化工事業(yè)部致力于在農(nóng)用化學(xué)品、汽車(chē)用化學(xué)品、新材料等領(lǐng)域提供創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)、綠色的產(chǎn)品和綜合解決方案，將事業(yè)部打造成為扎根中國(guó)、全球運(yùn)營(yíng)的創(chuàng)新型的精細(xì)化工領(lǐng)先企業(yè)

化工事業(yè)部的定位其實(shí)是非常聚焦的，準(zhǔn)確地講，我們是精細(xì)化工事業(yè)部。精細(xì)化工以塑料、橡膠、涂料、合成樹(shù)脂、專(zhuān)用化學(xué)品等為代表，有技術(shù)密集程度高、產(chǎn)品附加值高等特點(diǎn)，關(guān)系國(guó)計(jì)民生，體現(xiàn)國(guó)家綜合技術(shù)水平。從上世紀(jì)70年代以來(lái)，發(fā)達(dá)國(guó)家相繼將化學(xué)工業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)向精細(xì)化工。我國(guó)精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)起步較晚，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比有明顯差距，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：精細(xì)化率低、缺乏領(lǐng)頭羊、環(huán)境不友好。同時(shí)，我國(guó)化工市場(chǎng)有著巨大的發(fā)展空間，預(yù)計(jì)2020年將達(dá)到13.8萬(wàn)億元的規(guī)模，而新能源、新材料等新興化工領(lǐng)域正迎來(lái)市場(chǎng)和政策的雙重機(jī)遇。

瞄準(zhǔn)這一戰(zhàn)略機(jī)遇，化工事業(yè)部致力于在農(nóng)用化學(xué)品、汽車(chē)用化學(xué)品、新材料等領(lǐng)域提供創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)、綠色的產(chǎn)品和綜合解決方案，通過(guò)夯實(shí)產(chǎn)業(yè)根基、加強(qiáng)創(chuàng)新管理，將事業(yè)部打造成為扎根中國(guó)、全球運(yùn)營(yíng)的創(chuàng)新型的精細(xì)化工領(lǐng)先企業(yè)。為此，我們積極開(kāi)展與全球領(lǐng)先精細(xì)化工企業(yè)的對(duì)標(biāo)工作，尤其是以杜邦和陶氏為對(duì)標(biāo)企業(yè)，把握近年來(lái)國(guó)際化工行業(yè)巨頭并購(gòu)重組的思路，結(jié)合社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)梳理和整合自身產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，使產(chǎn)業(yè)方向更加聚焦。

自2016年12月組建以來(lái)，化工事業(yè)部扎實(shí)推進(jìn)以“13689方針”為指引的一系列內(nèi)部整合、協(xié)同、創(chuàng)新、提升的工作，確立了化工事業(yè)部愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)制定落實(shí)科技規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃及產(chǎn)品規(guī)劃，同步推進(jìn)股權(quán)及業(yè)務(wù)整合、職能部門(mén)轉(zhuǎn)型、6S+管理體系建設(shè)、創(chuàng)新研發(fā)體系建設(shè)、卓越運(yùn)營(yíng)管理體系建設(shè)、杜邦管理體系推廣、社會(huì)責(zé)任體系建設(shè)、黨建體系建設(shè)等工作。

目前，這些方面的工作已經(jīng)取得了階段性成果：中化藍(lán)天完成股權(quán)調(diào)整，“凱藍(lán)項(xiàng)目”一期交割，中化國(guó)際收購(gòu)中化塑料等5家企業(yè)股權(quán)，內(nèi)部整合跨出重要一步；所屬七家公司的總部職能由74個(gè)部門(mén)精簡(jiǎn)為45個(gè)，事業(yè)部總部和BU的權(quán)責(zé)進(jìn)一步明確，職能部門(mén)轉(zhuǎn)型順利推進(jìn)；全面承接集團(tuán)6S管理部署，確立了“創(chuàng)新研發(fā)、卓越運(yùn)營(yíng)、HSE管理、并購(gòu)整合、信息化管理”五大核心運(yùn)營(yíng)管理體系，梳理跨部門(mén)流程，初步構(gòu)建“6S+”一體化管理體系。

同時(shí)，化工事業(yè)部積極學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身特點(diǎn)推進(jìn)創(chuàng)新管理，計(jì)劃在未來(lái)三年持續(xù)推動(dòng)以下核心體系和能力建設(shè)，以獲取全球石化行業(yè)“精英俱樂(lè)部”的通行證：

建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的研發(fā)創(chuàng)新體系。為實(shí)現(xiàn)“從市場(chǎng)到市場(chǎng)，系統(tǒng)地為未來(lái)市場(chǎng)探索和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，并且不斷提升創(chuàng)新效率”的目標(biāo)，化工事業(yè)部提出Idea to Profit（簡(jiǎn)稱(chēng)I2P）創(chuàng)新管理理念，并籍此整合研發(fā)戰(zhàn)略管理、項(xiàng)目管理、成果管理、資源管理、情報(bào)管理等模塊，形成完整的Sinochem Innovation System（簡(jiǎn)稱(chēng)SIS）創(chuàng)新體系，作為化工事業(yè)部6S+管理體系的重要組成部分。

其中，研發(fā)戰(zhàn)略管理負(fù)責(zé)系統(tǒng)規(guī)劃創(chuàng)新體系建設(shè)，完善中央研究院和BU研究中心兩級(jí)研發(fā)架構(gòu)，協(xié)調(diào)落實(shí)產(chǎn)品規(guī)劃、科技規(guī)劃，配合支持戰(zhàn)略規(guī)劃，同時(shí)設(shè)計(jì)創(chuàng)新創(chuàng)意收集體系；研發(fā)項(xiàng)目管理以閘門(mén)評(píng)審為抓手，分級(jí)分類(lèi)分階段跟蹤研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)展，判斷項(xiàng)目市場(chǎng)價(jià)值，從而提高研發(fā)資源配置效率；研發(fā)成果管理是通過(guò)對(duì)研發(fā)成果開(kāi)展全生命周期管理，挖掘提升無(wú)形資產(chǎn)的核心價(jià)值，贏得并鞏固市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；研發(fā)資源管理包括研發(fā)平臺(tái)建設(shè)、研發(fā)人才引進(jìn)、研發(fā)人員激勵(lì)等，旨在提升公司創(chuàng)新活力；研發(fā)情報(bào)管理通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的收集、分析與服務(wù)，持續(xù)為事業(yè)部發(fā)掘熱點(diǎn)領(lǐng)域。

建立從訂單端到回款端的卓越運(yùn)營(yíng)體系。化工事業(yè)部對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀實(shí)踐，著力打造具有事業(yè)部特色的卓越運(yùn)營(yíng)體系（SES），通過(guò)訂單端到回款端的系統(tǒng)能力建設(shè)，提升運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)資源配置和整合能力。該體系作為化工事業(yè)部6S+管理體系的重要組成部分，致力于建立一套規(guī)范的運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)，追求更高質(zhì)量、更短周期、更低成本，形成持續(xù)改善文化，培育更多的運(yùn)營(yíng)管理人才。

另外，通過(guò)建設(shè)生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)MES、客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)CRM和供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)SR M等信息化系統(tǒng)，打通決策層和執(zhí)行層之間的信息通道，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理整體優(yōu)化，搭建企業(yè)、供應(yīng)商和客戶(hù)之間信息溝通平臺(tái)，打造全供應(yīng)鏈的信息化管理，改善產(chǎn)品和服務(wù)，最終達(dá)到卓越運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)。目前，首批五家試點(diǎn)企業(yè)已經(jīng)啟動(dòng)SES體系推進(jìn)工作，計(jì)劃用兩年時(shí)間在化工事業(yè)部所有生產(chǎn)企業(yè)全面推行并取得顯著成效。

打造橫向業(yè)務(wù)協(xié)同互聯(lián)、縱向生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)洞察的信息化體系。化工事業(yè)部成立之始，就從兩化融合的戰(zhàn)略高度推動(dòng)信息化建設(shè)。信息技術(shù)、數(shù)字化應(yīng)用將引領(lǐng)公司在商業(yè)模式、管控流程、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)等方面的創(chuàng)新，同時(shí)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、社交媒體和移動(dòng)互聯(lián)、智能機(jī)器、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等技術(shù)將服務(wù)于包括營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)、供應(yīng)鏈、制造和服務(wù)等諸多領(lǐng)域。因此，無(wú)論創(chuàng)新管理體系還是卓越運(yùn)營(yíng)體系，其實(shí)施過(guò)程都離不開(kāi)信息化支持。

事業(yè)部信息化建設(shè)以?xún)苫诤蠟轶w系指導(dǎo)，以智能制造、互聯(lián)網(wǎng)+為方向，確立了“橫向業(yè)務(wù)協(xié)同互聯(lián)、縱向生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)洞察”的建設(shè)思路。其中，橫向協(xié)同互聯(lián)以CRM、SRM、SCM、物流管理等系統(tǒng)為重點(diǎn)，建立以ERP為核心的供應(yīng)鏈互聯(lián)協(xié)同平臺(tái)，市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)、快速響應(yīng)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代制造供應(yīng)鏈在資金、物流、需求、供應(yīng)、生產(chǎn)的全面協(xié)同，具體以揚(yáng)農(nóng)、藍(lán)天、塑料業(yè)務(wù)應(yīng)用為重點(diǎn)；縱向運(yùn)營(yíng)洞察以DCS、MES系統(tǒng)為重點(diǎn)，提升下屬各企業(yè)工廠的自動(dòng)化、信息化水平，促進(jìn)成本、質(zhì)量、安全控制的管理改善，擴(kuò)大贏利空間，具體將以圣奧、科創(chuàng)、藍(lán)天郴州為實(shí)施重點(diǎn)。目前，事業(yè)部已完成未來(lái)智能制造核心MES系統(tǒng)平臺(tái)方案的規(guī)劃與選型，并以圣奧化學(xué)為試點(diǎn)全面啟動(dòng)建設(shè)；完成事業(yè)部供應(yīng)鏈采購(gòu)協(xié)同的SR M框架與平臺(tái)選型，形成以事業(yè)總部、沈陽(yáng)科創(chuàng)、揚(yáng)農(nóng)瑞祥為首批試點(diǎn)的實(shí)施計(jì)劃。同時(shí)，通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表合并的系統(tǒng)建設(shè)、財(cái)務(wù)機(jī)器人的創(chuàng)新應(yīng)用、研發(fā)閘門(mén)式系統(tǒng)的深入應(yīng)用、實(shí)驗(yàn)室e-lab系統(tǒng)的推廣、科技情報(bào)系統(tǒng)平臺(tái)的啟動(dòng)，全方位為產(chǎn)業(yè)提供服務(wù)與保障。

構(gòu)建研發(fā)項(xiàng)目管理體系，建立商業(yè)模式創(chuàng)新管理機(jī)制。為提升科技成果產(chǎn)業(yè)化能力，推動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施，化工事業(yè)部已經(jīng)搭建起相應(yīng)的體系和機(jī)制，確保核心創(chuàng)新項(xiàng)目能夠落地生根、開(kāi)花結(jié)果。

在項(xiàng)目管理機(jī)制上，以“閘門(mén)式”研發(fā)項(xiàng)目管理為核心，依據(jù)已經(jīng)進(jìn)展到中試及以上階段、預(yù)計(jì)在2020年底前能投放市場(chǎng)、市場(chǎng)銷(xiāo)售規(guī)模預(yù)計(jì)達(dá)到1億元或毛利達(dá)到3000萬(wàn)元以上等標(biāo)準(zhǔn)，篩選出了16個(gè)重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目。事業(yè)部每個(gè)月組織一次項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)議，總裁親自調(diào)度，相關(guān)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)出席，由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)，負(fù)責(zé)銷(xiāo)售、生產(chǎn)及技術(shù)等的項(xiàng)目組成員均出席會(huì)議，現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題。

在商業(yè)模式創(chuàng)新上，按照“分級(jí)管理、標(biāo)準(zhǔn)流程、落實(shí)責(zé)任”的方針，對(duì)于項(xiàng)目預(yù)期利潤(rùn)1000萬(wàn)以下者由各基地工廠管理，預(yù)期利潤(rùn)1000萬(wàn)（含）至3000萬(wàn)者由BU管理，預(yù)期利潤(rùn)超過(guò)3000萬(wàn)（含）者由化工事業(yè)部管理。建立了包括客戶(hù)分析、市場(chǎng)分析、營(yíng)銷(xiāo)分析、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、行業(yè)對(duì)標(biāo)在內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)模板，以季度為單位定期跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展，通過(guò)管理指標(biāo)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，客觀反映商業(yè)模式創(chuàng)新項(xiàng)目的推進(jìn)成果，事業(yè)部層面由二把手直接負(fù)責(zé)商業(yè)模式創(chuàng)新項(xiàng)目的協(xié)調(diào)推進(jìn)工作，各BU和基地層面由一把手負(fù)責(zé)。化工事業(yè)部通過(guò)內(nèi)部梳理，已立項(xiàng)了包括中化藍(lán)天的“天藍(lán)360”、沈陽(yáng)院的研發(fā)合同外包服務(wù)（CRO）等多個(gè)商業(yè)模式創(chuàng)新項(xiàng)目。

躋身世界化工產(chǎn)業(yè)前列，不僅需要產(chǎn)量規(guī)模和盈利能力，也需要不斷創(chuàng)新管理來(lái)夯實(shí)企業(yè)根基，獲得可持續(xù)發(fā)展能力。大力構(gòu)建具備事業(yè)部特色的“創(chuàng)新三角”，全面推進(jìn)產(chǎn)品及業(yè)務(wù)組合創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新四位一體創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，打造新能源汽車(chē)的高性能材料解決方案提供商和中國(guó)農(nóng)藥標(biāo)桿企業(yè)，這是化工事業(yè)部未來(lái)三年戰(zhàn)略規(guī)劃期的發(fā)展主線和目標(biāo)。