在參加今年兩會(huì)期間，寧高寧董事長(zhǎng)親自撰寫了一篇萬(wàn)字長(zhǎng)文（見本期話題），提出將中化集團(tuán)全面轉(zhuǎn)型為一家科學(xué)技術(shù)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新平臺(tái)公司的戰(zhàn)略構(gòu)想，并對(duì)這一構(gòu)想的背景、基礎(chǔ)、路徑、方法、行業(yè)定位、規(guī)劃目標(biāo)進(jìn)行了完整而清晰的闡述。這是寧總長(zhǎng)時(shí)期深思熟慮的一個(gè)宏大構(gòu)想，對(duì)中化未來的影響，也將是劃時(shí)代的、革命性的。

眾所周知，改革開放四十年來，中國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了波瀾壯闊的發(fā)展，水大魚大，無(wú)論是急速擴(kuò)容、已位列世界經(jīng)濟(jì)總量第二的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，還是諸多買下世界最字頭的中國(guó)企業(yè)，激蕩變化的中國(guó)經(jīng)濟(jì)，正苦苦困于新的商業(yè)邏輯。如寧總?cè)f字長(zhǎng)文所說，世界經(jīng)濟(jì)正在走出資源主導(dǎo)及低成本大規(guī)模生產(chǎn)的發(fā)展模式。未來路在何方？十九大報(bào)告中多次論述的創(chuàng)新發(fā)展給出了答案——經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)在于產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展。

在這一浩蕩變化的歷史潮流之下，中化該怎么辦？雖然中化在2017年取得了歷史最佳業(yè)績(jī)，“小日子”過得不錯(cuò)，但未來不應(yīng)該止步于此。中化人是否有足夠的勇氣，看準(zhǔn)世界潮流的決然變遷，對(duì)戰(zhàn)略作出重大調(diào)整，從舊有發(fā)展模式中掙脫出來，走上一條新的發(fā)展路徑？寧總的這篇文章給出了再清晰不過的答案。

一代人有一代人的使命。作為一位在公司工作已經(jīng)三十年的老中化人，我經(jīng)歷了中化歷史上幾次重大轉(zhuǎn)型與變遷，對(duì)公司創(chuàng)新發(fā)展的渴望從未像今天這樣，既急迫、又欣喜。急迫的是，作為一家骨子里流淌著艱苦創(chuàng)業(yè)、追求卓越基因的企業(yè)，中化如何能夠在加速變化的時(shí)代大潮下，重振昂揚(yáng)的戰(zhàn)斗精神和斗爭(zhēng)精神；欣喜的是，寧總已然吹響新的戰(zhàn)略號(hào)角，中化人站在新的歷史起點(diǎn)整裝待發(fā)，我們擁有足夠的幸運(yùn)和勇氣，去擔(dān)承歷史賦予這代中化人的使命。

道路是曲折的，但前途是光明的。我們深知，轉(zhuǎn)型成為一家科學(xué)至上的公司會(huì)無(wú)限艱難，我們必須有“功成不必在我”的決心和境界，放手一搏。正如十多年前中化奮力推進(jìn)地產(chǎn)、煉化等業(yè)務(wù)的決然，未來呈現(xiàn)給中化人的，一定是一個(gè)充滿希望的新中化。反之，我們只會(huì)淪向平庸，或被歷史的潮流淘汰出局。

今天的中化，我們這些人能看多遠(yuǎn)，中化就能走多遠(yuǎn)。現(xiàn)在，我作為本刊物的總編輯，剛剛接此重棒，圍繞4月初將召開的集團(tuán)高層研討會(huì)，本期《新中化》特刊出寧總和張偉總的親筆文章，希望為研討以及接下來的行動(dòng)，營(yíng)造一種氛圍。這兩篇文章充滿對(duì)未來趨勢(shì)的深刻洞察和強(qiáng)烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，既是他們兩位領(lǐng)導(dǎo)的思考，也是對(duì)全體中化人發(fā)出的動(dòng)員。站在這一重大歷史時(shí)點(diǎn)，希望我們都能用心去領(lǐng)會(huì)、去思考，喚起壯志雄心，義無(wú)反顧地投身到這場(chǎng)決定中化未來的浩蕩實(shí)踐中去。因?yàn)椋詈玫奶鞎r(shí)就是現(xiàn)在，就是你我每一位中化人。