的企業(yè)文化……這些也轉化成了工廠效益——2018年，優(yōu)嘉公司全年銷售額達25.79億元，利潤6.18億元，EBITDA 8.59億元，復合增長率達51.71%。

“領導的鼓勵也是一種壓力。”優(yōu)嘉植保總經(jīng)理孔勇說，“我們把領導的話當作鞭策，朝著這個方向去學習和努力，將工作做得更到位，力爭做到真正的名副其實。”

寧總調研后的短短半年，優(yōu)嘉工廠就有了許多新變化，廠區(qū)修了一條新路，貼上了更多的安全宣傳標語，頒布的新制度中有一個“常積分計劃”的創(chuàng)立非常亮眼。

每個員工都有一個積分表，在生產(chǎn)、設備、安全、管理等各方面有50多個加分項。比如安全方面，全月無違章可以加10分；生產(chǎn)上，建言獻策可以給加5分；積極報名參加培訓并考核合格也可以加分；在內部刊物《菊酯青年》上發(fā)文章，也有相應加分。就像信用卡積分一樣，每年度積分清零，在此之前可以通過積分兌換獎品。獎品有充電寶、車載冰箱、無線耳機、鋼筆、乒乓球拍等等。作為一個正向激勵，“常積分計劃”是公司對于其嚴格的生產(chǎn)、安全管理制度的軟性補充，深受員工歡迎。

調整與創(chuàng)造

正在籌建中的中化植保園，計劃投資100億元，是為SAS協(xié)同規(guī)劃的配套項目。作為中化植保園的先導，優(yōu)嘉三期計劃投資21.3億元，很多項目都與先正達相關。寧總江蘇調研后，經(jīng)過協(xié)調，目前計劃推進取得了一些進展。南通市政府同意給予綠色通道，支持項目建設。

優(yōu)嘉與先正達保持著緊密的協(xié)同合作。在過去的幾年，由于環(huán)保風暴的影響，國內很多農化企業(yè)處于半開半停的狀態(tài)，不少農藥產(chǎn)品出現(xiàn)供應緊張，一貨難求。而優(yōu)嘉公司一直保持著正常的開車狀態(tài)，為先正達功夫菊酯的關鍵原料——賁酯提供了高可靠性的供應保證，并且價格基本保持不變。2019年，優(yōu)嘉的主要產(chǎn)品麥草畏受到中美貿易戰(zhàn)影響，市場需求出現(xiàn)大幅下滑。先正達在此時采購了優(yōu)嘉的麥草畏產(chǎn)品，一定程度上緩解了優(yōu)嘉的壓力。

當然，這不并是優(yōu)嘉通過兩化合作“走關系”，而是優(yōu)勢互補、資源共享。2019年，優(yōu)嘉工廠成為先正達對中國企業(yè)HSE審計評分中最高的公司之一，獲取訂單實至名歸。

不斷調整進步的還有對標。寧總江蘇之行后，優(yōu)嘉也根據(jù)中化集團統(tǒng)一要求，深入開展對標工作，力爭達到標準。優(yōu)嘉還加速了對外學習，他們瞄準了一個新目標——以色列。以色列60%的國土是沙漠，但它是農業(yè)強國，非常有創(chuàng)新力。“這太不簡單了，我們想跟以色列學創(chuàng)新、學節(jié)能。”孔勇說，“安全和環(huán)保會成為常態(tài)化的管理指標，未來一到兩年的核心挑戰(zhàn)仍然是節(jié)能減排。”

其實，創(chuàng)新在優(yōu)嘉無處不在。無論是產(chǎn)品技術上，還是管理上，都要不斷有想法、有提升。哪怕是食堂的大師傅，也得定期推出新菜。

以轉型升級為主線，堅持對標一流標準，顧大局、識大體、講奉獻的優(yōu)嘉人，堅定地行走在打造“行業(yè)領先、受人尊重”的農化標桿企業(yè)的路上。

顧大局、識大體、講奉獻的優(yōu)嘉人，堅定地行走在打造“行業(yè)領先、受人尊重”的農化標桿企業(yè)的路上