科學(xué)至上文/集團(tuán)公司董事長(zhǎng) 寧高寧 |
科學(xué)至上 ——關(guān)于中化集團(tuán)全面轉(zhuǎn)型為科學(xué)技術(shù)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新平臺(tái)公司的報(bào)告 世界潮流浩浩蕩蕩,順之者昌逆之者亡。 這句感嘆和警醒歷史長(zhǎng)河無(wú)情規(guī)律的話,今天用在中國(guó)不算很長(zhǎng)的企業(yè)歷史上也可謂恰當(dāng)。
企業(yè)的創(chuàng)新升級(jí)是大勢(shì)所趨 改革開(kāi)放四十年來(lái),中國(guó)企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)在黨中央的正確領(lǐng)導(dǎo)下經(jīng)歷了跌宕起伏也波瀾壯闊的發(fā)展,到今天仍然是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的骨干產(chǎn)業(yè)群體,國(guó)有經(jīng)濟(jì)的地位和健康發(fā)展也成為中國(guó)特色社會(huì)主義道路的重要特征。回頭看,國(guó)有企業(yè)的發(fā)展變化經(jīng)歷了放權(quán)授權(quán)、激勵(lì)約束、公司治理、戰(zhàn)略定位、上市集資、股權(quán)多元等不同階段的改革,這些變革和進(jìn)步對(duì)國(guó)有企業(yè)健康發(fā)展直到今天都起到重大作用。可企業(yè)經(jīng)營(yíng)如霧中行車,未知因素很多,而且在同樣的環(huán)境下,企業(yè)經(jīng)營(yíng)仍然有成功者也有失敗者。今日煮酒論英雄,歷數(shù)成功者,究其原因有一個(gè)很根本的共性特點(diǎn),就是企業(yè)管理者在外部環(huán)境發(fā)生重大變化的時(shí)候,有足夠的敏銳和勇氣,在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間,帶領(lǐng)企業(yè)在戰(zhàn)略上作出重大調(diào)整轉(zhuǎn)變,從舊有的發(fā)展模式中掙脫出來(lái),走上了新的發(fā)展路徑。這種案例比比皆是。如果把視線擴(kuò)大,看到世界上各類巨型企業(yè)王國(guó)的興衰,宛如歷史朝代的興亡一樣, 更是讓人覺(jué)得蕩氣回腸、不勝唏噓! 公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變是復(fù)雜和風(fēng)險(xiǎn)很高的過(guò)程,后人今天作為飯后談資甚至作為商業(yè)案例來(lái)研究猶如霧里看花,不會(huì)體驗(yàn)到身處其中的艱辛。但企業(yè)發(fā)展近二十年來(lái)殘酷的事實(shí)則是,不斷加速變化的外部環(huán)境要求企業(yè)即使身處傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)少則五年、多則十年,都要主動(dòng)地作出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變或提升,否則企業(yè)會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)拋離,戰(zhàn)略的反思和轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)新發(fā)展成了公司高層管理者不能間斷的責(zé)任。我們都要?jiǎng)?chuàng)建百年老店,現(xiàn)在看來(lái),所謂百年老店,不是百年不變,而是在不斷創(chuàng)新升級(jí)中保持了旺盛的生命力,活到超過(guò)一百年的店。如果細(xì)看成功百年老店的歷史, 他們大都經(jīng)歷過(guò)多次的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展。 中化集團(tuán)有令我們驕傲的歷史,這些歷史本身就是一部豐富的教科書。我們不能想象如果中化當(dāng)時(shí)沒(méi)有由貿(mào)易轉(zhuǎn)向?qū)崢I(yè)今天會(huì)是什么樣,我們也不能想象如果中化當(dāng)時(shí)沒(méi)有作出現(xiàn)在已成為我們核心資產(chǎn)的多項(xiàng)多元化投資今天會(huì)是什么樣?但有一點(diǎn)是清楚的,當(dāng)時(shí)的前輩在作這些關(guān)系到公司未來(lái)的戰(zhàn)略性決定的時(shí)候是冒了風(fēng)險(xiǎn)的,如果他們當(dāng)時(shí)回避了這些戰(zhàn)略決策,我們今天就危險(xiǎn)了。中化的事業(yè)走到今天,我們周圍的世界已變得面目全非, 我認(rèn)為中化又到了一個(gè)真正的深刻反思戰(zhàn)略和發(fā)展理念的時(shí)候了。這個(gè)反思會(huì)對(duì)中化未來(lái)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。 這一段時(shí)間我腦海中不斷浮現(xiàn)一些事情,隨著它們的不斷重復(fù)和印象加深, 我從雜亂無(wú)章中理出一點(diǎn)頭緒,從混沌中看見(jiàn)一絲光明。 我還不斷想起我們?cè)?016年5月開(kāi)的三天三夜的戰(zhàn)略研討會(huì),當(dāng)時(shí)我們決定把中化建設(shè)成創(chuàng)新型石油化工企業(yè),涵蓋農(nóng)業(yè)、地產(chǎn)、金融的投資控股公司。當(dāng)時(shí)這段對(duì)中化戰(zhàn)略定位的描述我們感覺(jué)很好, 現(xiàn)在回頭來(lái)看,它最有價(jià)值的兩個(gè)字是創(chuàng)新,其它的不過(guò)就是把已有的業(yè)務(wù)加在一起重復(fù)描述了一遍。雖然這個(gè)創(chuàng)新我們也沒(méi)有很好地去解釋它定義它,更沒(méi)有具體的計(jì)劃去落實(shí)它,但當(dāng)時(shí)我們隱隱約約地感覺(jué)應(yīng)該做一些不一樣的事情,我們認(rèn)識(shí)到了創(chuàng)新的重要性、必要性。雖然那個(gè)戰(zhàn)略研討會(huì)直接造成了中化后來(lái)的業(yè)務(wù)板塊和集團(tuán)職能部門的重組,但真正的產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新并沒(méi)有在我們業(yè)務(wù)中引起更多實(shí)際的行動(dòng)。這就像企業(yè)中其他事情一樣,從提出朦朧的口號(hào)到對(duì)口號(hào)有一定理解再到成為團(tuán)隊(duì)的可度量的行動(dòng), 這有一段很長(zhǎng)的距離。除了創(chuàng)新,現(xiàn)在許多企業(yè)都在講研發(fā)、品牌、團(tuán)隊(duì)、文化等等,可真正能做到的并不多。其中原因, 一是沒(méi)有真正理解,二是沒(méi)有真做,三是沒(méi)有方法去做。 創(chuàng)新這個(gè)概念并沒(méi)有輕易地在我們腦子里消失,幾個(gè)月后我們?cè)诩瘓F(tuán)職能部門重組時(shí)把戰(zhàn)略部前面加了兩個(gè)字:創(chuàng)新。我也說(shuō)過(guò),沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有戰(zhàn)略。我不知道有多少企業(yè)的戰(zhàn)略部叫創(chuàng)新戰(zhàn)略部,相信不多,在戰(zhàn)略部前面加上創(chuàng)新兩個(gè)字并沒(méi)有真正改變什么,但這又一次顯示了我們的愿望,也包括決心。 后來(lái)我們?cè)诩瘓F(tuán)的創(chuàng)新大會(huì)上大家又針對(duì)把中化建成創(chuàng)新型企業(yè)的題目提出了“創(chuàng)新三角”,把創(chuàng)新的主體、創(chuàng)新的方法、創(chuàng)新的文化定義為搞好企業(yè)創(chuàng)新的三大互相支撐的要素。同時(shí),根據(jù)團(tuán)隊(duì)熱烈的渴望創(chuàng)新發(fā)展的要求,我也提出讓創(chuàng)新成為中化人的思維方式、工作方法和生存方式。直到最近,在討論集團(tuán)2018年預(yù)算時(shí),集團(tuán)黨組成員普遍認(rèn)為預(yù)算中的研發(fā)費(fèi)用計(jì)劃得太少了,因?yàn)榇蠹移毡檎J(rèn)識(shí)到面對(duì)社會(huì)的發(fā)展和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),中化集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展必須靠創(chuàng)新、創(chuàng)造、研發(fā)、科學(xué)、技術(shù)、新產(chǎn)品來(lái)驅(qū)動(dòng)。 習(xí)近平總書記在十九大報(bào)告中多次論述創(chuàng)新發(fā)展,構(gòu)建社會(huì)主義現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系。創(chuàng)新發(fā)展是五大發(fā)展理念之首。中國(guó)經(jīng)濟(jì)過(guò)去依靠不斷擴(kuò)大規(guī)模發(fā)展,今后要依靠提高質(zhì)量、提升附加值來(lái)發(fā)展。對(duì)創(chuàng)新發(fā)展理念的論述,是習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的重要組成部分。在去年底召開(kāi)的經(jīng)濟(jì)工作會(huì)上,習(xí)近平總書記又明確指出,必須加快形成推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的指標(biāo)體系、政策體系、標(biāo)準(zhǔn)體系、統(tǒng)計(jì)體系、績(jī)效評(píng)價(jià)、政績(jī)考核,創(chuàng)建和完善制度環(huán)境,推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)在實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展上不斷取得新進(jìn)展。習(xí)近平總書記的這個(gè)思想,我記得在2012年的經(jīng)濟(jì)工作會(huì)上就說(shuō)過(guò),排浪式的短缺式的需求階段已經(jīng)過(guò)去,中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài),需要轉(zhuǎn)換動(dòng)力,最主要的是傳統(tǒng)的發(fā)展模式不能長(zhǎng)期持續(xù)下去了。而這個(gè)觀點(diǎn)后來(lái)形成了十九大報(bào)告中的社會(huì)基本矛盾的轉(zhuǎn)化。 習(xí)近平總書記這個(gè)論述基于對(duì)中國(guó)及世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢(shì)的分析和洞察。世界經(jīng)濟(jì)目前的顯著特點(diǎn)是,美國(guó)金融創(chuàng)新過(guò)度引發(fā)的債務(wù)危機(jī)逐步復(fù)蘇后,又一次以新技術(shù)推動(dòng)強(qiáng)勁成長(zhǎng),歐洲也在社會(huì)福利過(guò)度帶來(lái)的政府支付信用危機(jī)基本渡過(guò)后,因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型帶來(lái)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)。世界經(jīng)濟(jì)過(guò)去十年最顯著的增長(zhǎng)動(dòng)力來(lái)自新興市場(chǎng)國(guó)家,當(dāng)然最耀眼的是中國(guó),也包括印度甚至非洲國(guó)家。這些發(fā)展的成績(jī),使得世界經(jīng)濟(jì)走出了短缺,也逐漸走出了資源主導(dǎo)及低成本大規(guī)模生產(chǎn)的發(fā)展模式。過(guò)去我們都認(rèn)為最寶貴也最緊缺的戰(zhàn)略資源如石油和糧食,過(guò)去幾年不僅沒(méi)有發(fā)生短缺危機(jī),反而是供應(yīng)量越來(lái)越大,價(jià)格處于長(zhǎng)期低迷水平。可以說(shuō)眾多第三世界國(guó)家消費(fèi)品從短缺期跳躍式增長(zhǎng)到相對(duì)豐富,基礎(chǔ)設(shè)施和工業(yè)能力快速建立根本改變了世界經(jīng)濟(jì)的成長(zhǎng)模式。相對(duì)技術(shù)含量低的大工業(yè)生產(chǎn)型企業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、風(fēng)險(xiǎn)大、利潤(rùn)低已是世界經(jīng)濟(jì)新的拖累。這個(gè)轉(zhuǎn)變快過(guò)經(jīng)濟(jì)學(xué)家的最樂(lè)觀估計(jì),而且將是長(zhǎng)期的。這個(gè)轉(zhuǎn)變可以說(shuō)是歷史性的,未來(lái)的世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展,國(guó)與國(guó)、企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),創(chuàng)造性、差異化、新的科學(xué)技術(shù)的發(fā)明和使用將扮演最重要的角色。開(kāi)放改革造就了中國(guó)過(guò)去四十年的繁榮發(fā)展,未來(lái)的幾十年,建成社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó),經(jīng)濟(jì)的主要驅(qū)動(dòng)方式將是產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展。 近年來(lái),除去典型的美國(guó)創(chuàng)新型企業(yè)如蘋果、谷歌、亞馬遜外,中國(guó)企業(yè)在創(chuàng)新上也有令人耳目一新的感覺(jué)。中國(guó)企業(yè)如BAT為代表的一大批創(chuàng)業(yè)者,創(chuàng)造了宏大財(cái)富。但通過(guò)金融工具炒作的,通過(guò)生產(chǎn)規(guī)模發(fā)展拼成本的,通過(guò)資源性投資賭市場(chǎng)的企業(yè)雖然在某個(gè)階段也有盈利, 但持續(xù)成功者屈指可數(shù)。曾幾何時(shí),中國(guó)創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)悄悄崛起,產(chǎn)業(yè)的發(fā)展振興重新定義了城市。深圳這幾年的地位和對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的引領(lǐng)已不再是僅僅的特區(qū)開(kāi)放和低稅率,而是經(jīng)濟(jì)向著創(chuàng)新高科技轉(zhuǎn)型,深圳出現(xiàn)了像華為、騰訊、比亞迪、華大基因、大疆無(wú)人機(jī)以及像平安保險(xiǎn)、招商銀行、萬(wàn)科地產(chǎn)等等在國(guó)際上也領(lǐng)先的企業(yè),今天的深圳已經(jīng)成為領(lǐng)先的中國(guó)科技創(chuàng)新城市。最近發(fā)生的兩件事再次引起對(duì)深圳發(fā)展的關(guān)注,一是深圳取消二線關(guān),也就是說(shuō)深圳完全不特了,自由出入了。我還記得多年前進(jìn)入深圳要下車檢查特區(qū)通行證,同出國(guó)差不多,關(guān)內(nèi)關(guān)外的房子雖然距離不遠(yuǎn)但價(jià)格相差大,今天深圳與廣東完全融為一體了。二是深圳的GDP超過(guò)香港,這令三十多年前第一次比較過(guò)深圳與香港的我感嘆不已。這不能不讓人感嘆產(chǎn)業(yè)的力量、市場(chǎng)的力量、制度的力量,而這些力量的合力最終使深圳長(zhǎng)成了一個(gè)創(chuàng)新科技驅(qū)動(dòng)的城市。如果這些讓身在天國(guó)的鄧公知道了,他一定會(huì)慢慢地點(diǎn)上一支熊貓牌香煙,哈哈大笑著說(shuō)一聲:“要得!” 城市是企業(yè)的城市,國(guó)家是企業(yè)的國(guó)家。記得上世紀(jì)八十年代日本首相訪問(wèn)美國(guó)受到極大尊重,這位首相說(shuō):“我之所以受到尊重,是因?yàn)樽竽樕腺N著豐田、右臉上貼著索尼。”美國(guó)西北部的城市西雅圖(我曾寫過(guò)一篇小短文),其地位在美國(guó)不斷升級(jí),因?yàn)樗邢裎④洝嗰R遜、波音等企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體,所謂創(chuàng)新型的國(guó)度也是由創(chuàng)新型的企業(yè)群體所形成的國(guó)家,以色列因此而得其創(chuàng)新國(guó)度之名。作為企業(yè)人,我們應(yīng)該有很強(qiáng)的職業(yè)責(zé)任感和自豪感。有榮耀也就有責(zé)任,一個(gè)國(guó)家發(fā)展到某個(gè)階段經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)除了政府的引導(dǎo)作用通常更多是由市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)、企業(yè)實(shí)施,自然而然地進(jìn)行的,這時(shí)一個(gè)國(guó)家的發(fā)展就是其企業(yè)的發(fā)展,所以企業(yè)的責(zé)任很大。企業(yè)這種盈利驅(qū)動(dòng)的組織形式,對(duì)社會(huì)進(jìn)步的貢獻(xiàn)可以是多方面的,表面上看可以是就業(yè)的、稅收的、進(jìn)出口的,也可以是投資的、規(guī)模的,但其根本則是生產(chǎn)率的,其核心是科學(xué)技術(shù)的。從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)生存發(fā)展的過(guò)去看,企業(yè)在戰(zhàn)略思考和行動(dòng)上對(duì)科學(xué)技術(shù)的前瞻和創(chuàng)造性至關(guān)重要,它幾乎決定了企業(yè)的生命軌跡。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,對(duì)科學(xué)技術(shù)和創(chuàng)新的不同態(tài)度造就了不同的企業(yè)。 中化集團(tuán)經(jīng)歷了從中國(guó)進(jìn)出口公司到今天的中國(guó)中化集團(tuán)有限公司的發(fā)展,過(guò)程中有成功也有曲折艱辛,它是新中國(guó)經(jīng)濟(jì)史的見(jiàn)證者,也是積極的參與者。公司在2017年取得了歷史上最好的盈利業(yè)績(jī), 這讓我們充滿熱情和斗志的團(tuán)隊(duì)感到驕傲鼓舞,更對(duì)未來(lái)充滿了信心。我們的五年規(guī)劃是個(gè)令人興奮的規(guī)劃,但在我們憧憬著五年的成功之時(shí),也必須清醒地認(rèn)識(shí)到,我們?cè)诎l(fā)展的可持續(xù)性上有疑問(wèn),我們假設(shè)的市場(chǎng)環(huán)境,無(wú)論是煉化產(chǎn)品,還是地產(chǎn)、金融都可能會(huì)有較大逆轉(zhuǎn)。所以即使我們按規(guī)劃完成了發(fā)展目標(biāo),中化集團(tuán)作為一個(gè)整體是一家健康殷實(shí)的公司,但它也不是一家創(chuàng)新強(qiáng)、可持續(xù)發(fā)展能力強(qiáng)的公司,也達(dá)不到真正受人尊敬的目標(biāo)。 創(chuàng)新發(fā)展,把中化建設(shè)成有獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力、有科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新能力的企業(yè)的愿望在中化管理團(tuán)隊(duì)中可以說(shuō)已形成較強(qiáng)烈的共識(shí),但僅僅是愿望不夠,僅僅是決心也不夠,甚至僅僅是戰(zhàn)略也不夠,只是愿意投入些金錢更不夠。過(guò)去的實(shí)踐證明,把金錢轉(zhuǎn)換為科學(xué)是很難的一件事。其實(shí),要想創(chuàng)新,就是想從根本上改變這家企業(yè),因?yàn)橐粋€(gè)以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的企業(yè)與一個(gè)以產(chǎn)能規(guī)模驅(qū)動(dòng)的企業(yè)內(nèi)臟是不一樣的。創(chuàng)新企業(yè)中,它的理想信念、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、決策取向、組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略定位、團(tuán)隊(duì)組成、評(píng)價(jià)方式、市場(chǎng)前瞻等等這些因素都有其獨(dú)特性。這個(gè)企業(yè)是推崇膜拜科學(xué)技術(shù)的,是科學(xué)至上的,不是“In God We Trust”,是“In Science We Trust”。今天的中化要轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)新發(fā)展,把它變成一家科學(xué)技術(shù)驅(qū)動(dòng)、科學(xué)技術(shù)為核心競(jìng)爭(zhēng)力和靈魂的企業(yè)是充滿挑戰(zhàn)但也是最令人憧憬和興奮的,我想大家都知道它的難度和艱辛,如果它是我們的向往,也是我們生存發(fā)展之路,我們今天就應(yīng)該開(kāi)始, 因?yàn)槟壳笆亲詈玫奶鞎r(shí)。今天的中化,我們這些人能看多遠(yuǎn),中化就能走多遠(yuǎn)。
中化集團(tuán)轉(zhuǎn)型為科學(xué)技術(shù)企業(yè)的基礎(chǔ) 許多企業(yè)都想把自己轉(zhuǎn)型為有科技有研發(fā)有新產(chǎn)品的企業(yè),因?yàn)榭萍紕?chuàng)新型的企業(yè)產(chǎn)品毛利率高、股東資金回報(bào)率高、股票市盈率高。但其中難度考驗(yàn)也很大,我曾與一個(gè)大宗商品貿(mào)易公司的CEO談過(guò)此問(wèn)題。我問(wèn)他是否想把他的公司轉(zhuǎn)型為科學(xué)技術(shù)公司,他說(shuō)寧可停留在大宗商品貿(mào)易公司,因?yàn)榭萍计髽I(yè)變化快、風(fēng)險(xiǎn)高,一個(gè)技術(shù)進(jìn)步預(yù)見(jiàn)不到公司就有問(wèn)題。GE基本的工業(yè)如發(fā)動(dòng)機(jī)、醫(yī)療儀器、能源設(shè)備都還很好,但是沒(méi)有跟上數(shù)字經(jīng)濟(jì)互聯(lián)網(wǎng)的大潮。雖然結(jié)果如此,但GE是一家極具創(chuàng)意和技術(shù)能力的公司,愛(ài)迪生的多項(xiàng)發(fā)明都發(fā)生于此。相比來(lái)講中化是貿(mào)易企業(yè)基礎(chǔ),往實(shí)業(yè)轉(zhuǎn)型已經(jīng)很難了,往科技企業(yè)轉(zhuǎn)是一廂情愿吧?有這個(gè)能力嗎?所以我們不能僅憑好高騖遠(yuǎn)、一腔熱血,中化轉(zhuǎn)型發(fā)展一定有它自己的道路。 從一家公司的戰(zhàn)略管理來(lái)說(shuō),至少應(yīng)每年一次問(wèn)自己所處的行業(yè)可以繼續(xù)發(fā)展嗎?有成長(zhǎng)性嗎?還是已經(jīng)有過(guò)剩飽和或者被替代的風(fēng)險(xiǎn)了?如果有這些風(fēng)險(xiǎn)了那就要考慮戰(zhàn)略上的轉(zhuǎn)型。企業(yè)歷史上主動(dòng)轉(zhuǎn)型的有預(yù)見(jiàn)性的不多,被動(dòng)的轉(zhuǎn)型較多。主動(dòng)轉(zhuǎn)型有風(fēng)險(xiǎn),被動(dòng)轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)更大。轉(zhuǎn)型到一個(gè)新的行業(yè)也會(huì)面臨巨大的決策和執(zhí)行的挑戰(zhàn)。華潤(rùn)集團(tuán)由貿(mào)易轉(zhuǎn)向?qū)崢I(yè),由香港投資國(guó)內(nèi),借助香港資本市場(chǎng)整合發(fā)展了多個(gè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型結(jié)果是成功的,除了團(tuán)隊(duì)努力外,天時(shí)也是非常重要的。我們今天來(lái)思考中化的轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)新發(fā)展,不能說(shuō)是先行者,但在傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)中如果我們行動(dòng)快,就不會(huì)是落后者。 任何企業(yè)戰(zhàn)略都由自身基礎(chǔ)和外部環(huán)境為依據(jù)。如果戰(zhàn)略反思認(rèn)為現(xiàn)在所經(jīng)營(yíng)的行業(yè)有廣闊發(fā)展空間,那就應(yīng)該集中力量做好,在行業(yè)戰(zhàn)略確定后,在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略上就要細(xì)分這個(gè)行業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)、競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)及在這個(gè)行業(yè)里的創(chuàng)新發(fā)展方式。如果自身在這個(gè)行業(yè)中發(fā)展很好,那么就應(yīng)該問(wèn)有無(wú)上下游整合發(fā)展的機(jī)會(huì)和必要。如果自身企業(yè)在正常發(fā)展中,那么就應(yīng)該問(wèn)它的可持續(xù)性、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理性、創(chuàng)新能力、競(jìng)爭(zhēng)力、定價(jià)能力、毛利率等等指標(biāo),使企業(yè)運(yùn)營(yíng)更有效率。不斷質(zhì)疑,把質(zhì)疑和反思嵌入到戰(zhàn)略管理的必經(jīng)程序中,每年都問(wèn),這樣戰(zhàn)略的自覺(jué)性會(huì)提高。現(xiàn)在中化到了問(wèn)這些問(wèn)題的時(shí)候,我們的質(zhì)疑是主動(dòng)的。 中化在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略上可以有多種選擇。中化可以按照現(xiàn)在的戰(zhàn)略布局走下去,五大事業(yè)部按現(xiàn)在的規(guī)劃發(fā)展,只要精心管理,中化會(huì)是一家健康發(fā)展的公司。雖然來(lái)自行業(yè)波動(dòng)的挑戰(zhàn)會(huì)繼續(xù),雖然它在所處行業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)地位和影響力不明顯,但它仍會(huì)繼續(xù)是一家很好的企業(yè)。這樣做下去,中化集團(tuán)的穩(wěn)定性較強(qiáng),突破性、創(chuàng)造性、創(chuàng)業(yè)性、創(chuàng)新性不太強(qiáng)。如果中化要走向一條受人尊敬的公司之路, 它必須是創(chuàng)新的、創(chuàng)造的、創(chuàng)業(yè)的,最終是引領(lǐng)行業(yè)的。 前幾天喬布斯65歲生日,Tim Cook 發(fā)推特紀(jì)念他,說(shuō)把我們緊緊聯(lián)在一起的就是我們不斷改變世界的事業(yè)。何等深情也何等豪氣!改變世界我們不敢提,但如果我們想把中化在未來(lái)五到十年帶向一個(gè)閃亮的有光彩有獨(dú)特性的公司,如果我們的理想和標(biāo)準(zhǔn)是世界一流的企業(yè),那么我們必須改變慣性的思維。 習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神,給我們提出了要求也提供了機(jī)會(huì)。中化一要更深入地改革體制,更市場(chǎng)化、更有利于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。二要更科學(xué)地梳理創(chuàng)造性的建立戰(zhàn)略定位,并開(kāi)創(chuàng)性地處理多元化、專業(yè)化的關(guān)系,以及集團(tuán)架構(gòu)的管理模式(專業(yè)化企業(yè),如航空公司;相關(guān)多元化企業(yè),如神華;有限多元化企業(yè),如國(guó)投;創(chuàng)新平臺(tái)式企業(yè),如BAT、Amazon等)。三要以科學(xué)研究和創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)和思維來(lái)發(fā)展、管理、評(píng)價(jià)、取舍所有的業(yè)務(wù)。對(duì)資產(chǎn)對(duì)團(tuán)隊(duì)都以科學(xué)創(chuàng)新與否作為核心的評(píng)價(jià)原則。創(chuàng)新發(fā)展應(yīng)該幾乎是公司經(jīng)營(yíng)的全部,普通工業(yè)生產(chǎn)不再是我們的主要任務(wù),中化應(yīng)該逐步發(fā)展成為一個(gè)研究性的組織,不是生產(chǎn)性的組織,我們下游有許多跟隨我們的工廠。在戰(zhàn)略定位上我們可能是一個(gè)平臺(tái),一個(gè)只容納創(chuàng)新領(lǐng)先有技術(shù)門檻和難度的平臺(tái)。如果某項(xiàng)資產(chǎn)是創(chuàng)新的、領(lǐng)先的、有競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展前景的,我們就培育投入發(fā)展,否則就出售。如果地產(chǎn)業(yè)務(wù)不能達(dá)成真正的智慧住宅領(lǐng)先, 雖然它盈利好我們也會(huì)在權(quán)衡利弊后減持到賣掉;金融業(yè)務(wù)如果不能取得真正的Fintech領(lǐng)先,僅是一般的投資組合,我們也應(yīng)該把它賣掉。有人會(huì)說(shuō),什么時(shí)候賣?什么價(jià)錢賣?如果把這些盈利的業(yè)務(wù)都賣了,其他所謂高技術(shù)業(yè)務(wù)沒(méi)有發(fā)展起來(lái)怎么辦?這個(gè)擔(dān)心絕對(duì)是必要的,怎么管理好這個(gè)過(guò)程是關(guān)鍵。我們要齊心協(xié)力統(tǒng)一思想找到一條最適當(dāng)?shù)穆窂健5谝徊剑F(xiàn)有業(yè)務(wù)向科技創(chuàng)新導(dǎo)入,每個(gè)事業(yè)部都以技術(shù)創(chuàng)新為改善促進(jìn)經(jīng)營(yíng)的方式和理念(其實(shí)我們已開(kāi)始這樣做了),同時(shí),成立新的投資部門,專門從事科學(xué)創(chuàng)新業(yè)務(wù),高起點(diǎn)。第二步,在發(fā)展中賽跑, 用三年左右的時(shí)間,看看哪些業(yè)務(wù)真的有潛力,團(tuán)隊(duì)有創(chuàng)新的能力,逐漸向幾個(gè)業(yè)務(wù)集中,在這些方面加大投資力度。這個(gè)過(guò)程中,投資的標(biāo)準(zhǔn)、獲得新技術(shù)的方法、評(píng)價(jià)體系、團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)都有了一些積累。第三步,形成技術(shù)創(chuàng)新能力決定的核心主業(yè),以及核心預(yù)見(jiàn)及投資選擇能力決定的跨界多元化投資平臺(tái)公司。 這是一條蛻變、革新、重塑之路。我之所以敢這樣提出是因?yàn)槲铱吹搅酥谢羞@個(gè)基礎(chǔ)、有這個(gè)條件。 首先,我們有很好的業(yè)務(wù)基礎(chǔ),現(xiàn)有的資產(chǎn)質(zhì)量好,盈利和現(xiàn)金流較強(qiáng)且穩(wěn)定,能夠?qū)π掳l(fā)展的業(yè)務(wù)給予支持。 第二,我們有一支心態(tài)開(kāi)放、追求進(jìn)步并有很強(qiáng)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì),雖然團(tuán)隊(duì)技術(shù)背景不強(qiáng),但組織資源包容吸收?qǐng)?zhí)行的能力和文化很強(qiáng)。 第三,中化雖然過(guò)去沒(méi)有把自身定位為技術(shù)驅(qū)動(dòng)的公司,但中化一直認(rèn)識(shí)到科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)中的重要性并從技術(shù)創(chuàng)新中獲益,也有多次成功的經(jīng)驗(yàn)。如投資西安制冷劑公司后在這個(gè)產(chǎn)品上領(lǐng)先多年,一直在行業(yè)中處于領(lǐng)導(dǎo)地位的橡膠防老劑也是因?yàn)橛屑夹g(shù)上的突破,沈陽(yáng)化工研究院、浙江省化工研究院,他們都在中化的發(fā)展中起到了積極作用。沈陽(yáng)院的新型農(nóng)藥殺螨劑,經(jīng)過(guò)多年的研發(fā)投入市場(chǎng)后取得了很大成功,中化藍(lán)天的五元環(huán)含氟材料合成技術(shù)獲得國(guó)家科技創(chuàng)新二等獎(jiǎng)。氟化工技術(shù)、芳綸技術(shù)也在中化藍(lán)天、揚(yáng)農(nóng)的努力研發(fā)推動(dòng)下不斷進(jìn)步。從去年以來(lái),能源事業(yè)部啟動(dòng)的能源互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),在巨大的創(chuàng)新熱情感召驅(qū)動(dòng)下,傾情投入在短時(shí)間內(nèi)取得了良好進(jìn)展,雖然創(chuàng)業(yè)仍在進(jìn)行中,但巨大的創(chuàng)新創(chuàng)造力和不計(jì)較短期得失、不怕困難的精神充分體現(xiàn)。中化集團(tuán)應(yīng)做綜合的獨(dú)立專業(yè)的技術(shù)規(guī)劃方案,并將此作為發(fā)展和預(yù)算的基礎(chǔ),每年回顧,跟上及引領(lǐng)行業(yè)及跨行業(yè)的技術(shù)發(fā)展。第四,沈陽(yáng)院和浙化院的地位和能力使我們處在行業(yè)的前沿并有接受發(fā)展新技術(shù)的力量。要專門有方案去充分發(fā)揮其能力。 第五,與公司業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略調(diào)整相一致的國(guó)家對(duì)經(jīng)濟(jì)新動(dòng)力的要求及國(guó)有企業(yè)改革,將對(duì)中化向科技創(chuàng)新的公司轉(zhuǎn)型提供有力的政策支持保障。
向科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)公司轉(zhuǎn)型的路徑和方法 任何公司的轉(zhuǎn)型都從理念轉(zhuǎn)變開(kāi)始, 從戰(zhàn)略布局調(diào)整入手,以管理架構(gòu)調(diào)整為條件,形成新的商業(yè)模式和重要戰(zhàn)略性資產(chǎn),最終形成新的團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)能力和企業(yè)文化。 可以用我們提出來(lái)的創(chuàng)新三角的邏輯來(lái)分析這個(gè)問(wèn)題。 創(chuàng)新的主體。雖然說(shuō)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型是全公司整體的宏大任務(wù),我以前也說(shuō)過(guò), 要想創(chuàng)新其實(shí)就是想改變整個(gè)公司。但它必須落實(shí)到具體的執(zhí)行主體并形成創(chuàng)新流程。從中化集團(tuán)看,想要讓創(chuàng)新成為我們的思維方式、工作方法甚至是生存方式,人是第一位、最關(guān)鍵的挑戰(zhàn),人不僅要有理念,還要有能力。集團(tuán)的管理團(tuán)隊(duì)首先應(yīng)該對(duì)本行業(yè)及其相近相關(guān)行業(yè)的新技術(shù)新產(chǎn)品有深刻理解,并積極主動(dòng)開(kāi)放地建立一流水準(zhǔn)的專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)。同時(shí)形成緊跟市場(chǎng)的有技術(shù)創(chuàng)新的前瞻性的年度及中長(zhǎng)期規(guī)劃,應(yīng)該有我們所關(guān)注的行業(yè)的動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略定位圖。在對(duì)現(xiàn)有技術(shù)水平評(píng)估和審計(jì)的基礎(chǔ)上提出優(yōu)化升級(jí)計(jì)劃。技術(shù)創(chuàng)新特別是轉(zhuǎn)型發(fā)展式的公司,必須把創(chuàng)新的思維方式和工作方法轉(zhuǎn)換為可遵循可評(píng)估的業(yè)務(wù)流程,這個(gè)規(guī)劃是技術(shù)創(chuàng)新流程的起點(diǎn)之一。 這個(gè)規(guī)劃原則的指導(dǎo)下,集團(tuán)的創(chuàng)新規(guī)劃可以由現(xiàn)在的事業(yè)部來(lái)分頭執(zhí)行,集團(tuán)也可以通過(guò)設(shè)立或并購(gòu)新的公司來(lái)設(shè)立新的業(yè)務(wù)。在全集團(tuán)層面上,有多少業(yè)務(wù)是有高毛利的高技術(shù)的,有戰(zhàn)略意義的新技術(shù)創(chuàng)新增長(zhǎng)率是多少,轉(zhuǎn)型的速度有多快,這應(yīng)該是可以度量的。中化集團(tuán)總部并不實(shí)際地直接執(zhí)行運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù),所以,真正要落實(shí)科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新的點(diǎn)應(yīng)該是在事業(yè)部層面,要依靠事業(yè)部的總經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)。集團(tuán)要設(shè)立首席科學(xué)家,各事業(yè)部下一步都要設(shè)立專職的首席技術(shù)官,CTO。事業(yè)部應(yīng)該是主要的創(chuàng)新主體,動(dòng)力應(yīng)該在這里形成,動(dòng)力轉(zhuǎn)換也應(yīng)該在這里形成。集團(tuán)應(yīng)該發(fā)揮規(guī)劃、建議、促進(jìn)、激勵(lì)的作用,并在政策上資金上給予大力支持,要擴(kuò)大事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)權(quán)特別是技術(shù)投資決策權(quán)。集團(tuán)是否要建立統(tǒng)一的大的研發(fā)機(jī)構(gòu)?研發(fā)的流程該怎么做?這個(gè)研發(fā)該怎么管理?要不要搞基礎(chǔ)性學(xué)術(shù)研究?集團(tuán)統(tǒng)一研發(fā)因?yàn)殡x市場(chǎng)遠(yuǎn)不能商業(yè)化怎么辦?投入與回報(bào)怎么評(píng)價(jià)?自己研發(fā)與其它獲得技術(shù)的路徑如何平衡?這些問(wèn)題都要在過(guò)程中回答。現(xiàn)在看來(lái),立即集中統(tǒng)一地幾乎是空中樓閣式地搞一個(gè)大的研究院可能不是最有效率的方法。 全面提升充實(shí)團(tuán)體的能力是前提條件。 如果把事業(yè)部定義為主要?jiǎng)?chuàng)新主體,那么創(chuàng)新的領(lǐng)域范圍就應(yīng)該定義明確。我們目前受到從集團(tuán)到事業(yè)部的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的理念限制,可以考慮及研究的行業(yè)受限。這樣對(duì)所處行業(yè)的突破性不夠,對(duì)新興行業(yè)的關(guān)注及投資不夠。事業(yè)部可考慮轉(zhuǎn)型為集團(tuán)式公司,也可突破較窄的專業(yè)化限制,在新技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng)新的原則下投入到可能是全新的也可能是相關(guān)的新業(yè)務(wù)之中。中化集團(tuán)目前經(jīng)營(yíng)五大事業(yè)部,已是多元化的投資控股企業(yè),集團(tuán)如果看到有新的創(chuàng)新發(fā)展的領(lǐng)域如環(huán)境保護(hù),它可以成為我們的戰(zhàn)略單元嗎?如果可以,標(biāo)準(zhǔn)是什么?真正能夠成為戰(zhàn)略單元的科技標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)是什么?如果用此原則應(yīng)用到五大事業(yè)部,那么中化集團(tuán)會(huì)成為一個(gè)百花齊放、充滿創(chuàng)新活力的企業(yè)集團(tuán)呢,還是會(huì)變成一個(gè)沒(méi)有戰(zhàn)略、沒(méi)有主業(yè)、一盤散沙、沒(méi)有持續(xù)發(fā)展能力的過(guò)度多元的公司呢?今天看來(lái),這主要決定于我們的管理能力。今天在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的使用下,管理的方式水平有了很大變化,管理能力提高了業(yè)務(wù)組合復(fù)雜化的條件。同時(shí)員工持股、項(xiàng)目跟投、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)等等能幫助解決這些問(wèn)題嗎? 這里引出一個(gè)公司專業(yè)化還是多元化發(fā)展的問(wèn)題,50多年前西方發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)多元化較多,理論是不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里。20多年前企業(yè)戰(zhàn)略選擇的通行理論是專業(yè)化,理論是把雞蛋都放在一個(gè)籃子里才能看好。這些理論和實(shí)踐的變化當(dāng)然都由當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平、投資者的價(jià)值追求等不同條件而形成。最近十年來(lái),因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,無(wú)論是從搜索平臺(tái)、社交平臺(tái),還是電商平臺(tái)發(fā)展起來(lái)的新型數(shù)碼時(shí)代的公司,幾乎無(wú)一例外地變成多元化投資和運(yùn)營(yíng)的公司。利用互聯(lián)網(wǎng)的信息技術(shù)可以輕易地管好這些企業(yè)嗎?近幾年的亞馬遜、谷歌、臉書都成了幾乎無(wú)處不在、無(wú)所不能的多元?jiǎng)?chuàng)新平臺(tái)企業(yè)。他們這些企業(yè)在過(guò)去就應(yīng)該叫過(guò)度多元化的企業(yè),但今天叫科技創(chuàng)新平臺(tái)企業(yè)。今天世界上市值前十大的企業(yè)據(jù)說(shuō)有七家是科技創(chuàng)新平臺(tái)企業(yè)。過(guò)去的專業(yè)化企業(yè)如果沒(méi)有創(chuàng)新發(fā)展,今天也一定遇到了困難,如果今天你是一家創(chuàng)新的高成長(zhǎng)的專業(yè)化或者業(yè)務(wù)單一的企業(yè),你的名字叫獨(dú)角獸。今天你的選擇好像只有兩個(gè):創(chuàng)新平臺(tái)企業(yè)或獨(dú)角獸。現(xiàn)在最前沿的股權(quán)組織架構(gòu),創(chuàng)造價(jià)值最高的企業(yè)形態(tài)是多元?jiǎng)?chuàng)新平臺(tái)支持下的多個(gè)獨(dú)角獸。這是目前社會(huì)創(chuàng)新的主體。 每家企業(yè)的創(chuàng)新成功與失敗一定都有不同的故事。但根據(jù)自身技術(shù)和團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)和產(chǎn)品實(shí)際及優(yōu)勢(shì)選擇方向,根據(jù)戰(zhàn)略需求和財(cái)務(wù)基礎(chǔ)選擇步伐,這兩點(diǎn)應(yīng)是基本原則。在中化來(lái)說(shuō),創(chuàng)新的路徑可以有很多種。目前我們可以想象到的有: 一是現(xiàn)有生產(chǎn)企業(yè)中的根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)要求和技術(shù)積累的創(chuàng)新。二是研究院的研發(fā)投入及商業(yè)化。三是與人合作及購(gòu)買技術(shù),如與科學(xué)院合作。四是通過(guò)并購(gòu)來(lái)買技術(shù)、買市場(chǎng)、買技術(shù)團(tuán)隊(duì)和能力。 當(dāng)然還有很多我們能創(chuàng)造出來(lái)的方法。 集團(tuán)自上而下、自下而上都要有如其它職能部門(如人力資源、財(cái)務(wù))一樣的負(fù)責(zé)創(chuàng)新技術(shù)轉(zhuǎn)型的有水平的專業(yè)人員。各層級(jí)的總經(jīng)理應(yīng)該是直接的負(fù)責(zé)人。集團(tuán)要有首席科學(xué)家,也應(yīng)該有高端顧問(wèn)組成的技術(shù)委員會(huì),還要真正運(yùn)營(yíng)起來(lái)Stage Gate。要在規(guī)劃后有執(zhí)行和流程的方案,要由戰(zhàn)略執(zhí)行部像追蹤管理業(yè)績(jī)進(jìn)度一樣管理評(píng)價(jià)每一個(gè)事業(yè)部的科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)型進(jìn)度和深度、水平。在評(píng)價(jià)系統(tǒng)上,也要把每一家企業(yè)在創(chuàng)新上的進(jìn)步看成高于短期業(yè)績(jī)的成績(jī)。 企業(yè)的文化就是大家不需要要求、不需要提醒,自覺(jué)的、主動(dòng)的、自然的接受的思維和行為規(guī)范。對(duì)于轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展的態(tài)度更是這樣。建立起對(duì)創(chuàng)新支持、追求、崇拜并包容失誤的企業(yè)文化首先來(lái)自于企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)的本質(zhì)和戰(zhàn)略定位的深刻理解。這也不是一天就建立起來(lái)的。創(chuàng)新過(guò)程的科學(xué)管理,創(chuàng)新成功的經(jīng)驗(yàn)和激勵(lì)及遇見(jiàn)挫折時(shí)的堅(jiān)持支持鼓勵(lì)都是形成創(chuàng)新文化的重要條件。有人說(shuō)企業(yè)的文化就是領(lǐng)導(dǎo)者的文化,也有人說(shuō)企業(yè)的文化就是看企業(yè)的制度推崇什么樣的人,其實(shí)在所有理念性的無(wú)形的文化成形之前,公司怎么評(píng)價(jià)考核人的成績(jī)表現(xiàn)形成了無(wú)形的行為準(zhǔn)則,也就是文化的基礎(chǔ)。 創(chuàng)新型的公司與穩(wěn)定守業(yè)型的公司在企業(yè)文化上必然是不同的,一個(gè)公司中哪些業(yè)務(wù)是穩(wěn)定提供現(xiàn)金盈利但成長(zhǎng)性較差的,哪些是有很大的成長(zhǎng)空間但需要培養(yǎng)的,可以由波士頓矩陣來(lái)做個(gè)分析,雖然這個(gè)分析在公司管理上有利有弊也不一定能達(dá)成一致意見(jiàn),但是公司對(duì)業(yè)務(wù)的評(píng)價(jià)特別是對(duì)中短盈利的評(píng)價(jià)則必須是戰(zhàn)略目的戰(zhàn)略指標(biāo)與經(jīng)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)能力指標(biāo)兼?zhèn)洌@是所謂創(chuàng)新文化包容文化的基礎(chǔ)。我以前說(shuō)過(guò)有壞盈利有好虧損, 但真正做到科學(xué)的判斷,站在高處、看到遠(yuǎn)處,心懷巨大目標(biāo)并充滿情懷地去實(shí)現(xiàn)它,很不容易,因?yàn)檫@有些違背目前社會(huì)思潮的一般要求,甚至有違一般人性的要求。但我們知道人進(jìn)步的過(guò)程就是抑制自己弱點(diǎn)的過(guò)程。上帝造人,人有缺陷,比如把人的腦子造得太小了,人的思想總是不夠用。又比如把人的胃造大了,人一有機(jī)會(huì)就想多吃。但當(dāng)我們很清醒的時(shí)候,我們應(yīng)該可以定下一些規(guī)矩來(lái)約束導(dǎo)向我們自己,使得我們可以很聰明地平衡今天和明天、戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)、即期的盈利和長(zhǎng)遠(yuǎn)的投入。我前幾天看到一本書叫《靈魂經(jīng)營(yíng)》,是寫富士膠片的,柯達(dá)破產(chǎn)了,富士轉(zhuǎn)型了,因?yàn)橛X(jué)悟得早、行動(dòng)得早。我們今天當(dāng)然沒(méi)有到如此危急的地步,但轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的道理是一樣的,我建議大家看看這本書。 像我們這樣一家多元控股的公司,在創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程中一定要個(gè)性化地準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)每一個(gè)事業(yè)部,而這個(gè)評(píng)價(jià)幾乎是控股公司最要緊的工作,因?yàn)樗蟮慕^不僅僅是結(jié)果性數(shù)字,它要求的是一個(gè)判斷,專業(yè)地判斷這項(xiàng)業(yè)務(wù)綜合的全面的價(jià)值。為什么有的業(yè)務(wù)沒(méi)有盈利市值很高,有的業(yè)務(wù)盈利不小可市值很低。當(dāng)然也有業(yè)務(wù)沒(méi)有盈利也沒(méi)有市值要破產(chǎn)了,更有業(yè)務(wù)又有盈利又有市值又有成長(zhǎng)性,這是理想狀態(tài)。我們今天說(shuō)的要有一個(gè)對(duì)業(yè)務(wù)的科學(xué)綜合判斷,其難處在于需要判斷時(shí)都是發(fā)展的相對(duì)初期,這時(shí)候這個(gè)業(yè)務(wù)是樹(shù)苗還是草苗看不清楚。 除去波士頓矩陣式的分析資產(chǎn)組合以外,對(duì)一個(gè)尋求成長(zhǎng)尋求轉(zhuǎn)型并創(chuàng)新發(fā)展的公司來(lái)說(shuō),它現(xiàn)有的業(yè)務(wù)及新發(fā)展的業(yè)務(wù)也一定要清晰界定,個(gè)性化逐一按行業(yè)規(guī)律分別評(píng)價(jià)并作出其發(fā)展程度和戰(zhàn)略趨勢(shì)的判斷。 一是現(xiàn)有的已進(jìn)入成熟期的業(yè)務(wù)。二是在現(xiàn)有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上的產(chǎn)業(yè)鏈上下游發(fā)展的業(yè)務(wù)。三是同行業(yè)中或相近行業(yè)中有相關(guān)性可以協(xié)同的業(yè)務(wù)。四是與現(xiàn)有業(yè)務(wù)完全無(wú)關(guān)的新的投資。 這四項(xiàng)應(yīng)該分開(kāi)來(lái)評(píng)價(jià),關(guān)注不同角度,從而激發(fā)不同業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的積極性。評(píng)價(jià)從定性來(lái)看是其創(chuàng)新性特別是技術(shù)的創(chuàng)新性,從定量來(lái)說(shuō)是看其業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)性。所以這些分類和評(píng)價(jià)的定義一定要科學(xué),與總體的戰(zhàn)略目標(biāo)一致。轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)新發(fā)展的一個(gè)重要形式就是新的戰(zhàn)略投資,沒(méi)有具有一定規(guī)模的投資帶動(dòng),轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)新發(fā)展不可能完成,新的投資形成的一定是戰(zhàn)略引領(lǐng)的資產(chǎn)。 轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)新發(fā)展對(duì)所有老的業(yè)務(wù)不僅不是抑制,而且提出了同樣的更高的發(fā)展要求,不過(guò)發(fā)展方式不一樣了。 在激勵(lì)創(chuàng)新發(fā)展的政策上,特別是在有技術(shù)創(chuàng)新的業(yè)務(wù)發(fā)展上我們可以使用的激勵(lì)方法也應(yīng)該有創(chuàng)新性,與市場(chǎng)的做法可比并相對(duì)領(lǐng)先。在遵守現(xiàn)有規(guī)則的條件下,根據(jù)不同的行業(yè)、員工性質(zhì),可以創(chuàng)造性地使用除了一般工資獎(jiǎng)金之外的價(jià)值創(chuàng)造性的激勵(lì)政策,如技術(shù)股份、跟投入股、利潤(rùn)分享、pre-I P O、期權(quán)激勵(lì)等等方式,讓創(chuàng)新者從開(kāi)始就對(duì)項(xiàng)目有擁有感,對(duì)項(xiàng)目的每一階段成功有分享。
專業(yè)領(lǐng)域,戰(zhàn)略行業(yè)定位 行業(yè)選擇在戰(zhàn)略決策中所占權(quán)重超過(guò)50%,幾乎決定了成敗。這對(duì)中化來(lái)講更是轉(zhuǎn)型中最大的挑戰(zhàn)。如果我們一般地去追今天的AI、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、基因改造、電動(dòng)車能源等,可以說(shuō)我們已經(jīng)不是領(lǐng)先者,除非我們用更高的成本并購(gòu)較領(lǐng)先的中型企業(yè)以買回失去的時(shí)間。我們要在新技術(shù)中取勝發(fā)展,我們就不能成為新技術(shù)投資中的落后者。在對(duì)新的大發(fā)展趨勢(shì)把握的同時(shí),要把如何進(jìn)入這些領(lǐng)域的方式研究清楚。在不同的發(fā)展階段進(jìn)入一項(xiàng)業(yè)務(wù),其成本、風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境可能都不同了。我們說(shuō)科學(xué)至上,首先是說(shuō)科學(xué)是一種精神,其實(shí)科學(xué)的東西也就是要好一些的東西,并不是更玄乎更復(fù)雜的東西。把簡(jiǎn)單的事情做好做精也是科學(xué)。所以科學(xué)的精神和方法可以適用于任何的產(chǎn)品和服務(wù)。但在這個(gè)基礎(chǔ)之上我們還是要?jiǎng)?chuàng)新升級(jí)。汽車做得再好也是汽車,過(guò)去一百年我們看到了汽車幾乎是脫胎換骨的進(jìn)化,但直到我們看到了電動(dòng)汽車,看到了無(wú)人駕駛汽車,我們才看到了這個(gè)產(chǎn)業(yè)的革命性升級(jí)。所以我們?cè)趹?zhàn)略的選擇上一定是分幾類,有個(gè)過(guò)程,改良、進(jìn)化、革命式創(chuàng)新相結(jié)合,共同進(jìn)步。這樣做的好處是穩(wěn)健平衡,不好處是顧忌太多、沒(méi)有背水一戰(zhàn)的專注(比如說(shuō)賣掉所有業(yè)務(wù)去全身心擁抱人工智能),但從中化的基礎(chǔ)和體制來(lái)說(shuō)我們應(yīng)該選擇漸進(jìn)式。我們的戰(zhàn)略選擇可能應(yīng)該有以下幾種: 1.現(xiàn)有業(yè)務(wù)的持續(xù)的質(zhì)量升級(jí),效率升級(jí)的互聯(lián)網(wǎng)+的數(shù)字化改造。我們應(yīng)該以過(guò)程的行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(不是財(cái)務(wù)結(jié)果標(biāo)準(zhǔn))為原則,對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)在科學(xué)技術(shù)水平上作審計(jì)及總體判斷。如果要繼續(xù)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)應(yīng)通過(guò)技術(shù)改造提升其技術(shù)水平,使其在工藝技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量上達(dá)到一流或領(lǐng)先的水平。中化未來(lái)以產(chǎn)品質(zhì)量取勝,不以拼成本為競(jìng)爭(zhēng)方式,這應(yīng)成為我們的指導(dǎo)思想。由此也建立中化公司的品牌定位(這些業(yè)務(wù)包括什么及具體實(shí)施方法還要有專門的人和方案)。舊的業(yè)務(wù)中不能取得技術(shù)進(jìn)步的,股權(quán)逐步減持到出售。最近能源互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)取得一些進(jìn)展,使我們更增加了信心,如果真能實(shí)現(xiàn)預(yù)想,我們將有不同的地位。 2.在現(xiàn)在業(yè)務(wù)基礎(chǔ)的相關(guān)領(lǐng)域擴(kuò)展投資。其主要標(biāo)準(zhǔn)也是技術(shù)創(chuàng)新,沒(méi)有領(lǐng)先的技術(shù)創(chuàng)新就不再投資。如石油煉化的下游、氟化工的下游、農(nóng)藥、化肥的延伸下游新技術(shù)等。在這些領(lǐng)域我們有一定基礎(chǔ)和團(tuán)隊(duì)積累,對(duì)市場(chǎng)了解多,對(duì)趨勢(shì)理解, 也較易形成上下游的協(xié)同合力。這樣發(fā)展下來(lái)產(chǎn)業(yè)鏈會(huì)更完整,整體技術(shù)含量更高,從而使產(chǎn)業(yè)鏈整體毛利高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)。 3.在中化集團(tuán)現(xiàn)在的業(yè)務(wù)組合中,特別是能源化工的業(yè)務(wù),如果多頭發(fā)展也難以形成真正的獨(dú)角獸。還是要有分類的業(yè)務(wù)群,如石油化工深加工產(chǎn)業(yè)鏈、汽車新材料產(chǎn)業(yè)組合、生物醫(yī)藥及農(nóng)業(yè)投入品產(chǎn)業(yè)鏈、高性能材料,同時(shí)地產(chǎn)以及與之相關(guān)的材料、智能家居,金融的科技和服務(wù)的扁平化、小微信貸等,都應(yīng)該在各自的領(lǐng)域是有核心技術(shù)和專有能力的。農(nóng)業(yè)事業(yè)部的MAP戰(zhàn)略雖然尚在初始階段,其商業(yè)模式特別是核心技術(shù)尚需驗(yàn)證,但它定位的創(chuàng)新性和可復(fù)制的規(guī)模仍然很讓我們期待。 4.在各事業(yè)部的發(fā)展思路打開(kāi)之后,事業(yè)部可以在做好專業(yè)準(zhǔn)備以后通過(guò)研發(fā)或并購(gòu)進(jìn)入新的行業(yè)。新的行業(yè)可以是相關(guān)的、相近的,也可以是與老業(yè)務(wù)沒(méi)有關(guān)系的。這要看商業(yè)敏感度和專業(yè)能力。從研發(fā)進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō),如沈陽(yáng)院的污水處理技術(shù)可以有突破式的進(jìn)步和商業(yè)化,如研發(fā)的無(wú)毒染發(fā)劑,如揚(yáng)農(nóng)的芳綸等其實(shí)都已進(jìn)入了相對(duì)獨(dú)立的行業(yè)。大部分的科技企業(yè)發(fā)展中并購(gòu)中小企業(yè)的初期技術(shù)是重要途徑之一,但這也要有觸角、有判斷、有整合發(fā)展的能力。如果我們并購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)是技術(shù)能力、發(fā)展?jié)摿ΑF(tuán)體能力而且不再受產(chǎn)業(yè)專業(yè)化的局限,那么天地就廣闊多了。關(guān)鍵不能別人賣什么,投行來(lái)找我們說(shuō)有什么東西要賣,我們就研究買什么,而是要有我們自身的規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)。否則我們就是別人戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的工具。 5.如果思路再開(kāi)放一步,通過(guò)PE式非控股的投資進(jìn)入新的行業(yè),如AI、基因工程、生物醫(yī)藥等等發(fā)展快速的前沿科學(xué)以及由這些技術(shù)帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)進(jìn)步。這種投資形式在過(guò)去十年以及可看見(jiàn)的未來(lái)因?yàn)榧夹g(shù)進(jìn)步帶來(lái)的投資機(jī)會(huì)和巨大的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程,被證明是很成功的。 所有這些都是中化全面走向創(chuàng)新型科技化企業(yè)平臺(tái)的努力方式。相信在發(fā)展過(guò)程中團(tuán)隊(duì)還會(huì)創(chuàng)造出更多更好的方式。 以上所有的領(lǐng)域、投資的形式,都要經(jīng)過(guò)詳細(xì)的設(shè)計(jì)論證過(guò)程。它對(duì)我們的團(tuán)隊(duì)提出了全新的要求和挑戰(zhàn),我們必須用心回答。
結(jié)語(yǔ) 這個(gè)建議可能一下把中化作為一家相對(duì)成熟的企業(yè)又放到了創(chuàng)業(yè)公司的位置上。其實(shí)我已意識(shí)到中化團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)熱情一直很高。今天我把這個(gè)想法提出來(lái)供大家討論,最終這是團(tuán)隊(duì)的選擇。從高標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)新型科技型企業(yè)來(lái)看,我知道我們開(kāi)始得很晚,我知道我們差得也很遠(yuǎn),我知道我們前面的路很難,但如果我們今天不開(kāi)始,我們永遠(yuǎn)沒(méi)有追上的那一天。人活著就要有點(diǎn)夢(mèng)想,中國(guó)有中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng),中化也要有中化自身的夢(mèng)。希望這個(gè)夢(mèng)的實(shí)現(xiàn)和它實(shí)現(xiàn)的過(guò)程,都對(duì)大家好、對(duì)公司好、對(duì)國(guó)家好。 |