10個月前我來到中化，是因為看上了中化的體制機制，看到了中化在泉州有大發(fā)展，有33平方公里有待我們?nèi)ラ_發(fā)建設(shè)、來干事業(yè)，這是我的內(nèi)心話，我給我的團隊也經(jīng)常這么說。來到中化就是中化人，有的時候我感到，我比很多老中化人更愛中化，因為我經(jīng)常會提出一些批評意見。

自集團公司4月初“科學(xué)至上”高層研討會和4月底發(fā)布《中化集團關(guān)于深化改革全面轉(zhuǎn)型為科技驅(qū)動的創(chuàng)新平臺公司的決定》以來，中化能源堅決貫徹落實集團要求，建立深化改革組織機構(gòu)、深入研究討論，通過自下而上、自上而下反復(fù)醞釀形成中化能源深化改革、全面轉(zhuǎn)型初步方案。

我們通過研討深刻認(rèn)識到，在集團公司“四位一體”的創(chuàng)新體系中，管理體制機制變革是科學(xué)技術(shù)、產(chǎn)品組合、商業(yè)模式創(chuàng)新的“土壤”。好的創(chuàng)新項目只有在適宜生長的土壤中培育，配合良好的創(chuàng)新文化環(huán)境，才有可能成長為參天大樹。

中化能源深化改革的整體思路是貫徹落實集團公司“科學(xué)至上”的要求，以“管理+科技”雙輪驅(qū)動，優(yōu)化管理體制機制，營造創(chuàng)新平臺和環(huán)境，筑牢創(chuàng)新發(fā)展的基礎(chǔ)；以科技創(chuàng)新為核心引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)變革，將中化能源建成以科學(xué)技術(shù)驅(qū)動的創(chuàng)新型“自營+平臺”石油化工企業(yè)。所以，我今天的匯報主要就是圍繞著管理和科技。

首先，我認(rèn)為要發(fā)揮黨建紀(jì)檢的政治引領(lǐng)作用。其中，黨建工作抓好“兩個重點”：一是要加強中化能源黨委力量，就是要統(tǒng)一管理使用總部及各BU黨務(wù)人員，做到在保持黨務(wù)人員總量不變的提前下，增強總部黨委和黨群工作部力量，提升工作水平；二是要將支部建在“連” 上，發(fā)揮基層戰(zhàn)斗堡壘作用。

紀(jì)檢護航提供政治保障。我們要以過程管控確保廉政結(jié)果，監(jiān)督關(guān)口前移，強化中化能源廉政基礎(chǔ)。建設(shè)加油站、油庫等基層“連隊”廉政窗口；打造重點項目廉潔工程。

第二，精確把握定位，調(diào)整組織架構(gòu)。根據(jù)集團關(guān)于“做實做強”事業(yè)部的要求，中化能源圍繞強化總部“管”的職能、各BU做好“干”的角色，對組織機構(gòu)進行了調(diào)整優(yōu)化。總部設(shè)置權(quán)責(zé)清晰、分工協(xié)調(diào)的8個部門，強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、支持服務(wù)能力，另外從組建物流事業(yè)部入手，逐步將各BU改造為專業(yè)化經(jīng)營的事業(yè)部。

第三，對BU經(jīng)營充分授權(quán)，強化過程監(jiān)督。在找準(zhǔn)定位的基礎(chǔ)上，我們進一步強調(diào)放權(quán)與管控的關(guān)系，明確中化能源總部和各BU的管理職責(zé)，總部抓好黨群、財務(wù)和人力三條主線，將經(jīng)營必須的權(quán)限充分授予BU，同時建立完善的制度體系，做好運營管控和對經(jīng)營過程的監(jiān)督評價，確保管得實、干得好。

第四，強化生產(chǎn)運營一體化統(tǒng)籌力度。我們將通過統(tǒng)籌生產(chǎn)計劃管理，構(gòu)建生產(chǎn)運營管控體系，緊貼市場，持續(xù)強化一體化統(tǒng)籌力度，實現(xiàn)經(jīng)營效益最大化。

五是針對不同業(yè)務(wù)實施差異化考核。實施多維“差異化”考核方案，強化考核精準(zhǔn)導(dǎo)向，精簡考核指標(biāo)，以追求效益最大化為核心目標(biāo)，同時激勵創(chuàng)新，營造鼓勵創(chuàng)新的文化氛圍。

六是建設(shè)三支隊伍，拓寬人才成長通道。目前中化能源專業(yè)技術(shù)和生產(chǎn)技能人員占比超過90%，在三個職業(yè)發(fā)展通道中形成管理序列“一枝獨秀”局面。中化能源擬著力培養(yǎng)工匠精神，做實專業(yè)技術(shù)序列、生產(chǎn)技能序列，使在本職崗位上實現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)造價值的員工得到職業(yè)發(fā)展和公司的認(rèn)可。

七是完善三支隊伍的薪酬激勵體系。針對三支隊伍不同群體，分別構(gòu)筑個性化的管理人員薪酬體系，差異化的專業(yè)人員薪酬體系，市場勞動力價位下的生產(chǎn)人員薪酬體系，調(diào)動員工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)激情，促進公司發(fā)展。

在下半年深化改革行動方案方面，為貫徹落實深化改革全面轉(zhuǎn)型任務(wù)，中化能源在創(chuàng)新戰(zhàn)略、考核激勵、授權(quán)內(nèi)控、一體化協(xié)同、黨建紀(jì)檢、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展、創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展等方面發(fā)布了27項深化改革重點任務(wù)，并制定了2018年12月底前的行動計劃表。