編者按：

2017年是中化集團的一個大年、豐收年。面對復(fù)雜的外部經(jīng)濟環(huán)境，公司一方面堅持不懈搶機遇、抓經(jīng)營、控風(fēng)險，推動經(jīng)營質(zhì)量持續(xù)向好，實現(xiàn)歷史最優(yōu)經(jīng)營業(yè)績；另一方面面向市場競爭和未來發(fā)展，實施管理創(chuàng)新工程，制定創(chuàng)新升級戰(zhàn)略，調(diào)整優(yōu)化激勵約束機制，為未來發(fā)展積聚新的動能。“要讓創(chuàng)新成為中化人的思維方式和工作方法。”本刊編輯部特精選“2017十大新聞”，盤點中化集團2017年重大事件，記錄中化人砥礪奮進、創(chuàng)新圖強的歷程，以期激發(fā)更強的斗志，共創(chuàng)中化美好明天。

• 01.集團全面推進6S管理體系建設(shè)

  管理創(chuàng)新是貫穿集團2017全年的重頭戲。3月17日，集團舉行管理創(chuàng)新工程第二次會議，決定在“簡政放權(quán)”基礎(chǔ)上全面推行6s管理體系建設(shè)。9月5日，集團6s管理體系發(fā)布實施。6s管理體系作為多元化企業(yè)進行戰(zhàn)略管理的有效工具，適應(yīng)集團總部向戰(zhàn)略管控型和投資控股型轉(zhuǎn)變的需要，有助于推動公司管理體系優(yōu)化升級，引導(dǎo)公司面向資本市場進行價值創(chuàng)造。
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• 02.中化農(nóng)業(yè)MAP戰(zhàn)略提出并付諸實施

  管理創(chuàng)新是貫穿集團2017全年的重頭戲。3月17日，集團舉行管理創(chuàng)新工程第二次會議，決定在“簡政放權(quán)”基礎(chǔ)上全面推行6s管理體系建設(shè)。9月5日，集團6s管理體系發(fā)布實施。6s管理體系作為多元化企業(yè)進行戰(zhàn)略管理的有效工具，適應(yīng)集團總部向戰(zhàn)略管控型和投資控股型轉(zhuǎn)變的需要，有助于推動公司管理體系優(yōu)化升級，引導(dǎo)公司面向資本市場進行價值創(chuàng)造。
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• 03.“壹化網(wǎng)”上線開啟集團“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式探索

  5月17日，集團化工品電商網(wǎng)站“壹化網(wǎng)”上線。作為集團試水電商的首次嘗試，“壹化網(wǎng)”整合化工品產(chǎn)業(yè)鏈的業(yè)務(wù)流、資金流、信息流和倉儲物流，旨在打造國內(nèi)領(lǐng)先的一站式化工品貿(mào)易綜合服務(wù)平臺。“壹化網(wǎng)”上線后在線交易量和交易額屢創(chuàng)新高，截至11月底累計成交金額近40億元，吸引1000余家企業(yè)入駐。除化工品電商外，集團還通過能源互聯(lián)網(wǎng)、智慧農(nóng)業(yè)等平臺探索“互聯(lián)網(wǎng)+”改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之道，三大核心業(yè)務(wù)全部觸網(wǎng)，加快以商業(yè)模式創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
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• 04.集團舉行2017年經(jīng)理人年會

  5月22-23日，集團首次經(jīng)理人年會在北京舉行。與會經(jīng)理人圍繞“創(chuàng)新驅(qū)動未來”主題，分享創(chuàng)新感悟，謀劃創(chuàng)新發(fā)展。寧高寧董事長在會上提出“創(chuàng)新三角”，并號召“讓創(chuàng)新成為中化人的思維方式和工作方法”；張偉總裁提出打造中化“四位一體”創(chuàng)新體系。以此次經(jīng)理人年會為起點，一股強勁的創(chuàng)新之風(fēng)迅速吹向中化各個角落，驅(qū)動中化前行。
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• 05.集團再獲央企負(fù)責(zé)人業(yè)績考核A級

  7月12日，國務(wù)院國資委公布2016年度中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果，集團圓滿完成年度考核指標(biāo)，重回a級行列，也成為國資委實施該考核以來12次獲評a級的15家中央企業(yè)之一。

• 06.集團入選中宣部“國有企業(yè)改革十大典型”

  在黨的十九大召開前夕，中化集團作為十家企業(yè)之一，入選中宣部、國資委“國有企業(yè)改革典型”宣傳報道活動。9月13日，集團“砥礪奮進新國企”媒體見面會在北京舉行，集團董事長寧高寧、總裁張偉等出席見面會，就集團改革發(fā)展話題與中央媒體記者進行交流，隨后多家媒體進行了廣泛深入的報道。今年新聞媒體多次對集團改革創(chuàng)新情況進行報道，進一步提升了中化品牌的影響力。
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• 07.集團發(fā)布實施“創(chuàng)新升級”戰(zhàn)略

  中化集團2018-2020年發(fā)展戰(zhàn)略指引》，明確提出面向未來的創(chuàng)新升級戰(zhàn)略。新戰(zhàn)略內(nèi)涵主要包括“創(chuàng)新驅(qū)動”和“產(chǎn)業(yè)升級”兩方面，進一步明確了集團戰(zhàn)略定位，提出將集團發(fā)展動能由資源驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)換，吹響了中化打造創(chuàng)新型企業(yè)的號角。
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• 08.寧高寧董事長光榮出席黨的十九大

  10月18-24日，集團公司董事長寧高寧作為中央企業(yè)系統(tǒng)黨代表，光榮出席黨的十九大。寧高寧董事長當(dāng)選十九大代表并參加十九大，體現(xiàn)了黨中央對中化改革發(fā)展的肯定，也是集團各級黨組織和五萬員工的一份榮耀。十九大召開后，集團迅速掀起學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的熱潮。
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• 09.集團加速布局精細(xì)化工和新材料產(chǎn)業(yè)

  10月28日，中化精細(xì)化工循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園一期項目在連云港徐圩新區(qū)石化產(chǎn)業(yè)基地開工，項目規(guī)劃總投資300億元，主要發(fā)展精細(xì)化工、高端專用化學(xué)品、高性能材料，推動中化精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。今年以來，通過戰(zhàn)略聚焦、一系列股權(quán)調(diào)整和內(nèi)部機構(gòu)整合，集團化工事業(yè)部朝著創(chuàng)新型精細(xì)化工企業(yè)方向加速邁進。
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• 10.中化泉州煉化一體化項目（二期）開工建設(shè)

  10月30日，中化泉州煉化一體化項目（二期）開工建設(shè)。泉州煉化二期項目是在1200萬噸/年煉油項目良性運營的基礎(chǔ)上，集團根據(jù)石化產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，上馬建設(shè)的大型項目。項目包括100萬噸乙烯等內(nèi)容，目的是推動集團能源業(yè)務(wù)進一步向石化下游延伸，并繼續(xù)按照“一體化、基地化、差異化、集約化”的方向，將泉州石化打造成現(xiàn)代化大型石化基地，提高能源業(yè)務(wù)競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。
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