宜將剩勇追窮寇，不可沽名學霸王。

在這個時刻，我們一定要特別清醒，保持清醒的頭腦，保持旺盛的斗志

上半年，在寧總的倡導下，集團黨組貫徹落實黨中央、國務院關于國企改革的要求，把握企業(yè)發(fā)展客觀規(guī)律，提出“科學至上”發(fā)展理念，并將其確立為公司核心價值觀。深化改革、全面轉型之路再次開啟，中化人的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱情被推向新的高度。

業(yè)績方面，一是業(yè)績再創(chuàng)歷史新高。集團營業(yè)收入和利潤總額雙雙創(chuàng)出歷史新高，營業(yè)收入首次突破3000億元，達到3486億元，利潤總額首次突破百億元，達到118.5億元；

二是各項考核指標完成良好。集團 EVA、利潤總額和流動資產周轉率均較好完成國資委考核目標，盈利在中央企業(yè)的排名為近年最高；

三是五大事業(yè)部均衡發(fā)展。五大事業(yè)部主營業(yè)務盈利（EBITDA）均超額完成預算進度。

四是資產回報水平持續(xù)改善。各事業(yè)部投入回報水平（ROIC）均較上年同期實現(xiàn)增長，能源、金融繼續(xù)保持較大貢獻，化工、農業(yè)提升顯著。

五是HSE形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉。上半年，集團認真落實黨中央、國務院部署要求，始終把HSE工作放在突出位置常抓嚴管，各級健體系、嚴責任、找風險、查隱患、控現(xiàn)場，狠抓各項工作落實，未發(fā)生一般及以上事故，節(jié)能減排各項指標總體可控，HSE形勢穩(wěn)定向好。

創(chuàng)新方面，一是謀劃創(chuàng)新頂層設計。“科學至上”為公司未來發(fā)展指明了方向，集團圍繞新理念迅速行動，統(tǒng)一思想、明確目標、規(guī)劃路徑，邁上了全面轉型的新征程；集團總部進一步下放權限，組建深化改革組織機構，細化改革重點任務，努力營造科學至上的制度環(huán)境和文化環(huán)境。當前，總部各項改革任務正在積極推進，8月底前制度性任務將全面結題；各事業(yè)部圍繞“科學至上”理念、集團高層研討會精神，第一時間開展創(chuàng)新研討，查找問題、尋求對策、明確目標、部署行動，加快自身改革轉型步伐。目前，各事業(yè)部已結合自身實際制定了改革創(chuàng)新方案，集團深改辦圍繞方案同各事業(yè)部進行了多次溝通修訂。

二是營造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍。集團上下利用內刊、官微、宣傳冊和各類宣傳培訓活動，廣泛宣傳“科學至上”理念及公司改革轉型最新進展，積極營造崇尚科學、勇于創(chuàng)新、支持改革、投身改革的濃厚氛圍；改革目標和“科學至上”新理念在一線員工和科研群體中產生熱烈反響，普遍表示對集團深化改革全面轉型充滿信心；“科學至上”的提出，贏得社會各界廣泛認可，政府、高校、科技企業(yè)的合作意愿增強，開放式創(chuàng)新網絡正在形成。集團與華為、中科院等優(yōu)秀企業(yè)、科研院所建立戰(zhàn)略合作關系，未來將在科技領域積極開展合作。同時抓住機遇，促成政府合作，簽署重大項目合作協(xié)議。

三是加快創(chuàng)新項目實施。在“科學至上”精神的感召下，集團上下推動創(chuàng)新發(fā)展的信心更加堅定、動作更加迅速、措施更加有力，創(chuàng)新項目實施邁出新步伐、取得新進展。集團科技創(chuàng)新在機制流程完善、創(chuàng)新信息化建設等方面取得進展，化工事業(yè)部新材料戰(zhàn)略穩(wěn)步推進，能源互聯(lián)網、農業(yè)MAP、智慧地產、金融科技等商業(yè)模式創(chuàng)新取得突破；泉化二期、連云港精細化工園區(qū)、泉惠石化園區(qū)等重大產業(yè)項目穩(wěn)步推進。

四是強化創(chuàng)新政治保障。充分發(fā)揮黨建工作在推動改革轉型、創(chuàng)新發(fā)展中的“導航儀”“助推器”“粘結劑”和“防火墻”作用，促進了黨建工作與公司全面轉型重大任務的有機融合；統(tǒng)籌集團監(jiān)督力量，著力建立健全大監(jiān)督體系，實現(xiàn)對公司黨的工作、公司治理和生產經營活動監(jiān)督檢查全覆蓋，不斷推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。

下半年，我們要認真抓好五項重點工作：

一是堅定推進改革轉型。深化改革全面轉型，是一個長期自我突破的過程，這個過程將充滿著激烈的思想碰撞和不斷的探索試錯，對此我們要有充分的思想準備和足夠的戰(zhàn)略耐性，要確保深化改革、轉型發(fā)展。要堅定改革轉型的信心和方向，建立大科技創(chuàng)新體系，建立良好的制度文化環(huán)境，上下聯(lián)動層層落實。

二是確保全年業(yè)績目標實現(xiàn)，嚴控經營風險，確保經營安全，貫徹落實供給側結構性改革要求。下半年，各事業(yè)部要繼續(xù)保持昂揚斗志，全力以赴實現(xiàn)全年業(yè)績目標，樹立更高遠的追求，為創(chuàng)新發(fā)展積累更多資源。面對下半年復雜多變的宏觀環(huán)境，各事業(yè)部要認真研判市場趨勢，積極應對市場變化，提升風險管控的前瞻性，避免發(fā)生顛覆性風險事件。要貫徹落實黨中央、國務院關于打好防范化解重大金融風險攻堅戰(zhàn)的決策部署，嚴格執(zhí)行國資委關于降杠桿、減負債的工作要求，集團總部及各事業(yè)部應制定并落實好專項解決方案。

三是加快實施重大工程及創(chuàng)新項目。要按進度做好泉州二期、石化園區(qū)、連云港產業(yè)園等重大在建項目；要不斷提升芳綸、鋰電池材料等產品科技含量；要加快能源互聯(lián)網平臺、農業(yè)MAP、金融科技、智慧地產等模式的探索和迭代。

四是牢固樹立安全發(fā)展理念，始終緊繃安全環(huán)保弦。嚴守紅線，緊盯問題，緊緊抓住責任這一根本，狠抓各項工作落實，確保實現(xiàn)全年HSE目標。

五是持續(xù)提升黨建工作質量，引領改革創(chuàng)新發(fā)展，聚焦監(jiān)督職責、增強履職本領，保障深化改革全面轉型。以學習宣傳貫徹黨的十九大精神為主線，扎實開展“不忘初心 牢記使命”主題教育活動，著力落實黨建工作體系，繼續(xù)深化黨建工作與經營發(fā)展的融合，為集團深化改革全面轉型提供堅強的思想政治和組織保證。牢固樹立“四個意識”，切實履行監(jiān)督第一職責，統(tǒng)籌集團監(jiān)督力量，加強隊伍建設，提高履職本領，建設好、運用好、維護好大監(jiān)督體系，保障集團深化改革全面轉型。

從2016年開始，公司走出業(yè)績低谷，2017年創(chuàng)造了歷史最好業(yè)績，2018年上半年再一次創(chuàng)造歷史最佳。可以說，這幾年中化人不斷從勝利走向新的勝利。全體中化人必須認識到，真正考驗我們的時刻到了。宜將剩勇追窮寇，不可沽名學霸王。在這個時刻，我們一定要特別清醒，保持清醒的頭腦，保持旺盛的斗志。為了更美好的中化，需要我們向著新的勝利不斷前進。