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工人創(chuàng)新“三點法”

文/

熊彼特說,公司經(jīng)營者只有創(chuàng)新時才能被稱為企業(yè)家,創(chuàng)新停止,他就不是企業(yè)家了,只是一個經(jīng)營者。企業(yè)中的產(chǎn)業(yè)工人也一樣,創(chuàng)新停止,與流水線上的機械又有什么區(qū)別呢?

產(chǎn)業(yè)工人有能力發(fā)現(xiàn)新工具、新方法,即便沒有這個能力,也并不妨礙應用這些新工具、新方法

中化集團要全面轉(zhuǎn)型為科學技術(shù)驅(qū)動的創(chuàng)新型公司,“科學至上”是我們的理論綱領(lǐng),對于廣大的集團一線產(chǎn)業(yè)工人來說,具體的落腳點就是要持續(xù)開展創(chuàng)新創(chuàng)效。創(chuàng)新是企業(yè)獲得超額利潤的原動力,創(chuàng)新可能與顧客價值或體驗無關(guān),但一定能改善企業(yè)的盈利能力。

如何進行創(chuàng)新創(chuàng)效?在回答這個問題之前,首先要對“創(chuàng)新”有個準確的理解。熊彼特說:“創(chuàng)新和發(fā)明、創(chuàng)造是不完全相同的,發(fā)明是新工具或新方法的發(fā)現(xiàn),而創(chuàng)新是新工具或新方法的應用。”

之所以要辨析“創(chuàng)新”的內(nèi)涵,實際上是要解放思想,破除偏見。產(chǎn)業(yè)工人有能力發(fā)現(xiàn)新工具、新方法,即便沒有這個能力,也并不妨礙應用這些新工具、新方法。產(chǎn)業(yè)工人要對自己有信心,不可妄自菲薄。

回到剛才的問題,如何進行創(chuàng)新創(chuàng)效呢?一線的產(chǎn)業(yè)工人進行創(chuàng)新創(chuàng)效,有兩個不利條件:一是受市場、生產(chǎn)影響,產(chǎn)業(yè)工人都有繁重的生產(chǎn)任務,時間緊迫;二是企業(yè)資金與預算有限,大多不具備相應的科研條件,缺乏專業(yè)的儀器設(shè)備。

在這樣的情況下,產(chǎn)業(yè)工人的創(chuàng)新創(chuàng)效如何能投入少、見效快、周期短呢?我在生產(chǎn)實踐中,總結(jié)出創(chuàng)新創(chuàng)效“三點法”,與大家分享。

第一點:找準“問題點”

愛因斯坦曾經(jīng)說過:“如果給我1個小時解答一道決定我生死的問題,我會花55分鐘弄清楚這道題到底在問什么。一旦清楚它到底在問什么,剩下的5分鐘足夠回答這個問題。”可見,找準問題點,比解決問題更重要。

太倉環(huán)保公司的134a裝置在進行3萬噸產(chǎn)能提升后,在操作四反冷凝器的過程中發(fā)現(xiàn):通常開40%-50%的循環(huán)水調(diào)節(jié)閥經(jīng)常要100%開度,沒有了調(diào)節(jié)裕量,而且經(jīng)常還要開旁通閥進行調(diào)節(jié),操作難度極大,造成一分塔塔壓一直處在高限的臨界狀態(tài),嚴重影響裝置的安全平穩(wěn)生產(chǎn)。

以往的經(jīng)驗認為,產(chǎn)能提升后,換熱器換熱面積不夠,通常的做法就是更換更大傳熱面積的換熱器。但如果更換換熱器,請示、設(shè)計、采購、制作、安裝等一系列的工作,起碼要5-6個月的時間,生產(chǎn)上根本就不允許。怎么辦?

在界定問題時,我們常常犯的一個錯誤就是用一個解決問題的方法來代替問題。重新審視四反冷凝器的異常現(xiàn)象,真正的問題點是四反冷凝器的換熱效果不好,不能滿足生產(chǎn)需要。而換熱面積不夠,只是換熱效果不好其中的一個原因。

第二點:選定“突破點”

當問題點被界定后,我們要應用系統(tǒng)的方法選定關(guān)鍵因素,作為突破點。阿基米德說,給我一個支點,我就能撬動地球。這個突破點也就是解決問題的支點。

影響四反冷凝器換熱效果的因素,從人、機、料、法、環(huán)等多個維度,利用魚骨圖,列出可能的影響因素,主要是傳熱面積、傳熱系數(shù)、平均溫差等。然后現(xiàn)場采集數(shù)據(jù),進行相應的計算和測量實驗。經(jīng)過認真計算,我發(fā)現(xiàn)換熱面積有足夠的設(shè)計裕量,最終經(jīng)過仔細排查,利用5why的工具找到影響換熱效果的真正原因:換熱器循環(huán)水由于壓力不足,造成流速達不到設(shè)計流速,最終影響了換熱效果。

魚骨圖、5why等工具對于選定突破點是非常有效的。

第三點:尋找“連接點”

突破點選定后,還需要一根合適的杠桿,否則,地球一樣不可撬動。這一步的工作就是要找到方法和工具將突破點實現(xiàn),其關(guān)鍵在于找到新方法或新工具與突破點相關(guān)聯(lián)的“連接點”。這個連接點通常是兩者的交集。

換熱器效果提升的突破點是循環(huán)水提高流速,流速提高需要高壓力。“高壓力的水”就是解決問題的連接點,就是那根撬動地球的杠桿。下面的任務就是尋找“高壓力的水”。

最終解決的方案很簡單,134a裝置本身就配置有循環(huán)水增壓泵。從循環(huán)水增壓泵出口新配置一條管線,將增壓后的循壞水引入換熱器,在再生檢修時鋪設(shè)安裝,問題得到解決,設(shè)備運行至今正常。

四反冷凝器效果提升的項目,在投入上只不過是幾十米管線以及一些管件,沒有新增設(shè)備,也沒有更換設(shè)備,更沒有占用正常的生產(chǎn)時間。該項目節(jié)省了幾十萬的設(shè)備費用事小,更重要的是塑造了一個產(chǎn)業(yè)工人成功創(chuàng)新創(chuàng)效的案例。

此案例是太倉環(huán)保134a裝置眾多創(chuàng)新創(chuàng)效項目中一個小小的例子。太倉環(huán)保134a裝置從成立到現(xiàn)在,推出了上百個創(chuàng)新提效重點項目,諸如:直接蒸發(fā)制冷、粗品高效脫水、雜質(zhì)烯烴1122脫除、熔鹽換熱技術(shù)、液相水堿洗、自力推動制備高濃度水洗酸、不凝氣中有機相回收、回收系統(tǒng)連續(xù)化、獨立( SIS )安全聯(lián)鎖系統(tǒng)、新型一體化“真空機組”、安全可靠的“應急泄放系統(tǒng)”等等。而這一系列的創(chuàng)新創(chuàng)效,帶來的是單位成本下降1萬元/噸,連續(xù)10年開工率99%。

科學至上,轉(zhuǎn)型升級,是新一輪產(chǎn)業(yè)革命的大勢所趨。熊彼特說,公司經(jīng)營者只有創(chuàng)新時才能被稱為企業(yè)家,創(chuàng)新停止,他就不是企業(yè)家了,他只是個經(jīng)營者。企業(yè)中的產(chǎn)業(yè)工人,創(chuàng)新停止,與流水線上的機械又有什么區(qū)別呢?不論我們的創(chuàng)新創(chuàng)效是用“三點法”還是“四點法”,或者別的叫法,只要遵從熊彼特說的創(chuàng)新是一種“生產(chǎn)要素的重新組合”,從生產(chǎn)要素中去尋找創(chuàng)新的源泉,利用科學的方法和工具,創(chuàng)新創(chuàng)效必然會呈燎原之勢!

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