通過近一年時間的一系列工作，化工事業(yè)部內部開始產生協同的“化學反應”，預計2017年協同效益規(guī)模可達7000多萬元

英國管理戰(zhàn)略學者安德魯·坎貝爾和K.S.盧克斯在其著作《戰(zhàn)略協同》中開宗明義提出：協同是一個十分值得公司經理們關注的話題。事實上，戰(zhàn)略協同（Strategic Synergy）既是大型集團公司最為重要的發(fā)展戰(zhàn)略之一，也可被視為關鍵性的經營哲學。

戰(zhàn)略協同有兩個相互關聯的內涵值得關注：一是協同效應，即因為協同作用而獲得好的結果；二是通過資源和能力整合，識別和實現協同效應獲得競爭優(yōu)勢的動態(tài)過程。對于企業(yè)戰(zhàn)略協同效應的追求，能夠促使企業(yè)的有限資源在戰(zhàn)略作用下發(fā)揮最大效用，為合理配置企業(yè)資源提供戰(zhàn)略方向。

化工事業(yè)部包括了中化國際、中化藍天、沈陽院、中化塑料、中化江蘇、中化青島、中化河北和DSP等八家集團原二級單位，業(yè)態(tài)多，涉及業(yè)務領域多，產業(yè)化程度參差不齊，既有實力強的農藥和精細化工研究單位沈陽院和浙化院，也有業(yè)績強的氟化工、農藥和橡膠助劑生產企業(yè)，其中包括中化藍天、揚農集團和圣奧化學，還有相關貿易公司和物流企業(yè)等。

擁有多元化業(yè)務是發(fā)揮協同作用的基礎。化工事業(yè)部內部眾多的協同點包括：研產銷協同，科技和研發(fā)協同，“互聯網+”化工分銷協同，汽車輕量化材料、汽車后市場化學品研發(fā)和大客戶營銷協同，貿易和物流協同，產業(yè)鏈上下游一體化縱向協同，精細化工園區(qū)的一體化規(guī)劃和公共工程、政府關系協同，財務共享中心協同，資金協同等。

化工事業(yè)部成立之際，就敏銳地洞察到事業(yè)部內外潛在的巨大協同機會，總結出協同點多、面廣、潛力巨大三方面特點。2017年初，化工事業(yè)部戰(zhàn)略協同辦公室成立，目的是強化管理創(chuàng)新，全力為化工事業(yè)部的發(fā)展“出謀劃策”，促進跨公司、跨板塊、跨職能部門、研產銷、上下游、內外部等各方面協同，把事業(yè)部的各種協同點進行分級分類管理。從操作層面來看，一些具有重大影響的戰(zhàn)略性協同任務由事業(yè)部層面來抓，其他非戰(zhàn)略性的協同則由相關單位自行溝通，本著互惠互利、自覺自愿的原則開展合作。

項目制是戰(zhàn)略協同辦公室推進各項協同工作的主要方式，運用實地調研、搜集資料、牽線搭橋、發(fā)掘“痛點”、小組討論、分類研究、參與戰(zhàn)略規(guī)劃等方式發(fā)現協同機會，以可研報告進行項目立項，通過項目組和項目負責人來跟進協同項目的推進，從而保證協同效果。與此同時，戰(zhàn)略協同辦公室還利用“最佳實踐分享”等方法，在化工事業(yè)部內部推動形成良好的協同氛圍及文化，使事業(yè)部真正成為一個有競爭力的整體。

經過近一年的努力，化工事業(yè)部內部的戰(zhàn)略協同初見成效：

打造“一站式”技術服務協同平臺。化工事業(yè)部內部的沈陽院、浙化院、中化國際、天正設計公司等企業(yè)以及各單位研發(fā)中心核心技術的資質最優(yōu)、最全，具有開展“一站式”技術服務的能力。事業(yè)部將內部的反應風險、分析檢測、生測、安評、環(huán)保、工程等業(yè)務整合在一起，高效利用現有資源，服務內部客戶，拓展外部市場，提供一攬子解決方案，打造創(chuàng)新型增長點。

2017年3月提出打造“一站式”技術服務平臺概念；5月立項、9月獲得事業(yè)部黨委會批復，決定由沈陽院牽頭，并將沈陽反應風險研究中心搬回沈陽院并歸沈陽院領導，從而打通了沈陽院安評、反應風險、標準與檢測、危廢鑒定等針對農藥及精細化工企業(yè)的一站式技術服務，最終要打造成為“CRO”模式的中化檢測及咨詢公司。

研產銷協同促進業(yè)務增長。農化事業(yè)部牽頭農研公司與企業(yè)技術中心（包括揚農股份、江山、沈陽科創(chuàng)），強化生產、營銷單元協同，以項目制推廣、創(chuàng)制新品種“殺螨劑9625”的銷售，打造“寶卓”農藥新品，預計2017年全年銷售將超過260噸，盈利超過2500萬元。

另外，中化青島和沈陽院在甜菊葉的植物提取、軟骨素等營養(yǎng)保健品領域協同合作，兩家公司于8月底在沈陽院掛牌成立“營養(yǎng)健康聯合實驗室”，優(yōu)勢互補促進軟骨素、甜菊葉提取業(yè)務產業(yè)化的落地。

產業(yè)鏈上下游協同實現成本節(jié)約。促進中化河北鑫寶與“中間相炭微球”兩個項目在供應瀝青、深度“洗油”、共享設備和基礎設施等方面進行深度協同合作，規(guī)劃建立隔墻工廠，預計前期新廠區(qū)建設資金可節(jié)省近2000萬元。

除此之外，化工事業(yè)部還開展了“互聯網+化工品分銷”商業(yè)模式創(chuàng)新協同。天正設計院協同揚農“退城進園”、圣奧化學促進劑項目一體化規(guī)劃，打造中化連云港精細化工循環(huán)經濟產業(yè)園區(qū)；協同打造“中化金冷”汽車后市場化學品服務商；通過事業(yè)部資金協同、合署辦公協同、專項業(yè)務協同、最佳實踐分享等一系列協同，事業(yè)部的協同意識和協同文化越來越強。

實踐中，化工事業(yè)部同時推動與集團內部其它事業(yè)部、與集團外企業(yè)的協同。例如，沈陽院與中化道達爾成立油品檢測聯合實驗室，為其下屬加油站、油庫開展委托檢測業(yè)務，強化對汽柴油的質量控制；與農業(yè)事業(yè)部M A P農場開展協同，利用沈陽院自身技術優(yōu)勢開展土壤生態(tài)修復、作物調控和農廢資源化利用；自主開拓危險廢物鑒別業(yè)務，打造“全能型”危險廢物鑒別專業(yè)機構，成功為華晨寶馬鐵西工廠涂裝車間內的廢石灰進行鑒別，為客戶節(jié)省廢物處理成本5000-6000元每噸等。

通過一系列工作，化工事業(yè)部內部開始產生協同的“化學反應”，有效避免了重復投資和浪費，節(jié)約了成本，提高了效率，促進了資源的共享和有效利用，預計2017年協同效益規(guī)模可達7000多萬元。

實踐中我們體會到，協同是支撐有限多元化戰(zhàn)略發(fā)展的重要抓手。2018年，我們將更廣泛地發(fā)掘各類協同項目，通過分級分類進行精準管理，推進協同項目扎實落地，重點包括鋰電池新能源、新材料、醫(yī)藥健康產業(yè)平臺的搭建和部分產業(yè)研產銷一體化運行體系的落地，從而更好地助力化工事業(yè)部創(chuàng)新升級戰(zhàn)略的推進。