李洋

化工事業(yè)部辦公室

讓可持續(xù)發(fā)展成為企業(yè)的一種生產(chǎn)方式、運營方式，成為員工和管理者的思維方式

當前，幾乎每個企業(yè)都在重新審視自身未來發(fā)展的核心競爭力。“綠色發(fā)展觀”正在越來越快地改變市場運行規(guī)則，進而重塑市場格局，影響和塑造中國企業(yè)新的經(jīng)營管理價值觀。化工事業(yè)部緊跟浪潮，在2019年初奏響“可持續(xù)發(fā)展”主旋律，并將其深深融入到企業(yè)文化內(nèi)核之中。

2018年，化工事業(yè)部將可持續(xù)發(fā)展體系建設上升到公司戰(zhàn)略高度，并制定了“可持續(xù)發(fā)展三年行動規(guī)劃”，向可持續(xù)發(fā)展全面管理階段升級；

2019年初，化工事業(yè)部首次把“綠色發(fā)展”列入年度傳播主題，并開始結(jié)合企業(yè)文化，打響了“綠色發(fā)展傳播戰(zhàn)役”。

“我們應該讓可持續(xù)發(fā)展成為企業(yè)的一種生產(chǎn)方式、運營方式，成為員工和管理者的思維方式。在我們已有的特色企業(yè)文化基礎上，將可持續(xù)發(fā)展管理與實踐全面升級，進一步提升文化軟實力，保障公司持續(xù)科學穩(wěn)健發(fā)展，并用我們的商業(yè)智慧創(chuàng)新解決社會問題。”今年3月，化工事業(yè)部總裁劉紅生面向事業(yè)部傳播系統(tǒng)人員發(fā)布“2019年度傳播主題”時如是說。

彼時距寧高寧董事長發(fā)表“科學至上”萬字長文正好時隔一年。當時，寧總說，企業(yè)管理者在外部環(huán)境發(fā)生重大變化的時候，要有足夠的敏銳和勇氣，在適當?shù)臅r間，帶領企業(yè)在戰(zhàn)略上作出重大調(diào)整轉(zhuǎn)變，從舊有的發(fā)展模式中掙脫出來，走上新的發(fā)展路徑。

今年以來，化工行業(yè)面臨嚴峻復雜的行業(yè)形勢，為了讓企業(yè)保持持續(xù)增長的活力，始終屹立于行業(yè)的前列，化工事業(yè)部打出了“可持續(xù)發(fā)展”這張牌，希望形成新的發(fā)展模式和增長方式，應對行業(yè)變局。

順勢而為

“我們不是刻意為之，也并非跟風而上，可持續(xù)發(fā)展是行業(yè)形勢和公司發(fā)展現(xiàn)狀下的一個必然選擇。”劉紅生說。

近一年多以來，全球經(jīng)濟迎來“寒冬”期，國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力不減，汽車等化工產(chǎn)品下游需求疲軟，導致化工行業(yè)整體景氣下滑，化工事業(yè)部對標的多家化工企業(yè)上半年業(yè)績集體“跳水”。同時，化工企業(yè)面臨的安全環(huán)保壓力近年來驟然增大，再加上能源、土地等資源承載能力緊張，傳統(tǒng)生產(chǎn)方式正加速被淘汰。

一個顯而易見的趨勢是，整個化工行業(yè)的市場洗牌將愈加劇烈，在“大魚吃小魚”的模式下，安全環(huán)保水平成為考驗企業(yè)能否“順利過冬”的關鍵因素。

然而，這樣的挑戰(zhàn)和困難，對于長期高度重視HSE管理并愿意為此付出高昂成本的企業(yè)而言，反倒成為一個機會。

化工事業(yè)部可持續(xù)管理行動推進地圖

“安全環(huán)保的大趨勢不會因為經(jīng)濟短期下探的壓力而轉(zhuǎn)向，由此帶來的技術(shù)突破和產(chǎn)業(yè)調(diào)整，正是我們的中長期機遇。”劉紅生說，“樹立‘綠色發(fā)展’觀，全面提升綠色低碳循環(huán)發(fā)展水平，建立健全完備的可持續(xù)發(fā)展體系是抓住機遇的一把金鑰匙。”

劉紅生不止一次提到這個觀點。在今年的化工事業(yè)部年中會上，山東圣奧總經(jīng)理石松在聽到劉紅生說這句話時，頗有感觸，這讓他想起21年前圣奧化學所面臨的艱難處境。

當時，圣奧化學剛剛成立不久，但由于工藝落后和技術(shù)能力欠缺，在環(huán)保升級的大背景下，幾乎斷絕了技術(shù)發(fā)展的希望。為了生存，圣奧人鼓足勇氣，集中力量在生產(chǎn)工藝上取得了重大突破。因為解決了廢水排放的問題，新工藝不僅獲得國家科技進步二等獎，更讓圣奧化學煥發(fā)出勃勃生機。

“我們都說這項綠色工藝的改進是圣奧的‘生命工程’。”石松說，“當時也許是形勢所迫，但從那之后，大家都能明顯感受到，綠色發(fā)展由外部的壓力變成了一種內(nèi)在的動力。”

認識到可持續(xù)發(fā)展是大勢所趨并關乎到企業(yè)的未來，化工事業(yè)部開始自上而下積極將可持續(xù)發(fā)展融入日常工作。從HSE管理、節(jié)能減排，到產(chǎn)品設計、供應鏈管理，再到綠色低碳技術(shù)及工藝創(chuàng)新，各方面開始呈現(xiàn)出不同以往的新面貌。僅中化國際，去年在安全與環(huán)保領域的投入就分別達到1.27億元和4.39億元。

“從某種程度上來講，可持續(xù)發(fā)展融入企業(yè)文化是自然而然的。”化工事業(yè)部副總裁王軍說，“因勢而變、順勢而為是一切發(fā)展的根本。堅持正確的方向，自然能夠獲得大家的理解和認同。當大家都明白在當前的形勢下為什么要苦練安全環(huán)保的內(nèi)功，可持續(xù)發(fā)展就自然地成為一種共同價值觀。”

以新的方式做事

對于化工事業(yè)部，可持續(xù)發(fā)展意味著建立領先的可持續(xù)管理體系，以科學為導向的創(chuàng)新和全球協(xié)作，重新思考商業(yè)模式和產(chǎn)品設計，不斷減少自身業(yè)務對環(huán)境、社會的負面影響，在新能源、新材料、生物產(chǎn)業(yè)等領域提供創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)、綠色的產(chǎn)品和綜合解決方案，加快形成綠色生產(chǎn)方式和生活方式，助力解決全球挑戰(zhàn)，共建美好生活。

這是一個艱巨的話題，“一切照舊”的經(jīng)營管理和商業(yè)模式是無法帶來可持續(xù)發(fā)展的，這也引導著大家對中化“科學至上”核心價值理念進行更深的解讀。

“可持續(xù)發(fā)展必須依賴科學創(chuàng)新，而科學創(chuàng)新必須圍繞可持續(xù)發(fā)展方向展開。”王軍辯證地看待兩者之間的關系，“我們所倡導的‘科學至上’已然不是傳統(tǒng)意義上的創(chuàng)新，而是在提高經(jīng)濟效率的同時，兼顧環(huán)境友好、社會包容，所謂創(chuàng)新要服務于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。”

2019年上半年，化工事業(yè)部創(chuàng)新投入達到4.75億元，新產(chǎn)品銷售收入23.3億元，占產(chǎn)業(yè)收入的24.4%。創(chuàng)新的著力點越來越向制約行業(yè)和社會可持續(xù)發(fā)展的關鍵瓶頸問題上傾斜。除了大力研發(fā)生產(chǎn)綠色農(nóng)藥、膜材料、新能源鋰電池等綠色產(chǎn)品外，有助于加速氯醇法落后產(chǎn)能淘汰的雙氧水法環(huán)氧氯丙烷等多項綠色低碳工藝也取得了質(zhì)的突破。

“可持續(xù)發(fā)展不是做新的事情，而是以新的方式做事。”化工事業(yè)部運營管理部總經(jīng)理付亞國在談到可持續(xù)發(fā)展工作時深有體會，“提升經(jīng)濟、環(huán)境和社會的綜合價值創(chuàng)造能力，這是新的方式。”

付亞國口中的“新的方式”，既是“科學至上”不斷追求創(chuàng)新的基點與核心，也是“科學至上”在新形勢下的企業(yè)文化新作為。

把資源“吃干榨凈”

依據(jù)可持續(xù)發(fā)展理念，化工事業(yè)部放棄了靠規(guī)模促增長的方式，轉(zhuǎn)而追求技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動、精益生產(chǎn)和集約化管控的方式。

以位于安徽銅陵的圣奧銅陵工廠為例，以前這家工廠的鍋爐采用原煤做燃料，但由于生產(chǎn)負荷以及原煤質(zhì)量問題，原煤燃燒不充分，煙囪“冒黑煙”問題特別嚴重。鍋爐工王運富說，以前每次輪班結(jié)束摘下白色口罩時，鼻翼處總能看到兩個沾滿灰塵的“黑洞”。

員工對作業(yè)環(huán)境叫苦不迭，燃料利用率低影響成本，環(huán)保問題也令人頭疼。這個問題很長一段時間里都困擾著這家工廠的發(fā)展。經(jīng)過一番研究，圣奧和園區(qū)內(nèi)的其他企業(yè)合作，將其他企業(yè)空放的焦爐煤氣用管道引入公司用做清潔能源，將燃煤鍋爐改造成焦爐煤氣鍋爐。

中化國際加入“金蜜蜂全球企業(yè)社會責任2030倡議”聯(lián)盟

王運富回憶說，“煤改氣”從源頭消除了污染因素，能耗水平也大幅下降。更讓大伙兒驚喜的是，通過對焦爐煤氣的分析，大家發(fā)現(xiàn)其中含有的氫氣，正是日常生產(chǎn)所需的一種重要原材料。提取出氫氣后，再將剩余的甲烷、一氧化碳作為燃料燃燒，實現(xiàn)焦爐煤氣利用價值的最大化。銅陵工廠因此停運20噸燃煤鍋爐，每年節(jié)省燃煤18000多噸，節(jié)約資金840萬元，節(jié)電270萬度，同時還為合作企業(yè)創(chuàng)收1400多萬元！

銅陵工廠這一“教科書般”的綠色發(fā)展創(chuàng)新，圓滿解決了發(fā)展與環(huán)境的關系，2015年被當作安徽省循環(huán)經(jīng)濟示范案例進行推廣，還因此上了央視的《焦點訪談》。“對焦爐煤氣的梯級利用，我們都開玩笑稱之為‘吃干榨凈’。”研發(fā)人員繆振敢說，“更重要的是，大伙兒都覺得鍋爐燃料改造項目，對安徽圣奧的企業(yè)文化產(chǎn)生了很大影響，綠色發(fā)展的觀念一夜之間在大伙兒的心里發(fā)了芽。”

如今，節(jié)能減排和集約化發(fā)展理念因為對作業(yè)環(huán)境的改善和顯著的經(jīng)濟效應而深入人心。中化國際2018年的用水量和廢水排放量均較上一年減少近100萬噸，二氧化硫排放量減少了25.7噸。在中化藍天，2018年二氧化硫、氮氧化物、COD、氨氮排放較2013年分別下降96.1%、94.6%、57.8%、56.2%，遠超過國家減排要求。

而“吃干榨盡”每一份資源的循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，正在連云港循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園從圖紙逐步變?yōu)楝F(xiàn)實。那里將是化工事業(yè)部可持續(xù)發(fā)展的新未來。

責任共生

具備綠色發(fā)展基因的企業(yè)文化也正在推動化工事業(yè)部改變傳統(tǒng)的管理方法，從以股東和員工為中心，到漸漸通過“責任共生”文化影響到更多的外部利益相關方。

今年7月，在上海舉辦的“第五屆中國石油與化工可持續(xù)發(fā)展論壇”，把中化集團的“科學至上”，霍尼韋爾的“萬物互聯(lián)”，巴斯夫的“創(chuàng)造化學新作用”等價值理念聚攏到了一張桌上。石化行業(yè)巨頭們當天探討的是化工企業(yè)發(fā)展瓶頸的解決之道。

代表化工事業(yè)部參加圓桌討論的王軍有不少感慨：“雖然各家吆喝的口號各不相同。但通過討論我發(fā)現(xiàn)，把大家攏在一起的正是‘可持續(xù)發(fā)展’。它就像一座橋梁，讓‘科學至上’核心價值理念與行業(yè)上下游的更多的企業(yè)互聯(lián)互通，在更遠的地方不斷深入人心。”

今年6月，中化國際加入“金蜜蜂全球企業(yè)社會責任2030倡議”聯(lián)盟，并發(fā)布了“FINE 2030行動計劃”。中化國際總經(jīng)理助理、HSE總監(jiān)方國鈺在發(fā)布現(xiàn)場說：“我們將以‘科學至上’為指引，秉承可持續(xù)發(fā)展理念，發(fā)揮化學的變革催化劑作用，釋放科學技術(shù)潛能，助力聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn)。”

這項倡議的發(fā)起方除了中化國際以外，還有中石化、IBM、英特爾等27家知名企業(yè)和2家機構(gòu)。大家將攜手合作，探索應對全球挑戰(zhàn)的可持續(xù)發(fā)展道路。

主持倡議發(fā)布活動的大會主持人、《可持續(xù)發(fā)展導刊》主編于志宏說：“中化集團化工事業(yè)部在可持續(xù)發(fā)展方面的外部協(xié)同，賦予了中化‘科學至上’核心價值理念更多新的可持續(xù)含義，這也讓企業(yè)文化更加全面地反映了利益相關方的訴求和期望，在更廣泛的領域獲得認可。”

化工事業(yè)部“可持續(xù)供應鏈伙伴網(wǎng)絡”倡議發(fā)布現(xiàn)場

為行業(yè)增添價值

“你要欣賞自己的價值，就得給世界增添價值。要實現(xiàn)‘行業(yè)領先，受人尊敬’，就理應起到行業(yè)引領作用，為行業(yè)增添價值。”化工事業(yè)部供應鏈總監(jiān)黃立民說。一年多來，他帶領團隊忙碌在可持續(xù)供應鏈的建設一線，他們的目標是打造中國化工行業(yè)首個可持續(xù)供應鏈伙伴網(wǎng)絡。

前有他山之石。在化學行業(yè)，巴斯夫等6家外企于2011年發(fā)起了“攜手可持續(xù)發(fā)展”倡議（TfS倡議），以評估、審計和改進化工行業(yè)供應鏈各環(huán)節(jié)中的可持續(xù)性。可以說，TfS倡議代表著可持續(xù)發(fā)展的國際理念和國際標準。供應商只有在企業(yè)社會責任方面通過嚴格的審計，才會被TfS成員企業(yè)認可。

“中化集團化工事業(yè)部在可持續(xù)發(fā)展理念和日常實踐的表現(xiàn)是極為突出的。”TfS倡議發(fā)起方之一的朗盛公司全球采購部門負責人袁久敏說，“他們在TfS審計中多次獲得高分，是朗盛信賴的合作伙伴。”

中化一直是遵守游戲規(guī)則的優(yōu)秀玩家，“而現(xiàn)在，他們要制定屬于自己的游戲規(guī)則。”袁久敏笑言。

在中國，化工行業(yè)可持續(xù)供應鏈發(fā)展由政府、行業(yè)協(xié)會、社會多方共治，尚未形成核心的引領性組織。今年10月，化工事業(yè)部舉辦首屆可持續(xù)供應鏈供應商論壇，并與中外運聯(lián)合發(fā)布了“可持續(xù)供應鏈網(wǎng)絡伙伴”倡議，號召行業(yè)上下游企業(yè)共同推動可持續(xù)發(fā)展。這是中國化工行業(yè)首個可持續(xù)供應鏈伙伴網(wǎng)絡。當天響應并加入這一倡議的20多家供應商中，不乏霍尼韋爾、中石化、中石油、萬華化學、中外運、密爾克衛(wèi)這樣的大公司。

“這意味著在可持續(xù)發(fā)展這個基點和核心上，大家的認知是相通的，目標是一致的。”王軍說，“新時代需要中國的先鋒企業(yè)發(fā)揮產(chǎn)業(yè)引領作用，我們中化率先把這些目標聚集起來形成合力，一定會迸發(fā)出巨大的力量。”

話語權(quán)和影響力穩(wěn)增的背后，是對自身可持續(xù)發(fā)展建設和文化的自信。這種文化和精神上的自信也在日常合作中傳遞給了合作伙伴。

“在與中化就可持續(xù)供應鏈的合作中，我感受到的是誠信、廉潔、責任和創(chuàng)業(yè)文化。”宜賓天原集團副總裁伍永奎說，“中化快速增長、持續(xù)創(chuàng)新，讓合作伙伴信心十足；通過合作中主動對標，力促我們從各方面改進提高，對于我們而言，價值巨大。”

在企業(yè)彼此依存、全球性挑戰(zhàn)此起彼伏的今天，僅憑單個企業(yè)的力量難以獨善其身，也無法解決面臨的問題。只有對接各相關方彼此的期望與訴求，實現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新，才能形成合力，共創(chuàng)可持續(xù)發(fā)展價值。

接下來，化工事業(yè)部還將推進可持續(xù)供應鏈伙伴網(wǎng)絡倡議相關標準政策的制定，定期舉辦可持續(xù)供應鏈供應商論壇，吸收更多伙伴加入，爭取到2025年打造中國化工產(chǎn)業(yè)供應鏈生態(tài)圈。

“當然，這也要求我們站在更高起點、更高層次、更高目標上不斷重新審視和推進可持續(xù)發(fā)展。”王軍說。“我們必須這么做，因為這是我們實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的根本出路。”