“知行HUI”是金茂寧波企業(yè)文化品牌，也是金茂寧波文化實踐的重要精神引領(lǐng)

入甬六載，金茂寧波以“釋放城市未來生命力”為己任，與城市共生長，從南塘金茂府到海灣金茂悅,從慈城金茂逸墅到金茂寧波生命科學(xué)城,短短6年間，府悅墅十子同輝閃耀甬城，已收獲超5000戶金粉業(yè)主的青睞，積累了良好的市場口碑與人氣。金茂寧波何以譜寫這一曲初心始終的城市傳奇？

金茂寧波總經(jīng)理王振松認(rèn)為，良好的經(jīng)營業(yè)績與群眾口碑，離不開公司上下的艱苦付出，更得益于公司企業(yè)文化的引領(lǐng)帶動。寧波公司成立以來，公司上下迸發(fā)出強(qiáng)大的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，吸引著四海有志青年加入金茂寧波大家庭。堅強(qiáng)的思想保證和強(qiáng)大的精神動力，指引著他們圍繞經(jīng)營管理目標(biāo)，眾志成城、銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新，創(chuàng)造出一個又一個業(yè)界佳績。

金茂寧波秉承中化集團(tuán)“科學(xué)至上、知行合一”的理念，結(jié)合寧波當(dāng)?shù)匚幕?形成了“進(jìn)取、包容、高效、透明”的公司子文化，并發(fā)展衍生出了“知行HUI”這一文化實踐品牌。它融合了紅色文化、海派文化和創(chuàng)新文化三種基因，業(yè)已成為推動金茂寧波持續(xù)快速發(fā)展的強(qiáng)大精神動力。

薈：黨建引領(lǐng)，薈紅色基因

2013年9月，中國金茂取得寧波南塘金茂府項目地塊，10月完成金茂寧波公司注冊，同年12月金茂寧波便成立公司黨支部、團(tuán)支部和工會，紅色基因自此在金茂寧波生根發(fā)芽，開花結(jié)果。由此而生的紅色文化成為每個金茂人奮勇開拓、奮發(fā)有為的強(qiáng)大精神動力。

兩年前，李劍波從黨支部書記王振松手里接過黨員先鋒隊隊旗，那一幕至今他還記憶猶新。

“我是一名黨員，就要深扎一線，立足崗位作貢獻(xiàn)，發(fā)揮先鋒模范作用。”身為黨支部宣傳委員、黨員先鋒隊隊長，李劍波知道那面隊旗有多么重的分量，他鄭重許下了誓言。

李劍波作為客戶關(guān)系部負(fù)責(zé)人，永遠(yuǎn)以滿足客戶需求為先。精益求精，高標(biāo)準(zhǔn)幫助客戶解決各類問題，是他們團(tuán)隊的基本準(zhǔn)則。遇到公司項目交付等重要節(jié)點，李劍波都會組織公司黨員前往支援，哪里有需要，他們就出現(xiàn)在哪里。這只是金茂寧波黨員干部沖在一線、模范爭先的一個縮影。

金茂寧波黨支部自成立起，“三會一課”等黨建工作就在常態(tài)化、高質(zhì)量的推進(jìn)之中，并融入到公司經(jīng)營發(fā)展的各個方面。“把黨旗插在項目”的紅色文化理念，給每個金茂人注入了強(qiáng)大的精神動力，黨員先鋒隊、青年突擊隊、志愿者服務(wù)隊發(fā)揮著越來越重要的作用。

金茂寧波黨員先鋒隊授旗

HSE管理部方超,常年扎根項目一線，他感覺施工現(xiàn)場并非冷冰冰的工地，公司也不僅僅只是個工作場所，而是一個充滿愛的大家庭。在這里，所有人都在團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相支持；公司的每項決策和動作，都在踐行著“以人為本”的科學(xué)理念，實現(xiàn)著“品質(zhì)筑就美好生活”的承諾，繼而完成“金茂遠(yuǎn)航”的企業(yè)使命。

良好企業(yè)文化氛圍也為公司吸引了大批的志同道合之士，他們不但年輕、充滿活力，而且都學(xué)有專攻、各有所長。金茂寧波現(xiàn)有員工160余人，平均年齡只有32歲，本科以上學(xué)歷高達(dá)80%，40%以上員工具有專業(yè)職稱。

更重要的是，在公司紅色文化的熏陶下，一大批對黨忠誠、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、職業(yè)素養(yǎng)高的專業(yè)人才已經(jīng)涌現(xiàn)，形成了群英薈萃的良好態(tài)勢，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

努力就有回報。如今的金茂寧波，已實現(xiàn)了企業(yè)文化和經(jīng)營管理的雙促進(jìn)、雙提升，先后榮獲中化集團(tuán)先進(jìn)黨組織、中化集團(tuán)“四好班子”、中國金茂先進(jìn)基層黨組織、中國金茂先進(jìn)集體、中國金茂“特殊貢獻(xiàn)獎”等榮譽(yù)，公司近3年績效持續(xù)在上海區(qū)域位列第一。

匯：知行合一，匯海派文化

枕山面海、擁江攬湖，寧波人向海而生、聽濤而立，孕育了開放、包容、進(jìn)取的海派文化。

受這種地域文化的熏陶，金茂寧波在進(jìn)駐甬城的6年多時間里，也逐漸形成了知難而進(jìn)、海納包容、團(tuán)結(jié)互助的企業(yè)文化。

作為一家外來企業(yè)，要在競爭激烈的寧波市場迅速站穩(wěn)腳跟，挑戰(zhàn)不小。

金茂帶著綠色健康的理念登陸?zhàn)牵组_寧波科技住宅之先河，引發(fā)業(yè)界和市場廣泛關(guān)注。然而，新的技術(shù)理念，如何讓市場快速接受，是擺在全體金茂寧波人面前的一個難題。那段時間，所有金茂人披掛上陣，開口是綠色、生態(tài)、環(huán)保，閉口是溫度、濕度、空氣。雙休日，他們又帶著意向客戶前往外地的金茂府系樓盤，讓客戶親身體驗科技住宅的別樣魅力。

就這樣，金茂寧波人知難而上，改變了寧波市場對住宅建筑的常規(guī)認(rèn)知，綠色健康理念開始受到追捧，還由此推動了寧波市關(guān)于綠色建筑鼓勵政策的出臺，金茂也成為寧波市場綠色健康住宅的引領(lǐng)者和行業(yè)標(biāo)桿。

前進(jìn)的腳步并沒有停下。在寧波生命科學(xué)城項目落地過程中，公司總經(jīng)理、黨支部書記王振松掛帥，歷經(jīng)百余次大小溝通提報會，終于從13家競爭企業(yè)中脫穎而出，中國金茂第三個具備土地收益的城市運營項目正式落地。項目開發(fā)建設(shè)一年多來堅持高舉高打，于一級項目獲取后42天即推出首宗二級土地掛牌并摘牌，該二級項目首開順利實現(xiàn)“時光清盤”。產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入方面，優(yōu)質(zhì)教育項目已快速成功落地，重大醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)落地工作也在有序推進(jìn)中，同時力爭把生命科學(xué)城項目真正打造成為城市運營的旗幟、產(chǎn)業(yè)融合的標(biāo)桿、政企合作的典范。

金茂寧波黨員赴浙東革命老區(qū)重走“紅軍路”

正是靠著這股知難而進(jìn)的闖勁，金茂寧波在明州大地快速成長。截至目前，公司在寧波投資建設(shè)項目達(dá)10個，其中城市運營項目1個，總投資451億，已連續(xù)5年超額達(dá)成核心經(jīng)營指標(biāo)。

公司發(fā)展壯大，員工也有了更廣闊的舞臺。共創(chuàng)共享的企業(yè)理念、包容開放的海派文化，把員工們緊緊地凝聚到一起。

招標(biāo)采購部的井茹進(jìn)入金茂3年多，她印象最深的，就是公司重視員工感受、關(guān)心員工生活的企業(yè)文化。2018年3月，公司的籃球、足球、羽毛球和徒步四大俱樂部相繼成立，部長從熱心員工中推選產(chǎn)生。

井茹擔(dān)任徒步俱樂部部長，一年多時間，她組織了很多活動，公司員工熱情很高。她說，徒步活動并非只為健身，通過徒步，原本業(yè)務(wù)上沒太多交集的同事更加熟悉了，關(guān)系也更加融洽。

2018年春運期間，金茂寧波黨支部副書記高軍，得知總包方勞務(wù)工人買票回鄉(xiāng)比較困難，產(chǎn)生了包車送他們返鄉(xiāng)的想法。

同年2月11日，堅守到春節(jié)前最后施工階段的100余名工友，就乘上了項目部特包的“平安號”返鄉(xiāng)大巴，歡樂啟程。工友們一致稱贊，他們說，公司安排大巴送他們回家，不僅省了路費，還少了途中來回倒車的折騰，從心底里感激公司。

包容開放的海派文化，決定了金茂寧波內(nèi)聚力量、外樹形象的行動指南。公司以企業(yè)文化為紐帶，以品牌塑造為目標(biāo)，積極開展屬地共建活動，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

目前，金茂寧波已與寧波政府機(jī)關(guān)、國有開發(fā)商、總包單位等，建立了良好的合作關(guān)系。通過聯(lián)合開展各項文體活動，增強(qiáng)與政府和有關(guān)單位的黏性，宣傳企業(yè)文化，促進(jìn)項目營銷，金茂寧波的品牌實力也在一次次的活動中得以提升。

口碑有了，名氣大了，公司也沒有忘記作為央企的社會責(zé)任。愛心助學(xué)、扶貧幫困等多種形式的公益活動，在金茂寧波公司就從未中斷過。寧豐項目部副主任工程師王帥，2016年剛?cè)肼殻蛥⒓恿斯嬷驹阜?wù)隊。2017年初，服務(wù)隊先后結(jié)對了20多戶孤寡老人，并幫助項目周邊社區(qū)居民維修水電、疏通管道、排查線路，受到社區(qū)好評，還收到居民送上的錦旗，寧波當(dāng)?shù)孛襟w對此專門作過報道。

慧：科學(xué)至上，智慧創(chuàng)新

2019年10月9日，金茂寧波申報的“科技住宅減震降噪”課題，通過了中國金茂創(chuàng)新技術(shù)委員會綜合評審。

負(fù)責(zé)這個課題的是設(shè)計管理部主任設(shè)計師賈宇。一直以來，“三恒”住宅的科技系統(tǒng)在運行過程中或多或少會產(chǎn)生一些噪音，也有一些業(yè)主對此有反映。賈宇大膽創(chuàng)新，計劃采用粒子阻尼減震降噪的方法，以期進(jìn)一步降低住宅科技系統(tǒng)運行中的噪音問題。

賈宇的大膽探索，與公司的創(chuàng)新氛圍分不開。來到公司6年，他依然有種熱血沸騰的感覺：公司尊重人才、崇尚創(chuàng)新，不是說說而已，而是領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥、政策措施配套、需求全力保障。“我來到金茂的價值和追求就是變革創(chuàng)新、顛覆常規(guī)，用專業(yè)技術(shù)創(chuàng)造科技住宅、解決實際問題。”在創(chuàng)新的道路上，金茂寧波的賈宇們都在全力以赴。人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我快、人快我特的目標(biāo)已成為每個金茂人的追求，一批批創(chuàng)新實踐和課題案例脫穎而出：

北侖海灣金茂悅項目，用較低成本打造出有主題、有記憶點的創(chuàng)新型示范區(qū)，成為區(qū)域優(yōu)秀案例；

投資發(fā)展部運用大數(shù)據(jù)和信息系統(tǒng)開發(fā)投資城市地圖，獲得總部和區(qū)域肯定，成功經(jīng)驗已經(jīng)開始推廣；

綜合管理部配合寧波市檔案館，開展建設(shè)工程檔案線上驗收試點，壓縮項目竣備的檔案審核環(huán)節(jié)和時間；立足日常辦公，開展智慧辦公系統(tǒng)整合建設(shè)，兩課題雙雙獲評創(chuàng)新案例。

不過，隨著新項目的不斷增加，寧波公司的管理半徑、管理幅度和管理復(fù)雜度都迅速增加，公司副總經(jīng)理高軍表示：“一個項目到多個項目的同時管理，不是簡單的任務(wù)疊加，而是要有機(jī)組合，好比四國軍棋，不是一對一的捉對廝殺，而是友軍間的全攻全守。”面對公司發(fā)展形勢，高軍牽頭開展虛擬片區(qū)管理工作，統(tǒng)籌管理甬北片三個項目，通過組織架構(gòu)的完善、權(quán)責(zé)的優(yōu)化和項目工程人員的協(xié)同共享，賦權(quán)增效，滿足多項目運作需要，提升了人均效能。

知是行的主義，行是知的功夫，知是行之始，行是知之成。“知行HUI”是金茂寧波企業(yè)文化品牌，也是金茂寧波文化實踐的重要精神引領(lǐng)。金茂寧波將繼續(xù)牢抓企業(yè)文化，齊心協(xié)力謀發(fā)展，以知行合一的精神為指引，不斷完善和提升“知行HUI”工作品牌，為中國金茂早日邁入行業(yè)第一梯隊貢獻(xiàn)力量。